Muhammad Afriza Prasetya_19211035

Tugas Manajemen Strategik

1. Bagaimana audit eksternal mempengaruhi komponen lain dalam proses manajemen

strategis ? jelaskan.
2. ”Proses manajemen strategis didasarkan atas keyakinan bahwa perusahaan seharusnya
secara terus menerus memonitor kejadian dan prospeknya atau kecenderungan dari faktor
eksternal dan internal, sehingga perubahan strategi dapat dilakukan sewaktu-waktu
apabila diperlukan”. Jelaskan pengertian pernyataan tersebut?
3. Bagaimana proses untuk mendapatkan suatu peluang dan ancaman, sehingga sampai
didapatkan faktor-faktor kunci sukses (KFS) di bidang peluang dan ancaman? Jelaskan dan
jika perlu disertai contoh?
4. Jelaskan yang dimaksud dengan analisis kekuatan dan kelemahan perusahaan dan apa pula
tujuan analisis tersebut, serta bidang apa saja yang dianalisis (berikan pula contohnya
maing-masing).

-------- Selamat Bekerja ------

Jawaban
1. Hal besar yang dapat mempengaruhi strategis dari manajemen itu apabila audit
eksternal dapat mengetahui apakah dana milik instansi tersebut telah benar-benar
dimanfaatkan sesuai dengan tujuan yang telah disepakati atau dimuat dalam konstitusi.

2. Pernyataan tersebut mengartikan bahwa mempersiapkan segala situasi dengan matang.

ketentuan dan kejadian yang akan datang akan diprospek lebih lanjut

3. Pada dasarnya, faktor eksternal dilakukan untuk menganalisis Peluang (Opportunity) dan
Ancaman (Threat). Kedua elemen tersebut memiliki karakteristik yang berbeda, namun
setiap pimpinan organisasi harus memahami secara mendalam kedua elemen tersebut,
baik secara teori maupun kondisi realitasnya di lapangan. Opportunity atau peluang
merupakan suatu kondisi yang terjadi di luar perusahaan. Peluang tersebut dapat
dimanfaatkan oleh organisasi dalam mewujudkan tujuannya, contohnya: kebijakan
pemerintah membuka peluang investasi asing. Sedangkan Threat atau ancaman
merupakan kondisi eksternal organisasi yang dapat berdampak dan menjadi
penghambat terwujudnya tujuan organisasi, contohnya: resesi global dan tingkat inflasi
yang tinggi.

4. Dalam melakukan analisis terhadap faktor eksternal, pimpinan organisasi dapat

menggunakan dua model analisis, yaitu analisis makro dan analisis industri. Keduanya
memiliki karakteristik yang berbeda dalam melihat fenomena eksternal yang terjadi.
Analisis faktor makro merupakan metode yang memuat 6 analisis lingkungan eksternal,
atau lebih dikenal dengan sebutan PESTEL (Politic, Economy, Social, Technology,
Environment, and Legal). PESTEL merupakan tool yang berfungsi dalam memberikan
gambaran mengenai kondisi lingkungan dimana organisasi beroperasi, serta
kesempatan maupun ancaman di sekitarnya.

Politic
Kebijakan-kebijakan pemerintah yang mengatur jalannya proses bisnis merupakan
landasan mutlak yang harus diperhatikan organisasi. Karena itulah, pemetaan
peluang bisnis juga harus memperhatikan kondisi politik sebuah pemerintahan,
sehingga nantinya tidak terjadi benturan di kemudian hari.

Contoh: kebijakan pajak dan peraturan daerah

Economy
Berbagai faktor yang mempengaruhi daya beli konsumen dan iklim berbisnis suatu
organisasi.

Contoh: pertumbuhan ekonomi, suku bunga dan nilai tukar mata uang, dsb.

Social
Keberagaman kondisi sosial yang berpengaruh terhadap kebutuhan pelanggan dan
mempengaruhi jumlah dari seluruh potensi pangsa pasar yang ada.

Contoh: tingkat pendidikan masyarakat, tingkat pertumbuhan penduduk, kondisi

lingkungan sosial dan lingkungan kerja, dsb.

Technology
Faktor teknologi merupakan segala hal yang terkait dengan perkembangan
teknologi dan informasi yang berpengaruh terhadap kelangsungan bisnis.

Contoh: perubahan teknologi, perubahan ilmu pengetahuan, dan penemuan-

penemuan baru dalam bidang teknologi, dsb.

Environment
Faktor lingkungan yang terkait dengan aktivitas atau rencana bisnis, dan memiliki
pengaruh terhadap keputusan pembeli, seperti lokasi geografis.

Legal
Kondisi yang meliputi adanya pengaruh hukum, seperti perubahan perundang-
undangan yang ada. Oleh karena itu, diperlukan perhatian khusus terhadap segala
sesuatu yang berhubungan dengan aturan yang menyangkut proses bisnis suatu
organisasi.