Nama : Ni Kadek Widya Lestari

NIM : 2207531015/01
Ringkasan Materi Implementasi Sistem, Operasi, dan Pengendalian.

1. Garis Besar Implementasi Sistem

Implementasi rencana desain sistemyang dijalankan dengan cermat dan penuh perhitungan
diharapkan dapat meminimalisir hambatan yang terjadi. Namun, tidak bisa dipungkiri bahwa
masih saja terdapat banyak hambatan seperti penundaan dan permasalahan terkait implementasi
sistem yang sering terjadi. Sehingga rencana formal dan pengendalian dalam tahap implementasi
harus dibuat yaitu menetapkan rencana dan pengendalian, pelaksanaan aktivitas tindak lanjut dan
evaluasi sistem baru. Perlu diingat juga bahwa kegiatan pengendalian dan kaji ulang sistem juga
sangat diperlukan guna memastikan ketepatan sistem tersebut setelah dipakai.
2. Implementasi Sistem
Langkah awal dalam implementasi sistem adalah membuat rencana dan pengendalian untuk
implementasi tersebut. Dimana upaya yang dapat dilakukan dalam mengelola implementasi
tersebut di dukung dengan rencana-rencana yang meliputi tiga komponen utama yaitu:
menguraikan proyek ke dalam berbagai tahapan, anggaran khusus yang dapat digunakan di setiap
tahap, dan waktu pelaksanaan yang dapat di aplikasikan di setiap tahap. Kemudian setelah adanya
perencanaan akan dilanjutkan dengan melakukan aktivitas implementasi yang meliputi
pengerjaan aktual yang telah di susun sebemumnya. Dimana aktivitas ini terdiri atas pelatihan
karyawan, RIncian desain sistem, dokumen sistem baru, konversi file, operasi pengujian. Tahap
terakhir dari implementasi sistem yaitu mengevaluasi sistem baru. Pada tahap ini implementasi
sistem yang digunakan harus di evaluasi dengan beberapa pendekatan seperti observasi,
kuesioner, pengukuran kinerja, dan uji bandung. Dengan tujuan untuk memastikan apakah sistem
yang digunakan sesuai dengan perencanaan di awal.
3. Merencanakan dan Mengorganisasi Proyek Sistem
Seleksi proyek dilakukan sebagai tahap awal dalam perencanaan proyek sistem. Setelah
seleksi proyek terjadi dan disetujui, langkah selanjutnya adalah pembentukan tim proyek yang
terdiri dari pimpinan proyek serta anggota proyek. Dalam pembentukan tim proyek ini akan
terlihat dan terbentuk alur organisasi tim proyek sehingga pertanggung jawaban terhadap proyek
itu semakin jelas. Karena permasalahan utama yang dihadapi setiap tim proyek yaitu
ketidakpastian sebuah proyek. Desain Sistem
4. Pengendalian Sumber Daya Sistem Informasi Nonfinansial
Setelah pengerjaan proyek terjadi maka dapat melakukan pengendalian terhadap sumber
daya sistem informasi sehingga akan ada beragam jenis laporan yang harus dibuat terkait dengan
para personel. Selain itu, pengendalian juga dapat dilakukan dengan cara auditing sistem
informasi serta memelihahara dan memodifikasi sistem.