Navigasi Tantangan : Strategi kepemimpinan yang efektif

Menurut James D. Mooney: Organisasi adalah segala bentuk orang-orang yang bekerja sama untuk
mencapai tujuan bersama. Chester I. Benhard : “Organisasi adalah suatu sistem kerja sama yang secara
sadar dikoordinasikan dan dilaksanakan oleh dua orang atau lebih.” Menurut Barnard, keberadaan suatu
organisasi (sebagai suatu sistem koperasi) bergantung pada manusia dan keterampilan komunikasi serta
keinginan untuk melayani dan bekerja keras untuk tujuan bersama. Menurut Dwight Waldo, organisasi
adalah suatu struktur hubungan pribadi berdasarkan wewenang formal dan adat istiadat dalam suatu
sistem pemerintahan. Menurut G.R. Terry, organisasi berasal dari oragisme, suatu struktur yang bagian-
bagiannya menyatu sedemikian rupa sehingga hubungannya satu sama lain dipengaruhi oleh
hubungannya dengan pribadi seutuhnya, yang terdiri dari dua bagian utama, yaitu bagian-bagian dan
hubungan. Oleh karena itu, organisasi adalah wadah bagi sekelompok orang yang bekerja sama secara
rasional dan sistematis, terarah atau terkendali untuk mencapai tujuan tertentu dengan menggunakan
sumber daya yang dimilikinya.

Pada dasarnya terdapat 2 jenis gaya kepemimpinan yaitu gaya kepemimpinan transaksional dan
kepemimpinan transformasional.

1. Kepemimpinan transaksional

Manajemen transaksi adalah hubungan antara manajer dan bawahan berdasarkan adanya pertukaran
atau adanya negosiasi antara manajer dan bawahannya. Menurut Burns (1978). Muchji dan Priyono
(2004), Kepemimpinan transaksi pada dasarnya adalah motivasi para pengikut berdasarkan perubahan
upah. Penghargaan Dapat berupa bonus atau tambahan gaji atau imbalan lainnya. Pada hakekatnya
manajemen transaksi berarti lebih dua faktor utama yang menggambarkan manajemen transaksi, yaitu:

- Contingent Reward, yaitu pemberian imbalan yang sebanding dengan pekerjaan yang dilakukan
bawahan. merupakan pertukaran aktif antara manajer dan bawahan, artinya bawahan menerima
imbalan atau tujuan yang dapat dicapai dan tujuan tersebut disepakati bersama antara manajer dan
bawahan.

- Management by exception bersifat aktif dan pasif Pengemudi aktif melakukan pengawasan terus
menerus terhadap bawahan Pengendalian Hal ini dilakukan agar bawahannya mempunyai kinerja yang
baik dan mengantisipasi kesalahan. Pasif artinya campur tangan dan mengkritik serta melakukan koreksi
terhadap driver jika terjadi kesalahan, manajer menunggu semua orang dalam tugas baru selesai proses
kemudian memutuskan ada mentega Apakah ada masalah

2. Kepemimpinan Transformasional

Kepemimpinan transformasional. sebaliknya kepemimpinan transformasional yang terjadi antara

bawahan dan pemimpin tidak berubah begitu saja karena terjadi pada manajemen transaksi. Selain itu,
kepemimpinan transformasional melibatkan pengembangan hubungan yang lebih dekat dengan para
pemimpin dan penerusnya. Dengan manajemen yang dapat diubah, para manajer yang membantu para
pengikutnya melihat manfaatnya lebih penting daripada kepentingan mereka karena misi dan visi
organisasi atau kelompok. Mengembangkan rasa percaya diri, harga diri dan penghargaan pengikutnya
sendiri, pemimpin yang diharapkan mempunyai pengaruh yang kuat terhadap tingkat identifikasi,
motivasi dan pencapaian tujuan penerus Menurut Bass dan Avolio (1990). Muchji dan Priyono (2004)
mempunyai 4 unsur yang mendasari konversi manajemen, yaitu:

- Karisma: kharismatik dalam transformasi kepemimpinan diperoleh Pengikut berpendapat bahwa

pemimpin yang kharismatik mempunyai pengaruh yang besar dan dapat menggerakkan serta
memberikan inspirasi kepada bawahannya dengan visi yang dapat diselesaikan dengan kerja keras.

- Inspirasi : pemimpin yang inspiratif bisa mengutarakan tujuan bersama dan bisa menentukan
pemahaman juga tentang apa yang penting mana yang dirasa benar, ya pengurus juga bisa
menambahkan makna harapan yang lebih positif tentang apa yang perlu dilakukan.

- Stimulasi intelektual: pemimpin membantu bawahannya agar dapat memikirkan masalah lama dengan
cara baru.

- Keputusan individu: seorang manajer harus mampu memperlakukan bawahannya dengan cara yang
berbeda, namun adil, yaitu. mampu memberikan perhatian kepada bawahannya satu persatu dan tidak
sekedar mengakui kebutuhan dan memperbaiki bawahannya dan prospek, tetapi juga menyediakan
infrastruktur internal untuk mencapai tujuan secara efektif dan menawarkan pekerjaan yang
memberikan lebih banyak tantangan.

Kepemimpinan yang efektif adalah keterampilan manajemen dalam pelaksanaan kerja sama Menunggu
pengemudi memiliki keterampilan teknis dan manajerial yang profesional Keterampilan teknis menurut
industri, sedangkan dengan keterampilan Pemimpin menekankan perannya dalam kepemimpinan yang
lain Keterampilan tersebut menonjol dalam operasi seperti seleksi, mendidik, mendorong, berkembang
sampai dengan pemutusan hubungan kerja.

kepemimpinan dan kemampuan beradaptasi merupakan tantangan tantangan terbesar yang dihadapi
para pemimpin saat ini. Pemimpin harus menggunakan gaya manajemen yang paling efektif untuk
mempengaruhi bawahan. wawasan tujuan dan sarana untuk mencapainya untuk mencapai hal ini.
Dalam peran seorang pemimpin, hubungan antarmanusia sangat penting dalam pekerjaan yang
berkaitan dengan gaya kepemimpinan. Kepemimpinan yang efektif mendorong bawahan untuk
mengubah usaha menjadi prestasi. Seorang pemimpin batiniah Pergantian organisasi selalu berbenturan
dengan pilihan gaya manajemen yang benar dan tepat diterapkan dalam organisasi. Kepemimpinan yang
efektif adalah kepemimpinan yang dapat diterapkan dalam segala situasi tergantung pada keadaan dan
situasi serta kepada siapa yang dipimpinnya. Pemimpin yang hanya menampilkan satu gaya saja yang
kurang efektif.