ACTIVITY-BASED COSTING

Activity-Based Costing (ABC) adalah suatu sistem informasi akuntansi yang mengidentifikasi
berbagai aktivitas yang dikerjakan dalam suatu organisasi dan mengumpulkan biaya dengan dasar
dan sifat yang ada dan perluasan dari aktivitasnya. ABC memfokuskan pada biaya yang melekat
pada produk berdasarkan aktivitas untuk memproduksi, mendistribusikan atau menunjang produk
yang bersangkutan.

Sistem ABC timbul sebagai akibat dari kebutuhan manajemen akan informasi akuntansi yang
mampu mencerminkan konsumsi sumber daya dalam berbagai aktivitas untuk menghasilkan produk
secara akurat. Hal ini didorong oleh:
1. Persaingan global yang tajam yang memaksa perusahaan untuk cost effective
2. Advanced manufacturing technology yang menyebabkan proporsi biaya overhead pabrik dalam
product cost menjadi lebih tinggi dari primary cost.
3. Adanya strategi perusahaan yang menerapkan market driven strategy

Kelemahan sistem akuntansi biaya tradisional:

a. Akuntansi biaya tradisional dirancang hanya menyajikan informasi biaya pada tahap produksi.
b. Alokasi biaya overhead pabrik hanya didasarkan pada jam tenaga kerja langsung atau hanya
dengan volume produksi.
c. Ada diversitas produk, dimana masing-masing produk mengkonsumsi biaya overhead yang
berbeda beda.

Penerapan ABC sistem akan relevan bila biaya overhead pabrik merupakan biaya yang paling
dominan dan multiproduk. Dalam merancang ABC sistem, aktivitas untuk membuat dan menjual
produk digolonhkan dalam 4 kelompok, yaitu:

a. Facility sustaining activity cost --- biaya yang berkaitan dengan aktivitas mempertahankan
kapasitas yang dimiliki perusahaan. Misal biaya depresiasi, biaya asuransi, biaya gaji pegawai
kunci
b. Product sustaining activity cost ----- biaya yang berkaitan dengan aktivitas penelitian dan
pengembangan produk dan biaya untuk mempertahankan produk untuk tetap dapat dipasarkan.
Misal biaya pengujian produk, biaya desain produk
c. Bacth activity cost ----- biaya yang berkaitan dengan jumlah bacth produk yang diproduksi.
Misal biaya setup mesin.
d. Unit level activity cost ---- biaya yang berkaitan dengan besar kecilnya jumlah unit produk
yang dihasilkan. Misal biaya bahan baku, biaya tenaga kerja

Langkah-langkah ABC sistem

1. Tahap pertama pengelompokan biaya overhead ke dalam kelompok biaya yang homogen.
Kelompok biaya homogen merupakan kumpulan overhead yang variasinya dapat dijelaskan
oleh satu faktor penyebab (cost driver). Untuk menentukan mana kelompok biaya yang
homogen, dapat melihat biaya yang mempunyai rasio konsumsi sama untuk seluruh produk.

2. Tahap kedua alokasi biaya overhead pabrik:

Alokasi biaya overhead = Tarif kelompok x Dasar pembebanan yang dikonsumsi

Soal Latihan:

PT ABC mempunyai dua depatermen, yaitu dep I dan II yang digunakan untuk memproduksi
produk A dan produk B. Data untuk menentukan biaya produk A dan B adalah sebagai berikut:

Keterangan Produk A Produk B

Unit diproduksi 10.000 unit 40.000 unit
Biaya bahan baku Rp 10.000.000 Rp 40.000.000
Biaya tenaga kerja langsung Rp 12.000.000 Rp 48.000.000
Jam mesin 20.000 jm 80.000 jm
Kilowat 50.000 200.000
Jam inspeksi 5.200 7.800
Jam kerja langsung 10.000 jkl 40.000 jkl
Frekuensi produksi 1.000 kali 1.500 kali

Data per Depatermen

Keterangan Depatermen I Depatermen II

Jam kerja langsung:
Produk A 2.000 8.000
Produk B 36.000 4.000

Jam mesin:
Produk A 5.000 15.000
Produk B 20.000 60.000

Biaya overhead pabrik:

Biaya inspeksi pabrik Rp 5.000.000 Rp 8.000.000
Biaya listrik Rp 5.000.000 Rp 15.000.000
Biaya pemeliharan mesin Rp 4.000.000 Rp 10.000.000
Biaya persiapan produksi Rp 8.500.000 Rp 15.000.000

Diminta:
Hitunglah harga pokok produksi produk A dan B dengan pendekatan tradisional (tarif tunggal dan
tarif depatermen) dan ABC sistem
 MANAJEMEN KUALITAS, WAKTU DAN BIAYA

PERLUNYA PENINGKATAN MANAJEMEN KUALITAS:

KEMAJUAN IPTEK

DEREGULASI

MENINGKATKAN KEPUASAN
PERSAINGAN KONSUMEN
GLOBALISASI

MENINGKATNYA
TUNTUTAN
KONSUMEN

SEBAB DAMPAK PENANGGULANGAN

UKURAN KEPUASAN KONSUMEN:

KESESUAIAN KUALITAS

HARGA YANG KOMPETITIVE

KEPUASAN
KONSUMEN KETEPATAN WAKTU
PENYERAHAN

PELAYANAN SBLM & SSDH

PENYERAHAN
PERKEMBANGAN PERUBAHAN PEMICU PERSAINGAN DAN KUNCI
PENGUASAAN PASAR:

PEMICU PERSAINGAN

KARAKTERISTIK KEUNGGULAN INOVASI KETEPATAN WKT

DI PASAR

PRODUK BIAYA KUALITAS FLEKSIBILITAS

PELAYANAN

KEUNGGULAN INOVASI KETEPATAN WKT DIFERENSIANSI

DI PASAR PASAR MELALUI
KEUNGGULAN
BIAYA KUALITAS FLEKSIBILITAS YANG UNIK

PELAYANAN

KUNCI PENGUASAAN PASAR

KERTERKAITAN MANAJEMEN KUALITAS DENGAN PROFITABILITAS

KUALITAS
TERCERMIN DALAM TERWUJUD DALAM

PENURUNAN PENINGKATAN PENINGKATAN

PEMBOROSAN PRODUKTIVITAS MANFAAT PRODUK

BIAYA PENINGKATAN
LEBIH RENDAH PANGSA PASAR

PENURUNAN PENINGKATAN PENINGKATAN

UTILISASI ASSET MARGIN PENDAPATAN
 PENINGKATAN PROFITABILITAS

KEPUASAN PENINGKATAN
KUALITAS KONSUMEN PROFITABILITAS

KONSEP MANAJEMEN YANG DIPERLUKAN:

FAKTOR YANG DIPERHATIKAN DALAM TQM:

 KEPEMIMPINAN
 INFORMASI DAN ANALISA
 PERENCANAAN MUTU STRATEGIS
 PENGEMBANGAN DAN MANAJEMEN SDM
 MANAJEMEN PROSES MUTU
 HASIL OPERASI DAN MUTU
 KEPUASAN PELANGGAN/KONSUMEN

OBJECTIVE DAN IMPLEMENTASI TQM:

 MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS
 MENINGKATKAN KUALITAS
 MENGURANGI BIAYA
 PENGIRIMAN TEPAT WAKTU
 MENINGKATKAN KESELAMATAN KERJA
 MENINGKATKAN MORAL/KEPUASAN KARYAWAN

PROSES MANAJEMEN KUALITAS:

PARADIGMA LAMA PARADIGMA BARU

 PRODUK SEBAGAI PEMICU  PASAR SEBAGAI PEMICU (MARKET

(PRODUCT DRIVEN) DRIVEN)

 MANAJEMEN PRODUK  MANAJEMEN PROSES

- KUALITAS DIJAMIN MELALUI
INSPEKSI
- KUALITAS DITINGKATKAN
MELALUI INSPEKSI YANG KETAT
DAN MENAMBAH BIAYA
- KUALITAS TANGGUNG JAWAB
DEPATERMEN QUALITY
- KUALITAS DITETAPKAN
MELALUI PENCEGAHAN
- HUBUNGAN PELANGGAN DAN
PEMASOK SCR TERINTEGRASI
- PENINGKATAN KUALITAS
MELALUI INFORMASI
PELANGGAN, PERBAIKAN PROSES
KERJA BERKELANJUTAN,
 PENINGKATAN KEMAMPUAN
PELAKSANA
- KUALITAS TANGGUNG JAWAB
SEMUA PIHAK

PEMICU PERUBAHAN DARI PRODUCT DRIVEN MARKET DRIVEN:

 KEINGINAN KONSUMEN YANG SELALU MENINGKAT:

- Lebih Berkualitas
- Lebih Mudah
- Lebih Murah
- Lebih Berfungsi

 SUPPLAY LEBIH BESAR DARI DEMAND (KRN KEMAJUAN TEKNOLOGI)

 KONSUMEN MEMPUNYAI BANYAK PILIHAN (KRN SUBSTITUSI PRODUK DAN

DEREGULASI, GLOBALISASI)

IMPLEMENTASI MANAJEMEN KUALITAS

MEKANISME PELAKSANAAN TQM:

 HARUS SELALU BICARA DENGAN DATA

 PIMPINAN HARUS TURUN KE BAWAH
 ORIENTASI PROSES DISAMPING HASIL AKHIR
 ORIENTASI PADA KONSUMEN
 TRAINNING YANG KONTINUE
 PERBAIKAN YANG TERUS MENERUS
 CROSS FUNCTION DALAM MEMECAHKAN MASALAH
 COST REDUCTION MELALUI ELIMINASI BIAYA

HAL YANG DIPERHATIKAN PELAKSANAAN TQM

 KETERLIBATAN SEMUA PIHAK
 ORIENTASI MEMUASKAN KONSUMEN
 LEADERSHIP
 SISTEM SUPPORT DAN MANAGEMENT
 PEMECAHAN PERSOALAN
 CORPORATE VALUE
KUNCI KEBERHASILAN PELAKSANAAN TQM:

 KOMITMEN PIMPINAN PUNCAK DALAM MENJALANKAN MANAJEMEN KUALITAS

SEKALIGUS SEBAGAI “QUALITY LEADER”

 MELIBATKAN SEMUA JAJARAN DALAM MANAJEMEN KUALITAS DENGAN

MENETAPKAN “QUALITY OBJECTIVE” UNTUK SETIAP AKTIVITAS SEBAGAI
PENJABARAN DARI “COMPANY GOAL/OBJECTIVE”

 PENERAPAN SISTEM IMBALAN (REWARD) DAN SANGSI (PUNISHMENT)

 MENGINTEGRASIKAN KUALITAS KE DALAM SISTEM MANAJEMEN

PERUSAHAAN, DIMANA MANAJEMEN KUALITAS MERUPAKAN CARA
MENJALANKAN AKTIVITAS USAHA

KUNCI SUKSES
MANAJEMEN
KUALITAS