BUSINESS PLAN

Disusun Oleh :

Shofyah Najla Putri

23129487

Dosen Pengampu :

Dr. Marwan , S.Pd, M.Si.

PENGANTAR KEWIRAUSAHAAN

UNIVERSITAS NEGERI PADANG

2023
 KATA PENGANTAR

Pengembangan dan perencanaan strategis adalah aspek krusial dalam

membangun fondasi yang kuat bagi setiap usaha bisnis. Makalah ini disusun
sebagai business plan untuk mendeskripsikan langkah-langkah konkrit dan visi
kami dalam mendirikan sebuah toko sembako di pasar. Tujuan utama saya adalah
memberikan kontribusi yang berarti bagi masyarakat sekitar melalui penyediaan
produk sembako berkualitas tinggi dan layanan terpercaya.

Dalam karya ilmiah ini, saya akan secara rinci menguraikan strategi
pemasaran yang kami pilih, analisis pasar yang mendalam, serta rencana
keuangan yang dirancang secara cermat. Langkah-langkah ini merupakan bagian
integral dari upaya saya untuk mencapai keunggulan kompetitif di tengah
dinamika industri sembako yang terus berkembang.

Semua aspek yang terkandung dalam dokumen ini didasarkan pada

penelitian menyeluruh, data pasar yang akurat, dan pemahaman mendalam tentang
kebutuhan pelanggan. Kami meyakini bahwa dengan pendekatan metodis ini, toko
sembako kami akan menjadi mitra terpercaya dan pilihan utama bagi masyarakat.

Saya mengucapkan terima kasih yang tulus atas waktu dan perhatian
kepada pembaca dalam membaca dan mendukung rencana bisnis saya. Semoga
kolaborasi ini membawa manfaat positif bagi semua pihak yang terlibat.

Padang,29 Nov. 23

Shofyah Najla Putri

2
 DAFTAR PUSTAKA

KATA PENGANTAR.......................................................................................................2
DAFTAR PUSTAKA........................................................................................................3
BAB I.................................................................................................................................4
PENDAHULUAN.............................................................................................................4
A. Latar Belakang.......................................................................................................4
BAB II...............................................................................................................................5
PEMBAHASAN................................................................................................................5
A. Key Activities dalam Business Plan: Membuat dan Memasarkan Kue...........5
B. Pembahasan Key Resources dalam Business Plan: Bahan Baku dan Juru
Masak (SDM)...............................................................................................................6
C. Value Proposition.................................................................................................7
D. Strategi Hubungan Pelanggan melalui Direct Selling: "Sentuhan Personal,
Pelayanan Istimewa"...................................................................................................9
E. Segmentasi Pelanggan untuk Anak-anak dan Remaja di "Rasa Teristimewa"
…………………………………………………………………………………………………………………………………10
F. Struktur Biaya untuk "Rasa Teristimewa" dengan Fokus pada Bahan Baku
dan Operasional (Gas)...............................................................................................12
G. Sumber Pendapatan untuk "Rasa Teristimewa": Direct Selling dan
Layanan Take Away..................................................................................................14
BAB III...........................................................................................................................17
PENUTUP.......................................................................................................................17
A. Kesimpulan..........................................................................................................17
B. Saran....................................................................................................................17
DAFTAR PUSTAKA.....................................................................................................18

3
 BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

4
 Pasar sembako memainkan peran sentral dalam memenuhi
kebutuhan pokok masyarakat, dan di tengah dinamika ekonomi yang terus
berkembang, pendirian toko sembako di pasar menjadi langkah strategis. Analisis
pasar menunjukkan peluang untuk menjadi penyedia sembako yang unggul dalam
ketersediaan produk, kualitas, dan kepercayaan pelanggan. Business plan ini
merinci langkah-langkah dan rencana aksi kami untuk merespons dinamika pasar,
menegaskan komitmen kami terhadap kontribusi positif dalam memenuhi
kebutuhan masyarakat dan menjawab tantangan bisnis sembako yang dinamis.
Dengan kombinasi keahlian bisnis yang solid dan pemahaman mendalam terhadap
kebutuhan pasar, toko sembako ini diharapkan menjadi pilar keberlanjutan
ekonomi lokal dan mitra terpercaya bagi konsumen setempat.

B. Rumusan Masalah

1. Persaingan Sengit
2. Manajemen Persediaan OptimalAdaptasi terhadap Preferensi Konsumen:
3. Memahami dengan baik preferensi konsumen untuk membangun
kepercayaan dan tetap relevan dengan perubahan tren pasar.

C. Tujuan

1. Memberikan Pemahaman yang Mendalam

2. Merumuskan Strategi yang Jelas
3. Menetapkan Kriteria Keberhasilan

BAB II

PEMBAHASAN

5
 A. Key Activities dalam Business Plan: Membuat dan Memasarkan
Kue

Dalam merinci business plan untuk bisnis membuat dan memasarkan kue,
aktivitas utama atau key activities menjadi fondasi penting untuk mencapai tujuan
bisnis. Berikut adalah pembahasan mengenai key activities yang relevan untuk
bisnis ini:
1. Produksi Kue:
Formulasi Resep: Pengembangan resep kue yang unik dan berkualitas tinggi
sebagai dasar utama produk kami.
Proses Produksi: Menentukan proses produksi yang efisien dan berkualitas tinggi
untuk menjaga konsistensi rasa dan tampilan produk.
2. Manajemen Ketersediaan Bahan Baku:
Suplai Bahan Baku: Menjalin kerjasama dengan pemasok bahan baku berkualitas
untuk memastikan ketersediaan dan konsistensi bahan baku.
3. Kontrol Kualitas:
Pemantauan Produksi: Menerapkan sistem pengawasan kualitas selama proses
produksi untuk memastikan setiap kue memenuhi standar yang ditetapkan.
4. Desain dan Kemasan Produk:
Desain Produk: Mengembangkan desain kue yang menarik dan sesuai dengan tren
pasar.
Kemasan: Merancang kemasan produk yang menarik dan fungsional untuk
meningkatkan daya tarik konsumen.
5. Pemasaran dan Promosi:
Strategi Pemasaran: Membangun strategi pemasaran yang efektif, termasuk
kampanye online dan offline untuk meningkatkan brand awareness.
Jaringan Distribusi: Menjalin kemitraan dengan toko-toko lokal atau kafe untuk
meningkatkan jangkauan distribusi.

6. Manajemen Persediaan dan Distribusi:

Manajemen Persediaan: Mengoptimalkan sistem manajemen persediaan untuk
menghindari stok habis atau kelebihan persediaan yang berlebihan.

6
Proses Distribusi: Merancang strategi distribusi yang efisien untuk memastikan
kue sampai ke konsumen dalam kondisi optimal.
7. Pelayanan Pelanggan:
Sistem Pemesanan: Menerapkan sistem pemesanan yang efisien untuk
memudahkan pelanggan dalam melakukan pembelian.
Layanan Pelanggan: Menyediakan layanan pelanggan yang responsif dan ramah
untuk membangun hubungan jangka panjang.
8. Inovasi Produk:
Penelitian dan Pengembangan: Melakukan riset pasar dan pengembangan produk
secara terus-menerus untuk berinovasi dan menyesuaikan dengan perubahan
selera konsumen.

B. Pembahasan Key Resources dalam Business Plan: Bahan Baku

dan Juru Masak (SDM)

1. Bahan Baku:
Pemilihan Pemasok:
- Kualitas: Memastikan pemasok menyediakan bahan baku berkualitas tinggi
dan sesuai dengan standar keamanan pangan.
- Keberlanjutan: Mengutamakan pemasok yang berkomitmen pada praktik
keberlanjutan untuk mendukung citra bisnis yang bertanggung jawab.
2. Manajemen Persediaan:
- Optimalisasi: Menerapkan sistem manajemen persediaan yang efisien untuk
menghindari kekurangan atau kelebihan stok yang dapat mempengaruhi
kualitas produk dan biaya operasional.
- Rotasi Persediaan: Memastikan rotasi persediaan bahan baku untuk
meminimalkan pemborosan dan mempertahankan kesegaran produk.

3. Diversifikasi Produk:
- Pengembangan Menu: Menciptakan menu yang beragam dengan
menggunakan berbagai bahan baku untuk menjangkau berbagai selera
konsumen
Juru Masak (SDM):

7
1. Rekrutmen dan Pelatihan:
- Kriteria Rekrutmen: Menetapkan kriteria rekrutmen yang ketat untuk
memastikan keahlian dan kompetensi juru masak.
- Pelatihan Berkala: Melakukan pelatihan berkala untuk memperbarui
keterampilan dan pengetahuan juru masak sesuai dengan perkembangan tren
kuliner.

2. Kondisi Kerja dan Kesejahteraan:

- Lingkungan Kerja: Menciptakan lingkungan kerja yang kondusif untuk
meningkatkan motivasi dan kreativitas juru masak.
- Pengembangan Karir: Memberikan program pengembangan karir untuk
meningkatkan loyalitas dan kinerja SDM.

3. Fleksibilitas Tenaga Kerja:

- Rotasi Posisi: Menerapkan rotasi posisi dan tanggung jawab untuk
memanfaatkan berbagai keahlian dan mencegah kejenuhan.
- Sistem Penggantian: Menetapkan sistem penggantian yang efisien untuk
mengatasi kebutuhan tenaga kerja saat puncak atau situasi darurat.

C. Value Proposition

Proposisi Nilai: Toko Sembako "Rasa Teristimewa"

Dalam merespons tuntutan pasar yang semakin dinamis, kami dengan bangga
mempersembahkan toko sembako kami, "Rasa Teristimewa," yang
menghadirkan pengalaman berbelanja unik dan tak terlupakan di pasar.
Proposisi nilai kami dirancang untuk memberikan keunggulan yang tak
tertandingi dengan sentuhan khas dan inovatif dalam setiap aspek:

1. Seleksi Produk Berkualitas Tinggi:

Menyajikan beragam produk sembako berkualitas tinggi yang dipilih
dengan teliti, menjadikan setiap pembelian di "Rasa Teristimewa" sebagai
investasi terhadap kualitas hidup.

8
2. Cita Rasa Khas dan Inovatif:
Menghadirkan produk-produk dengan cita rasa unik dan inovatif yang
tidak hanya memenuhi kebutuhan dasar, tetapi juga memberikan pengalaman
kuliner yang tak terlupakan.

3. Pelayanan Ramah dan Profesional:

Menawarkan pelayanan pelanggan yang ramah dan profesional,
menciptakan lingkungan belanja yang nyaman dan memberikan layanan yang
melebihi ekspektasi.

4. Promosi dan Diskon Berkala:

Menyediakan promosi dan diskon berkala untuk memberikan nilai
tambah kepada pelanggan setia kami, sekaligus mendorong eksplorasi
terhadap produk-produk baru yang menggoda selera.

5. Komitmen pada Keberlanjutan:

Mengutamakan produk lokal, mendukung petani lokal, dan mengurangi
dampak lingkungan dengan praktik keberlanjutan yang diintegrasikan dalam
setiap aspek operasional kami.

6. Inovasi Teknologi untuk Kepuasan Pelanggan:

Menerapkan teknologi terkini untuk memastikan pengalaman belanja
yang efisien, dengan layanan pemesanan online, pengiriman cepat, dan sistem
pembayaran yang aman.

7. Program Keanggotaan dengan Keuntungan Eksklusif:

Menawarkan program keanggotaan yang memberikan keuntungan
eksklusif kepada pelanggan setia, termasuk diskon khusus, akses awal ke
produk baru, dan program loyalty yang menguntungkan.

8. Komitmen Terhadap Kebersihan dan Keamanan:

Menjamin kebersihan dan keamanan produk dengan
mengimplementasikan standar tertinggi dalam penyimpanan dan penanganan

9
barang, menjadikan "Rasa Teristimewa" sebagai pilihan terpercaya bagi
pelanggan yang peduli dengan kesehatan.

D. Strategi Hubungan Pelanggan melalui Direct Selling: "Sentuhan

Personal, Pelayanan Istimewa"

Dalam rangka memperkuat hubungan dengan pelanggan dan menciptakan

pengalaman belanja yang istimewa, "Rasa Teristimewa" mempersembahkan
strategi direct selling dengan sentuhan personal dan pelayanan ramah. Berikut
adalah pendekatan kami dalam membangun hubungan pelanggan yang erat
melalui model direct selling:

1. Kunjungan Rutin ke Rumah Pelanggan:

Sentuhan Personal: Tim penjualan kami secara rutin melakukan
kunjungan langsung ke rumah pelanggan untuk memahami kebutuhan dan
preferensi mereka secara lebih personal.
2. Konsultasi Produk: Menyediakan konsultasi langsung mengenai
produk-produk terbaru dan rekomendasi produk yang sesuai dengan
kebutuhan pelanggan.
3. Sesi Degustasi Produk:
Pengalaman Cita Rasa: Mengadakan sesi degustasi produk di rumah
pelanggan, memungkinkan mereka untuk mencoba produk baru dan
mengalami cita rasa unik yang kami tawarkan.
Edukasi Produk: Memberikan penjelasan mendalam mengenai bahan
baku, proses produksi, dan manfaat produk untuk meningkatkan pemahaman
pelanggan.

4. Penawaran Eksklusif dan Diskon Langsung:

Keuntungan Spesial: Memberikan penawaran eksklusif dan diskon
khusus kepada pelanggan yang melakukan pembelian langsung, menciptakan
insentif untuk berbelanja secara langsung melalui tim penjualan kami.
Program Loyalty Khusus: Menawarkan program loyalty khusus bagi
pelanggan yang sering berbelanja melalui model direct selling, dengan
berbagai keuntungan dan hadiah eksklusif.

10
 5. Pelayanan Pelanggan yang Responsif:
Dukungan Langsung: Menyediakan nomor kontak langsung dan layanan
pelanggan yang responsif, memastikan pelanggan dapat menghubungi tim
kami dengan mudah untuk pertanyaan atau keluhan.
Penanganan Masalah Secara Langsung: Mengatasi masalah atau keluhan
pelanggan dengan cepat dan efisien, memberikan solusi langsung untuk
meningkatkan kepuasan pelanggan.

6. Feedback dan Konsultasi Langsung:

Pengumpulan Umpan Balik: Mengumpulkan umpan balik langsung dari
pelanggan selama kunjungan, memastikan bahwa persepsi dan kebutuhan
pelanggan diperhatikan.
Sesi Konsultasi: Menyelenggarakan sesi konsultasi langsung untuk
mendengar aspirasi dan harapan pelanggan, membantu kami mengarahkan
strategi produk dan layanan.

E. Segmentasi Pelanggan untuk Anak-anak dan Remaja di "Rasa

Teristimewa"

Dalam upaya mencapai berbagai segmen pelanggan, "Rasa Teristimewa"

mengidentifikasi dua kelompok khusus: anak-anak dan remaja. Melalui
pendekatan segmentasi yang cermat, kami merinci karakteristik dan kebutuhan
masing-masing segmen untuk menyediakan produk dan layanan yang sesuai.
Berikut adalah profil pelanggan untuk kedua segmen tersebut:

Anak-anak:

a. Usia dan Kriteria Demografis:

- Usia 5-12 tahun.
- Tinggal di lingkungan sekitar toko atau berkunjung dengan orang tua.

11
b. Karakteristik dan Preferensi:
- Cenderung tertarik pada kemasan produk yang menarik dan berwarna.
- Memiliki preferensi pada produk-produk yang bersifat playful dan
menyenangkan.
- Rentan terhadap pengaruh iklan dan promosi yang menyenangkan.

c. Produk dan Layanan yang Ditawarkan:

- Paket kemasan kecil dengan porsi yang sesuai untuk anak-anak.
- Produk dengan cita rasa yang lezat dan presentasi yang menarik.
- Promosi dan konten khusus untuk anak-anak, seperti aktivitas mewarnai atau
kuis berhadiah.

d. Strategi Pemasaran:
- Menggunakan media yang bersifat playful, seperti iklan animasi atau
kolaborasi dengan karakter kartun populer.
- Menyelenggarakan acara atau kegiatan di toko yang dirancang khusus untuk
anak-anak, seperti pesta ulang tahun atau pertunjukan sirkus mini.

2. Remaja:

a. Usia dan Kriteria Demografis:

- Usia 13-18 tahun.
- Mungkin sudah memiliki pengeluaran sendiri atau mendapat dukungan
finansial dari orang tua.

b. Karakteristik dan Preferensi:

- Lebih cenderung memiliki preferensi rasa yang beragam dan eksploratif.
- Rentan terhadap tren makanan terkini dan produk-produk inovatif.
- Terpengaruh oleh citra merek dan nilai-nilai keberlanjutan.

12
c. Produk dan Layanan yang Ditawarkan:
- Produk dengan varian rasa yang beragam dan sesuai dengan tren kuliner
terkini.
- Menyediakan opsi produk yang lebih inovatif dan eksklusif.
- Menawarkan paket hemat dan diskon khusus untuk remaja.

d. Strategi Pemasaran:
- Memanfaatkan platform media sosial dan kampanye pemasaran daring untuk
menjangkau remaja.
- Kolaborasi dengan influencer remaja atau tokoh populer di media sosial.
- Menyelenggarakan acara atau workshop yang relevan dengan tren dan gaya
hidup remaja.

F. Struktur Biaya untuk "Rasa Teristimewa" dengan Fokus pada

Bahan Baku dan Operasional (Gas)

Dalam merinci struktur biaya untuk "Rasa Teristimewa," kami menyoroti dua
komponen utama: biaya bahan baku dan biaya operasional, termasuk biaya
gas. Berikut adalah rincian struktur biaya:

1. Biaya Bahan Baku:

a. Akuisisi Bahan Baku Berkualitas Tinggi:
- Biaya pembelian bahan baku berkualitas tinggi untuk produk sembako yang
memiliki cita rasa istimewa.

b. Logistik dan Pengiriman Bahan Baku:

- Biaya pengiriman dan logistik untuk memastikan ketersediaan bahan baku
dengan efisien.

c. Penyimpanan Bahan Baku:

13
- Biaya penyimpanan bahan baku dengan standar keamanan dan kebersihan
yang tinggi.

2. Biaya Operasional (Termasuk Gas):

a. Pengelolaan Toko:
- Gaji dan tunjangan untuk karyawan yang terlibat dalam operasional harian,
termasuk kasir, petugas penyimpanan, dan pembersih toko.

b. Listrik dan Utilitas:

- Biaya listrik untuk pencahayaan dan operasional peralatan.
- Biaya utilitas lainnya seperti air untuk kebutuhan harian.

c. Gas:
- Pembelian dan penggunaan gas untuk memasak dan memproses produk
sembako dengan cita rasa istimewa.

d. Pemeliharaan Peralatan:
- Biaya pemeliharaan dan perbaikan peralatan khususnya peralatan yang
menggunakan gas, seperti kompor dan oven.

e. Promosi dan Iklan:

- Biaya promosi dan iklan untuk memasarkan produk dan mencapai target
pasar.

f. Pengelolaan Kebersihan dan Keamanan:

- Biaya untuk layanan kebersihan dan keamanan guna menjaga standar
kebersihan dan keamanan yang tinggi.

g. Sistem Point of Sale (POS):

14
- Biaya pembelian, instalasi, dan pemeliharaan sistem POS untuk manajemen
penjualan dan inventaris.

3. Biaya Keberlanjutan:

Biaya untuk implementasi praktik keberlanjutan, seperti penggunaan

kemasan ramah lingkungan dan partisipasi dalam program keberlanjutan.

4. Cadangan dan Kontinyensi:

Menyiapkan dana cadangan untuk mengatasi situasi darurat atau perubahan

pasar yang tidak terduga.

G. Sumber Pendapatan untuk "Rasa Teristimewa": Direct Selling

dan Layanan Take Away

1. Direct Selling:

a. Penjualan Langsung ke Konsumen:

Mendapatkan pendapatan langsung dari penjualan produk secara personal

kepada pelanggan melalui tim penjualan yang mengunjungi rumah-rumah atau
melalui kegiatan penjualan langsung di area sekitar toko.
Pemberian insentif khusus untuk penjualan langsung, mendorong tim
penjualan untuk mencapai target dan memotivasi pelanggan untuk berbelanja
secara langsung.

Program Keanggotaan dan Diskon:

Menawarkan program keanggotaan eksklusif yang memberikan
keuntungan dan diskon khusus bagi pelanggan yang sering berbelanja melalui
model direct selling.

2. Layanan Take Away:

15
 Penjualan Produk untuk Dibawa Pulang:
Menyediakan layanan take away di toko untuk pelanggan yang memilih
untuk membawa pulang produk sembako dengan cita rasa istimewa.
Menerapkan sistem pemesanan online atau telepon untuk memudahkan
pelanggan dalam memesan dan mengambil pesanan mereka.

Promosi Khusus untuk Layanan Take Away:

Mengadakan promosi khusus, diskon, atau bundling produk untuk
meningkatkan minat pelanggan dalam menggunakan layanan take away.
Mengintegrasikan promosi khusus untuk layanan take away dalam
strategi pemasaran dan iklan.

3. Inovasi Produk dan Paket Khusus:

Paket Khusus untuk Direct Selling dan Take Away:

Mengembangkan paket produk khusus yang menarik bagi pelanggan
yang berbelanja secara langsung atau menggunakan layanan take away.
Menyertakan produk inovatif atau eksklusif dalam paket untuk
meningkatkan daya tarik.

4. Kemitraan dan Kerjasama:

Kemitraan dengan Pihak Ketiga:

Menjalin kemitraan dengan aplikasi pengantaran makanan atau platform
e-commerce untuk meningkatkan visibilitas dan memperluas cakupan layanan
take away.
Menyelenggarakan program kemitraan dengan restoran atau bisnis lokal
untuk memperluas distribusi produk sembako.

5. Strategi Penjualan Musiman:

16
 Penawaran Spesial untuk Perayaan atau Musim Tertentu:
Mengadakan promosi atau penawaran khusus selama perayaan atau
musim tertentu untuk meningkatkan penjualan melalui direct selling dan
layanan take away.
Menghadirkan produk musiman atau edisi terbatas untuk menciptakan
antusiasme pelanggan.

BAB III

PENUTUP

A. Kesimpulan

Dengan merinci strategi value proposition, segmentasi pelanggan, struktur

biaya, dan sumber pendapatan, "Rasa Teristimewa" memiliki fondasi yang kokoh
untuk menjadi toko sembako yang unik dan diminati di pasar. Melalui kombinasi

17
direct selling, layanan take away, dan inovasi produk, kami berkomitmen
memberikan pengalaman belanja istimewa kepada pelanggan, memperkuat
hubungan dengan komunitas, dan mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan.
Dengan fokus pada kualitas, keberlanjutan, dan pelayanan yang ramah, kami
yakin bahwa "Rasa Teristimewa" akan menjadi pilihan utama bagi mereka yang
menghargai cita rasa unik dan pengalaman berbelanja yang istimewa.

B. Saran

1. Optimalkan Pemasaran Digital: Manfaatkan potensi media sosial dan

pemasaran digital untuk meningkatkan visibilitas "Rasa Teristimewa" di
kalangan anak-anak, remaja, dan konsumen potensial.

2. Kembangkan Program Loyalty: Bangun koneksi yang kuat dengan

pelanggan melalui program keanggotaan dan loyalty yang memberikan
insentif eksklusif bagi pelanggan setia.

3. Jalin Kemitraan Lokal: Menjalin kerjasama dengan bisnis lokal, seperti

restoran atau toko serba ada, untuk memperluas distribusi produk sembako
"Rasa Teristimewa."

DAFTAR PUSTAKA

Moreira, Ailton, Alves, Carlos, Machado, José, & Santos, Manuel Filipe (2023).
An Overview of Omnichannel Interaction in Health Care Services.. Mayo

18
 Clinic Proceedings. Digital health, 1(2), 77-93, ISSN 2949-
7612,https://doi.org/10.1016/j.mcpdig.2023.03.002
Peasah, Samuel K, Huang, Yan, Palli, Swetha R, Swart, Elizabeth Cs, Donato,
Bonnie Mk, Pimple, Pratik, Bovier, Jacqueline, Manolis, Chronis, &
Good, Chester B (2023). Real-world impact of empagliflozin on total cost
of care in adults with type 2 diabetes: Results from an outcomes-based
agreement.. Journal of managed care & specialty pharmacy, 29(2), 152-
160, ISSN 2376-1032, https://doi.org/10.18553/jmcp.2023.29.2.152
Williams, Mollie M, Bui, Sarah T, Lin, Josephina S, Fan, Gregory H, & Oriol,
Nancy E (2023). Health care leaders' perspectives on the business impact
of mobile health clinics.. International journal for equity in health, 22(1),
173, ISSN 1475-9276, https://doi.org/10.1186/s12939-023-01982-8
Yag-Howard, Cyndi (2023). How to Be a Successful Businesswoman in
Dermatology.. Dermatologic clinics, 41(4), 659-666, ISSN 1558-0520,
https://doi.org/10.1016/j.det.2023.07.002
Zhang, Tianyu, Jin, Xin, Bai, Song, Peng, Yuxin, Li, Ye, & Zhang, Jun (2023).
Smart Public Transportation Sensing: Enhancing Perception and Data
Management for Efficient and Safety Operations.. Sensors (Basel,
Switzerland), 23(22), ISSN 1424-8220, https://doi.org/10.3390/s23229228

19