MAKALAH

MANAJEMEN STRATEGIS INTERNASIONAL

Diajukan untuk memenuhi salah satu tugas Mata Kuliah Bisnis Internasional
pada Program Studi Manajemen Bisnis Syariah Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Islam Institut Agama Islam Negeri Palopo

Dosen Pengampu Mata Kuliah :

Edi Indra Setiawan, SE., M.M

Disusun oleh :
Kelompok 2

Erika Oktavia Nur 2104030003

Rusalli 2104030014

Ulandari 2104030019

Aulia Tul Muslimah 2104030020

Citra Lestari 2104030024

Israk 2104030031

PROGRAM STUDI MANAJEMEN BISNIS SYARIAH

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM
INSTITUT AGAMA ISLAM NEGERI PALOPO
2023
 KATA PENGANTAR

Puji syukur kami ucapkan kehadirat Allah SWT atas segala rahmat-Nya
sehingga makalah ini dapat tersususn sampai selesai dengan judul “Manajemen
Strategis Internasional”

Sebelumnya kami ucapkan kepada dosen pengampuh mata kuliah Bisnis

Internasional, yaitu Bapak Edi Indra Setiawan, SE., M.M yang telah memberikan
tugas ini kepada penulis. Penulis sangat berharap semoga makalah ini dapat
menambah pengetahuan dan pengalaman bagi pembaca. Bahkan kami berharap
lebih jauh lagi agar makalah ini bisa pembaca praktikkan dalam kehidupan sehari-
hari.

Bagi penulis sebagai penyusun merasa bahwa masih banyak kekurangan

dalam penyusunan makalah ini karena keterbatasan pengetahuan dan pengalaman
penulis. Untuk itu penulis sangat mengharapkan kritik dan saran yang membangun
dari pembaca demi kesempurnaan makalah ini.

Palopo, 12 Juni 2023

Kelompok 2

ii
 DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL i

KATA PENGANTAR ii

DAFTAR ISI iii

BAB I PENDAHULUAN

A. Latar Belakang 1
B. Rumusan Masalah 1
C. Tujuan Penulisan 2
BAB II PEMBAHASAN
A. Pengertian Manajemen Strategis Internasional 3
B. Peran Manajemen Strategis Internasional Dalam Menghadapi
Tantangan Bisnis Internasional 4
C. Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Manajemen Internasional 6
D. Komponen-Komponen Manajemen Internasional 6
E. Pengembangan Strategi Internasional 7
F. Jenis-Jenis Strategi Internasional 8

BAB III PENUTUP

A. Kesimpulan 11
B. Saran 12
DAFTAR PUSTAKA 13

iii
 BAB I
PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Masalah

Secara lebih khusus, manajemen strategis internasional adalah proses
perencanaan manajemen yang komprehensif dan terus berlangsung yang
bertujuan untuk merumuskan dan mengimplementasikan strategi yang
membuat perusahaan mampu bersaimng secara efektif di dunia internasional.
Proses pengembangan strategis internasional tentu sering di sebut
“perencanaan strategis”. Perencanaan strategis biasanya menjadi tanggung
jawab eksekutif tingkat atas di kantor pusat perusahaan dan manajer senior di
cabang operasional perusahaan domestic dan luar negri. Kebanyakan
perusahaan yang lebih besar juga memiliki staf perencanaan yang permanen
untuk menyediakan bantuan teknis bagi para manejer level atas ketika mereka
menyusun strategi. Lima staf perencanaan Disney, misalnya pertama-pertama
mengumpulkan data demografis dan ekonomis yang di perlukan oleh para
pengambil keputusan dan kemudian data itu di gunakan untuk memilih
Perancis sebagai lokasi Euro Disney. Manajemen strategis internasional
menghasilkan pengembangan berbagai strategis internasional. Yang
merupakan kerangkan komprehensif untuk mencapai tujuan fundamental
perusahaan. Secara konseptual ada banyak kesamaan antara mengembangkan
strategis kompetensi di satu Negara dan mengembangkan strategis untuk
bersaing di banyak Negara.
B. Rumusan Masalah
1. Apa yang dimaksud dengan manajemen strstegis internasional?
2. Apa saja peran manajemen strategis internasional dalam menghadapi
tantangan bisnis internasional?
3. Apa saja faktor-faltpr yang mempengaruhi manajemen strategis
internasional?
4. Apa saja komponen-komponen manajemen strategi internasional?
5. Bagaimana pengembangan strategi internasional?

1
 6. Apa saja jenis-jenis strategi internasional?
C. Tujuan Penulisan
1. Untuk mengetahui pengertian dari manajemen strategis internasional
2. Untuk mengetahui peran manajemen strategis internasional dalam
menghadapi tantangan bisnis internasional
3. Untuk mengetahui faktor-faktor yang mempengaruhi manajemen strategis
internasional
4. Untuk mengetahui komponen-komponen manajemen strategis internasional
5. Untuk mengetahui bagaimana pengembangan strategi internasional
6. Untuk mengetahui jenis-jenis strategi internasional

2
 BAB II
PEMBAHASAN
A. Pengertian Manajemen Strategis Internasional
Manajemen strategis internasional adalah proses yang komprehensif dan
terus berlangsung yang bertujuan untuk merumuskan dan
mengimplementasikan strategi yang membuat perusahaan mampu bersaing
secara efektif di dunia internasional1.
Proses pengembangan manajemen strategis internasional sering di sebut
perencanaan strategis. Perencanaan strategis biasanya menjadi tanggung jawab
eksekutif tingkat atas di kantor pusat perusahaan dan manajer senior dicabang
operasional perusahaan domestik luar negri. Secara konseptual, ada banyak
kesamaan antara mengembangkan mengembangkan strategi kompetisi di suatu
negara dan mengembangkan strategi untuk bersaing di banyak negara. Namun,
mengembangkan strategi internasional jauh labih rumit di bandingkan dengan
mengembangkan strategis domestik.
Manajer yang mengembangkan sebuah strategi untuk perusahaan domestik
harus berhadapan dengan sebuah pemerintah nasional, satu mata uang, satu
sistem akuntansi, satu sistem politik dan hukum, dan biasanya, satu bahasa dan
budaya yang sejenis.
Namun manajer yang bertanggung jawab dalam mengembangkan sebuah
strategi untuk perusahaan internasional harus mengerti dan menghadapi
beberapa pemerintah, beberapa mata uang, beberapa sistem akuntansi,
beberapa sistem politik, beberapa sistem hukum, dan bahasa dan budaya yang
bervariasi. Lebih lagi, manajer dalam bisnis internasional harus
mengkoordinasikan pelaksanaan strategi perusahaan mereka diantara unit-unit
bisnis yang berlokasi di berbagai belahan dunia dengan zona waktu yang
berbeda, konteks budaya yang berbeda, kondisi ekonomi yang berbeda, serta
dalam hal pemantuan dan pengendalian kinerja mereka.

1
Griffin. W. Ricky, dan Pustay. W Michael. 2015. Bisnis Internasional. Jakarta: Salemba
Empat, hal. 15

3
B. Peran Manajemen Strategis Internasional Dalam Menghadapi Tantangan
Bisnis Internasional
Manajer Disney, seperti perusahaan internasional lainnya, menggunakan
manajemen strategis untuk menghadapi tantangan-tantangan tersebut. Lebih
spesifik lagi, manajemen strategis internasional (internasional strategic
management) merupakan proses perencanaan manajemen komprehensif dan
berkelanjutan yang mengarah pada perumusan serta penerapan strategi yang
membuat pereusahaan dapat bersaing secara efektif di tingkat internasional.
Proses pengembangan strategi internasional tentu biasanya di sebut sebagai
perencanaan strategis (strategic planning). Perencanaan strategis biasanya
merupakan tanggung jawab eksekutif tingkat atas di kantor pusat perusahaan
sera manejer senior dari anak perusashaan yang beroperasi di dalam dan luar
negri. Kebanyakan perusahaan besar juga memiliki staf perencana permanaen
untuk memberikan bantuan tknis bagi manajer puncak ketika mereka
mengembangkan strategi2.
Staf perencana Disney, misalnya, mengumpulkan data demografis dan
ekonomi yang di gunakan para pembuat keputusan perusahaan dalam memilih
lokasi untuk taman bermain domestik dan internaasional. Manajemen strategis
menghasilkan pengembangan berbagai strategis internasional (internasional
strategies), yang merupakan kerangka komprehensif untuk mencapai tujuan
dasar perusahaan.
Secara konseptual, terdapat banyak perssamaan antar mengembangkan
strategi untuk bersaing di satu negara dan mengembangkan strategi di berbagai
negara. Meski demikian, mengembangkan strategi internasioanal jauh lebih
kompleks dai pada mengembangkan strategi domestik. Para manajer yang
mengembangkan suatu strategi untuk perusahaan domestik harus berhadapan
dengan satu pemeritah negara, satu mata uang, satu sistem akuntansi, satu
sistem politik dan hukum, serta biasanya satu bahasa dan budaya homogen
yang di perbandingkan. Akan tetapi menajer yang bertanggung jawab untuk

2
Griffin. W. Ricky, dan Pustay. W Michael. 2015. Bisnis Internasional. Jakarta: Salemba
Empat, hal 21.

4
mengembangkan suatu strategi pada perusahaan internasional harus paham dan
berhadapan dengan berangam pemerintah, mata uang, sistem akuntansi, sistem
politik, sistem hukum, dan berbagai bahasa dan budaya.
Selain itu, manajer di suatu perusahaan internasional juga harus
mengordinasikan penerapan strategi perusahaan di antara unit bisnis yang
berlokasi di berbagai belahan dunia dengan perbedaan zona waktu, konteks
budaya, dan kondisi perekonomian, serta mengawasi dan mengendaliokan
kinerja mereka.
Meski demikian para manajer biasanya mengaanggap kerumitan ini sebagai
trade-off yang bisa di terima untuk peluang tambahan yang datang seiring
dengan ekspansi global. Tentu saja, bisnis internasional memiliki kemampuan
untuk memanfaatkan tiga sumber keunggulan kompetitif yang tidak dimiliki
oleh perusahaan domestik, yaitu:
1. Efisiensi global. Perusahaan internasioanal dapat meningktatkan
efisiensinya melalui beberapa halyang tidak tersedia bagi perusahaan
domestik. Mereka memperoleh efisiensi lokasi dengan menempatkan
fasilitas mereka di manapun di dunia ini, yang menghasilkan biaya produksi
atau distribusi paling rebndah atau dapat meningkatkan kualitas layanan
yang mereka berikan kepada pelanggan.
2. Fleksibelitas multinasional. Ada berbagai macam lingkungan politik,
ekonomi, hukum dan budaya di suatau negara. Selain itu, lingkungan ini
terus-menerus berubah:Hukum terbaru di sahkan, dipilihnya pemerintah
baru, kebijakan ekonomi berubah, serta pesaing baru bisa masuk (atau
keluar) dari pasar nasional.
3. Pembelajaran di seluruh dunia. Lingkungan operasi yang berbeda pada
koorporasi multinasional (multinasional corporation-MNC) juga
berkontribusi terhadap pembelajaran organisasi. Perbedaan pada berbagai
lingkungan operasi ini bisa menyebabkan perusahaan beroperasi pada cara
yang berbeda di satu negara dan negara lainnya. Perusahaan yang cerdik
bisa belajar dari perbedaan ini mentransfer pembelajaran pada operasi
mereka di negara lain. Misalnya, manager Mc Donald AS meyakini bahwa

5
 restoran-restoran mereka harus merupakan satu-satunya entitas yang berdiri
di pinggiran kota dan kota-kota kecil. Seorang franchise dari Jepang
meyakinkan Mc Donalds agar di izinkan membuka sebuah restoran dalam
gedung perkantoran di dalam kota
C. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Manajemen Strategis Internasional
Faktor yang mempengaruhi manajemen tersebut adalah 3:
1. Bahasa
2. Budaya
3. Politik
4. Ekonomi
5. Campur tangan pemerintah
6. Tenaga kerja
7. Keuangan
8. Riset pasar
9. Transportasi/Komunikasi
10. Kontrol
11. Kontrak
D. Komponen-Komponen Manajemen Strategis Internasional
Komponen dasar dalam pengembangan strategi yaitu4 :
1. Kompetensi Unik (distinctive competence)
Komponen yang menjawab pertanyaan “apa yang dapat kita lakukan dengan
luar biasa, terutama dibandingkan dengan para pesaing kita?”. Keunggulan
khusus dari sebuah perusahaan dapat berupa teknologi yang mutakhir,
jaringan distribusi yang efesien, praktek organisasi yang unggul atau nama-
nama merk yang dihormati.

3
Via, O. (2018, September 24). Manajemen Strategik Internasional. Retrieved from Via
Octaviani Blogspot: http://viaoctaviani.blogspot.com/manajemen-strategik-internasional.html

4
Scrib. (2020, Juli 25). Manajemen Strategis Internasional. Retrieved from Scrib Website:
http://www.scribd.com/doc/23027820/Manajemen-Strategis-Internasional

6
 2. Lingkup Operasi (scope of operation)
Komponen yang menjawab pertanyaan “dimana kita akan melakukan
bisnis?”. Ruang lingkup operasi dapat didefinisikan dalam hal wilayah
geografis seperti negara, wilayah dalam suatu negara dan atau kelompok
negara.
3. Penggunaan Sumber Daya (resource deployment)
Komponen yang menjawab pertanyaan “dengan adanya situasi pasar yang
akan kita masuki, bagaimana cara kita mengalokasikan sumber daya kita ke
pasar tersebut?”. Penyebaran sumber daya mungkin ditentukan disepanjang
lini produk, ini bagian dari perencanaan strategis dimana perusahaan
menentukan prioritas relatif untuk sumber daya perusahaan yang terbatas.
4. Sinergi (synegy)
Komponen yang menjawab pertanyaan “bagaimana elemen-elemen bisnis
kita yang berbeda-beda dapat saling menguntungkan?”. Tujuan sinergi ini
adalah untuk menciptakan situasi dimana keseluruhan lebih baik daripada
jumlah dari bagian-bagian.
E. Pengembangan Strategi Internasional
Dalam implementasi strategi, perusahaan mengembangkan taktik untuk
mencapai strategi internasional yang telah dirumuskan. Implementasi strategi
biasanya dicapai melalui desain organisasi, pekerjaan karyawan dan sistem
pengendalian serta prosesnya5. Setiap proses perencanaan strategi unik, namun
sebuah set langkah-langkah umum yang biasanya menajer ikuti dalam
pengembangan strategi mereka. Adapun lagkah-langkahnya sebagai berikut;
1. Menyusun Pernyataan Misi, Menetukan Nilai, Sasaran dan Arah Perusahaan
Pernyataan misi biasanya digunakan sebagai jalan untuk berkomunikasi
dengan integrasi dan ekternal contituents dan stakeholders mengenai arah

5
Iam, O. L. (2011, Maret 11). Makalah Manajemen Strategis. Retrieved from I am Lucky
OneBlogspot:http://iamluckyone.blogspot.com/2011/03/makalahmanajemenstrategis.html#ixzzYIE
PsfsP

7
 strategi perusahaan. Dalam langkah ini perusahaan mendefinisikan nilai-
nilai perusahaan, tujuan dan arah perusahaan.
2. Melakukan Analisis SWOT Melakukan penilaian terhadap lingkungan
eksternal dan internal perusahaan untuk mengidentifikasi SWOT.
Perusahaan secara tipikal memulai analisi SWOT nya dengan melakukan
environmental scan, pengumpulan data yang sistematis terhadap seluruh
elemen dari lingkungan perusahaan, baik itu lingkungan internal maupun
lingkungan eksternal serta produktivitas tenaga kerja.
3. Membuat Tujuan Strategis Tujuan strategis adalah tujuan besar perusahaan
yang ingin dicapai perusahaan melalui pengajaran terhadap sebuah
Tindakan tertentu. Mengeksploitasi keunggulan perusahaan dan peluang
lingkungan, menetralisir ancaman ekternal dan mengatasi kelemahan
perusahaan.
4. Mengembangkan Tactical Goals dan Plans Ditahap ini, perusahaan
merancang cara untuk mencapai tujuan stratejik dan untuk membimbing
kegiatan sehari-hari perusahaan.
5. Menyusun kerangka kerja pengendalian merumuskan sistem dan proses
manajerial dan organisasional Perusahaan merumuskan sistem dan proses
manajerial dan perusahaan yang dapat menjaga perusahaan bergerak maju
menuju tujuan strategik.
F. Jenis-Jenis Strategi Internasional
Dalam membentuk strategi perusahaan yang beroperasi secara
internasional, terdapat 3 jenis strategi yang dapat ditempuh oleh perusahaan
yaitu 6:
1. Strategi korporat perusahaan

6
Academia.edu. (2021, mei 17). UNIVERSITAS INDONESIA TUGAS KELOMPOK salah
satu tugas mata kuliah . Retrieved from academia.edu website:
https://www.academia.edu/5065719/UNIVERSITAS_INDONESIA_TUGAS
_KELOMPOK_salah_satu_tugas_mata_kuliah

8
 Sebuah strategi yang lingkupnya adalah perusahaan secara
keseluruhan dan arah perusahaan serta cara operasi bisnis berbagai
perusahaan bekerja sama untuk mencapai tujuan tertentu. Corporate strategy
sendiri dibagi menjadi 3 macam yaitu :
a) Strategi bisnis tunggal Perusahaan bergantung pada satu jenis produk
atau jasa saja. Namun dengan hanya bergantung pada satu lini bisnis
saja perusahaan juga dapat lebih focus dan mengarahkan seluruh
sumber daya pada lini bisnis tersebut.
b) Deversivikasi yang berhubungan Perusahaan beroperasi dalam
beberapa bisnis yang berbeda namun tiap bisnisnya saling terkait.
Contoh perusahaan yang menerapkan ini adalah Disney. Namun
jatuhnya salah satu bisnis dapat berdampak pada lini bisnis lainnya.
c) Unrelated diversification Perusahaan beroperasi di beberapa bisnis
yang tidak terkait satu sama lain. Contoh perusahaan yang menerapkan
strategi ini adalah GE. Keuntungan yang bisa didapatkan adalah
perusahaan menjadi jauh lebih kuat dari tekanan kompetisi yang ada.
Namun, kekurangan dari strategi ini adalah sulit untuk
mengkoordinasikan perusahaan karena lini-lini bisnis yang ada tidak
saling terkait.
2. Strategi Bisnis
Strategi bisnis berfokus pada bisnis khusus, anak perusahaan atau
unit operasi khusus dalam perusahaan. Bentuk strategi bisnis ini yaitu :
a) Diferensiasi Perusahaan memutuskan untuk meyakinkan konsumen
melalui imagenya bahwa produk yang mereka produksi unik
dibandingkan dengan produk dari perusahaan lain.
b) Overall Cost Leadership Perusahaan memfokuskan pada efisiensi
operasi dengan tingkat yang tinggi sehingga perusahaan dapat menekan
biaya dan menjua produknya dengan harga yang paling murah
dibandingkan dengan produk perusahaan lain.

9
 c) Focus Perusahaan membuat target atas tipe produk tertentu untuk
kelompok pelanggan atau wilayah tertentu.
3. Strategi Fungsional
Bentuk-bentuk dari strategi fungsional yaitu :
a) Keuangan
b) Pemasaran
c) Operasi
d) Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM)
e) R&D

10
 BAB III
PENUTUP

A. Kesimpulan
Manajemen strategis internasional adalah proses yang komprehensif dan
terus berlangsung yang bertujuan untuk merumuskan dan
mengimplementasikan strategi yang membuat perusahaan mampu bersaing
secara efektif di dunia internasional.
Lebih spesifik lagi, manajemen strategis internasional (internasional
strategic management) merupakan proses perencanaan manajemen
komprehensif dan berkelanjutan yang mengarah pada perumusan serta
penerapan strategi yang membuat pereusahaan dapat bersaing secara efektif di
tingkat internasional.
Faktor yang mempengaruhi manajemen tersebut adalah : • Bahasa • Budaya
• Politik • Ekonomi • Campur tangan pemerintah • Tenaga kerja • Keuangan •
Riset pasar • Transportasi/Komunikasi • Kontrol • Kontrak.
Komponen dasar dalam pengembangan strategi yaitu; 1) Kompetensi Unik
(distinctive competence), 2) Lingkup Operasi (scope of operation), 3)
Penggunaan Sumber Daya (resource deployment), 4) Sinergi (synegy).
Dalam implementasi strategi, perusahaan mengembangkan taktik untuk
mencapai strategi internasional yang telah dirumuskan. Implementasi strategi
biasanya dicapai melalui desain organisasi, pekerjaan karyawan dan sistem
pengendalian serta prosesnya.
Dalam membentuk strategi perusahaan yang beroperasi secara
internasional, terdapat 3 jenis strategi yang dapat ditempuh oleh perusahaan
yaitu; strategi korporat, strategi bisnis, dan strategi fungsional.

11
B. Saran
Menyadari bahwa penulis masih jauh dari kata sempurna, kedepannya
penulis akan lebih fokus dan detail dalam menjelaskan tentang makalah di atas
dengan sumber-sumber yang lebih banyak dan dapat dipertanggungjawabkan.
Untuk saran bisa berisi kritik atau saran terhadap penulisan juga bisa untuk
menanggapi terhadap kesimpulan dari bahasan makalah yang telah dijelaskan.

12
 DAFTAR PUSTAKA

Academia.edu. (2021, mei 17). UNIVERSITAS INDONESIA TUGAS KELOMPOK

salah satu tugas mata kuliah . Retrieved from academia.edu website:
https://www.academia.edu/5065719/UNIVERSITAS_INDONESIA_TUGAS
_KELOMPOK_salah_satu_tugas_mata_kuliah

Griffin. W. Ricky, dan Pustay. W Michael. 2015. Bisnis Internasional. Jakarta:

Salemba Empat

Iam, O. L. (2011, Maret 11). Makalah Manajemen Strategis. Retrieved from I am

Lucky One Blogspot: http://iamluckyone.blogspot.com/2011/03/makalah-
manajemenstrategis.html#ixzzYIEPsfsP

Scrib. (2020, Juli 25). Manajemen Strategis Internasional. Retrieved from Scrib
Website: http://www.scribd.com/doc/23027820/Manajemen-Strategis-
Internasional

Via, O. (2018, September 24). Manajemen Strategik Internasional. Retrieved from

Via Octaviani Blogspot: http://viaoctaviani.blogspot.com/manajemen-
strategik-internasional.html

13