Awareness Iso 45001-2018

PENGANTAR
TEMA : AWARENESS (PENGENALAN) ISO 45001:2015

PESERTA : MAHASISWA DAN FRESH GRADUATE
TANGGAL : BATCH 7, 17 DESEMBER 2020
WAKTU : 13.30 sd 16.00 WIB
FASILTAS : E-SERTIFIKAT, E-MODUL TRAINING
RULES :
• Disampaikan secara online via aplikasi zoom
• Selama pelatihan berlangsung dimohon peserta
menonaktifkan audio pada zoom, video boleh aktif atau
nonaktif
• Jika ada pertanyaan dapat diajukan via chat room di zoom
• Tidak diizinkan melakukan record selama training
berlangsung
1 of 127 September 2020 Rev. 00
PROFIL INSTRUKTUR
Nama : Syahrial Hakim
Domisili : Bekasi, Jawa Barat
Pendidikan :
• 1994 - S1 Teknik Mesin Univ. Trisakti
• 2004 - S2 Magister Managemen Pasca Sarjana Univ. Trisakti
Kualifikasi :
• Konsultan dan Instruktur Sistem Manajemen Mutu,
Lingkungan dan K3
• Lead Auditor Sistem Manajemen Mutu, Lingkungan dan K3
Pengalaman :
• 4 tahun sebagai engineer di perusahaan kontraktor dan
engineering
• 22 tahun sebagai konsultan, instruktur dan auditor
• Telah membantu lebih dari 150 perusahaan di berbagai
bidang bisnis
Halaman 1
AWARENESS
ISO 45001:2018
TUJUAN PELATIHAN
 Memberikan pengenalan
mengenai standar ISO dan
sejarahnya
mengenai ISO 45001 dan
OHSAS 18001
mengenai sejarah K3, prinsip
K3, kecelakaan kerja dan siklus
PDCA
standar ISO 45001:2018 dan
aplikasi penerapannya dalam
sistem manajemen organsasi
Halaman 2
APA ITU ISO ?
Organisasi Internasional untuk Standardisasi (bahasa

Inggris: International Organization for Standardization),
(bahasa Prancis: Organisation internationale de
normalisation) adalah badan penetap standar internasional
yang terdiri dari wakil-wakil dari badan standardisasi nasional
setiap negara.
Dikarenakan singkatan dari masing-masing bahasa berbeda

(IOS dalam bahasa Inggris dan OIN dalam bahasa Prancis)
maka para pendirinya menggunakan istilah ISO, (diambil
dari bahasa Yunani: isos) yang berarti sama (equal).
Penggunaan ini dapat dilihat pada kata isometrik atau
isonomi.[4]
APA ITU ISO ?
Didirikan di Geneva, Swiss pada 23 Februari 1947, IOS

menetapkan standar-standar industrial dan komersial dunia.
IOS merupakan lembaga nirlaba internasional, pada awalnya
dibentuk untuk membuat dan memperkenalkan standardisasi
internasional untuk apa saja. Standar yang sudah kita kenal
antara lain standar jenis film fotografi, ukuran kartu telepon,
kartu ATM Bank, ukuran dan ketebalan kertas dan lainnya.
Pada perkembangannya IOS mengembangkan standar sistem
manajemen.
Dalam menetapkan suatu standar tersebut mereka

mengundang wakil anggotanya dari 150 negara untuk duduk
dalam Komite Teknis (TC), Sub Komite (SC) dan Kelompok
Kerja (WG). Peserta ISO termasuk satu badan standar
nasional dari setiap negara dan perusahaan-perusahaan besar.
Halaman 3
BERBAGAI STANDAR ISO
• ISO 9001 : Sistem Manajemen Mutu
• ISO 14001 : Sistem Manajemen Lingkungan
• ISO 45001 : Sistem Manajemen K3
• ISO 13485 : Sistem Manajemen Alat Kesehatan
• IATF 16949 : Sistem Manajemen Otomotif
• ISO 17025 : Sistem Manajemen Laboratorium
• ISO 20000-1 : Sistem Manajemen Layanan IT
• ISO 21001 : Sistem Manajemen Organisasi Pendidikan
• ISO 22000 : Sistem Manajemen Keamanan Pangan
• ISO 22301 : Sistem Manajemen Keberlangsungan Usaha
• ISO 26000 : Sistem Manajemen Tanggung Jawab Sosial
• ISO 27001 : Sistem Manajemen Keamanan Informasi
• ISO 28000 : Sistem Manajemen Keamanan Rantai Pasokan
• ISO 31000 : Sistem Manajemen Resiko
• ISO 37001 : Sistem Manajemen Anti Penyuapan
• ISO 50001 : Sistem Manajemen Energi
• ISO 55001 : Sistem Manajemen Aset
• Dll 7 of 127 September 2020 Rev. 00
SERI/KELUARGA ISO 45001
• ISO 45002-0:2018 : Sistem Manajemen K3 – Panduan Umum

untuk Penerapan ISO 45001
• ISO 45002-1:2018 : Sistem Manajemen K3 – Panduan untuk
Mengelola Kesehatan
• ISO 45002-3:2018 : Sistem Manajemen K3 – Panduan untuk
nvestigasi Kecelakaan
• ISO 45003 : Sistem Manajemen K3 – Panduan Praktis untuk Menilai
Resiko Psikososial
Halaman 4
HIRARKI SERTIFIKASI ISO
INTERNATIONAL/REGIONAL IAF, WTO, APEC, dll

COOPERATION
ACCREDITATION BODY KAN, UKAS, JAS ANZ,

ANAB, IAS, dll
CERTIFICATION BODY SGS, BV, BSI, PCA,

Sucofindo, SAI GLOBAL,
TUV, NQA, WQA, URS, dll
Perusahaan, Asosiasi,
ORGANIZATION Bank, Sekolah, Yayasan,
Pemerintahan, dll
PROSES SERTIFIKASI ISO
FASE Penetapan
Komitmen Pemilihan
PERSIAPAN Ruang Lingkup
Manajemen Tim ISO
(perusahaan) Sertifikasi
Mengembangkan Menerapkan
FASE Sistem Sistem
PENGEMBANGAN
(perusahaan &
konsultan)
Meninjau Sistem Mengaudit Sistem
Surveilance
Stage 1 Stage 2 Audit
FASE SERTIFIKASI
(Badan Sertifikasi)
SERTIFIKASI
Halaman 5
MANFAAT PENERAPAN ISO
Penerapan ISO di suatu organisasi berguna untuk:

• Meningkatkan citra perusahaan
• Meningkatkan kinerja lingkungan perusahaan
• Meningkatkan efisiensi kegiatan
• Memperbaiki manajemen organisasi dengan menerapkan
perencanaan, pelaksanaan, pengukuran dan tindakan perbaikan
(plan, do, check, act)
• Meningkatkan penataan terhadap ketentuan peraturan perundang-
undangan dalam hal pengelolaan lingkungan dan K3
• Mengurangi risiko usaha
• Meningkatkan daya saing
• Meningkatkan komunikasi internal dan hubungan baik dengan
berbagai pihak yang berkepentingan
• Mendapat kepercayaan dari konsumen/mitra kerja/pemodal
ISO 45001
ISO 45001 pertama kali diusulkan pada Oktober 2013. Komite ISO /
PC 283 memiliki tanggung jawab untuk mengembangkan standar ini.
Program manajemen K3 lainnya telah digunakan, terutama OHSAS

18001 yang sudah mendapat pengakuan global. (awalnya diterbitkan
pada tahun 1999, dan direvisi pada tahun 2007) diperoleh pengakuan
global.
Rancangan pertama ISO 45001 diterbitkan pada tahun 2016, tetapi

gagal mendapatkan persetujuan oleh anggota ISO. Kemudian direvisi
dalam draft kedua diterbitkan pada Mei 2017, dan final draft dikeluarkan
pada November 2017.
Setelah persetujuan, ISO 45001:2018 diterbitkan 12 Maret 2018 dan

akan menggantikan OHSAS 18001 setelah periode transisi 3 tahun.
Halaman 6
PERALIHAN OHSAS 18001 KE ISO 45001
OHSAS OHSAS ISO

18001:1999 18001:2007 45001:2018 2021
Maret 2018
Publikasi Baru
Transisi harus selesai dalam tiga tahun

sebelum September 2021
FAKTOR-FAKTOR KEBERLANGSUNGAN ORGANISASI
1
59
Halaman 7
1
0
Halaman 8
Keselamatan (Safety)
1. Mengendalikan kerugian dari kecelakaan (control of

accident loss)
2. Kemampuan untuk mengidentifikasikan dan

menghilangkan (mengontrol) resiko yang tidak bisa
diterima (the ability to identify and eliminate
unacceptable risks)
SELAMAT ………….. ??????????
Kesehatan (Health)
Derajat / tingkat keadaan fisik

dan psikologi individu (the
degree of physiological and
psychological well being of the
individual)
SEHAT……………???????
Halaman 9
1. Safety Hazard 1. Health Hazard
• Mechanic • Physic
• Electric • Chemical
• Kinetic • Biologic
• Substances  Flammable • Ergonomics
 Explosive Accidental • Psychosocial
 Combustible release
 Corrosive
2. Konsekuensi  Minor 2. Konsekuensi
• Accident  Injuries  Mayor • Terpapar  kontak  penyakit
 Fatal mendadak, menahun, kanker dan dampak
 Assets  Damage terhadap masyarakat umum
(Prolonged Reaction)
• Mendadak, dramatis, bencana
(Sudden Reaction) 3. Konsentrasi kepedulian
• Environment (bahan • Titik berat pd bahaya
3. Konsentrasi kepedulian pencemar) tersembunyi
• Process • Titik berat pd kerusakan
• Exposure • Sepertinya kurang
• Equipment, facilities, asset, fatality
• Work hours urgent (laten)
tools • Sepertinya urgen
• PPE • Prinsip pendekatan
• Working practices (bahaya mendadak)
• Pendidikan • Pengkajian
• Guarding • Prinsip pendekatan
• Karir jab. Sesuai kepaparan
• Pengalaman • Pengkajian resiko
pendidikan • Utk memperkecil
• Karir lapangan + • Utk memperkecil
kepaparan
pelatihan resiko
PENYEBAB KECELAKAAN KERJA
Halaman 10
1
5
SKEMA PENOMORAN KLAUSUL STANDAR ISO

BERDASARKAN ANNEX SL, HIGH LEVEL STRUCTURE
1 Scope 6 Planning
2 Normative references 7 Support
3 Terms and definitions 8 Operation

1
6
4 Context of the organization 9 Performance Evaluation
5 Leadership 10 Improvement
STANDAR ISO 45001:2018
1. Ruang Lingkup 6. Perencanaan

2. Acuan Normatif 6.1 Tindakan untuk mengatasi risiko dan
3. Acuan dan Definisi peluang
4. Konteks Organisasi 6.1.1. Umum
4.1. Memahami organisasi dan konteksnya 6.1.2. Identifikasi Bahaya dan Penilaian
resiko & peluang
4.2. Memahami kebutuhan dan harapan pihak
yang berkepentingan 6.1.3. Penentuan Persyaratan hukum
dan lainnya
4.3. Menentukan lingkup sistem manajemen
K3 6.1.4. Rencana Tindakan
4.4. Sistem Manajemen K3 6.2. Tujuan K3 dan perencanaan untuk

mencapainya
5. Kepemimpinan & Partisipasi Pekerja
6.2.1. Tujuan K3
5.1. Kepemimpinan dan komitmen
6.2.2. Perencanan untuk mencapai
5.2. Kebijakan K3 tujuan K3
5.3. Peran, tanggung jawab dan kewenangan
organisasi
5.4. Partisipasi dan konsultasi pekerja
Halaman 11
STANDAR ISO 45001:2018
7. Dukungan 9. EvaluasiKinerja
7.1. Sumber Daya 9.1. Pemantauan, pengukuran, analisis
7.2. Kompetensi dan evaluasi
7.3. Kesadaran 9.1.1. Umum
7.4. Komunikasi 9.1.2. Evaluasi pemenuhan
7.4.1. Umum 9.2. Internal audit
7.4.2. Komunikas internal 9.2.1. Umum
7.4.3. Komunikas eksternal 9.2.2. Program Audit Internal
7.5. Informasi Dokumentasi 9.3. Tinjauan Manajemen
7.5.1. Umum
7.5.2. Membuat dan memperbarui 10. Perbaikan
7.5.3. Pengendalian informasi terdokumentasi 10.1. Umum
10.2. Insiden, Ketidaksesuaian dan
8. Operasi tindakan korektif
8.1. Perencanaan dan pengendalian operasional 10.3. Peningkatan berkesinambungan
8.1.1. Umum
8.1.2. Menghilangkan Bahaya & Mengurangi
Resiko K3
8.1.3 .Manajemen Perubahan
8.1.4. Pengadaan
8.2 .Persiapan & Tanggap Darurat
1. RUANG LINGKUP
Dokumen standar ISO 45001:2018 adalah :

• Panduan organisasi untuk menyediakan lingkungan kerja yang
aman dan sehat
• Manajemen sistem untuk meningkatkan keamanan dan
Kesehatan, menghilangkan potensi bahaya dan meminimalkan
resiko
• Memberikan manfaat untuk peningkatan kinerja K3, memenuhi
regulasi K3, mencapai target K3
• Dapat diterapkan pada semua jenis organisasi
• Tidak secara spesifik menentukan kriteria K3
• Terkait dengan masalah kesehatan pekerja
• Tidak terkait dengan keamanan produk, kerusakan sarana dan
dampak lingkungan
• Dapat diterapkan pada semua atau sebagian dari organisasi
Halaman 12
2. ACUAN NORMATIF
Tidak ada acuan normative pada standar ISO 45001:2018
Link Standar ISO/SNI

Hanya membaca : www.akses-sni.bsn.go.id
Bisa membeli : www.pesta.bsn.go.id
3. ISTILAH DAN DEFINISI

Beberapa definisi penting di ISO 45001:2018
Organisasi
orang atau sekelompok orang yang memiliki fungsi sendiri-sendiri dengan tanggung jawab,
wewenang dan hubungan untuk mencapai tujuannya(3.16)
Pekerja
Orang yang melakukan pekerjaan atau aktivitas terkait pekerjaan yang berada di bawah
kendali organisasi (3.1)
Area Kerja
Tempat di bawah kendali organisasi (3.1) di mana seseorang perlu atau pergi untuk tujuan
kerja
Resiko
Efek dari ketidakpastian
Insiden
kejadian yang timbul dari, atau selama, pekerjaan yang dapat atau memang mengakibatkan
cedera dan peyakit akibar kerja (3.18)
Cedera dan kesehatan yang buruk

Efek buruk pada kondisi fisik, mental atau kognitif seseorang
Halaman 13
SIKLUS PDCA PADA ISO 45001:2018
4. KONTEKS ORGANISASI
4.1 MEMAHAMI ORGANISASI DAN KONTEKSNYA

Organisasi harus menentukan isu isu eksternal dan internal yang relevan
dengan tujuannya dan yang mempengaruhi kemampuannya untuk
mencapai hasil yang diharapkan dari sistem manajemen K3 nya.
ORGANISASI
ISU EKSTERNAL ISU INTERNAL

 Hukum  Nilai Hasil yang diharapkan
 Teknologi  Budaya dari SMK3
 Kompetisi  Pengetahuan
 Pasar  Kompetensi
 Budaya  Kebijakan Determine
Review
 Masyarakat  Sasaran (see 9.3) (4.1)
 Ekonomi  Startegi
 Alam  dl
 Pengetahuan baru
 dll Monitor
(see 9.1)
Halaman 14
4.1 MEMAHAMI ORGANISASI DAN KONTEKSNYA
Isu-isu internal dan eksternal dapat :

 Bersifat positif atau negatif
 Dan mencakup kondisi
 Karakteristik atau
 Perubahan keadaan yang dapat
mempengaruhi sistem manajemen
K3
4.2. MEMAHAMI KEBUTUHAN DAN HARAPAN PEKERJA DAN PIHAK YANG

BERKEPENTINGAN
Organisasi harus menentukan:

 Pihak lain yang berkepentingan, selain pekerja, yang relevan
dengan sistem manajemen K3;
 Kebutuhan dan harapan yang relevan dari pekerja dan pihak
lain yang berkepentingan;
 Kebutuhan dan harapan ini, atau bisa menjadi, persyaratan
hukum dan persyaratan lainnya.
Halaman 15
4.2. MEMAHAMI KEBUTUHAN DAN HARAPAN PEKERJA DAN PIHAK YANG

BERKEPENTINGAN
Menentukan pihak terkait yang
PEKERJA
berkepentingan selain pekerja
SUPPLIERS & PARTNERS

Menentukan persyaratan yang
PEMILIK relevan
REGULATOR
MOTHER COMPANY Review Determine

(see 9.3) (4.2)
PELANGGAN, LSM, PENGUNJUNG
Monitor
(see 9.1)
Halaman 16
4.3. RUANG LINGKUP SISTEM MANAJEMEN K3
Menentukan batasan dan kemampuan aplikasi sistem manajemen K3

dalam penetapan ruang lingkup SMK3.
Mempertimbangkan:
 Masalah eksternal & internal (lihat cl. 4.1)
 Persyaratan pihak yang berkepentingan terkait (lihat cl. 4.2)
 Memperhitungkan kegiatan yang direncanakan atau dilakukan terkait
pekerjaan.
Ruang lingkup tersedia sebagai informasi terdokumentasi
Sistem manajemen K3 harus mencakup aktivitas, produk dan layanan di

dalam kendali atau pengaruh organisasi atau pengaruh organisasi yang
dapat mempengaruhi kinerja K3 organisasi.
4.3. RUANG LINGKUP

SISTEM MANAJEMEN K3
Halaman 17
4.4. SISTEM MANAJEMEN K3
Sistem Manajemen K3 :
 Ditentukan
 Diterapkan
Oleh Organisasi
 Dipertahankan
 Ditingkatkan secara berkesinambungan
Termasuk proses-proses yang diperlukan serta interaksi antar proses,

sesuai dengan persyaratan ISO 45001 : 2018
Proses 1 Proses 2 Proses X
DALAM MEMENUHI PERSYARATAN UNTUK K3

Organisasi memiliki otoritas, akuntabilitas dan otonomi untuk memutuskan
bagaimana memenuhi persyaratan ISO 45001:2018 termasuk detail dan
pendalamannya :
 Menentukan satu atau lebih proses dan yakin dikendalikan, dilakukan
sesuai rencana dan mencapai hasil yang diharapkan sesuai sistem
manajemen K3.
 Mengintegrasikan sistem manajemen K3 kedalam berbagi proses
bisnisnya (misalnya design dan pengembangan, pengadaan, sdm,
penjualan, pemasaran)
K3
Proses 1 Proses
Proses21 Proses X
K3 K3
Halaman 18
4.4 Sistem Manajemen K3
PROSES MANAJEMEN & CONTROL SYSTEM
KEBIJAKAN & HIRAC & PENGENALIAN PENGENALIAN ANALISA DAN

PERENCANAAN KEPATUHAN DOKUMEN AUDIT TINJUAN
DOKUMEN PERBAIKAN
MANAJEMEN LEGAL INFORMASI INTERNAL MANAJEMEN
INFORMASI
PROSES REALISASI PRODUK
PENERBITAN PERENCANAAN
SPK PRODUKSI
PRODUKSI PEMERIKSAAN AKHIR
PO
CUSTOMER CUSTOMER
BARANG PENERIMAAN PEMERIKSAAN

GUDANG PENGIRIMAN PRODUK
CUSTOMER BARANG MASUK AKHIR
\
PROSES PENDUKUNG
HRD PURCHASING SALES MAINTENANCE FINANCE HSE
Halaman 19
5. KEPEMIMPINAN DAN PARTISIPASI PEKERJA
KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN
Memimpin orang
Mempengaruhi orang
Memerintah orang
Memandu orang
5.1 KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN
Ketersediaan
sumber daya Mengkomunikasikan
pentingnya SMK3
Integrasi SMK3
keproses bisnis SMK3 mencapai
hasil yang diharapkan
Memastikan Mengarahkan &
kebijakan Mendukung orang
dan tujuan K3 berkontribusi untuk
ditetapkan efektivitas SMK3
Pimpinan Puncak menunjukkan
kepemimpinan& komitmen
Tanggung jawab & Promosi perbaikan
pertanggung berkelanjutan
jawaban secara
keseluruhan
Halaman 20
5.1 KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN (LANJUTAN)
Melindungi pekerja dari tekanan ketika Menetapkan &

melaporkan insiden, bahaya, resiko/peluang menerapkan
Mengembangkan, memimpindan proses untuk
mempromosikan budaya konsultasi dan
dalam organisasi partisipasi pekerja
Mendukung peran manajemen

terkait lainnya untuk Mendukung
menunjukkan pembentukan
kepemimpinan mereka Pimpinan Puncak menunjukkan dan fungsi komite
Kepemimpinan & komitmen kesehatan dan
keselamatan
5.2 KEBIJAKAN K3
 Komitmen menyediakan kondisi Tersedia sebagai informasi
tempat kerja yang aman dan sehat terdokumentasi
untuk mencegah cedra dan PAK.
 Menyediakan kerangka kerja untuk Dikomunikasikan,
menetapkan tujuan K3. dalam organisasi
 Termasuk komitmen untuk memenuhi
Tersedia untuk pihak yang
perundangan dan persyaratan berkepentingan, yang sesuai
berlaku.
 Termasuk komitmen eliminasi bahaya Relevan & sesuai
dan pengurangan resiko K3.
 Termasuk komitmen konsultasi &
partisipasi pekerja atau perwakilan
pekerja bila ada.
Halaman 21
5.2 KEBIJAKAN K3
KEBIJAKAN K3
1. Memenuhi persyaratan pelanggan sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku

2. Menyediakan peralatan kerja yang handal dan aman
3. Menyediakan lingkungan kerja yang kondusif dan aman
4. Mencegah kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja
5. Menerapkan Sistem Manajemen K3 secara efektif dan efisien.
5.3 PERAN TANGGUNG JAWAB & WEWENANG ORGANISASI
 Manajemen puncak harus memastikan bahwa tanggung jawab dan

wewenang untuk peran yang relevan dalam sistem manajemen K3
ditugaskan dan dikomunikasikan pada semua tingkatan dalam organisasi.
 Informasi terdokumentasi yang dipelihara (maintain)
 Pekerja di setiap tingkat organisasi harus bertanggung jawab atas aspek-
aspek sistem manajemen K3 yang mereka kendalikanl.
 Dalam maenetapkan tanggung jawab & weweang adalah untuk :
 Memastikan bahwa sistem manajemen K3 sesuai dengan
persyaratan ISO 45001:2018
 Melaporkan kinerja sistem manajemen K3 ke manajemen puncak
tersebut.
Catatan : meskipun tanggung jawab dan wewenang dapat diberikan,
manajemen puncak masih bertanggung jawab atas berfungsinya
sistem manajemen K3.
Halaman 22
5.4 KONSULTASI DAN PARTISIPASI PEKERJA
Organisasi harus :
 Menetapkan
 Menerapkan PEKERJA  Pengembangan
 Memelihara suatu  Perencanaan
proses untuk Terhadap
konsultasi dan  Pelaksanaan SMK3
partisipasi disemua  Evaluasi Kinerja
tingkat dan fungsi  Tindakan Perbaikan
yang berlaku untuk :
PERWAKILAN PEKERJA
Halaman 23

Organisasi harus :
a. Menyediakan mekanisme, waktu pelatihan dan sumber daya
yang diperlukan untuk konsultasi & partisipasi
b. Menyediakan akses tepat waktu yang jelas, dapat dimengerti dan
informasi yang relevan tentang mengenai K3;
c. Menentukan dan mengilangkan rintangan atau hambatan untuk
berpartisipasi dan meminimalkan hal-hal yang tidak dapat
dihilangkan
Catatan :
1. Perwakilan pekerja dapat menjadi mekanisme untuk konsultasi &
Partisipasi
2. Rintangan dan hambatan dapat mencakup kegagalan untuk
menanggapi masukan atau saran pekerja, hambatan bahasa
atau literasi, tekanan atau ancaman dan kebijakan atau praktik
yang mengecilkan atau menghukum partisipasi pekerja
d. Menekankan konsultasi pekerja non

manajerial sebagai berikut :
1. Menentukan kebutuhan & harapan
pihak yang berkepentingan ( lihat 4.2)
2. Menetapkan kebijakan K3 (lihat 5.2)
3. Menetapkan peran, tanggung jawab dan
wewenang organisasi ( lihat 5.3)
4. Pemenuhan peryaratan hukum &
persyaratan lannya (lihat 6.1.3)
5. Menetapkan tujuan dan rencana
pencapaian target K3 (Lihat 6.2)
6. Kontrol untuk outsourcing, pengadaan
dan kontraktor (lihat 8.1.4)
Halaman 24
d. Menekankan konsultasi pekerja non manajerial sebagai berikut :

7. Menentukan yang perlu dipantau, diukur dan devaluasi (lihat 9.1)
8. Perencanaan, penetapan, penerapan dan pemeliharaan program
audit ( lihat 9.2.2).
9. Memastikan peningkatan berkelanjutan (lihat 10.3)
e. Menekankan partisipasi pekerja non manajerial

1. Menentukan mekanisme untuk konsultasi dari partisipasi mereka;
2. Identifikasi bahaya dan menilai risiko dan peluang (lihat 6.1.1 &
6.1.2)
3. Menentukan tindakan untuk menghilangkan bahaya dan
mengurangi risiko K3 (lihat 6.1.4)
4. Menentukan persyaratan kompentensi, kebutuhan pelatihan,
pelatihan dan evaluasi pelatihan (lihat 7.2)
5. Menentukan yang perlu dikomunikasikan dan bagimana ini akan
dilakukan (lihat 7.4)
Halaman 25
6. Menentukan langkah-langkah pengendalian dan penerapan dan

penggunaannya yang efektif (lihat 8.1,8.1.3 dan 8.2)
7. Menyelidiki insiden dan ketidaksesuaian dan menentukan
tindakan korektif (lihat 10.2)
Catatan :
3. Menekankan konsultasi dan partisipasi pekerja non-manajerial
dimaksudkan untuk diterapkan pada orang yang melaksanakan kegiatan
kerja, tetapi tidak dimaksudkan untuk mengecualikan, misalnya,
manajer yang dipengaruhi oleh kegiatan kerja atau faktor lain dalam
organisasi.
4. Diakui bahwa penyediaan pelatihan tanpa biaya kepada pekerja dan
penyediaan pelatihan selama jam kerja, jika memungkinkan, dapat
menghilangkan hambatan yang signifikan terhadap partisipasi pekerja.
Halaman 26
6. PERENCANAAN
6.1 TINDAKAN UNTUK MENGATASI RISIKO DAN PELUANG

6.1.1. UMUM
Merencanakan SMK3, harus mempertimbangkan :
 Isu isu dirujuk dalam 4.1 (konteks)
 Persyaratan yang dirujuk dalam 4.2 (pihak berkepentingan ) dan
4.3 (ruang lingkup SMK3)
 Menentukan risiko dan peluang yang perlu diarahkan ke :
• Memberikan jaminan bahwa sistem manajemen K3 dapat
mencapai hasil yang diinginkan;
• Mencegah, mengurangi, efek yang tidak dinginkan
• Mencapai perbaikan berkelanjutan
Halaman 27
6. PERENCANAAN

6.1.1. UMUM
Ketika menetukan resiko dan peluang untuk SMK3,

perlu diperhatikan:
 Bahaya
 Resiko K3 dan resiko lainnya
 Peluang K3 dan peluang lainnya
 Persyaratan hukum dan persyaratan lainnya
6. PERENCANAAN

6.1.1. UMUM
Dalam kasus perubahan yang direncanakan, permanen atau

sementara, penilaian (assessment) harus dilakukan sebelum
perubahan dilaksanakan
Informasi terdokumentasi yang dipelihara (maintained)

• Resiko & Peluang
• Proses & Tindakan yang diperlukan untuk menentukan dan
mengatasi resiko dan peluang & dari ( cl.6,1,2 hingga 6,1,4)
Halaman 28
6. PERENCANAAN
6.1.2 IDENTIFIKASI BAHAYA DAN PENILAIAN RISIKO DAN PELUANG

6.1.2.1 IDENTIFIKASI BAHAYA
Organisasi harus menetapkan, menerapkan dan memelihara suatu

proses untuk identifikasi bahaya yang sedang berlangsung dan
proaktif
Bahaya - 1
Bahaya - 2
Tindakan Masalah
Bahaya - 3
Bahaya - 4
Identifikasi
Bahaya
6. PERENCANAAN
6.1.2 IDENTIFIKASI BAHAYA DAN PENILAIAN RISIKO DAN PELUANG

6.1.2.1 IDENTIFIKASI BAHAYA
 Insiden lalu terkait, ke internal/eksternal organisasi termasuk emergancy

penyebab insiden
 Aktifitas & situasu rutin / non rutin
 Pengorganisasian kerja & faktor sosial

PROSES
IDENTIFIKASI  Perubahan aktual atau yang masih diajukan
BAHAYA
 Potensi situasi emergancy
 Perubahan akan pengetahuan & informasi bahaya
 Orang
 Desain area kerja, proses, instalasi, dll
 Dan lain-lain
Halaman 29
6. PERENCANAAN
6.1.2.2 PENILAIAN RESIKO K3 DAN RESIKO LAINNYA TERHADAP

SISTEM MANAJEMEN K3
proses untuk :
 Menilai resiko K3 dari bahaya yang teridentifikasi, sambil
mempertimbangkan keefektifan pengendalian yang ada;
 Menentukan dan menilai resiko lain terakit dengan pembentukan,
penerapan pengoperasian dan pemeliharaan sistem manajemen
K3.
Metodologi dan kreteria organisasi untuk penilaian resiko K3 harus
ditetapkan dengan memperhatikan ruang lingkup dan waktunya untuk
memastikan bahwa mereka proaktif dari pada reaktif dan digunakan
dangan cara sistematis
Informasi terdokumentasi yang dipelihara (maintained) & disimpan
(retain) untuk metodologi & kriteria
Halaman 30
6. PERENCANAAN
6.1.2.3 PENILAIAN RESIKO K3 DAN RESIKO LAINNYA TERHADAP

SISTEM MANAJEMEN K3
proses untuk :
 Peluang K3 untuk meningkatkan kinerja SMK3, dengan
mempertimbangkan proses yang direncanakan pada organisasi,
kebijakannya, prosesnya atau kegiatan :
 Peluang untuk menyesuiakan pekerjaan, organisasi kinerja dan
lingkungan kerja untuk pekerja
 Peluang untuk menghilangkan bahaya dan mengurangi resiko
K3
 Peluang lain untuk meningkatkan sistem manajemen K3
Halaman 31
6. PERENCANAAN
6.1.3 PENENTUAN PERSYARATAN HUKUM DAN PERSAYRATAN LAINNYA

proses untuk :
 Menentukan dan memiliki akses ke persyaratan hukum terkini dan
persyaratan lain yang berlaku untuk bahaya, resiko K3 dan sistem
manajemen K3
 Menentukan bagimana persyaratan hukum dan persyaratan lain
berlaku untuk organisasi dan apa yang perlu dikomunikasikan;
 Mengambil persyaratan hukum dan persyaratan lainnya
diperhitungkan ketika membangun, menerapkan, memelihara dan
terus meningkatakan sistem manajemen K3
Catatan : Persyaratan hukum dan persyaratan lainnya dapat
menyebabkan resiko dan peluang bagi organisasi.
Informasi terdokumentasi yang dipelihara (maintained) & disimpan
(retain) untuk persyaratan hokum lainnya. Dan harus diperbaharui untuk
mencerminkan perubahan apapun
DASAR HUKUM
Pasal 5, 20 dan 27 ayat (2) UUD 1945
Pasal 86, 87 UUK No.13/2003
UU No.1 Tahun 1970
Peraturan Pelaksanaan
Peraturan Khusus PP; Per.Men ; SE;

Halaman 32
6. PERENCANAAN
6.1.4 MERENCANAKAN TINDAKAN

 Tindakan Untuk :
 Mengatasi resiko dan peluang ( lihat 6.1.2.2 dan 6.1.2.3)
 Alamat persyaratan hukum dan persyaratan lainnya (lihat 6.1.3)
 Mempersiapkan dan menanggapi situasi darurat (lihat 8.2)
 Caranya :
 Mengintegrasikan dan menerapkan tindakan ke dalam proses
sistem manajemen K3 atau proses bisnis lainnya :
 Mengevaluasi efektifitas tindakan ini.
Organisasi harus mempertimbangkan hirarki kontrol (lihat 8.1.2) dan
output dari sistem manajemen K3 dan merencanakan untuk
mengambil tindakan.
Ketika merencanakan tindakannya, organisasi harus
mempertimbangkan praktik terbaik pilihan teknologi dan keuangan,
operasional dan persyaratan bisnis.
Halaman 33
6. PERENCANAAN
6.2 TUJUAN K3 DAN PERENCANAAN UNTUK MENCAPAINYA

6.2.1 TUJUAN K3
Organisasi harus menetapkan tujuan K3 pada fungsi dan
tingkat yang releven.
Tujuan K3 harus :
 Konsisten dengan kebijakan K3
 Dapat diukur ( jika bisa dilakukan) atau mampu
melakukan evaluasi kinerja ;
 Mempertimbangkan :
 Persyaratan yang berlaku
 Hasil penilaian resiko dan peluang
 Hasil konsultasi dengan pekerja dan perwakilan pekerja (bila ada)
 Dimonitor
 Dikomunikasikan
 Diperbaharui bila perlu
6. PERENCANAAN
6.2 TUJUAN K3 DAN PERENCANAAN UNTUK MENCAPAINYA

6.2.2 PERENCANAAN UNTUK MENCAPAI TUJUAN K3
RENCANA SIAPA yang bertanggung jawab
APA yang akan dilakukan

KAPAN akan selesai
SUMBER DAYA apa yang
diperlukan Bagimana tindakan untuk
Bagimana hasilnya akan mencapai tujuan K3
DIEVALUASI, termasuk indikator diintegrasikan ke proses bisnis
untuk pemantauan organisasi
Organisasi harus memelihara (maintain) dan menyimpan

(retin) informasi yang didokumentasi tentang tujuan dan
rencana K3 untuk mencapainya
Halaman 34
Halaman 35
7. DUKUNGAN
7. 1 SUMBER DAYA
Organisasi harus menentukan dan

menyediakan sumber daya yang Sumber
diperlukan untuk pembentukan, daya
penerapan, pemeliharaan, dan
peningkatan berkelanjutan sistem
manajemen K3.
Organisasi
7. DUKUNGAN
7. 2 KOMPETENSI
Organisasi harus:
 Menentukan kompetensi yang diperlukan pekerja yang
mempengaruhi atau dapat mempengaruhi kinerja K3-nya;
 Memastikan bahwa pekerja kompeten (termasuk kemampuan
untuk mengidentifikasi bahaya) atas dasar pendidikan,
pelatihan atau pengalaman yang sesuai
 Jika memungkinkan, mengambil tindakan untuk memperoleh dan
mempertahankan kompetensi yang diperlukan, dan mengevaluasi
efektivitas tindakan yang diambil;
 Informasi terdokumentasi yang disimpan (retain) sebagai
bukti kompetensi
Halaman 36
7. DUKUNGAN
7.3 KESADARAN
Pekerja harus dibuat sadar akan:

 Kebijakan serta tujuan K3;
 Kontribusi mereka terhadap efektivitas sistem manajemen K3,
termasuk manfaat peningkatan kinerja K3;
 Implikasi dan konsekuensi potensial karena tidak sesuai dengan
persyaratan sistem manajemen K3;
 Insiden dan hasil investigasi yang relevan dengan mereka;
 Bahaya, resiko dan tindakan K3 yang ditentukan yang relevan bagi
mereka;
 Kemampuan untuk menghindari diri dari situasi kerja yang mereka
anggap menghadirkan bahaya yang segera terjadinya dan serius
terhadap kehidupan atau kesehatan mereka, serta pengaturan
untuk melindungi mereka dari konsekuensi yang tidak semestinya
pada saat melaksanakan pekerjaan.
Halaman 37
7. DUKUNGAN
7. 4 KOMUNIKASI
7.4.1 UMUM
Organisasi harus menetapkan, menerapkan dan memelihara proses
yang diperlukan untuk komunikasi internal dan eksternal
 APA yang dikomunikasikan
 KAPAN dikomunikasikan
 DENGAN SIAPA berkomunikasi
 Secara internal di antara berbagai tingkatan dan fungsi
organisasi;
 Diantara kontraktor dan pengunjung ke tempat kerja;
 Diantara pihak lain yang berkepentingan;
 BAGAIMANA berkomunikasi
7. DUKUNGAN
7. 4 KOMUNIKASI
7.4.1 UMUM
Organisasi harus mempertimbangkan aspek
keragaman ketika mempertimbangkan
kebutuhan komunikasinya.
 Gender
 Bahasa
 Budaya
 Literatur
 Ketidakmampuan
 Pandangan pihak yang berkepentingan
darieksternal
Halaman 38
7. DUKUNGAN
7. 4 KOMUNIKASI
7.4.1 UMUM
Ketika membangun proses komunikasinya,

organisasi harus:
 Mempertimbangkan persyaratan hukum
dan persyaratan lainnya;
 Memastikan bahwa informasi K3 yang
dikomunikasikan konsisten dengan
informasi yang dihasilkan dalam sistem
manajemen K3, dan dapat diandalkan.
 Menanggapi komunikasi yang relevan pada
sistem manajemen K3
Informasi terdokumentasi yang

disimpan (retain) sebagai bukti
komunikasi
7. DUKUNGAN
7. 4 KOMUNIKASI
7.4.2 KOMUNIKASI INTERNAL
Organisasi harus:
 Secara internal mengkomunikasikan
informasi yang relevan dengan
sistem manajemen K3 di antara
berbagai tingkat dan fungsi
organisasi, termasuk perubahan
pada sistem manajemen K3, yang
sesuai;
 Memastikan proses komunikasinya
memungkinkan pekerja untuk
berkontribusi pada perbaikan
berkelanjutan.
Halaman 39
7. DUKUNGAN
7. 5 INFORMASI YANG DIDOKUMENTASIKAN

7.5.1 UMUM
Sistem manajemen K3 organisasi harus mencakup:
 Dokumentasi informasi yang diperlukan oleh ISO 45001 : 2018;
 Informasi terdokumentasi yang ditentukan oleh organisasi sebagai
suatu yang penting untuk keefektifan sistem manajemen K3.
CATATAN: informasi terdokumentasi untuk SMK3 dapat berbeda dari

satu organisasi ke yang lain karena:
 Ukuran organisasi dan jenis kegiatan, proses, produk dan
layanannya.
 Kebutuhan untuk menunjukkan pemenuhan persyaratan hukum
dan persyaratan lainnya.
 Kompleksitas proses dan interaksinya.
 Kompetensi pekerja.
Halaman 40
7. DUKUNGAN
7. 5.2 MEMBUAT DAN MEMPERBAHARUI
 Membuat & Memperbarui

 Identifikasi & deskripsi (misalnya judul, tanggal,
penulis, nomor referensi)
 Format (bahasa, versi perangkat lunak, grafis, media)
 Tinjauan dan persetujuan
7. DUKUNGAN
7.5.3 PENGENDALIAN INFORMASI YANG TERDOKUMENTASI
PENGENDALIAN (Termasuk Dokumen Eksternal yang perlu untuk

perencanaan dan operasional K3) :
 Memastikan ketersediaan dan cocok untuk digunakan, dimana
dan kapan diperlukan
 Memastikan perlindungan yang memadai (mis : kerahasiaan,
penggunaan tidak semestinya atau kehilangan integritas)
 Distribusi, akses, pengambilan, penggunaan
 Penyimpanan, perlindungan, Keterbacaan
 Pengendalian perubahan
 Retensi & disposisi
Halaman 41
Halaman 42
8. OPERASI
8.1 PERENCANAAN DAN KENDALI OPERASIONAL

8.1.1 UMUM
Organisasi harus merencanakan, melaksanakan, mengendalikan, dan
memelihara proses yang diperlukan untuk memenuhi persyaratan SMK3,
dan untuk menerapkan tindakan yang ditentukan dalam Klausul 6,
dengan:
 Menetapkan kriteria untuk proses;
 Menerapkan kendali atas proses sesuai dengan kriteria;
 Memelihara (maintain) dan menyimpan (retain) informasi
terdokumentasi sejauh yang diperlukan untuk memiliki
keyakinan bahwa proses telah dilakukan sesuai rencana;
Di tempat kerja multi-employer, organisasi harus mengkoordinasikan

bagian yang relevan dari sistem manajemen K3 dengan organisasi lain.
8. OPERASI

8.1.2 MENGHILANGKAN BAHAYA DAN MENGURANGI RESIKO K3
proses untuk menghilangkan bahaya dan mengurangi resiko K3
menggunakan hierarki kontrol
 Menghilangkan bahaya; ELIMINASI
 Mengganti dengan proses, operasi,
bahan atau peralatan yang kurang SUBTITUSI
berbahaya;
 Menggunakan kontrol engginering dan ENGINEERING
reorganisasi kerja;
 Menggunakan kontrol administratif,
ADMINISTRASI
termasuk pelatihan;
 Menggunakan alat pelindung diri (APD)
yang memadai; PPE/APD
Halaman 43
Pengendalian Rekayasa
Pelindung Mesin
Tipe Pelindung Mesin
Fixed
Interlocked
Adjustable
Self-Adjusting
Halaman 44
Pengendalian Administrasi
Contoh Penandaan :
Lock Out - Tag Out
Halaman 45
Alat Pelindung Diri Pernapasan
8. OPERASI

8.1.3 MANAJEMEN PERUBAHAN
Organisasi sedang membangun suatu

proses untuk pelaksanaan dan
pengendalian perubahan sementara
dan permanen yang direncanakan yang
berdampak pada kinerja K3
Halaman 46
8. OPERASI

8.1.3 MANAJEMEN PERUBAHAN
Organisasi harus meninjau konsekuensi dari perubahan yang tidak

diinginkan, mengambil tindakan untuk mengurangi efek samping,
yang diperlukan
8. OPERASI
8.1.4 PENGADAAN
Organisasi harus menetapkan,

menerapkan dan memelihara proses
untuk mengontrol pengadaan
produk dan layanan untuk
memastikan kesesuaian mereka
untuk sistem manajemen K3-nya.
Halaman 47
8. OPERASI
8.1.4.2 KONTRAKTOR
Organisasi harus mengoordinasikan proses pengadaannya dengan
kontraktornya, untuk mengidentifikasi bahaya dan untuk menilai
dan mengendalikan resiko K3 yang timbul dari:
 Kegiatan dan operasi kontraktor yang berdampak pada organisasi;
 Kegiatan dan operasi organisasi yang berdampak pada pekerja
kontraktor;
 Kegiatan dan operasi kontraktor yang berdampak pada pihak lain yang
berkepentingan di tempat kerja.
Organisasi harus memastikan bahwa persyaratan JSA

HIRADC
sistem manajemen K3 dipenuhi oleh kontraktor dan
pekerja mereka. Proses pengadaan organisasi
harus menetapkan dan menerapkan kriteria
kesehatan dan keselamatan kerja untuk
pemilihan kontraktor.
8. OPERASI
8.1.4.3 OUTSOURCING
 Organisasi harus memastikan bahwa fungsi dan proses yang di-
outsource-kan dikontrol.
 Organisasi harus memastikan bahwa pengaturan outsourcingnya
konsisten dengan persyaratan hukum dan persyaratan lainnya
dan mencapai hasil yang diharapkan dari sistem manajemen K3.
 Jenis dan tingkat kontrol yang akan diterapkan pada fungsi dan
proses ini harus didefinisikan dalam sistem manajemen K3.
JSA,
hiradc
CATATAN
Koordinasi dengan penyedia eksternal
dapat membantu organisasi untuk
mengatasi dampak apa pun yang
ditimbulkan dari outsorcing terhadap
kinerja K3-nya
Halaman 48
8. OPERASI
8.2 KESIAPSIAGAAN DAN TANGGAP DARURAT

proses yang diperlukan untuk mempersiapkan dan menanggapi situasi
darurat potensial, sebagai mana diidentifikasi dalam 6.1.2.1,
 Menetapkan tanggapan yang direncanakan untuk situasi darurat,
termasuk penyediaan pertolongan pertama
 Memberikan pelatihan untuk tanggapan yang direncanakan
 Secara berkala menguji dan melatih kemampuan tanggap darurat
yang direncanakan
 Mengevaluasi kinerja dan, bila perlu, merevisi tanggap darurat
yang direncanakan, termasuk setelah pengujian dan, khususnya,
setelah terjadinya situasi darurat
 Mengkomunikasikan dan memberikan informasi yang relevan
kepada semua pekerja tentang tugas dan tanggung jawab mereka
8. OPERASI
8.2 KESIAPSIAGAAN DAN TANGGAP DARUDAT
 Mengkomunikasikan informasi yang relevan kepada kontraktor,

pengunjung, badan layanan tanggap darurat, otoritas pemerintah
dan masyarakat setempat;
 Mempertimbangkan kebutuhan dan kemampuan semua pihak yang
berkepentingandan memastikan keterlibatan mereka, dalam
pengembangan respon yang direncanakan.
Memelihara (maintain) dan menyimpan (retain) informasi

terdokumentasi mengenai proses dan rencana untuk
menanggapi potensi situasi darurat
Halaman 49
Halaman 50
9. EVALUASI KINERJA
9.1 PEMANTAUAN, PENGUKURAN, ANALISA & EVALUASI KINERJA

proses untuk pemantauan, pengukuran, analisis dan evaluasi kinerja.
 Apa yang perlu dipantau dan diukur

 persyaratan hukum dan
persyaratan lain dipenuhi
 kegiatan dan operasinya yang
terkait diidentifikasi bahaya, risiko,
dan peluang;
 kemajuan menuju pencapaian
tujuan K3 organisasi
 efektivitas operasional dan kontrol
lainnya
9. EVALUASI KINERJA

Organisasi harus Menentukan :
 Metode untuk pemantauan, pengukuran, analisis dan evaluasi kinerja,
untuk memastikan hasil yang valid
 Kriteria yang harus digunakan organisasi untuk mengevaluasi kinerja
K3-nya;
 Kapan pemantauan dan pengukuran harus dilakukan;
 Kapan hasil dari pemantauan dan pengukuran harus dianalisis,
dievaluasi dan dikomunikasikan.
Organisasi harus mengevaluasi kinerja K3 dan efektivitas yang

ditetapkan dari sistem manajemen K3.
Halaman 51
9. EVALUASI KINERJA
Organisasi yakin bahwa peralatan pemantauan dan pengukuran dikalibrasi

atau verifikasi sebagaimana berlaku dan digunakan serta dipelihara
sebagaimana mestinya.
Organisasi harus menyimpan(retained) informasi

terdokumentasi:
 Sebagai bukti hasil pemantauan, pengukuran, analisis dan
evaluasi kinerja
 Pada pemeliharaan, kalibrasi atau verifikasi peralatan
pengukuran.
Halaman 52
9. EVALUASI KINERJA
9.1.2 EVALUASI KEPATUHAN

Organisasi harus menetapkan, menerapkan, dan memelihara suatu
proses untuk mengevaluasi kepatuhan terhadap persyaratan hukum dan
persyaratan lainnya (lihat 6.1.3).
Organisasi harus:
 Menentukan frekuensi dan metode untuk evaluasi kepatuhan;
 Mengevaluasi kepatuhan dan mengambil tindakan jika diperlukan
(lihat 10.2)
 Menjaga pengetahuan dan pemahaman tentang status
kepatuhannya dengan persyaratan hukum dan persyaratan
lainnya;
Menyimpan (retain) informasi terdokumentasi dari hasil

evaluasi kepatuhan
Halaman 53
9. EVALUASI KINERJA
9.2 AUDIT INTERNAL
Pada interval yang direncanakan

Untuk memberikan informasi tentang apakah
SMK3:
 Sesuai dengan persyaratan OHMS organisasi,
termasuk kebijakan dan tujuan K3
 Persyaratan ISO 45001 : 2018 secara efektif
diimplementasikan dan dipelihara
9. EVALUASI KINERJA
9.2.2 PROGRAM AUDIT INTERNAL

Organisasi harus merencanakan, menetapkan, menerapkan dan
memelihara program audit
Metode Tanggun
g Jawab Pelaporan &
Perencanaan
Frekuensi Persyaratan
PROGRAM
AUDIT
Pertimbangan Hal
Yang Penting Dari
Proses
Hasil Audit
Konsultasi Sebelumnya
Halaman 54
9. EVALUASI KINERJA
9.2 PROGRAM AUDIT INTERNAL
Organisasi Harus :
Hasil audit dilaporkan:
Tindakan
-Manajemen terkait
mengatasi Non-
-Pekerja terkait
conformity &
-Perwakila npekerja (bila ada)
Memilih auditor & peningkatan
-Pihak berkepentingan terkait
melaksanakan audit berkelanjutan
untuk menjamin kinerja K3
objektivitas dan
ketidakberpihakan
Bukti pelaksanaan
dalam audit
program audit &
hasil audit
Menentukan Kriteria
Informasi
& Ruang lingkup
terdokumentasi
yang tersimpan
(retain)
9. EVALUASI KINERJA
9.3 TINJAUAN MANAJEMEN
Manajemen puncak harus meninjau sistem manajemen K3 , pada

interval yang direncanakan, untuk memastikan kelanjutan
kesesuaian, kecukupan dan keefektifannya.
Tinjauan Manajemen harus memperhatikan:

 Status tindakan tinjauan manajemen sebelumnya
 Perubahan isu eksternal dan internal yang relevan dengan SMK3
 Kebutuhan dan harapan pihak yang berkepentingan
 Persyaratan hukum dan persyaratan lainnya;
 Resiko dan peluang;
 Sejauh mana kebijakan dan tujuan K3 telah terpenuhi
Halaman 55
9. EVALUASI KINERJA
 Informasi tentang kinerja K3, termasuk pada:

 Insiden, ketidaksesuaian, tindakan korektif dan
perbaikan berkelanjutan
 Hasil pemantauan dan pengukuran hasil evaluasi
kepatuhan terhadap persyaratan hukum dan
persyaratan lainnya;
 Sejauh mana kebijakan dan tujuan K3 telah
terpenuhi
 Hasil audit;
 Konsultasi dan partisipasi pekerja;
 Risiko dan peluang K3;
9. EVALUASI KINERJA

 Kecukupan sumber daya untuk memelihara sistem
manajemen K3 yang efektif;
 Komunikasi yang relevan dengan pihak yang
berkepentingan
 Peluang untuk peningkatan berkelanjutan;
Halaman 56
9. EVALUASI KINERJA
Keluaran dari tinjauan manajemen harus mencakup keputusan yang

terkait dengan:
 Kesesuaian berkelanjutan, kecukupan dan efektivitas sistem
manajemen K3 dalam mencapai hasil yang diinginkan;
 Peluang peningkatan berkelanjutan;
 Kebutuhan untuk perubahan sistem manajemen K3;
 Sumber daya yang dibutuhkan;
 Tindakan, jika diperlukan;
 Peluang untuk meningkatkan integrasi sistem manajemen K3 dengan
proses bisnis lainnya;
 Implikasi untuk arah strategis organisasi
9. EVALUASI KINERJA
Manajemen puncak harus mengkomunikasikan hasil tinjauan

manajemen yang relevan kepada pekerja, dan, di mana mereka ada,
perwakilan pekerja (lihat 7.4).
Organisasi harus menyimpan (retain) informasi terdokumentas

isebagai bukti hasil tinjauan manajemen
Halaman 57
10. PENINGKATAN
10.1 UMUM
Organisasi harus menentukan peluang

untuk perbaikan (lihat Klausul 9) dan
menerapkan tindakan yang diperlukan
untuk mencapai hasil yang diharapkan
dari sistem manajemen K3.
Halaman 58
10. PENINGKATAN
10.2 INSIDEN, KETIDAKSESUAIAN, DAN TINDAKAN KOREKTIF

proses, termasuk melaporkan, menginvestigasi dan
mengambil tindakan, untuk menentukan dan mengelola
insiden dan ketidaksesuaian.
Ketika insiden atau ketidaksesuaian terjadi, organisasi harus:
 bereaksi secara tepat waktu terhadap insiden atau

ketidaksesuaian
 mengambil tindakan untuk mengendalikan dan
memperbaikinya
 Berhubungan dengan konsekuensinya;
10. PENINGKATAN

 Mengevaluasi, dengan partisipasi pekerja (lihat 5.4) dan
keterlibatan pihak berkepentingan yang relevan lainnya, perlunya
tindakan korektif untuk menghilangkan akar penyebab insiden
atau ketidaksesuaian, agar tidak berulang atau terjadi di tempat
lain,
 Menyelidiki insiden atau meninjau ketidaksesuaian
 Menentukan penyebab insiden atau ketidaksesuaian
 Menentukan apakah insiden serupa telah terjadi, jika
ketidaksesuaian ada, atau apakah potensi itu dapat terjadi.
Halaman 59
10. PENINGKATAN

 Meninjau penilaian risiko K3 yang ada dan risiko lainnya, jika perlu
(lihat 6.1);
 Menentukan dan mengimplementasikan tindakan apa pun yang
diperlukan, termasuk tindakan korektif, sesuai dengan hierarki
kontrol (lihat 8.1.2) dan manajemen perubahan (lihat 8.1.3);
 Menilai resiko K3 yang terkait dengan bahaya baru atau yang
berubah, sebelum mengambil tindakan;
 Meninjau keefektifan tindakan apa pun yang diambil, termasuk
tindakan korektif;
 Membuat perubahan pada sistem manajemen K3, jika perlu
10. PENINGKATAN
Tindakan korektif harus sesuai dengan efek atau efek

potensial dari insiden atau ketidaksesuaian yang ditemui.
Menyimpan (retain) informasi yang

terdokumentasi sebagai bukti:
 Sifat dari insiden atau ketidak sesuaiandan
tindakan selanjutnya yang diambil;
 Hasil dari tindakan apapun dan tindakan
korektif, termasuk keefektifannya.
Halaman 60
10. PENINGKATAN
Organisasi harus mengkomunikasikan informasi

terdokumentasi ini kepada pekerja yang relevan, dan
perwakilan pekerja (bila ada), dan pihak
berkepentingan yang relevan lainnya.
CATATAN: Pelaporan dan penyelidikan insiden tanpa

penundaan dapat memungkinkan bahaya dihilangkan
dan risiko K3 terkait diminimalkan sesegera mungkin.
10. PENINGKATAN
10.3 PERBAIKAN
Meningkatkan Kinerja OH & S
Mempromosikan Budaya Yang Mendukung Sistem Manajemen K3
CONTINUAL Mempromosikan Partisipasi Pekerja Dalam Melaksanakan

IMPROVEMENT Tindakan Untuk Perbaikan Terus Menerus Sistem Manajemen K3
Mengkomunikasikan Hasil Yang Relevan Dari Peningkatan

Berkelanjutan Kepada Pekerja, Dan Perwakilan Pekerja (bila ada);
Memelihara (Maintain) Dan Menyimpan (Retain) Informasi

Terdokumentasi Sebagai Bukti Perbaikan Berkelanjutan
Halaman 61
Halaman 62

Awareness Iso 45001-2018

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Awareness Iso 45001-2018

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

PENGANTAR

TEMA : AWARENESS (PENGENALAN) ISO 45001:2015

3 of 127 September 2020 Rev. 00

4 of 127 September 2020 Rev. 00

Organisasi Internasional untuk Standardisasi (bahasa

Dikarenakan singkatan dari masing-masing bahasa berbeda

5 of 127 September 2020 Rev. 00

APA ITU ISO ?

Didirikan di Geneva, Swiss pada 23 Februari 1947, IOS

Dalam menetapkan suatu standar tersebut mereka

SERI/KELUARGA ISO 45001

• ISO 45002-0:2018 : Sistem Manajemen K3 – Panduan Umum

8 of 127 September 2020 Rev. 00

INTERNATIONAL/REGIONAL IAF, WTO, APEC, dll

ACCREDITATION BODY KAN, UKAS, JAS ANZ,

CERTIFICATION BODY SGS, BV, BSI, PCA,

9 of 127 September 2020 Rev. 00

PROSES SERTIFIKASI ISO

10 of 127 September 2020 Rev. 00

Penerapan ISO di suatu organisasi berguna untuk:

11 of 127 September 2020 Rev. 00

Program manajemen K3 lainnya telah digunakan, terutama OHSAS

Rancangan pertama ISO 45001 diterbitkan pada tahun 2016, tetapi

Setelah persetujuan, ISO 45001:2018 diterbitkan 12 Maret 2018 dan

12 of 127 September 2020 Rev. 00

OHSAS OHSAS ISO

Transisi harus selesai dalam tiga tahun

13 of 127 September 2020 Rev. 00

FAKTOR-FAKTOR KEBERLANGSUNGAN ORGANISASI

14 of 127 September 2020 Rev. 00

16 of 127 September 2020 Rev. 00

1. Mengendalikan kerugian dari kecelakaan (control of

2. Kemampuan untuk mengidentifikasikan dan

SELAMAT ………….. ??????????

17 of 127 September 2020 Rev. 00

Derajat / tingkat keadaan fisik

18 of 127 September 2020 Rev. 00

PENYEBAB KECELAKAAN KERJA

20 of 127 September 2020 Rev. 00

SKEMA PENOMORAN KLAUSUL STANDAR ISO

2 Normative references 7 Support

3 Terms and definitions 8 Operation

4 Context of the organization 9 Performance Evaluation

21 of 127 September 2020 Rev. 00

STANDAR ISO 45001:2018

1. Ruang Lingkup 6. Perencanaan

4. Konteks Organisasi 6.1.1. Umum

4.4. Sistem Manajemen K3 6.2. Tujuan K3 dan perencanaan untuk

22 of 127 September 2020 Rev. 00

23 of 127 September 2020 Rev. 00

Dokumen standar ISO 45001:2018 adalah :

24 of 127 September 2020 Rev. 00

Tidak ada acuan normative pada standar ISO 45001:2018

Link Standar ISO/SNI

3. ISTILAH DAN DEFINISI

Cedera dan kesehatan yang buruk

27 of 127 September 2020 Rev. 00

4.1 MEMAHAMI ORGANISASI DAN KONTEKSNYA

ISU EKSTERNAL ISU INTERNAL

28 of 127 September 2020 Rev. 00

4.1 MEMAHAMI ORGANISASI DAN KONTEKSNYA

Isu-isu internal dan eksternal dapat :

29 of 127 September 2020 Rev. 00