MAKALAH PRINSIP PRINSIP MANAJEMEN

“Kepemimpinan Manajer Baru di Sebuah Perusaahan”

Makalah ini disusun untuk memenuhi tugas mata kuliah : Prinsip-Prinsip Manajemen
Dosen Pengampu : Diana Laily Fitri M.kom

Disusun Oleh :
1. Ananda Rifqi Pradhana (202253013)
2. Kevin Putra Adama (202253014)
3. M. Ulinnuha Ainun Noor R. (202253080)
4. Meta Ardi Setiawan (202253109)
5. Rizal Ainur Rofiq (202253122)

PROGRAM STUDI SISTEM INFORMASI

FAKULTAS TEKNIK

UNIVERSITAS MURIA KUDUS

2023
 DAFTAR ISI

COVER ..................................................................................................................1
DAFTAR ISI ..........................................................................................................2
BAB I PENDAHULUAN .......................................................................................3
1. Latar Belakang ........................................................................................3
2. Rumusan Masalah ...................................................................................3
3. Batasan Masalah .....................................................................................3
4. Tujuan .....................................................................................................3
5. Manfaat...................................................................................................3
BAB II TINJAUAN PUSTAKA .............................................................................4
BAB III PEMBAHASAN .......................................................................................5
A. Studi Kasus ............................................................................................5
B. Gaya Kepemimpinan ..............................................................................5
C. Solusi .....................................................................................................5
BAB IV PENUTUP................................................................................................6
A. Kesimpulan ............................................................................................6
DAFTAR PUSTAKA .............................................................................................7
CURRICULUM VITAE .........................................................................................8
 BAB I
PENDAHULUAN
1. Latar Belakang
Dalam dunia ini kita sebagai manusia harus saling bersosialisasi sesama manusia
lainnya. Manusia tidak akan bisa hidup tanpa manusia lain.Terkadang kita sering membutuhkan
manusia lain untuk melakukan sesuatu yang bermanfaat dan berguna buat individu maupun
kelompok. untuk mencapai tujuan tersebut tentunya dengan membangun sebuah Kumpulan
ataupun kelompok yang memiliki visi dan misi yang sama untuk mencapai tujuan. Yaitu Bentuk
membangun sebuah kelompok ataupun kumpulan bisa berupa organisasi maupun perusahaan.
Membangun sebuah organisasi dan perusahaan harus memiliki visi dan misi yang jelas
agar tujuan yang diinginkan terealisasikan. Di sebuah organisasi dan perusahaan pastinya ada
penggerak,ketua,ataupun pemimpim agar bisa mengatur organisasi. Setiap organisasi maupun
perusahaan memiliki pemimpin yang mempunyai sifat masing masing dalam mengatur dan
mengarahkan kepada anggotanya.
Terkadang ketika pemimpin yang lama gaya kepemimpinannya sangat bagus dan
kinerjanya sukses dalam menggerakan perusahaannya menjadikan tantangan bagi pemimpin
selanjutnya. Permasalahan seringkali ketika pemilihan pemimpin banyak yang asal menunjuk
tanpa mengetahui batas kemampuan seseorang dalam bekerja sehingga pada saat sudah
terpilih, kinerja pemimpin yang baru banyak yang menurun daripada pemimpin sebelumnya.
Maka dari itu diperlukanlah untuk mengetahui teori dasar gaya kepemimpinan dalam prinsip
manajemen agar megetahui bagaimana cara memimpin dengan terarah sesuai visi dan misinya.

2. Rumusan masalah
Masalah yang teridentifikasi dari makalah ini adalah:
1. Studi Kasus dalam permasalahan organisasi.
2. Gaya kepemimpinan yang digunakan.
3. Solusi dari permasalahan dalam studi kasus.

3. Batasan Masalah
Batasan masalah yang terdapat dalam makalah ini adalah menganalisis gaya
kepemimpinan seorang anggota yang baru di jadikan pemimpin karena di tunjuk oleh semua
orang dalam organisasi ataupun Perusahaan

4. Tujuan
1. Menganalisa gaya kepemimpinan dalam studi kasus
2. Agar mengetahui gaya kepemimpinan apa yang digunakan dalam
studi kasus
3. Solusi dari permasalahan dalam studi kasus

5. Manfaat
1. Mengetahui dasar gaya kepemimpinan dalam studi kasus.
2. Mengetahui dampak positif maupun negatif gaya kepemimpinan dalam studi kasus.
3. Mengetahui solusi dari permasalahan dalam gaya pemimpin.
 BAB II
TINJAUAN PUSTAKA

Gaya kepemimpinan Delegasi adalah penyerahan wewenang pimpinan ke bawahan di

dalam sebuah organisasi dengan harapan tugas tersebut dapat dipertanggungjawabkan, dan
diselesaikan tepat waktu, serta tidak bertentangan dengan tujuan yang ingin dicapai (Murai,
2004: 478). Rivai (2004) menyatakan bahwa tipe seseorang yang bergaya delegatif adalah
mempunyai kemampuan membuat staf atau pengikutnya mengerjakan apa yang diinginkan
untuk dilakukan.

Pengertian delegatif sebagai pelimpahan atau penyerahan wewenang dari sebuah

tanggungjawab tidaklah sama dengan memberikan sebuah benda kepada seseorang dan
diberikan kepada orang yang lain. Dalam proses pemberian wewenang yang dimaksud diikuti
oleh sebuah tanggungjawab yang sangat menentukan mati hidupnya sebuah organisasi.
Seorang pimpinan dalam melakukan pendelegasian sebuah tanggungjawab harus mengenal
nilai -nilai yang terkandung dalam apa yang diberikan kepada orang yang dipercayainya.
Keputusan itu sangat besar resikonya, mengingat pendelegasian itu terdapat kekeliruan yang
dapat mengakibatkan malapetaka bagi organisasi. Oleh karena itu, yang perlu dipahami dan
merupakan hal yang bersifat esensial adalah siapa yang akan menerima pendelegasian itu,
bagaimana kapasitasnya di organisasi, bagaimana kreativitasnya, loyalitasnya terhadap
organisasi, dan bagaimana prestasinya (Welch, 2002: 178) (Prasetya, Wasiati, & Azhari, 2017)

Seorang pemimpin dalam membawa suatu organisasi dalam mencapai tujuannya sudah
dikatakan pastinya memiliki kharismatik dan peran sentral dan stategi hal tersebut merupakan
pengertian dari kepemimpinan transformasional. Kepemimpinan transformasional sendiri
mengarah kepada proses membangun sebuah komitmen menuju tujuan organisasi serta
memberi kepercayaan kepada para pengikut untuk mencapai tujuan tersebut. Teori
kepemimpinan transformasional yaitu mempelajari cara para pemimpin mengubah budaya
organisasi dan menata struktur organisasi serta melakukan strategi-strategi manajemen untuk
mencapai tujuan organisasi, (Iqbal M,2021). Pemimpin transformasional juga disebut sebagai
seseorang yang membantu perusahaan dan karyawan dalam membuat perubahan positif dalam
aktivitas mereka, perubahan tersebut dapat terjadi dalam skala besar.
 BAB III
PEMBAHASAN

A. Studi Kasus
Disebuah Organisasi atau Perusahaan Sedang Terjadi Pergantian Kepemimipinan
Manajer, yang dimana Manajer Sebelumnya bisa dibalang sukses dalam mengatur Perusahaan
dan karyawan Karyawannya. Pada Saat Itulah Manajer Baru datang Ke Perusahaan dan
memperkenalkan dirinya ke Karyawan Perusahaan. Karena ia baru saja menjadi Manajer, ia
sudah terlalu ceroboh/gegabah memberikan Projek ke Karyawan yang tidak Masuk Akal tanpa
memberikan pengarahan dan Tugasnya bisa dibilang banyak dan diberikan tenggat waktu atau
Deadline hanya 1 hari. Alhasil Karyawan Menerima Projek dari Manajer tersebut secara
terpaksa. Setelah Karyawan Menyelesaikan Projek tersebut,Manajer menemui Manajer
Perusahaan lain untuk melakukan Kerjasama tetapi ditolak Manajer Perusahaan lain
dikarenakan Laporan Projek kurang memuaskan menurutnya. Manajer Baru lalu menemui
Karyawan Perusahaanya untuk menanyakan kenapa projek sampai ditolak oleh Perusahaan lain
dengan marah-marah. Karyawan pun disuruh lembur untuk menyelesaikan projek itu dan
projek baru lagi selama seminggu. Karyawan pun memutuskan resign karena gaji tidak
dibayarkan dan cara manajer baru tersebut jauh berbeda dengan manajer lama.

B. Gaya Kepemimpinan

1. Gaya Delegatif
Dalam studi kasus diatas Manajer yang baru kurang memberikan
contoh,pengarahan yang jelas dan tenggat waktu kepada Karyawannya, maka dari itu
Karyawan pun bingung bagaimana cara mengerjakan sesuatu yang baru tanpa contoh
yang jelas dan langsung dari Manajer

2. Gaya Otokratis
Dalam Studi kasus diatas manajer pemimpin diperusahaan yang akan
melakukan kerjasama dengan perusahaan lain dikarenakan pada kasus diatas manajer
adalah seorang pemimpin ia mempunyai sifat anti kritik atau bisa disebut otokratis yang
dimana saat pertama kalinya kerjasama antara perusahaan lain manajer sangat anti
kritik sampai sampai perusahaan gagal melakukan kesepakatan bersama dengan
perusahaan lain dikarenakan saran dan kritik dari pegawai tidak dipertimbangkan
melainkan malah diacuhkan begitu saja.

C. Solusi
Manajer Yang Baru seharusnya belajar Gaya Kepimimpinan atau Cara memimpin
yang cocok dan baik ke Karyawannya. Dan juga bisa saling terbuka kepada karyawannya
baik ada masalah atau tidak didalam Perusahaan. Manajer yang Baru juga harus mengerti
sifat karyawan perusahaanya agar Ketika ada kesulitan atau permasalahan, Manajer bisa
melakukan pendekatan yang baik ke karyawannya.Manajer harus bisa mengatasi mengatasi
persoalan atau permasalahan seperti itu.
 BAB IV
PENUTUP
A. Kesimpulan
Pemimpin yang baik harus mengetahui dasar-dasar teori memimpin untuk organisasi
ataupun perusahannya untuk mencapai tujuan visi dan misinya sebagai pemimpin. Pemimpin
juga harus banyak berlatih bagaimana cara memimpin organisasi maupun Perusahaan, Agar
Perusahaan dapat terarah dan berhasil dalam visi dan misi yang dituju.
 DAFTAR PUSTAKA
Apriyanto, R. C. (2018). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Otoriter, Komunikasi Organisasi, dan Motivasi
Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT.. Asia Paramita Indah TBK. Mandom di Surakarta. Jurnal
Manajemen, Universitas Muhammadiyah Surakarta.

Purwanto, A., dkk. (2020). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Partisipasi Dan Otokratis Terhadap
Kinerja Sistem Jaminan Halal Has 23000 Pada Industri Makanan Kemasan. Jurnal
Pendidikan, Universitas Pelita Harapan.

Prasetya, D. W., Wasiati, I., & Azhari, A. K. (2017). PENGARUH KEPEMIMPINAN

DELEGATIF TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA KANTOR DINAS
KEPENDUDUKAN DAN PENCATATAN SIPIL KABUPATEN JEMBER.
kepemimpinan delegatif dan kinerja pegawai, 12.

Handayani, P., Astaivada, T., Aisyah, N., & Isa, A. M. (2023). Kepemimpinan
Transformasional. Jurnal Manajemen Kreatif dan Inovasi, 18.
 CURRICULUM VITAE
CURRICULUM VITAE

DATA PRIBADI

Nama : Ananda Rifqi Pradhana

Tempat,Tanggal Lahir : Kudus, 06 Mei 2004
Jenis kelamin : Laki-Laki
Agama : Islam
Tinggi Badan : 172
Berat Badan : 66
Alamat : Cendono, Dawe Kudus
No.Handphone : 085712533486
Status : Belum Menikah
Email : heynandra@gmail.com

DATA PENDIDIKAN

Sekolah Dasar : SDSN 6 CENDONO ( 2010 – 2016)

SMP : SMPN 1 KUDUS ( 2016-2019)
SMA : SMAN 2 KUDUS ( 2019-2022)

SKILL
- EDITOR

Bagian Tugas : Videografer

Job Desc & Peran : Karyawan
 CURRICULUM VITAE

DATA PRIBADI

Nama : Kevin Putra Adama

Tempat,Tanggal Lahir : Kudus, 26 Oktober 2004
Jenis kelamin : Laki-Laki
Agama : Islam
Tinggi Badan : 160
Berat Badan : 60
Alamat : Tenggales Rt 03/01,
Kudus
No.Handphone : 085712536789
Status : Belum Menikah
Email : kevinputra@gmail.com

DATA PENDIDIKAN

Sekolah Dasar : SDN 3 TENGGALES (2010 – 2016)

SMP : SMPN 1 JEKULO ( 2016-2019)
SMA : SMAN 2 KUDUS ( 2019-2022)

SKILL
- GAMARS

-EDITOR YOUTUBER

Bagian Tugas : Editing Video

Job Desc & Peran : Karyawan
 CURRICULUM VITAE

DATA PRIBADI
Nama : M.Ulinnuha Rachman
Tempat,Tanggal Lahir : Kudus,24 Februari 2004
Jenis kelamin : Laki-Laki
Agama : Islam
Tinggi Badan : 175
Berat Badan : 85
Alamat : Perum Gerbang Harapan Gondang Manis
Kec.BAE KUDUS
No.Handphone : 0895392890506
Status : Belum Menikah
Email : rachmangaul114@gmail.com

DATA PENDIDIKAN

Sekolah Dasar : SD 1 BAE ( 2010 – 2017)

SMP : SMP 2 BAE ( 2017-2019)
SMA : SMA 2 BAE ( 2019-2022)

SKILL

BAHASA INDONESIA

(AKTIF) BAHASA

INGGRIS

(PASIF)

Bagian Tugas : Makalah

Job Desc & Peran : Manajer Baru
 CURRICULUM VITAE

DATA PRIBADI
Nama : Meta Ardi Setiawan
Tempat,Tanggal Lahir : Kudus,08 Mei 2004
Jenis kelamin : Laki-Laki
Agama : Islam
Tinggi Badan : 178
Berat Badan : 78
Alamat : Gg.Rukun,GarungLor KUDUS
No.Handphone : 085156573684
Status : Belum Menikah
Email : Metaflash55@gmail.com

DATA PENDIDIKAN

Sekolah Dasar : SDN 1GARUNG LOR ( 2010 – 2017)

SMP : SMPN 1 KALIWUNGU (2017-2019)
SMA : SMAN 2 KUDUS ( 2019-2022)

SKILL
 Rajin danTeliti
 komukatif
 Dapat Bekerja dalamTeam

Bagian Tugas : Videografer

Job Desc & Peran : Manajer Perusahaan Lain
 CURRICULUM VITAE

DATA PRIBADI

Nama : Rizal Ainur Rofiq

Tempat,Tanggal Lahir : Kudus, 22 September 2004
Jenis kelamin : Laki-Laki
Agama : Islam
Tinggi Badan : 158
Berat Badan : 55
Alamat : Prambatan Lor RT 1/2
No.Handphone : 085777380418
Status : Belum Menikah
Email : rizalainur77@gmail.com

DATA PENDIDIKAN

Sekolah Dasar : MI Negeri KUDUS ( 2010 – 2016)

SMP : MTs Negeri 1 KUDUS ( 2016-2019)
SMA : SMA Negeri 2 KUDUS ( 2019-2022)

HOBI
- Belorahraga

Bagian Tugas : Makalah

Job Desc & Peran : Karyawan