MATRIKS PEMBAGIAN PERAN DAN HASIL

NAMA
JABATAN OUTCOME ANTARA/OUTPUT/LAYANAN
PEGAWAI

Bambang Kepala Dinas Meningkatnya aksebilitas pelayanan Meningkatnya

Hermanto SKM, Kesehatan Kabupaten kesehatan dan menurunnya amgka Sumber Daya Peningkatan Mutu Pelayanan Kesehata
MM Sarolangun kesakitan dan kematian Kesehatan

Terpenuhinya
Dokter Umum sarana dan Terpenuhinya jasa
Terlaksananya
dr. Ajeng Retma Meningkatnya kualitas pelayanan TIDAK ADA PERAN prasarana pelayanan tenaga
Pertama dan Kepala Puskesmas puskesmas yang
Operasional Puskesmas
kesehatan
Sari Melalui JKN
Puskesmas layak fungsi puskesmas

Terlaksananya pelayanan asuhan kesehatan

gigi dan mulut tepat waktu sesuai SOP

Terlaksananya analisis dan penangan

keluhan pelanggan dalam rangka
pengelolaan pengendalian mutu pelayanan
asuhan kesehatan gigi dan mulut tepat
waktu sesuai SOP

Warni Annisyah, Perawat Gigi Terlaksananya sterilisasi alat dalam rangka

A. Md.KG Terampil pengendalian infeksi pada asuhan
kesehatan gigi dan mulut sesuai SOP

Terlaksananaya pengolanhan limbah medis

dalam rangka pengendalian infeksi pada
pelayanan asuhan kesehatan gigi dan
mulut
Terlaksananya penjaringan kesehatan gigi
dan mulut pada individu
yanan Kesehatan Berkualitas

Tersedianya
Terkelolanya obat dan Tersedianya alat
operasional rutin bahan medis Kesehatan yang layak
UPT Puskesmas habis pakai fungsi
(BMHP)
 SASARAN KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

DINAS KESEHATAN KABUPATEN SAROLANGUN PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINER
1 NAMA Warni Annisyah, A. Md.KG 1 NAMA
2 NIP 19860611 201704 2 015 2 NIP
3 PANGKAT/GOL. RUANG Pangatur TK I/ II d 3 PANGKAT/GOL. RUANG
4 JABATAN Bidan Terampil 4 JABATAN
5 UNIT KERJA UPTD Puskesmas Pauh 5 UNIT KERJA
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA
NO. ATASAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5)
A. UTAMA
1 Meningkatnya aksebilitas Meningkatnya kualitas pelayanan Puskesmas Kuantitas Terlaksananya pelayanan asuhan kesehatan gigi dan
pelayanan kesehatan dan mulut tepat waktu sesuai SOP
menurunnya amgka kesakitan
dan kematian
Kualitas Persentase hasil pelayanan asuhan kesehatan gigi dan
mulut
Waktu Ketepatan waktu pelaksanaan

Kuantitas Terlaksananya analisis dan penangan keluhan

pelanggan dalam rangka pengelolaan pengendalian
mutu pelayanan asuhan kesehatan gigi dan mulut tepa
waktu sesuai SOP

Kualitas Presentase hasil analisis dan penanganan keluhan

pelanggan dalam rangka pengelolaan pengendalian
mutu pelayanan asuhan kesehatan gigi dan mulut
tepat waktu

Waktu Kesesuaian Waktu Layanan dengan Jadwal

Pelaksanaan
#NAME? Kuantitas Terlaksananya sterilisasi alat dalam rangka
pengendalian infeksi pada asuhan kesehatan gigi dan
mulut sesuai SOP

Kualitas Persentase sterilisasi alat dalam rangka pencegahan

infeksi tepat waktu

Waktu Kesesuaian Waktu Layanan dengan Jadwal

Pelaksanaan
 Kuantitas Terlaksananya penjaringan kesehatan gigi dan mulut
pada individu

Kualitas Presentase hasil penjaringan kesehatan gigi dan mulut

tepat waktu

Waktu Kesesuaian Waktu Layanan dengan Jadwal

Pelaksanaan
B. TAMBAHAN
PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan Memahami terhadap masukan dari orang lain
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin
dan berintegritaskekayaan
- Menggunakan tinggi dan barang milik negara secara Ekspektasi Khusus Pimpinan:
bertanggungjawab, efektif, dan efisien Berani berterus terang dan mengakui kesalahan
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu
berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Membantu orang lain belajar Aktif membagikan informasi kepada pegawai lain
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Suka menolong orang lain
-- Membangun lingkungan Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan menjaga hubungan baik denga
Memegang teguh ideologikerja yang kondusif
Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara
5 Loyal
Republik Indonesia Tahun 1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik
Indonesia serta pemerintahan yang sah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara Melaksanakan instruksi dan tugas dari atasan dengan sungguh- sungguh dan pe
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas Mengimplementasikan perkembangan teknologi untuk memperbaiki metode da
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah Aktif berpartisipasi dan berkonstribusi sesuai keahlian
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
Sarolangun, 03 Ja
Pegawai Yang Dinilai Pejabat Penilai

Warni Annisyah, A. Md.KG dr. Ajeng Retm

NIP.19860611 201704 2015 NIP. 19870803 20
 EGAWAI MENU
A KUANTITATIF
PEJABAT FUNGSIONAL

NUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022

PEJABAT PENILAI KINERJA
dr. Ajeng Retma Sari
19870803 202012 2007
Penata Muda Tk. I/ III b
Kepala Puskesmas
UPTD Puskesmas Pauh

INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET

(5) (6)

aksananya pelayanan asuhan kesehatan gigi dan 250 kegiatan

ut tepat waktu sesuai SOP

entase hasil pelayanan asuhan kesehatan gigi dan 80%

ut
patan waktu pelaksanaan 12 bulan

aksananya analisis dan penangan keluhan 100 kegiatan

nggan dalam rangka pengelolaan pengendalian
u pelayanan asuhan kesehatan gigi dan mulut tepat
u sesuai SOP

entase hasil analisis dan penanganan keluhan 80%

nggan dalam rangka pengelolaan pengendalian
u pelayanan asuhan kesehatan gigi dan mulut
waktu

suaian Waktu Layanan dengan Jadwal 12 bulan

ksanaan
aksananya sterilisasi alat dalam rangka 200 kegiatan
endalian infeksi pada asuhan kesehatan gigi dan
ut sesuai SOP

entase sterilisasi alat dalam rangka pencegahan 80%

ksi tepat waktu

suaian Waktu Layanan dengan Jadwal 12 bulan

ksanaan
aksananya penjaringan kesehatan gigi dan mulut 400 pasien
individu

entase hasil penjaringan kesehatan gigi dan mulut 80%

waktu

suaian Waktu Layanan dengan Jadwal 12 bulan

ksanaan

dari orang lain

ngakui kesalahan

kepada pegawai lain

g lebih terbuka dan menjaga hubungan baik dengan rekan kerja

ugas dari atasan dengan sungguh- sungguh dan penuh tanggung jawab

mbangan teknologi untuk memperbaiki metode dan proses kerja

nstribusi sesuai keahlian

Sarolangun, 03 Januari 2022

Pejabat Penilai Kinerja

dr. Ajeng Retma Sari

NIP. 19870803 202012 2007
 LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

PERIODE PENILAIAN:
DINAS KESEHATAN KABUPATEN SAROLANGUN 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
DUKUNGAN SUMBER DAYA
1 (dalam rangka memenuhi ekspektasi Pimpinan, maka Pegawai membutuhkan ….)
2 (dalam rangka memenuhi ekspektasi Pimpinan, maka Pegawai membutuhkan ….)
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN

1 (hasil kerja dilaporkan setiap hari/ mingguan/ bulanan/… berikut data yang dilaporkan adalah ….)

2 (hasil kerja dilaporkan setiap hari/ mingguan/ bulanan/… berikut data yang dilaporkan adalah ….)

KONSEKUENSI
1 (apabila memenuhi ekspektasi Pimpinan maka….)
2 (apabila tidak memenuhi ekspektasi Pimpinan maka….)

(tempat, tanggal, bulan, tahun)

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

(NAMA PEGAWAI YANG DINILAI) (NAMA PEJABAT PENILAI KINERJA)

(NIP PEGAWAI YANG DINILAI) (NIP PEJABAT PENILAI KINERJA)
MENU
 EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*

DINAS KESEHATAN KABUPATEN SAROLANGUN PERIODE PENILAIAN:
NO. PEGAWAI YANG DINILAI NO.
1 NAMA Warni Annisyah, A. Md.KG 1 NAMA
2 NIP 19860611 201704 2 015 2 NIP
3 PANGKAT/GOL. RUANG Pangatur TK I/ II d 3 PANGKAT/GOL. RUANG
4 JABATAN Bidan Terampil 4 JABATAN
5 UNIT KERJA UPTD Puskesmas Pauh 5 INSTANSI
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
BAIK
POLA DISTRIBUSI:

KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI DENGAN
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI BAIK

FREKUENSI PEGAWAI

Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat

Kurang Misconduct Perbaikan Baik

HASIL KERJA

RENCANA HASIL KERJA RENCANA HASIL

NO. ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
PIMPINAN YANG DIINTERVENSI KERJA

(1) (2) (3) (4)

A. UTAMA
1 Meningkatnya aksebilitas pelayanan Meningkatnya Kuantitas Terlaksananya pelayanan asuhan 250 kegiatan
kesehatan dan menurunnya amgka kualitas pelayanan kesehatan gigi dan mulut tepat waktu
kesakitan dan kematian Puskesmas sesuai SOP

Kualitas Persentase hasil pelayanan asuhan 0.8

kesehatan gigi dan mulut

Waktu Ketepatan waktu pelaksanaan 12 bulan

 Kuantitas Terlaksananya analisis dan penangan 100 kegiatan
keluhan pelanggan dalam rangka
pengelolaan pengendalian mutu pelayanan
asuhan kesehatan gigi dan mulut tepat
waktu sesuai SOP
Kualitas Presentase hasil analisis dan penanganan 0.8
keluhan pelanggan dalam rangka
pengelolaan pengendalian mutu pelayanan
Waktu asuhan kesehatan
Kesesuaian Waktugigi dan mulut
Layanan dengantepat 12 bulan
Jadwal Pelaksanaan

Kuantitas Terlaksananya sterilisasi alat dalam rangka 200 kegiatan

pengendalian infeksi pada asuhan
kesehatan gigi dan mulut sesuai SOP

Kualitas Persentase sterilisasi alat dalam rangka 0.8

pencegahan infeksi tepat waktu

Waktu Kesesuaian Waktu Layanan dengan 12 bulan

Jadwal Pelaksanaan

4 Kuantitas Terlaksananya penjaringan kesehatan gigi 400 pasien

dan mulut pada individu

Kualitas Presentase hasil penjaringan kesehatan 0.8

gigi dan mulut tepat waktu

Waktu Kesesuaian Waktu Layanan dengan 12 bulan

Jadwal Pelaksanaan

B. TAMBAHAN
RATING HASIL KERJA*
DI ATAS EKSPEKTASI
PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan Melaksanakan tugas dengan jujur, bertang
- Melakukan perbaikan tiada henti disiplin dan berintegritas tinggi
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien Menjadi role model/ panutan dalam me
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan pelaporan gratifikasi pegawai di li
 3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Membantu orang lain belajar Selalu melaksanakan tugas yang diberikan
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik hasilnya memuaskan
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Suka menolong orang lain Mempercepat proses monitoring dan anal
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif peningkatan kualitas dan kinerja unit kerj
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia kepada
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara Mempercepat proses monitoring dan anal
- Menjaga rahasia jabatan dan negara peningkatan kualitas dan kinerja unit kerj
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas Mempercepat proses monitoring dan anal
- Bertindak proaktif peningkatan kualitas dan kinerja unit kerj
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah Mampu mengelola dan melibatkan seluru
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama fungsinya untuk mencapai tujuan bersama
RATING PERILAKU KERJA*
SESUAI EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK
WAI MENU
NTITATIF
BAT FUNGSIONAL

AKHIR*
1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
PEJABAT PENILAI KINERJA
dr. Ajeng Retma Sari
19870803 202012 2007
T/GOL. RUANG Penata Muda Tk. I/ III b
N Kepala Puskesmas
SI UPTD Puskesmas Pauh

Sangat
Baik

REALISASI BERDASARKAN BUKTI UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

DUKUNG BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

(6) (7)

80% berdasarkan penilaian pemimpin Bagus, pertahankan kinerja anda

80% berdasarkan penilaian pemimpin Bagus, pertahankan kinerja anda

12 bulan berdasarkan data pelayanan Bagus, pertahankan kinerja anda

 80% berdasarkan penilaian pemimpin Bagus, pertahankan kinerja anda

80% berdasarkan penilaian pemimpin Bagus, pertahankan kinerja anda

12 bulan berdasarkan data pelayanan asuhan Bagus, pertahankan kinerja anda

kesehatan gigi dan mulut

100 % berdasarkan penilaian pimpinan Bagus, pertahankan kinerja anda

100 % berdasarkan penilaian pimpinan Bagus, pertahankan kinerja anda

12 bulan berdasarkan data pelayanan kesehatan Bagus, pertahankan kinerja anda

gigi dan mulut

100 % berdasarkan penilaian pimpinan Bagus, pertahankan kinerja anda

100 % berdasarkan penilaian pimpinan Bagus, pertahankan kinerja anda

12 bulan sesuai data pelayanan Bagus, pertahankan kinerja anda

UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

i Khusus Pimpinan:
akan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat, Pertahankan sikap dan perilaku yang baik
n berintegritas tinggi

i Khusus Pimpinan:
i role model/ panutan dalam menjunjung anti suap dan Hindari KKN, Korupsi, Kolusi dan Nepotisme
aporan gratifikasi pegawai di lingkungan kerjanya
 i Khusus Pimpinan:
laksanakan tugas yang diberikan secara tuntas dan Tetap bertanggung jawab terhadap pekerjaan
memuaskan yang diberikan

i Khusus Pimpinan:
epat proses monitoring dan analisa data guna mendukung Tidak membeda- bedakan dengan rekan kerja
an kualitas dan kinerja unit kerja

i Khusus Pimpinan:
epat proses monitoring dan analisa data guna mendukung Bertanggung jawab dalam penyelesaian
an kualitas dan kinerja unit kerja pekerjaan

i Khusus Pimpinan:
epat proses monitoring dan analisa data guna mendukung Bertanggung jawab penuh terhadap kinerja
an kualitas dan kinerja unit kerja

i Khusus Pimpinan:
engelola dan melibatkan seluruh pihak sesuai dengan Menempatkan rekan kerja sesuia dengan peran
untuk mencapai tujuan bersama dan fungsinya masing- masing

Sarolangun , 31 Desember 2022

Pejabat Penilai Kinerja

dr. Ajeng Retma Sari

NIP.19870803 202012 2007
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*

DINAS KESEHATAN KABUPATEN PERIODE PENILAIAN:
SAROLANGUN 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
1. PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : Warni Annisyah, A. Md.KG
NIP : 19860611 201704 2 015
PANGKAT/GOL. RUANG : Pangatur TK I/ II d
JABATAN : Bidan Terampil
UNIT KERJA : UPTD Puskesmas Pauh
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : dr. Ajeng Retma Sari
NIP : 19870803 202012 2007
PANGKAT/GOL. RUANG : Penata Muda Tk. I/ III b
JABATAN : Kepala Puskesmas
UNIT KERJA : UPTD Puskesmas Pauh
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : dr. Irwan Miswar, MKM
NIP : 19700416 200003 1005
PANGKAT/GOL. RUANG : Pembina Utama Muda / IV c
JABATAN : Kepala Dinas
UNIT KERJA : Dinas Kesehatan Kabupaten Sarolangun
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5. CATATAN/REKOMENDASI

Sarolangun , 03 Januari 2023 Sarolangun, 03 Januari 2023

7. Pegawai yang Dinilai 6. Pejabat Penilai Kinerja

Warni Annisyah, A. Md.KG dr. Ajeng Retma Sari

NIP.19860611 201704 2015 NIP. 19870803 202012 2007

Sarolangun, 04 Januari 2024

Atasan Pejabat Penilai Kinerja
 dr. Irwan Miswar, MKM
NIP. 19700416 200003 1005
MENU
 Hasil Kerja Perilaku Kerja
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
 HASIL KERJA

Di Atas KURANG/MISS
BAIK SANGAT BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Sesuai KURANG/MISS
BAIK BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Di Bawah BUTUH BUTUH

SANGAT KURANG
Ekspektasi PERBAIKAN PERBAIKAN

Di Bawah
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi
Ekspektasi

Hasil
SANGAT BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
KURANG/MISS CONDUCT
KURANG/MISS CONDUCT
SANGAT KURANG
SANGAT BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BUTUH PERBAIKAN
BUTUH PERBAIKAN
SANGAT KURANG
PERILAKU
KERJA
 Istimewa Baik
Kategori Pola Distribusi Kategori Distribusi Pegawai
Sangat 1
Sangat Kurang 0 Kurang
Kurang/ 4
Kurang/Misconduct 1 Misconduct
Butuh 7
Butuh Perbaikan 3 Perbaikan
Baik 7 Baik 10
Sangat 2
Sangat Baik 13 Baik
Jumlah 24 Jumlah 24

Pola Distribusi Pola Distribusi

12
10
8
6
ng t n ik k 4
ra uc ka Ba ai
u ond bai at
B
2
tK isc Pe
r
ng
nga / M h Sa 0
Sa u
ng Bu
t Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
ura Kurang Misconduct Perbaikan Baik
K

MENU
Kurva Capaian Organisasi berbading Capaian
Pegawai
Capaian Organisasi
Frekuensi Pgawai/

Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat

Kurang Misconduct Perbaikan Baik

Distribusi Pegawai Pola Distribusi

 Butuh Perbaikan Kurang/Misconduct
Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi Kategori
2 Sangat Sangat
Kurang 3 Kurang
3 Kurang/ Kurang/
Misconduct 4 Misconduct
6 Butuh Butuh
Perbaikan 10 Perbaikan
11 Baik 4 Baik
2 Sangat Sangat
Baik 3 Baik
24 Jumlah 24 Jumlah

istribusi Pola Distribusi Pola Distribusi

12 12
10
8 10
6 8
4
2 6
0 4
t ik t
ga ng / t h Ba ga k
n ng c tu kan n
S a B ai
2
Sa ura ura ndu Bu bai
Butuh Baik Sangat K K sco r 0
rbaikan Baik M
i Pe 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4

sasi berbading Capaian

awai

Butuh Baik Sangat

Perbaikan Baik

ai Pola Distribusi
urang/Misconduct Sangat Kurang
Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi
Sangat
2 Kurang 13
Kurang/
11 Misconduct 7
Butuh
6 Perbaikan 3
3 Baik 1
Sangat
2 Baik 0
24 Jumlah 24

Pola Distribusi Pola Distribusi

12
8
4
0
at ik at
ng ang g/ ct h
tu kan Ba ng ik
a
S ur ran ndu Bu bai
a
S Ba
K Ku sco r
M
i Pe
1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5
 BAIK Istimewa Baik

KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA
Kategori PEGAWAI DENGAN Pola Distribusi Pola Distribusi
CAPAIAN KINERJA
ORGANISASI BAIK

Sangat
2 0 2
Kurang
Kurang/
3 1 3
Misconduct
Butuh
6 3 6
Perbaikan

Baik 11 7 11

Sangat
2 13 2
Baik
Jumlah 24 24 24
Butuh Perbaikan Kurang/Missconduct Sangat Kurang

Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi

3 2 13

4 11 7

10 6 3

4 3 1

3 2 0

24 24 24
 MATRIKS PEMBAGIAN PERAN DAN HA

PEGAWAI JABATAN

KEPALA BIDANG
SEP HURMUDDIN , SKM, MM PELAYANAN Meningk
KESEHATAN

MOSTANG AP, SKM, M.Kes.Epid Adiministrator

Kesehatan Ahli Muda
Presentase peserta
JAMKESDA

NARUL, AM.Kep

JUWITA SURYANI, AM.Kep TIDAK ADA PERAN

ARMITA, AM.Kep

HAIRUL, SKM Presentase ketersediaan

data JKN

EKA ISMAYA, SST Adiministrator

Kesehatan Ahli Muda

LINDA MARLINA, S.KEP Analisis Kesehatan

OVARIA SUWANDI, SKM Analisis Kesehatan

SEPAYANTI Pengelola Pelayanan

Kesehatan

LENNY LESTARI, SKM Adiministrator

Kesehatan Ahli Muda

REKA PURNAMA SARI, AM.Keb

EMBAGIAN PERAN DAN HASIL BIDANG PELAYANAN KESEHATAN

OUTCOME ANTARA/OUTPUT/LAYANAN

Meningkatkan Jaminan Kesehatan Nasional

Presentase
Penerbitan Ijin Presentase fasilitas
Pelayanan Terwujudnya Pelayanan PSC119 sesuai standar kesehatan yang
Penunjang Rumah menerapkan SISRUTE
Sakit
Terlaksananya pelayanan Terlaksananya
kesehatan khusus pelayanan gawat
darurat sesuai SOP

DAK ADA PERAN Terlaksanaya pelayanan Terlaksananya

kesehatan khusus pelayanan gawat
darurat sesuai SOP
Terlaksanaya pelayanan Terlaksanya
kesehatan khusus pelayanan gawat
darurat sesuai SOP

Persentasi Tersedianya Lapoan

pengelolaan dana SISRUTE
JKN Puskesmas

Terdistribusinya Tidak ada peran

kartu JKN sesuai
dengan ketentuan

TIDAK ADA PERAN

TIDAK ADA PERAN

TIDAK ADA PERAN

TIDAK ADA PERAN

TIDAK ADA PERAN

TIDAK ADA PERAN

ANAN

Presentasi Puskesmas yang Terakreditasi

TIDAK ADA PERAN

TIDAK ADA PERAN

TIDAK ADA PERAN

TIDAK ADA PERAN

Akselerasi Program Indonesia Presentase Puskesmas yang

Sehat dan Pendekatan Keluarga mendapatkan Pembinaan Reakreditasi

1. Jumlah Puskesmas yang mendapatkan

pembinaan Re akreditasi
2. Jumlah Puskesmas yang
melakukan update data ASPAK
3. Terlaksananya
akreditasi di semua Puskesmas di
kabupaten Sarolangun
1. Meningkatnya Prentase Indeks
Keluarga Sehat di Puskesmas
wilayah Kabupaten Sarolangun

2. Terlaksananya
kegiatan monitoring dan evaluasi
program PIS PK di Puskesmas
wilayah Kabupaten Sarolangun

Persentasi Puskesmas yang Presentasi kegiatan pembinaan

melaksanakan asuhan mandiri Puskesmas dan penyehat tradisional
pelayanan kesehatan tradisional serta penerbitan Rekomendasi STPT
ramuan dan ketrampilan

Jumlah kelompok dan keluarga 1. Jumlah Puskesmas melakukan

Asuhan Mandiri pemanfaatan fasilitasi penerbitan rekomendasi Surat
TOGA dan Akupresure yang Teregistrasi Penyehat Tradisional (STPT)
terbentuk '2. Jumlah penyehat
tradisional yang mendapat Pembinaan

3. Tersusunnya dokumen
rekomendasi Surat Teregistrasi Penyehat
Tradisional (STPT) sesuai ketentuan.
ang Terakreditasi Persentase peningkatan pelayan

PERAN Indeks kualitas layanan yang di

Terlaksananya Survey IKM Indeks penyelesaian revisi Unda

1. Tersedianya laporan 10 penyakit terbesar

2.
Tersedianya laporan kunjungan pasien
3.Tersedianya laporan
pelayanan kesehatan

Presentasi Puskesmas yang memiliki

tenaga kesehatan yang terlatih yankes Indeks penyelesaian RPP tentan
tradisional

1. Tersedianya tenaga kesehatan yang

terlatih yankes tradisional
2. Jumlah Puskesmas yang
melaksanakan Yankestrad integrasi

Nilai Akuntabilitas Kinerja Direk

Nilai Indikator Kinerja Pelaksan
Persentase penyelesaian penuga
ase peningkatan pelayanan infrastruktur pemukiman yang layak dan aman melalui pendekatan smart living

kualitas layanan yang dihasilkan oleh unit kerja lingkup Direktorat Jenderal III

penyelesaian revisi Undang-Undang Republik Indonesia No. 28 Tahun 2002 tentang Bangunan Gedung
penyelesaian RPP tentang Peraturan Pelaksanaan UU No. 6 Tahun 2017 tentang Arsitek

untabilitas Kinerja Direktorat Jenderal III

dikator Kinerja Pelaksanaan Anggaran Direktorat Jenderal III
ase penyelesaian penugasan/direktif pimpinan sesuai target waktu yang ditetapkan
ekatan smart living

unan Gedung