Renstra Bappeda 2018-2023

PEMERINTAH PROVINSI SULAWESI TENGGARA
BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH

Jl. Haluoleo Kompleks Perkantoran Bumi Praja Anduonohu Kendari
PERATURAN KEPALA BAPPEDA

PROVINSI SULAWESI TENGGARA
NOMOR : TAHUN 2019
TENTANG
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)

BADAN PERENCANAAN PEMBAGUNAN DAERAH (BAPPEDA)
PROVINSI SULAWESI TENGGARA TAHUN 2018 - 2023
DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA
KEPALA BAPPEDA PROVINSI SULAWESI TENGGARA,
Menimbang : a. bahwa dalam rangka pelaksanaan Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah (RPJMD) Provinsi Sulawesi Tenggara Tahun 2018-
2023, maka setiap Organisasi Perangkat Daerah (OPD) perlu
menjabarkan RPJMD dimaksud kedalam Rencana Strategis (Renstra)
OPD;
b. bahwa Renstra OPD yang telah disusun perlu ditetapkan dengan
Keputusan Kepala OPD;
c. bahwa sehubungan dengan maksud pada huruf b. tersebut diatas
maka perlu menetapkan Peraturan Kepala Bappeda Provinsi Sulawesi
Tenggara tentang Rencana Strategis (Renstra) Badan Perencanaan
Pembangunan Daerah (Bappeda) Provinsi Sulawesi Tenggara Tahun
2018-2023.
Mengingat : 1. Undang-Undang Nomor 13 Tahun 1964 tetang Penetapan Peraturan

Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor 2 Tahun 1964 tentang
Pembentukan Daerah Tngkat I Sulawesi Tengah dan Daerah Tingkat I
Sulawesi Tenggara dengan mengubah Undang-Undang Nomor 47 Prp.
Tahun 1960 tentang Pembentukan Daerah Tingkat I Sulawesi Utara
Tengah dan Daerah Tingkat I Sulawesi Selatan-Tenggara (Lembaran
Negara Republik Indonesia Tahun 1964 Nomor 94, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 2687);
2. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan
Negara;
3. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Tahun 2004 Nomor 164,
Tambahan Lembaran Negara Nomor 4421);
4. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan
Keuangan Antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah
(Lembaran Negara Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran
Negara Nomor 4483);
5. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025 (Lembaran
Negara Tahun 2007 Nomor 33, Tambahan Lembaran Negara Nomor
4700);
6. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah
(lembaran Negara Republik IndonesiaTahun 2014 Nomor 244,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5587),
sebagaimana telah diubah beberapa kali terakhir dengan Undang-
Undang Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua atas Undang-
Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang pemerintahan Daerah
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 58,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5679);
7. Peraturan Pemerintah Nomor 26 Tahun 2008 Tentang Rencana Tata
Ruang Wilayah Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun
2008 Nomor 48, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia
Nomor 4833);
8. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 18 Tahun 2016
Tentang Perangkat Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia
Nomor 5887);
9. Peraturan Presiden Nomor 2 Tahun 2015 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2015 – 2019
(lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 3);
10. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang
Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah dirubah
beberapa kali, terakhir dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri
Nomor 21 Tahun 2011;
11. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata
Cara Perencanaan, Pengendalian, dan Evaluasi Pembangunan Daerah,
Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah Tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Daerah, dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah
(Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2017 Nomor 1312);
12. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 7 Tahun 2018 tentang
Pembuatan dan Pelaksanaan Kajian Lingkungan Hidup Strategis
Dalam Penyusunan Pembangunan Jangka Menengah Daerah (Berita
Negara Republik Indonesia Tahun 2018 Nomor 459);
13. Peraturan Daerah Provinsi Sulawesi Tenggara Nomor 2 Tahun 2014
tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Provinsi Sulawesi Tenggara
Tahun 2014-2034 (Lembaran Daerah Provinsi Sulawesi TenggaraTahun
2014 Nomor 2);
Tentang Tata Cara Penyusunan Rencana Pembangunan Daerah
(Lembaran Daerah Provinsi Sulawesi Tenggara Tahun 2007 Nomor 3);
Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD)
Provinsi Sulawesi Tenggara Tahun 2005-2025 (Lembaran Daerah
Provinsi Sulawesi Tenggara Tahun 2012 Nomor 4);
Tentang Pembentukan dan Sususnan Perangkat Daerah Provinsi
Sulawesi Tenggara (Lembaran Daerah Provinsi Sulawesi Tenggara
Tahun 2016 Nomor 13);
17. Peraturan Gubernur Sulawesi Tenggara Nomor 80 Tahun 2016 tentang
Kedudukan Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi, Serta Tata Kerja
Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Provinsi Sulawesi Tenggara
(Berita Daerah Provinsi Sulawesi Tenggara Tahun 2016 Nomor 80);
tantang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Provinsi
Sulawesi Tenggara Tahun 2018-2023 (Lembaran Daerah Provinsi
Sulawesi Tenggara Tahun 2019 Nomor 9)
2
MEMUTUSKAN :
Menetapkan : PERATURAN KEPALA BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN

DAERAH PROVINSI SULAWESI TENGGARA TENTANG RENCANA
STRATEGIS (RENSTRA) BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN
DAERAH (BAPPEDA) PROVINSI SULAWESI TENGGARA TAHUN
2018-2023
Pasal 1
Dalam Peraturan Kepala Bappeda ini, yang dimaksud dengan :
1. Bappeda adalah Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Provinsi Sulawesi Tenggara.

2. Rencana Strategis yang selanjutnya disebut Renstra adalah Renstra Bappeda Provinsi
Sulawesi Tenggara Tahun 2018-2023.
3. Bidang Lingkup Bappeda adalah Bidang-bidang yang ada di Bappeda Provinsi Sulawesi
Tenggara termasuk Sekretariat.
4. Tahun Perencanaan adalah perhitungan maju 1 (satu) tahun kedepan berdasarkan tahun
berjalan.
Pasal 2
(1) Renstra Bappeda Tahun 2018-2023, adalah dokumen perencanaan strategis yang
menguraikan tujuan, strategi dan kebijakan organisasi Bappeda dalam
mengimplementasi RPJMD Provinsi Sulawesi Tenggara Tahun 2018-2023 dan ditetapkan
untuk berlaku selama 5 (lima) tahun, terhitung sejak tahun 2018 hingga tahun 2023.
(2) Renstra Bappeda menjadi pedoman bagi setiap Bidang lingkup Bappeda dalam
menyusun Rencana Kerja (Renja)/Rencana Tahunan untuk setiap tahun perencanaan.
Pasal 3
Naskah Renstra Bappeda sebagaimana termuat dalam lampiran, merupakan satu kesatuan
yang tidak dapat dipisahkan dalam Peraturan Kepala Bappeda ini.
Pasal 4
Rencana Strategis Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (Renstra Bappeda)

Provinsi Sulawesi Tenggara Tahun 2018 -2023, disusun dalam sistematika sebagai berikut:
BAB I : Pendahuluan, menjelaskan tentang latar belakang, landasan hukum,
maksud dan tujuan dan sistematika penulisan.
BAB II : Gambaran Pelayanan BAPPEDA Provinsi Sulawesi Tenggara,
menguraikan tentang tugas, fungsi dan struktur organisasi, sumber daya,
kinerja pelayanan serta tantangan dan peluang pengembangan pelayanan
Bappeda Provinsi Sulawesi Tenggara.
BAB III : Permasalahan dan Isu-Isu Strategis Bappeda Provinsi Sulawesi
Tenggara, mengidentifikasikan permasalahan berdasarkan tugas dan
3
fungsi pelayanan Bappeda Provinsi Sulawesi Tenggara, telaahan visi, misi
dan program Gubernur dan Wakil Gubernur Sulawesi Tenggara terpilih,
telaahan visi, misi dan program kepala daerah dan wakil kepala
daerah terpilih, telaahan Renstra Kementerian/Lembaga dan telaahan
Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis, serta
penentuan isu-isu strategis.
BAB IV : Tujuan dan Sasaran, berisi tujuan dan sasaran jangka menengah
BAB V : Strategi dan Arah Kebijakan, berisi strategi dan arah kebijakan
Bappeda Provinsi Sulawesi Tenggara dalam lima tahun mendatang.
BAB VI : Rencana Program dan Kegiatan serta Pendanaan, mengemukakan rencana
program dan kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran dan pendanaan
indikatif.
BAB VII : Kinerja Penyelenggaraan Bidang Urusan, mengemukakan indikator kinerja
Bappeda Provinsi Sulawesi Tenggara yang akan dicapai dalam lima tahun
mendatang sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan
sasaran RPJMD Provinsi Sulawesi Tenggara Tahun 2018-2023.
BAB : Penutup, berisi ringkasan renstra serta langkah-langkah yang
VIII akan dilaksanakan dalam mengimplementasikan Renstra Bappeda
Tahun 2018-2023
Pasal 5
Peraturan ini mulai berlaku pada tanggal diundangkan, agar setiap orang dapat mengetahui
dan melaksanakannya
Ditetapkan di Kendari
Pada tanggal 2019
KEPALA BAPPEDA
JOHANNES ROBERT, ST,MT

Pembina Tk. I, Gol. IV/b
NIP. 19670107 199803 1 006
4
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) BAPPEDA PROV. SULTRA TAHUN 2018-2023
KATA PENGANTAR
Bismillahirrahmanirrahim
Assalamu’alaikum Warrahmatullahi Wabarakatuh,
Puji dan syukur kita panjatkan kehadirat Allah SWT, berkat Karunia dan Ridho-Nya,
Alhamdulillah telah tersusun Rencana Strategis (Renstra) Badan Perencanaan
Pembangunan Daerah Provinsi Sulawesi Tenggara selama kurun waktu 5 (lima) tahun
yakni tahun 2018-2023. Dokumen renstra ini disusun sebagai bentuk implementasi dari
Tugas pokok dan Fungsi Badan Perecanaan Pembangunan Daerah Provinsi Sulawesi
Tenggara, yang mengacu pada Rencana Jangka Panjang Daerah Provinsi Sulawesi
Tenggara Tahun 2005-2025 dengan mempedomani pada Peraturan Menteri Dalam
Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi
Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Perda Tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Daerah, Serta Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah,
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, dan Rencana Kerja Pemerintah
Daerah. Rencana Strategis Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Provinsi Sulawesi
tenggara Tahun 2018-2023, terdiri dari 8 (delapan) bagian pembahasan yang memuat
pendahuluan, gambaran pelayanan Bappeda Provinsi Sulawesi Tenggara, permasalahan
dan isu-isu strategis, tujuan dan sasaran, strategi dan arah kebijakan, rencana program
dan kegiatan serta pendanaan, dan indikator kinerja Bappeda Provinsi Sulawesi Tenggara
dan penutup yang tidak terpisahkan dari Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Provinsi Sulawesi Tenggara Tahun 2018-2023. Akhirnya, besar harapan kami semoga
Renstra BAPPEDA ini dapat mendukung pencapaian Visi dan Misi RPJMD Provinsi
Sulawesi Tenggara selama 5 (lima) tahun ke depan dan Rencana Strategis ini diharapkan
dapat digunakan sebagai acuan guna lebih meningkatan kinerja program/kegiatan dan
peran BAPPEDA dalam rangka pelaksanaan pembangunan daerah Provinsi Sulawesi
Tenggara.
Wassalamu’alaikum Warrahmatullahi Wabarakatuh.
Kendari, Maret 2019
Plt. KEPALA BAPPEDA,
IR. J. ROBERT, MTP

Pembina Tk. I, Gol. IV/b
NIP. 19670107 199803 1 006
ii
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR............................................................................. ii
DAFTAR ISI.......................................................................................... iii
DAFTAR TABEL.................................................................................... v
DAFTAR GAMBAR................................................................................ vi
LAMPIRAN........................................................................................... vii
BAB I : PENDAHULUAN.......................................................... I–1
1.1 Latar Belakang..................................................... I–1
1.2 Landasan Hukum................................................. I–2
1.3 Maksud dan Tujuan............................................. I–4
1.4 Sistematika Penulisan.......................................... I–5
BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD................................ II – 1

2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi SKPD... II – 1
2.2 Sumber Daya SKPD.............................................. II – 21
2.3 Tantangan dan Peluang Pengembangan
Pelayanan SKPD................................................... II – 27
BAB III PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS

BERDASARKAN TUGAS DAN III – 1
FUNGSI.......................................................................
3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas III – 1
dan Fungsi Pelayanan SKPD................................
3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala
Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih.......... III – 3
3.3 Telaahan Renstra K/L........................................... III – 4
3.4 Telahan RTRW dan KLHS.................................... III – 8
3.5 Penentuan Isu-Isu Strategis SKPD...................... III – 9
BAB IV TUJUAN, DAN SASARAN........................................... IV – 1

4.1 Tujuan Jangka Menengah SKPD......................... IV – 1
4.2 Sasaran Jangka Menengah SKPD....................... IV – 1
BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN.......................... V–1

5.1 Strategi SKPD....................................................... V–1
5.2 Arah Kebijakan SKPD........................................... V–1
BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA

PENDANAAN............................................................... VI – 1
6.1 Rencana Program dan Kegiatan......................... VI – 1
iii
6.2 Indikator Kinerja Program, Kelompok Sasaran

dan Pendanaan Indikatif..................................... VI – 5
BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

PERENCANAAN ......................................................... VII – 1
VIII – 1
BAB VIII PENUTUP..................................................................
iv
DAFTAR TABEL
Tabel 2.1 : Rekapitulasi Pegawai Bappeda Berdasarkan Jenis

Kelamin...................................................................... II – 21
Tabel 2.2 : Rekapitulasi Pegawai Bappeda Berdasarkan

Golongan Tahun 2018................................................. II – 22
Tabel 2.3 : Rekapitulasi Pegawai Bappeda Berdasarkan

Tingkat Pendidikan Tahun 2018................................. II – 22
Tabel 2.4 : Sarana dan Prasarana Bappeda Tahun

2018.............................................................................. II – 23
Tabel 2.5 : Pencapaian Kinerja Pelayanan Bappeda.................... II – 25
Tabel 2.6 : Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan

Bappeda ..................................................................... II – 26
Tabel 3.1 : Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan

Fungsi Bappeda.......................................................... III – 3
Tabel 4.1 : Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan

Bappeda Tahun 2018-2023.......................................... IV – 2
Tabel 5 : Tujuan, Sasaran, Strategi dan Arah Kebijakan

Bappeda Tahun 2018-2023.......................................... V–2
Tabel 6 : Indikator Kinerja yang Mengacu Pada Tujuan dan

Sasaran RPJMD Prov. Sultra Tahun 2018-2023.......... VI – 11
v
DAFTAR GAMBAR/ GRAFIK
Gambar 7.1 : Indikator Kinerja Bappeda ........................................ VII – 20
Gambar 1 : Alur Penyusunan Dokumen Perencanaan................ I–2
vi
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran : Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja,

Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif
Bappeda Prov. Sultra..................................................
vii
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
Penyusunan dan penetapan Renstra-Perangkat Daerah sebagaimana

diatur dalam Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 yang merupakan bagian
dari proses penyusunan dan penetapan Rencana Pembangunan Jangka
Menengah, sedangkan untuk sistematika penyusunan Renstra Perangkat
Daerah mengacu pada Peraturan Menteri Dalam Negeri (Permendagri) Nomor
86 Tahun 2017 tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi
Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah
Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Serta Tata Cara Perubahan
Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Daerah, dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah pada Pasal
111 mencakup:
1. Pendahuluan;
2. Gambaran pelayanan Perangkat Daerah;
3. Permasalahan dan Isu-isu Strategis Perangkat Daerah;
4. Tujuan dan Sasaran;
5. Strategi dan Arah Kebijakan;
6. Rencana program dan kegiatan serta pendanaan;
7. Kinerja Penyelenggaraan Bidang Urusan; dan
8. Penutup.
Sebagai salah satu perangkat daerah, Badan Perencanaan

Pembangunan Daerah (Bappeda) Provinsi Sulawesi Tenggara berkewajiban
untuk menyiapkan Rencana Strategis sebagai acuan penyelenggaraan
pemerintahan dan pembangunan yang menjadi tugas dan fungsinya dalam
jangka waktu lima tahun. Kewajiban ini selain sebagai bentuk implementasi
untuk melaksanakan amanat peraturan perundangan juga didasarkan atas
kebutuhan dalam rangka pelaksanaan Pembangunan Provinsi Sulawesi
Tenggara untuk 5 (lima) tahun mendatang. Penyusunan Renstra ini
berpedoman pada RPJMD Provinsi Sulawesi Tenggara Tahun 2018-2023 dan
dilakukan pula review terhadap Renstra Bappenas dan Renstra Bappeda

Kabupaten/Kota se-Provinsi Sulawesi Tenggara.
Proses penyusunan Renstra Bappeda Provinsi Sulawesi Tenggara Tahun
2018–2023 dilakukan melalui tahapan persiapan, penyusunan Rancangan
Renstra, Rancangan Akhir Renstra, hingga penetapan Renstra, dan telah
dimulai sejak dimulainya penyusunan
Rancangan Awal RPJMD. Keterkaitan serta tahapan penyusunan
Renstra Bappeda Tahun 2018- 2023 mengacu pada Permendagri Nomor 86
Tahun 2017, sebagaimana Gambar 1.1.
1.2. Landasan Hukum

Peraturan perundang-undangan yang mendasari penyusunan Rencana
Strategis (Renstra) Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun 2018 –
2023, adalah sebagai berikut:
1. Undang-Undang Nomor 13 Tahun 1964 tetang Penetapan Peraturan

Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor 2 Tahun 1964 tentang
Pembentukan Daerah Tngkat I Sulawesi Tengah dan Daerah Tingkat I
Sulawesi Tenggara dengan mengubah Undang-Undang Nomor 47 Prp.
I-2 PENDAHULUAN
Tahun 1960 tentang Pembentukan Daerah Tingkat I Sulawesi Utara

Tengah dan Daerah Tingkat I Sulawesi Selatan-Tenggara (Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 1964 Nomor 94, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 2687);
2. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara;
3. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Tahun 2004 Nomor 164,
Tambahan Lembaran Negara Nomor 4421);
4. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan
Antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah (Lembaran Negara Tahun
2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4483);
5. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan
Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025 (Lembaran Negara Tahun 2007
Nomor 33, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4700);
6. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah
(lembaran Negara Republik IndonesiaTahun 2014 Nomor 244, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5587), sebagaimana telah
diubah beberapa kali terakhir dengan Undang-Undang Nomor 9 Tahun
2015 tentang Perubahan Kedua atas Undang-Undang Nomor 23 Tahun
2014 tentang pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia
Tahun 2015 Nomor 58, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia
Nomor 5679);
7. Peraturan Pemerintah Nomor 26 Tahun 2008 Tentang Rencana Tata Ruang
Wilayah Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008
Nomor 48, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4833);
8. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 18 Tahun 2016 Tentang
Perangkat Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5887);
9. Peraturan Presiden Nomor 2 Tahun 2015 tentang Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Nasional Tahun 2015 – 2019 (lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 2015 Nomor 3);
10. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman
Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah dirubah beberapa kali,
terakhir dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011;
11. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara
Perencanaan, Pengendalian, dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara
I-3 PENDAHULUAN
Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah Tentang Rencana Pembangunan

Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Daerah, dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah (Berita Negara Republik
12. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 7 Tahun 2018 tentang Pembuatan
dan Pelaksanaan Kajian Lingkungan Hidup Strategis Dalam Penyusunan
Pembangunan Jangka Menengah Daerah (Berita Negara Republik
tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Provinsi Sulawesi Tenggara Tahun
2014-2034 (Lembaran Daerah Provinsi Sulawesi TenggaraTahun 2014
Nomor 2);
Tentang Tata Cara Penyusunan Rencana Pembangunan Daerah (Lembaran
Daerah Provinsi Sulawesi Tenggara Tahun 2007 Nomor 3);
Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Provinsi
Sulawesi Tenggara Tahun 2005-2025 (Lembaran Daerah Provinsi Sulawesi
Tenggara Tahun 2012 Nomor 4);
Tentang Pembentukan dan Sususnan Perangkat Daerah Provinsi Sulawesi
Tenggara (Lembaran Daerah Provinsi Sulawesi Tenggara Tahun 2016
Nomor 13);
17. Peraturan Gubernur Sulawesi Tenggara Nomor 80 Tahun 2016 tentang
Kedudukan Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi, Serta Tata Kerja
Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Provinsi Sulawesi Tenggara
(Berita Daerah Provinsi Sulawesi Tenggara Tahun 2016 Nomor 80);
tantang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Provinsi
Sulawesi Tenggara Tahun 2018-2023 (Lembaran Daerah Provinsi Sulawesi
Tenggara Tahun 2019 Nomor 9)
1.3. Maksud dan Tujuan

Secara keseluruhan, tujuan penyusunan Renstra Bappeda Provinsi
Sulawesi Tenggara Tahun 2018-2023 adalah sebagai gambaran rencana
pelaksanaan pembangunan Bappeda Provinsi Sulawesi Tenggara selama 5
I-4 PENDAHULUAN
(lima) Tahun, sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya. Tujuan penyusunan
Renstra ini adalah :
1. Mengidentifikasi (review) secara menyeluruh kondisi Bappeda Sulawesi
Tenggara melalui pengukuran pelayanan/kinerja masa lalu;
2. Merumuskan arah dan strategi Bappeda Sulawesi Tenggara Tahun
2018-2023;
3. Merumuskan prioritas program dan kegiatan Bappeda Sulawesi Tenggara
Tahun 2018-2023.
Sesuai dengan uraian tujuan tersebut, maka maksud dari penyusunan

Renstra Bappeda Provinsi Sulawesi Tenggara Tahun 2018-2023 ini adalah
agar dapat :
1. Teridentifikasinya kondisi Bappeda Provinsi Sulawesi Tenggara melalui
pengukuran pelayanan/kinerja terkini;
2. Tersusunnya strategi dan arah kebijakan Bappeda Provinsi Sulawesi
Tenggara Tahun 2018-2023;
3. Tersusunnya Program Prioritas dan kegiatan dalam Rencana Strategis
(RENSTRA) Bappeda Provinsi Sulawesi Tenggara Tahun 2018-2023
berdasarkan kerangka pendanaan indikatif.
1.4. Sistematika Penulisan

Rencana Strategis Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (Renstra
Bappeda) Provinsi Sulawesi Tenggara Tahun 2018 -2023, disusun dalam
sistematika sebagai berikut:
BAB I : Pendahuluan, menjelaskan tentang latar belakang, landasan
hukum, maksud dan tujuan dan sistematika penulisan.
BAB II : Gambaran Pelayanan BAPPEDA Provinsi Sulawesi Tenggara,
menguraikan tentang tugas, fungsi dan struktur organisasi,
sumber daya, kinerja pelayanan serta tantangan dan peluang
pengembangan pelayanan Bappeda Provinsi Sulawesi Tenggara.
BAB III : Permasalahan dan Isu-Isu Strategis Bappeda Provinsi
Sulawesi Tenggara, mengidentifikasikan permasalahan
berdasarkan tugas dan fungsi pelayanan Bappeda Provinsi
Sulawesi Tenggara, telaahan visi, misi dan program Gubernur
dan Wakil Gubernur Sulawesi Tenggara terpilih, telaahan visi,
misi dan program kepala daerah dan wakil kepala daerah
I-5 PENDAHULUAN
terpilih, telaahan Renstra Kementerian/Lembaga dan

telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan
Hidup Strategis, serta penentuan isu-isu strategis.
BAB IV : Tujuan dan Sasaran, berisi tujuan dan sasaran jangka
menengah
BAB V : Strategi dan Arah Kebijakan, berisi strategi dan arah kebijakan
Bappeda Provinsi Sulawesi Tenggara dalam lima tahun
mendatang.
BAB VI : Rencana Program dan Kegiatan serta Pendanaan,
mengemukakan rencana program dan kegiatan, indikator
kinerja, kelompok sasaran dan pendanaan indikatif.
BAB : Kinerja Penyelenggaraan Bidang Urusan, mengemukakan
VII
indikator kinerja Bappeda Provinsi Sulawesi Tenggara yang akan
dicapai dalam lima tahun mendatang sebagai komitmen untuk
mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD Provinsi
Sulawesi Tenggara Tahun 2018-2023.
BAB : Penutup, berisi ringkasan renstra serta langkah-langkah yang
VIII
akan dilaksanakan dalam mengimplementasikan Renstra
Bappeda
Tahun 2018-2023
I-6 PENDAHULUAN
BAB II
GAMBARAN PELAYANAN BAPPEDA
2.1. Tugas Pokok, Fungsi, dan Struktur Organisasi Bappeda
Provinsi Sulawesi Tenggara
Tugas Bappeda sebagai salah satu perangkat daerah yaitu membantu
Kepala Daerah menyelenggarakan dan bertanggungjawab atas perencanaan
pembangunan daerah, sebagaimana diamanatkan juga dalam Undang-
Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah, Kepala
BAPPEDA dalam hal ini Kepala BAPPEDA Provinsi Sulawesi Tenggara
bertanggungjawab terhadap tugas pokok dan fungsi perencanaan sesuai
dengan ketentuan Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang
Organisasi Perangkat Daerah yang kemudian ditindaklanjuti dengan
Peraturan Gubernur (Pergub) Sulawesi Tenggara Nomor 80 Tahun 2016
tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi, serta Tata
Kerja Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Provinsi Sulawesi
Tenggara.
2.1.1. Tugas Pokok Bappeda Provinsi Sulawesi Tenggara

1. Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (Bappeda) Provinsi Sulawesi
Tenggara mempunyai tugas membantu Gubernur melaksanakan fungsi
penunjang menyelenggarakan kebijakan teknis urusan pemerintahan
yang menjadi kewenangan daerah bidang perencanaan.
2. Badan Perencanaan Pembangunan Daerah dalam melaksanakan tugas
sebagaimana dimaksud pada ayat (1) menyelenggarakan fungsi dan
kewenangan :
a. Penyelenggaraan koordinasi dan sinkronisasi Perencanaan
Pembangunan Daerah Kabupaten dan Daerah Kota;
b. Penyelenggaraan pelaksanaan analisis dan perumusan kebijakan
dibidang perencanaan pembangunan daerah secara holistik-tematik,
integratif dan spasial;
c. Penyelenggaraan pembinaan dan fasilitasi kepada Kabupaten/Kota terkait proses
perencanaan pembangunan daerah;
d. Penyelenggaraan pemantauan, evaluasi dan pengendalian proses perencanaan
II-1 GAMBARAN PELAYANAN BAPPEDA PROV. SULTRA

pembangunan daerah;
e. Penyelenggaraan pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh
Gubernur sesuai tugas dan fungsi Badan Perencanaan Pembangunan
Daerah.
2.1.2. Struktur Organisasi

Susunan organisasi Badan Perencanaan Pembangunan Daerah
terdiri atas :
a. Kepala Badan;
b. Sekretaris; membawahi :
1. Kepala Sub Bagian Penyusunan Program;
2. Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaian;
3. Kepala Sub Bagian Keuangan.
c. Kepala Bidang Ekonomi dan Sumber Daya Alam, membawahi :
1. Kepala Sub Bidang Pertanian dan Kelautan;
2. Kepala Sub Bidang Sumberdaya Alam;
3. Kepala Sub Bidang Dunia Usaha dan Keuangan.
d. Kepala Bidang Pembangunan Manusia dan Masyarakat, membawahi :
1. Kepala Sub Bidang Pemerintahan;
2. Kepala Sub Bidang Kependudukan dan Pemberdayaan Masyarakat;
3. Kepala Sub Bidang Kesejahteraan Masyarakat.
e. Kepala Bidang Infrastruktur dan Pengembangan Wilayah, membawahi :
1. Kepala Sub Bidang Pekerjaan Umum;
2. Kepala Sub Bidang Perhubungan;
3. Kepala Sub Bidang Tata Ruang, Perumahan dan Pemukiman;
f. Kepala Bidang Perencanaan Makro, membawahi :
1. Kepala Sub Bidang Perencanaan Pembangunan Daerah;
2. Kepala Sub Bidang Pendanaan dan Pembiayaan Pembangunan Daerah;
3. Kepala Sub Bidang Pengendalian dan Evaluasi.
2.1.3. Uraian Tugas

Berdasarkan Peraturan Gubernur Nomor 80 Tahun 2016 tentang
kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi, serta Tata Kerja Badan
Perencanaan Pembangunan Daerah Provinsi Sulawesi Tenggara, maka:

Kepala Badan
1) Kepala Badan mempunyai tugas pokok melaksanakan Urusan penunjang
Pemerintahan dibidang Perencanaan Pembangunan; memimpin,
membina, mengkoordinasikan, merencanakan, menetapkan kebijakan
program prioritas, tata kerja dan mengembangkan semua kegiatan Badan
serta bertanggungjawab atas terlaksananya tugas dan fungsi Badan.
2) Untuk melaksanakan tugas pokok Kepala Badan menyelenggarakan
fungsi dan kewenangan :
a. Penyusunan kebijakan teknis dibidang Perencanaan pembangunan;
b. Pelaksanaan tugas dukungan teknis dibidang Perencanaan
pembangunan;
c. Pemantauan, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas dukungan
teknis dibidang Perencanaan Pengambangan;
d. Pembinaan teknis penyelenggaraan fungsi penunjang Urusan
Perencanaan;
e. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh gubernur terkait dengan
tugas dan fungsinya.
3). Dalam melaksanakan fungsi, Kepala Badan mempunyai rincian tugas
sebagai berikut:
a. Menetapkan rencana kerja dan rencana strategis Badan;
b. Menyelenggarakan pembinaan kepegawaian, pengelolaan keuangan
dan barang serta ketatausahaan Badan;
c. Mengkoordinasikan dan merumuskan perencanaan dan pengendalian
pembangunan daerah;
d. Mengkoordinasikan dan merumuskan penyusunan APBD Provinsi;
e. Melaksanakan koordinasi, integrasi, sinkronisasi, dan simplifikasi
dalam pelaksanaan tugas;
f. Menyusun laporan sesuai tugas dan fungsinya.
4). Kepala Badan Perencanaan Pembangunan Daerah membawahi :
a. Sekretaris;
b. Kepala Bidang Ekonomi dan Sumber Daya Alam;
c. Kepala Bidang Pembangunan Manusia dan Masyarakat;
d. Kepala Bidang Infrastruktur dan Pengembangan Wilayah;
e. Kepala Bidang Perencanaan Makro;

Sekretaris
1. Mempunyai tugas pokok membantu Kepala Badan Perencanaan
Pembangunan Daerah dalam melaksanakan perumusan rencana program
dan kegiatan, mengkoordinasikan, monitoring, urusan administrasi
umum dan kepegawaian, keuangan, serta perencanaan evaluasi dan
pelaporan.
2. Dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada ayat (1),
Sekretaris mempunyai fungsi sebagai berikut:
a. Pengkoordinasian dalam penyusunan program dan kegiatan,
penganggaran dan pelaporan lingkup Badan;
b. Penyelenggaraan urusan keuangan;
c. Penyelenggaraan urusan kepegawaian dan pengembangan
sumberdaya manusia;
d. Penyelenggaran pengelolaan urusan rumah tangga, surat menyurat,
dan kearsipan, perlengkapan, pemeliharaan, kebersihan dan
keamanan kantor;
e. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Badan sesuai
dengan tugas dan fungsinya.
3. Dalam melaksanakan fungsi sebagaimana dimaksud pada ayat (2),
Sekretaris mempunyai tugas sebagai berikut :
a. Menyusun rencana kerja kesekretariatan Badan;
b. Menyiapkan bahan kebijakan, pedoman, standardisasi, pelayanan
administrasi umum dan kepegawaian, keuangan serta evaluasi dan
pelaporan;
c. Menyiapkan bahan pembinaan dan pengembangan administrasi umum
dan kepegawaian, keuangan serta evaluasi dan pelaporan;
d. Menyiapkan bahan administrasi umum dan kepegawaian, keuangan,
evaluasi dan pelaporan;
e. Menyiapkan bahan program dan kegiatan administrasi umum dan
kepegawaian, keuangan serta evaluasi dan pelaporan;
f. Menyiapkan bahan kegiatan kesekretariatan, perlengkapan,
kerumahtanggaan, perpustakaan, kehumasan dan penyusunan
program;

4. Sekretaris Badan Perencanaan Pembangunan Daerah sebagaimana

dimaksud ayat (1) membawahi:
a. Sub Bagian Penyusunan Program;
b. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian;
c. Sub Bagian Keuangan.
A. Sub Bagian Penyusunan Program

1. Sub Bagian Penysunan Program mempunyai tugas pokok membantu
Sekretaris dalam melaksanakan penyiapan perumusan program dan
kegiatan, evaluasi dan pelaporan.
2. Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada ayat (1),
Kepala Sub Bagian Program, Evaluasi dan Pelaporan mempunyai tugas
sebagai berikut:
a. Melaksanakan penyusunan Rencana Strategis (Renstra) dan Rencana
Kerja (Renja) Badan;
b. Melaksanakan penyiapan bahan rencana program/kegiatan dan
anggaran belanja Badan untuk sumber APBD;
c. Mengkoordinasikan bahan-bahan untuk penyusunan dokumen
rencana lainnya lingkup Badan Perencanaan Pembangunan Daerah,
seperti LAKIP SKPD, dan menyusun Rrencana Kerja Anggaran dan
Dokumen Pelaksanaan Anggaran Satuan Kerja Perangkat Daerah;
B. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

1. Sub-Bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai tugas pokok
membantu Sekretaris dalam melaksanakan penyiapan administrasi
surat menyurat, kearsipan, perlengkapan, rumah tangga, administrasi
kepegawaian dan pengelolaan inventaris barang dan aset Badan.
2. Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada ayat
(1), Kepala Sub-Bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai tugas
sebagai berikut:
a. Melaksanakan administrasi ketatausahaan Badan;
b. Melaksanakan urusan rumah tangga Badan;
c. Melaksanakan penyusunan rencana kebutuhan barang Badan;
d. Melaksanakan pengelolaan inventaris barang dan asset Badan.

e. Melaksanakan penyiapan bahan pembinaan dan administrasi

kepegawaian lingkup Badan;
f. Melaksanakan pembuatan laporan tugas dan fungsinya;
g. Melaksanakan tugas lain sesuai tugas dan fungsinya.
C. Sub Bagian Keuangan

1. Sub-Bagian Keuangan mempunyai tugas pokok membantu Sekretaris
dalam melaksanakan penyiapan bahan penyusunan rencana anggaran,
pembukuan, verifikasi dan perbendaharaan Badan.
2. Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada ayat
(1), Kepala Sub-Bagian Keuangan mempunyai tugas sebagai berikut:
a. Melaksanakan penyiapan rencana anggaran pembiayaan kegiatan
di lingkungan Badan;
b. Melaksanakan penyiapan bahan pembayaran dan pengeluaran
anggaran belanja Badan dari sumber APBD;
c. Melaksanakan kegiatan perbendaharaan dalam rangka
pembiayaan kegiatan Badan sesuai anggaran yang telah
ditetapkan;
d. Melaksanakan pembayaran gaji pegawai sesuai ketentuan yang
berlaku;
e. Melaksanakan pembukuan penerimaan dan pengeluaran
keuangan;
f. Melaksanakan administrasi pemungutan, pelaporan, dan
penyetoran pajak-pajak;
h. Melaksanakan penyiapan data, perhitungan anggaran dan belanja
serta melaksanakan fungsi tata usaha keuangan Badan;
i. Menyusun laporan pertanggungjawaban pengelolaan keuangan
Badan;
j. Melaksanakan pengawasan administrasi kebendaharawanan
lingkup Badan;
k. Melaksanakan pembuatan laporan tugas dan fungsinya;
l. Melaksanakan tugas lain sesuai tugas dan fungsinya.
Bidang Ekonomi dan Sumberdaya Alam
1. Kepala Bidang Perekonomian, mempunyai tugas pokok membantu
Kepala Badan Perencanaan Pembangunan Daerah dalam

melaksanakan penyusunan dan pelaksanaan kebijakan Provinsi

dibidang ketahanan pangan, lingkungan hidup, koperasi, usaha kecil
dan menengah, penanaman modal, kelautan dan perikanan,
pariwisata, pertanian, kehutanan, energy dan sumber daya mineral,
perdagangan, perindustrian, serta urusan penunjang keuangan;
2. Untuk melaksanakan tugas pokok Kepala Bidang Ekonomi dan
Sumberdaya Alam mempunyai fungsi sebagai berikut:
a. Pengkoordinasian penyusunan rencana program dan kegiatan
pembangunan daerah pada urusan pangan, lingkungan hidup,
koperasi, usaha kecil dan menengah, penanaman modal, kelautan
dan perikanan, pariwisata, pertanian, kehutanan, energi dan
sumber daya mineral, perdagangan, perindustrian, serta urusan
penunjang keuangan daerah;
b. Koordinasi dan monitor pelaksanaan rencana pembangunan daerah
serta mengevaluasi hasil yang telah dicapai oleh setiap Satuan Kerja
Perangkat Daerah dibawah koordinasi Bidang Ekonomi dan
Sumberdaya Alam berdasarkan urusan yang ditangani;
c. Inventarisasi hasil yang pembangunan yang telah dicapai,
perumusan masalah, kendala yang telah dihadapi serta
pemecahannya pada Bidang Ekonomi dan Sumberdaya Alam,
sebagai dasar dalam perencanaan program dan kegiatan berikutnya;
d. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh kepala badan sesuai
dengan tugas dan fungsinya;
3. Dalam melaksanakan fungsi Kepala Bidang Ekonomi dan Sumberdaya
Alam mempunyai rincian tugas sebagai berikut:
a. Menyusun rencana kerja bidang;
b. Menyiapkan bahan koordinasi, fasilitasi dan mediasi perencanaan
pembangunan urusan pangan, lingkungan hidup, koperasi, usaha
kecil dan menengah, penanaman modal, kelautan dan perikanan,
pariwisata, pertanian, kehutanan, energi dan sumber daya mineral,
perdagangan, perindustrian, serta urusan penunjang keuangan
daerah;
c. Menyiapkan bahan pengendalian kebijakan perencanaan urusan
pangan, lingkungan hidup, koperasi, usaha kecil dan menengah,

penanaman modal, kelautan dan perikanan, pariwisata, pertanian,

kehutanan, energi dan sumber daya mineral, perdagangan,
perindustrian, serta urusan penunjang keuangan daerah;
d. Menyiapkan bahan penilaian kelayakan usulan-usulan
program/kegiatan prioritas dibidang urusan pangan, lingkungan
hidup, koperasi, usaha kecil dan menengah, penanaman modal,
kelautan dan perikanan, pariwisata, pertanian, kehutanan, energi
dan sumber daya mineral, perdagangan, perindustrian, serta
urusan penunjang keuangan daerah;
e. Menyiapkan analisis permasalahan dibidang urusan pangan,
lingkungan hidup, koperasi, usaha kecil dan menengah,
penanaman modal, kelautan dan perikanan, pariwisata, pertanian,
kehutanan, energi dan sumber daya mineral, perdagangan,
perindustrian, serta urusan penunjang keuangan daerah serta
merumuskan langkah-langkah kebijakan pemecahannya;
f. Melaksanakan koordinasi, integrasi, sinkronisasi dan simplifikasi
g. Menyusun laporan sesuai tugas dan fungsinya.
4. Kepala Bidang Ekonomi dan Sumber Daya Alam, membawahi:
a. Kepala Sub Bidang Pertanian dan Kelautan;
a. Kepala Sub Bidang Sumber Daya Alam;
b. Kepala Sub Bidang Dunia Usaha dan Keuangan.
A. Sub Bidang Pertanian dan Kelautan

1. Kepala Sub Bidang Pertanian dan Kelautan, mempunyai tugas
pokok membantu Kepala Bidang Ekonomi dan Sumber Daya Alam
dalam melaksanakan penyiapan bahan perumusan dan penetapan
kebijakan perencanaan dibidang Pertanian dan Kelautan;
2. Untuk melaksanakan tugas pokok, Kepala Sub Bidang Pertanian
dan Kelautan, mempunyai rincian tugas sebagai berikut:
a. Menyusun rencana kerja Sub Bidang;
b. Mengidentifikasikan, mengumpulkan dan menyusun bahan-
bahan koordinasi tentang perencanaan strategis daerah pada
urusan pangan, kelautan, perikanan dan pertanian;

c. Melaksanakan penyiapan bahan untuk perumusan dan

penetapan kebijakan perencanaan pada urusan pangan,
kelautan, perikanan dan pertanian;
d. Melaksanakan penyiapan bahan kebijakan perencanaan,
penganggaran dan pengendalian mitra pada urusan pangan,
kelautan, perikanan dan pertanian;
e. Melaksanakan pengolahan data dan informasi perencanaan
pada urusan pangan, kelautan, perikanan dan pertanian;
f. Melaksanakan koordinasi dengan unit kerja atau satuan kerja
terkait;
B. Sub Bidang Sumber Daya Alam

1. Kepala Sub Bidang Sumber Daya Alam, mempunyai tugas pokok
membantu Kepala Bidang Ekonomi dan Sumber Daya Alam dalam
melaksanakan penyiapan bahan perumusan dan penetapan
kebijakan perencanaan dibidang Sumber Daya alam;
2. Untuk melaksanakan tugas pokok, Kepala Sub Bidang Sumber
Daya Alam, mempunyai rincian tugas sebagai berikut:
a. Menyusun rencana kerja Sub Bidang;
b. Melaksanakan koordinasi, sinkronisasi, dan fasilitasi kegiatan
perencanaan pembangunan daerah, penyiapan bahan
penyusunan rencangan pembangunan daerah, serta evaluasi
pelaksanaan pembangunan daerah pada urusan lingkungan
hidup, kehutanan, energi dan sumberdaya mineral;
penetapan kebijakan perencanaan pada urusan lingkungan
hidup, kehutanan, energi dan sumberdaya mineral;
penganggaran dan pengendalian mitra pada urusan
lingkungan hidup, kehutanan, energi dan sumberdaya mineral;
pada urusan lingkungan hidup, kehutanan, energi dan
sumberdaya mineral;


terkait;
C. Sub Bidang Dunia Usaha dan Keuangan

1. Kepala Sub Bidang Dunia Usaha dan Keuangan, mempunyai
tugas pokok membantu Kepala Bidang Ekonomi dan Sumber Daya
Alam dalam melaksanakan penyiapan bahan perumusan dan
penetapan kebijakan perencanaan dibidang Dunia Usaha dan
Keuangan;
2. Untuk melaksanakan tugas pokok, Kepala Sub Bidang Sumber
Daya Alam, mempunyai rincian tugas sebagai berikut:
a. Menyusun rencana kerja sub bidang;
b. Melaksanakan koordinasi, sinkronisasi, dan fasilitasi kegiatan
perencanaan pembangunan daerah, penyiapan bahan
penyusunan rencangan pembangunan daerah, serta evaluasi
pelaksanaan pembangunan daerah pada urusan koperasi,
usaha kecil dan menengah, penanaman modal, pariwisata,
perdagangan, perindustrian serta urusan penunjang keuangan
daerah;
penetapan kebijakan perencanaan pada urusan koperasi,
perdagangan, perindustrian;
penganggaran dan pengendalian mitra pada urusan koperasi,
perdagangan, perindustrian;
pada urusan koperasi, usaha kecil dan menengah, penanaman
modal, pariwisata, perdagangan, perindustrian;
terkait;
g. Menyusun laporan sesuai tugas dan fungsinya

Bidang Pembangunan Manusia dan Masyarakat
1. Kepala Bidang Pembangunan Manusia dan Masyarakat, mempunyai

tugas pokok membantu Kepala Badan Perencanaan Pembangunan
Daerah dalam melaksanakan penyusunan dan pelaksanaan kebijakan
Provinsi dibidang Pemerintahan, Kependudukan dan Pemberdayaan
Masyarakat, serta Kesejahteraan Masyarakat;
2. Untuk melaksanakan tugas pokok Kepala Bidang Pembangunan
Manusia dan Masyarakat mempunyai fungsi sebagai berikut:
a. Pelaksanaan kegiatan perencanaan, penganggaran, dan
pengendalian bidang Pembangunan Manusia dan Masyarakat
dengan mitra bidangnya;
b. Melaksanakan koordinasi, sinkronisasi dan fasilitasi kegiatan
perencanaan pembangunan di daerah antara pusast dan daerah
termasuk pelaksanaan kegiatan pusat untuk prioritas nasional pada
urusan pendidikan, kesehatan, ketentraman, ketertiban umum, dan
pelindungan masyarakat, sosial, tenaga kerja, pemberdayaan
perempuan dan perlindungan anak, administrasi kependudukan
dan pencatatan sipil, pemberdayaan masyarakat dan desa,
pengendalian penduduk dan keluarga berencana, kepemudaan dan
olah raga, kebudayaan, perpustakan, kearsipan, transmigrasiserta
urusan penunjang pemerintahan umum;
c. Pengkoordinasian dan penilaian kelayakan usulan-usulan
program/kegiatan prioritas untuk Pemerintahan, Kependudukan
dan Pemberdayaan Masyarakat, serta Kesejahteraan Masyarakat;
d. Pelaksanaan analisis permasalahan dibidang Pembangunan
Manusia dan Masyarakat serta merumuskan langkah-langkah
kebijakan pemecahannya;
e. Pelaksanaan pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana
pembangunan mitra bidangnya.
3. Dalam melaksanakan fungsi Kepala Bidang Pembangunan Manusia
dan Masyarakat mempunyai rincian tugas sebagai berikut:
pembangunan pada urusan pendidikan, kesehatan, ketentraman,

ketertiban umum, dan perlindungan masyarakat, sosial, tenaga

kerja, pemberdayaan perempuan dan perlindungan anak,
administrasi kependudukan dan pencatatan sipil, pemberdayaan
masyarakat dan desa, pengendalian penduduk dan keluarga
berencana, kepemudaan dan olahraga, kebudayaan, perpustkaan,
kearsipan, transmigrasi, serta urusan penunjang pemerintah
umum;
c. Pelaksanaan koordinasi dan monitor pelaksanaan rencana
pembangunan daerah serta evaluasi hasil yang telah dicapai oleh
setiap Satuan Kerja Perangkat Daerah dibawah koordinasi Bidang
Pembangunan Manusia dan Masyarakat berdasarkan urusan
yang ditangani;
d. Inventarisasi hasil pembangunan yang telah dicapai, perumusan
masalah, kendala dan tantangan yang dihadapi serta
pemecahannya pada urusan pemerintah yang ditangani oleh
Bidang Pembangunan Manusia dan Masyarakat, sebagai dasar
perencanaan program dan kegiatan berikutnya;
e. Pelaksanaaan fungsi lain yang diberikan oleh Kepala Badan
sesuai dengan tugas dan fungsinya;
4. Kepala Bidang Pembangunan Manusia dan Masyarakat,
membawahi:
a. Kepala Sub Bidang Pemerintahan;
b. Kepala Sub Bidang Kependudukan dan Pemberdayaan
Masyarakat;
c. Kepala Sub Bidang Kesejahteraan Masyarakat.
A. Sub Bidang Pemerintahan
1. Kepala Sub Bidang Pemerintahan, mempunyai tugas pokok
membantu Kepala Bidang Pembangunan Manusia dan Masyarakat
dalam melaksanakan penyiapan bahan perumusan dan penetapan
kebijakan perencanaan dibidang Pemerintahan;
2. Untuk melaksanakan tugas pokok, Kepala Sub Bidang
Pemerintahan mempunyai rincian tugas sebagai berikut:

b. Melaksanakan koordinasi, sinkronisasi dam fasilitasi kegiatan

perencanaan pembangunan bidang pemerintahan;
c. Penyiapan bahan penyusunan rencana pembangunan daerah
bidang pemerintahan;
penganggaran dan pengendalian mitra Sub Bidang
Pemerintahan;
e. Evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan daerah pada
urusan ketentraman, ketertiban umum, dan pelindungan
masyarakat, serta urusan penunjang pemerintahan umum;
f. Melaksanakan pengolahan data dan informasi dibidang
Pemerintahan;
g. Melaksanakan koordinasi dengan unit kerja atau satuan kerja
terkait;
h. Menyusun laporan sesuai tugas dan fungsinya.
B. Sub Bidang Kependudukan dan Pemberdayaan Masyarakat
1. Kepala Sub Bidang Kependudukan dan Pemberdayaan Masyarakat,

mempunyai tugas pokok membantu Kepala Bidang Pembangunan
Manusia dan Masyarakat dalam melaksanakan penyiapan bahan
perumusan dan penetapan kebijakan perencanaan dibidang
Kependudukan dan Pemberdayaan Masyarakat;
Kependudukan dan Pemberdayaan Masyarakat mempunyai rincian
tugas sebagai berikut:
perencanaan pembangunan bidang Kependudukan dan
Pemberdayaan Masyarakat;
bidang Kependudukan dan Pemberdayaan Masyarakat;


urusan tenaga kerja, pemberdayaan perempuan dan
pelindungan anak, administrasi kependudukan dan pencatatan
sipil, pemberdayaan masyarakat dan desa, pengendalian
penduduk dan keluarga berencana, serta transmigrasi;
terkait;
h. Menyusun laporan sesuai tugas dan fungsinya.
C. Sub Bidang Kesehjateraan Masyarakat

1. Kepala Sub Bidang Kesejahteraan Masyarakat, mempunyai tugas
pokok membantu Kepala Bidang Pembangunan Manusia dan
Masyarakat dalam melaksanakan penyiapan bahan perumusan
dan penetapan kebijakan perencanaan dibidang Kesejahteraan
Masyarakat;
Kesejahteraan Masyarakat mempunyai rincian tugas sebagai
berikut:
perencanaan pembangunan bidang Masyarakat;
bidang Kesejahteraan Masyarakat;
Kesejahteraan Masyarakat;
urusan pendidikan, kesehatan, sosial, kepemudaan dan olah
raga, kebudayaan, perpustakaan, serta kearsipan.;
Kesejahteraan Masyarakat;
terkait;

h. Menyusun laporan sesuai tugas dan fungsinya
Bidang Infrakstruktur dan Pengembangan Wilayah

1. Kepala Bidang Infrastruktur dan Pengembangan Wilayah, mempunyai
tugas pokok membantu Kepala Badan Perencanaan Pembangunan
Daerah dalam melaksanakan penyusunan dan pelaksanaan kebijakan
Provinsi dibidang Infrastruktur dan Pengembangan Wilayah
2. Dalam melaksanakan fungsi Kepala Bidang Infrastruktur dan
Pengembangan Wilayah mempunyai rincian tugas sebagai berikut:
b. Melaksanakan koordinasi, sinkronisasi dan fasilitasi kegiatan
perencanaan pembangunan di daerah dan antara pusat dan daerah
termasuk pelaksanaan kegiatan pusat untuk prioritas nasional pada
urusan pekerjaan umum dan penataan ruang. Perumahan rakyat
dan kawasan permukiman, pertanahan, perhubungan, komunikasi
dan informatika, persandian;
c. Pengkoordinasian penyususnan rencana program dan kegiatan
pwmbangunan pada urusan pekerjaan umum dan penataan ruang,
perumahan rakyat dan kawasan pemukiman, pertanahan,
perhubungan, komunikasi dan informatika persandian;
d. Pelaksanaan koordinasi dan memonitor pelaksnaan rencana
pembangunan daerah serta mengevaluasi hasil yang telah dicapai
olehsetiap Satuan Kerja Perangkat Daerah dibawah koordinasi
Bidang Infrastrukturdan Pengembangan Wilayah berdasarkan
urusan yang ditangani;
e. Inventarisasi hasil pembangunan yang telah dicapai, perumusan
masalah, kendala dan tantangan yang dihadapi serta pemecahannya
pada urusan pemerintahan yang ditangani oleh Bidang Infrastruktur
dan Pengembangan Wilayah, sebagai dasar perencanaan program
dan kegiatan berikutnya;
f. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Kepala Badan sesuai
3. Kepala Bidang Infrastruktur dan Pengembangan Wilayah, membawahi:

a. Kepala Sub Bidang Pekerjaan Umum;

b. Kepala Sub Bidang Perhubungan;
c. Kepala Sub Bidang Tata Ruang, Perumahan dan Permukiman.
A. Sub Bidang Pekerjaan Umum

1. Kepala Sub Bidang Pekerjaan Umum mempunyai tugas pokok
membantu Kepala Bidang Infrastruktur dan Pengembangan
Wilayah dalam melaksanakan penyiapan bahan perumusan dan
penetapan kebijakan perencanaan dibidang Pekerjaan Umum;
2. Untuk melaksanakan tugas pokok, Kepala Sub Bidang Pekerjaan
Umum mempunyai rincian tugas sebagai berikut:
perencanaan pembangunan;
c. Penyiapan bahan penyusunan rencana pembangunan daerah;
d. Evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan daerah pada
urusan pekerjaan umum, penataan ruang dan urusan
penunjang penanggulangan bencana;
e. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Kepala Badan
B. Sub Bidang Perhubungan
1. Kepala Sub Bidang Perhubungan mempunyai tugas pokok

membantu Kepala Bidang Infrastruktur dan Pengembangan
Wilayah dalam melaksanakan penyiapan bahan perumusan dan
penetapan kebijakan perencanaan dibidang Perhubungan;
2. Untuk melaksanakan tugas pokok, Kepala Sub Bidang Pekerjaan
Umum mempunyai rincian tugas sebagai berikut:
urusan perhubungan, komunikasi dan informatika, persandian;


C. Sub Bidang Tata Ruang, Perumahan dan Permukiman
1. Kepala Sub Bidang Tata Ruang, Perumahan dan Permukiman

mempunyai tugas pokok membantu Kepala Bidang Infrastruktur
dan Pengembangan Wilayah dalam melaksanakan penyiapan
bahan perumusan dan penetapan kebijakan perencanaan dibidang
Tata Ruang, Perumahan dan Permukiman;
2. Untuk melaksanakan tugas pokok, Kepala Sub Bidang Tata Ruang,
Perumahan dan Permukiman mempunyai rincian tugas sebagai
berikut:
urusan pekerjaan umum dan penataan ruang, perumahan
rakyat dan kawasan permukiman serta pertanahan;
Bidang Perencanaan Makro

1. Kepala Bidang Perencanaan Makro mempunyai tugas pokok membantu
Kepala Badan Perencanaan Pembangunan Daerah dalam
melaksanakan penyusunan dan pelaksanaan kebijakan Pmerintah
dibidang Perencanaan Pembangunan Daerah.
2. Untuk melaksanakan tugas pokok Kepala Bidang Perencanaan Makro
mempunyai fungsi sebagai berikut:
b. Pengkordinasian penyusunan rencana pembangunan daerah yang
terdiri dari : Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah,
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, dan Rencana
Kerja Pemerintah Daerah;

c. Pelaksanaan koordinasi dan sinkronisasi hasil forum-forum

perencanaan pembangunan dalam rangka sinergi antara dokumen
perencanaan baik tahunan (jangka pendek), jangka menengah
maupu jangka panjang;
d. Analisis dan perumusan kebijakan di bidang perencanaan
pembangunan daerah secara holistik-tematik, integratif dan spasial,
yang dimulai dari : strategi pembangunan daerah, arah kebijakan
pembangunan daerah, kerngka ekonomi makro, rancang bangun
sarana dan parsarana, serta pengembangan kerangka regulasi,
kelembagaan dan pendanaan;
e. Penyusunan Kebijakan Umum Anggaran Pendapatan dan Belanja
Daerah bersama tim anggarapan pemerintah daerah, prioritas dan
plafon anggaran sementara dan Rancangan Anggaran Pendapatan
dan Belanja Daerah Provinsi serta perubahannya;
f. Pelaksanaan koordinasi dalam rangka pengalokasian sumber-sumber
pendanaan untuk kebutuhan perencanaan pembangunan daerah,
baik yang bersumber dari anggaran pendapatan dan belanja negara,
anggaran pendapatan dan belanja daerah maupun sumber
pendanaan lainnya yang sah menurut peraturan perundangan,
seperti; danah hibah dan lain-lain;
g. Pemantauan, evaluasi dan pengendalian pelaksanaan
pembangunan daerah serta pelaporannya;
h. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Kepala Badan sesuai
3. Dalam melaksanakan fungsi Kepala Bidang Perencanaan Makro
mempunyai rincian tugas sebagai berikut:
pembangunan dibidang Perencanaan Makro;
c. Menyiapkan bahan koordinasi, fasilitasi dan mediasi perencanaan
dibidang perencanaan makro;
d. Menyiapkan bahan pengendalian kebijakan perencanaan program
anggaran pembangunan dan program pembangunan;

e. Menyiapkan bahan penilaian kelayakan usulan-usulan

program/kegiatan prioritas dibidang perencanaan program
pembangunan dan perencanaan penganggaran pembangunan;
f. Menyiapkan analisis permasalahan perencanaan program
pembangunan dan perencanaan penganggaran pembangunan, serta
merumuskan langkah-langkah kebijakannya;
g. Melaksanakan penilaian usulan rencana kerjasama pendanaan
pembangunan;
h. Melaksanakan koordinasi untuk penyusunan dokumen perencanaan
bentuk kejasama pendanaan pembangunan;
i. Melaksanakan koordinasi, integrasi, sinkronisasi, dan sinergi dalam
proses perencanaan program dan anggaran pembangunan;
j. Menyiapkan analisis permasalahan dibidang Perencanaan Makro,
serta merumuskan langkah-langkah kebijakan pemecahannya;
k. Menyiapkan program bidang Perencanaan Makro;
l. Melaksanakan koordinasi, integrasi, sinkronisasi dan simplifikasi
m.Menyusun laporan sesuai tugas dan fungsinya.
4. Kepala Bidang Perencanaan Makro membawahi:
a. Kepala Sub Bidang Perencanaan Pembangunan Daerah;
b. Kepala Sub Bidang Pendanaan dan Pembiayaan Pembangunan
Daerah;
c. Kepala Sub Bidang Pengendalian dan Evaluasi.
A. Sub Bidang Perencanaan Pembangunan Daerah

1. Sub Bidang Perencanaan Pembangunan Daerah mempunyai tugas
pokok membantu Kepala Bidang Perencanaan Makro dalam
melaksanakan penyiapan bahan perumusan dan penetapan
kebijakan perencanaan pembangunan Daerah;
2. Untuk melaksanakan tugas pokok, Kepala Sub Bidang Perencanaan
Pembangunan Daerah, mempunyai rincian tugas sebagai berikut:
bahan untuk dokumen perencanaan program pembangunan
daerah serta melakukan analisis dan perumusan kebijakan di

bidang perencanaan pembangunan daerah secara holistik,

tematik, integratif dan spasial;
penetapan kebijakan perencanaan program pembangunan untuk
dokumen perencanaan pembangunan daerah;
d. Melaksanakan penyiapan bahan pengendalian kebijakan
perencanaan program pembangunan;
e. Melaksanakan fasilitasi program dan kegiatan dari Pemerintah
Pusat untuk Provinsi dan Kabupaten/Kota;
f. Melaksanakan koordinasi dan menyiapkan bahan penyusunan
Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD),
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD),
Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD); Kebijakan Umum
Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (KUA), Prioritas dan
Plafon Anggaran Sementara (PPAS);
g. Melaksanakan koordinasi, integrasi, sinkronisasi dan sinergi
dengan unit kerja atau satuan kerja terkait;
h. Melaksanakan penyelarasan dokumen perencanaan
kabupaten/kota dengan dokumen perencanaan provinsi dan
nasional;
i. Melaksanakan verifikasi dokumen rencana strategis OPD Provinsi
Sulawesi Tenggara;
j. Melaksanakan verifikasi dokumen perencanaan tahunan OPD
Provinsi Sulawesi Tenggara;
k. Menyusun laporan sesuai tugas dan fungsinya.
B. Sub Bidang Pendanaan dan Pembiayaan Pembangunan Daerah
1. Kepala Sub Bidang Pendanaan dan Pembiayaan Pembangunan
Daerah, mempunyai tugas pokok membantu Kepala Bidang
Perencanaan Makro dalam melaksanakan penyiapan bahan
perumusan dan penetapan kebijakan perencanaan dibidang
Perencanaan Pembangunan;
2. Untuk melaksanakan tugas pokok, Kepala Sub Bidang Pendanaan
dan Pembiayaan Pembangunan Daerah mempunyai tugas sebagai
berikut:


bahan koordinasi tentang perencanaan dibidang Perencanaan
Makro;
c. Mengkoordinasi dan memfasilitasi mekanisme dan proses yang
terkait dengan sumber pendanaan maupun pembiayaan
pembangunan daerah, serta menyusun Kebijakan Umum
Anggaran Pendapatan Dan Belanja Daerah, bersama tim
anggaran pemerintah daerah, Prioritas dan Plafon Anggaran
Sementara dan Rancangan Anggaran Pendapatan Dan Belanja
Daerah provinsi serta perubahannya.
d. Melaksanakan penyiapan bahan untuk perumusan dan
penetapan kebijakan perencanaan dibidang Perencanaan Makro;
e. Menyiapkan bahan pelaksanaan inventarisasi permasalahan
mengenai pengembangan pembiayaan pembangunan ;
f. Menyiapkan bahan kajian kebijakan pegembangan pembiayaan
pembangunan dan sistem informasi perencanaan pengembangan
pembiayaan pembangunan;
g. Menyiapkan bahan evaluasi terhadap pelaksanaan rencana
pengembangan pembiayaan pembangunan ;
h. Melaksanakan koordinasi dengan unit kerja atau satuan kerja
terkait;
i. Menyusun laporan sesuai tugas dan fungsinya
C. Sub Bagian Pengendalian dan Evaluasi

1. Kepala Sub Bidang Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan,
mempunyai tugas pokok membantu Kepala Bidang Perencanaan
Makro dalam melaksanakan penyiapan bahan perumusan dan
penetapan kebijakan perencanaan Pengendalian dan Evaluasi
Pembangunan.
Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan mempunyai tugas
sebagai berikut:

b. Menyiapkan bahan koordinasi, fasilitasi dan mediasi

perencanaan Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan;
c. Melaksanakan pengendalian dan evaluasi terhadap pelaksanaan
rencana pembangunan daerah beserta pelaporannya, menyusun
Laporan Keterangan Pertanggungjawaban Kepala Daerah serta
memberikan dukungan pada proses penyusunan Laporan
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Kepala Daerah dan
Laporan Penyelenggaran Pemerintahan Daerah;
d. Menyiapkan bahan pengendalian kebijakan pengendalian dan
evaluasi APBD serta pengendalian program APBN;
e. Menyiapkan bahan analisa terhadap kelayakan usulan-usulan
program/kegiatan prioritas APBD dan APBN;
f. Menyiapkan program Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan;
g. Melaksanakan koordinasi, integrasi, sinkronisasi, dan
simplifikasi dalam pelaksanaan tugas;
h. Melaksanakan penyiapan Perjanjian Kinerja Tahunan;
i. Melaksankaan Pengendalian dan Evaluasi Terhadap
Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah Provinsi dan
Kabupaten/Kota;
j. Melaksanakan pengolahan data dan informasi pengendalian dan
evaluasi pembangunan;
k. Melaksanakan koordinasi dengan unit kerja atau satuan kerja
terkait pada Pengendalian dan Evaluasi APBD serta
pengendalian program APBN;
l. Menyusun laporan sesuai tugas dan fungsinya.

Gambar 2.1
Bagan Struktur Organisasi BAPPEDA

2.2. Sumber Daya Bappeda Provinsi Sulawesi Tenggara

2.2.1. Sumber Daya Manusia
Komposisi jabatan dalam struktur organisasi BAPPEDA Provinsi
Sulawesi Tenggara berdasarkan peraturan daerah tersebut di atas adalah: 1
(satu) orang Eselon II; 5 (lima) orang Eselon III terdiri dari 1 (satu) orang
Sekretaris dan 4 (empat) orang Kepala Bidang serta 15 orang Eselon IV yang
terdiri dari 3 (tiga) orang Kasubbag dan 12 (dua belas) orang Kasubid.
Sumber daya manusia merupakan komponen penting dalam menjalankan
kinerja organisasi secara keseluruhan. Komposisi jumlah pegawai Bappeda
dengan latar belakang pendidikan sarjana lebih besar dibandingkan dengan
yang bukan sarjana, secara signifikan diharapkan memberikan andil yang
cukup besar. Komposisi pegawai BAPPEDA berdasarkan jenis kelamin
terdiri dari 61 orang laki-laki atau 57,54% dan perempuan sebanyak 45
orang atau 42,46%, sebagaimana disajikan dalam Tabel 2.1. Sedangkan
komposisi Pegawai Bappeda berdasarkan tingkat golongan yaitu golongan
IV sebanyak 12 orang atau 11,2%, golongan III sebanyak 79 orang atau
73,7% dan golongan II sebanyak 16 orang atau 15,1%, untuk lebih jelasnya
dapat dilihat pada Tabel 2.2. Adapun komposisi pegawai berdasarkan tingat
pendidikan yaitu Doktor (S-3) sebanyak 2 orang atau 1,8%, Pasca Sarjana
(S-2) 49 orang atau 34,75%, Sarjana dan Diploma 42 orang atau 29,79%,
dan sisanya yang berpendidikan SLTA kebawah sebanyak 46 orang atau
32,62% seperti tertera pada Tabel 2.3.
Tabel 2.1
Rekapitulasi Pegawai Bappeda Provinsi Sulawesi Tenggara Berdasarkan
Jenis Kelamin Tahun 2018
No. UNIT KERJA JENIS KELAMIN JUMLAH
Laki-Laki Perempuan
1 2 3 4 5
1. Kepala 1 1
2. Sekretariat 16 10 26
3. Bidang Ekonomi 12 8 20
4. Bidang Pembangunan 9 9 18
Manusia dan Masyarakat
5. Bidang Perencanaan 13 11 24
Makro
1 2 3 4 5

6. Bidang Infrastruktur dan 7 8 15

Pengembangan Wilayah
JUMLAH 58 46 104
Sumber: Data Kepegawaian Bappeda Prov. Sultra, 2018
Tabel 2.2
Rekapitulasi Pegawai Bappeda Provinsi Sulawesi Tenggara Berdasarkan
Golongan Tahun 2018
GOLONGAN
JUMLAH
No UNIT
ASN IV II II I
KERJA
I
A B C D E JM A B C D JM A B C D JM A B C D JM
L L L L
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
1 KEPALA 1 1 1 0 0 0
2 SEKRETARIAT 26 3 10 2 17 1 9 1 11 0
BIDANG
3 PERENCANAA 1 4 5 7 4 20 1 1 2 0
24 1 1
N MAKRO
4 BIDANG
EKONOMI DAN 20 2 1 3 2 9 4 2 17 0 0
SDA
5 BIDANG
PEMBANGUNAN 1 6 1
18 2 3 2 2 4 14 1 0
MANUSIA DAN
MASYARAKAT
BIDANG
6
INFRASTRUKTU
R DAN 15 3 1 4 3 2 3 2 10 1 0 0
PEMBANGUNAN
WILAYAH
JUMLAH TOTAL 104 8 4 1 13 14 32 16 14 83 3 11 1 15 0
Tabel 2.3
Rekapitulasi Pegawai Bappeda Provinsi Sulawesi Tenggara
Berdasarkan Tingkat Pendidikan Tahun 2018
PENDIDIKAN
No UNIT DATA
NON
KERJA S3 S2 S1 D4 D D D1 SLTA SLT SD TDK JMLH
SD
3 2 P ADA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
1. KEPALA BADAN - 1 - - - - - - - - - - 1
2. SEKRETARIAT - 5 9 - 1 - - 13 - - 27
3. BIDANG PERENCANAAN MAKRO - 12 10 - - - - 2 - - - - 24
4. BIDANG EKONOMI DAN SDA 2 7 9 - - - - 2 - - - - 20

5. BIDANG PEMBANGUNAN - 7 11 - - - - 1 - - - - 19
MANUSIA DAN MASYARAKAT
6. BIDANG INFRASTRUKTUR DAN 1 7 6 - - - - 1 - - - - 15
PEMBANGUNAN WILAYAH
TOTAL 3 39 44 0 1 0 0 18 0 0 0 0 106

2.2.2. Sarana dan Prasarana

Sarana dan prasarana yang menunjang tugas dan fungsi Badan
Perencanaan Pembangunan Daerah Provinsi Sulawesi Tenggara untuk
sementara waktu ini dapat dikatakan relatif cukup memadai, seperti
tersedianya ruang-ruang kerja yang cukup representatif, ruang rapat,
peralatan komputer, sambungan telepon dan faximile yang dilengkapi
dengan jaringan internet dan kendaraan dinas operasional. Secara umum
jumlah sarana dan prasarana dalam menunjang tugas dan fungsi Bappeda
Provinsi Sulawesi Tenggara, dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 2.4. Sarana dan Prasarana Bappeda Prov. Sultra

Tahun 2018
NO. JENIS SARANA/PRASARANA JUMLAH/LUAS

1. Luas Lahan 10,294,33 m2
2. Luas Bangunan Kantor 1,536,65 m2
3. Ruang Rapat Utama (Aula) kapasitas 100 orang 1 Ruangan
4. Ruang Rapat Pimpinan kapasitas 25 orang 1 Ruangan
5. Ruang Rapat Bidang kapasitas 15 s/d 25 orang 4 Ruangan
6. Ruang IT 1 Ruangan
7. Kendaraan Dinas Roda 4 19 Unit
8. Kendaraan Dinas Roda 2 53 Unit
9. Komputer PC + Printer 32 Unit
10. Mesin Ketik 2 Unit
11. Kalkulator 3 Unit
12. Mesin Printer Fotocopy 1 Unit
13. Alat Penyimpanan Kelengkapan Kantor 56 Unit
14. Projector LCD 5 Unit
15. Meubelair (mEja Kerja/Rapat, Kursi dll,) 758 Unit
16. Mesin Pemotong Rumput 5 Unit
17. AC Split 49 Unit
18. Kipas Angin 3 Unit
19. Alat Rumah Tangga Lainnya (Stabilizer, 12 Unit
Loadspeaker, Amplifier, Tape Deck, UPS, dll)
20. Telepon, Faximile, Telepon PABX 1 Paket
21. Unit Tranceiver SSB Portable 1 Unit
22. Personal Komputer 58 Unit
23. Printer 17 Unit
24. Scanner 5 Unit
25. Modem 1 Unit
26. Peralatan Komputer Lainnya (CD Room Eksternal, 12 Unit
LAN
Sumber : Data Subag. Umum Bappeda Prov. Sultra Tahun 2018

2.3. Kinerja Pelayanan Bappeda Provinsi Sulawesi Tenggara

Secara garis besar sesuai tugas pokok dan fungsi Bappeda
Provinsi Sulawesi Tenggara, kinerja pelayanan yang dicapai selama 5
(lima) tahun terakhir adalah sebagai berikut :
1. Tersusunnya RPJMD Provinsi Sulawesi Tenggara 2013-2018;
2. Terlaksananya penyusunan Rencana Tahunan Daerah Provinsi
Sulawesi Tenggara Tahun 2013-2018, antara lain :
a. Pelaksanaan Musyawarah Perencanaan Pembangunan
(Musrenbang) Provinsi Sulawesi Tenggara;
b. Penyusunan Rencana Kerja Pembangunan Daerah (RKPD)
Provinsi Sulawesi Tenggara yang ditetapkan dengan Peraturan
Gubernur Provinsi Sulawesi Tenggara;
c. Penyusunan Kebijakan Umum Anggaran (KUA) dan Prioritas
Plafon AngkaSementara (PPAS) Anggaran Pendapatan dan
Belanja Daerah (APBD);
d. Penyusunan KUA dan PPAS Perubahan APBD.
3. Tersusunnya dokumen dukungan Perencanaan Provinsi Sulawesi
Tenggara 2013-2018 antara lain: dokumen-dokumen perencanaan
teknis Bidang Infrastruktur dan Pengembangan Wilayah, Bidang
Sosial Budaya/Pembangunan Manusia dan Masyarakat dan
Bidang Ekonomi dan Sumber Daya Alam;
4. Tersusunnya Laporan Keterangan Pertanggungjawaban (LKPJ)
Gubernur Sulawesi Tenggara;
Berdasarkan tugas pokok dan fungsi Bappeda Provinsi Sulawesi
Tenggara, dalam pencapaian kinerja pembangunan dan pelayanan
kepada masyarakat, maka Bappeda Provinsi Sulawesi Tenggara
selama periode tahun 2013 sampai tahun 2018 dapat ditunjukan
pada tabel berikut :

Tabel 2.5 Pencapaian Kinerja Pelayanan Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Provinsi Sulawesi Tenggara
INDIKATOR KINERJA TARGET RENSTRA PERANGKAT REALISASI RASIO CAPAIAN PADA TAHUN KE
SESUAI TUGAS DAN TARGE TARGET TI DAERAH CAPAIAN TAHUN KE-
FUNGSI T IKK L TAHUN KE
NSPK 201 201 20 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201
3 4 15 6 7 3 4 5 6 7 3 4 5 6 7
Urusan
Wajib
Perencanaan
Pembangunan;
Program Cakupan 100 100 100 100 100 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Perencanaan ketersediaan
dokumen
Pembanguna
perencanaan
n Daerah (%)
Jumlah 1 1 1Do 1Do 1 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Dokumen Dok Dok k k Dok
RPJMD
yang
dihasilkan
Jumlah 1 1 1Do 1Do 1 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Dokumen Dok Dok k k Dok
RKPD yang
dihasilkan
Jumlah 2 2 2 2 2 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Dokumen Dok Dok Dok Dok Dok
KUA-PPAS
yang
dihasilkan
Jumlah 1 1 1 1 1 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
dokumen Dok Dok Dok Dok Dok
RKPD-
Perubahan
yang
dihasilkan
Jumlah 2 2 2 2 2 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Dokumen
KUA-PPAS Dok Dok Dok Dok Dok
Perubahan
yang
dihasilkan

Tabel 2.6 Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Bappeda Prov. Sultra
REALISASI ANGGARAN PADA TAHUN RASIO ANTARA RATA-RATA

URAIAN (Rp) REALISASI DAN PERTUMBUHAN
ANGGARAN PADA TAHUN (Rp)
ANGGARAN TAHUN
(%)
2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 201 201 201 201 201 ANGGARA REALISASI
4 5 6 7 8 N
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
BELANJA DAERAH 28.967.498.2 24.657.169.9 20.578.619.900 19.552.580.200 22.898.903.4 17.360.643.743 18.503.447.724 17.908.693.625 95 90 92
18.349.249.6 25.853.539.5 89,25 93
00 00 93
25 71 144.837.491.000 25.853.539.571,0
0
88 95 91 90 31.289.971.440 27.392.911.270
BELANJA TIDAK 7.449.993.20 7.798.880.80 7.958.854.30 8.213.519.900 8.274.080.200 6.522.121.7 92
LANGSUNG 0 0 0 7.156.331.8 7.599.852.943 7.467.975.274 7.478.991.406
31 43
- Belanja Pegawai 7.798.880.800 8.213.519.900 8.274.080.200 7.156.331.8 7.599.852.943 7.467.975.274 7.478.991.406 88 95 31.289.971.440 27.392.911.270
7.449.993.200 91 90
7.958.854.3 6.522.121.7 43 92
00 31
BELANJA LANGSUNG 16.858.289.1

10.390.395.3 12.365.100.000 11.278.500.000 19.331.417.8 15.742.571.6 9.760.790.800 11.035.472.45 10.429.702.21 90 93 94 89 92 63.386.989.425 57.956.193.184
21.517.505. 00
000 25 40 50 0 9
- Belanja Pegawai 711.300.000 880.550.000 704.000.000 1.122.000.000 1.372.000.000 632.100.000 853.800.000 694.800.000 1.001.900.000 1.319.025.000 89 97 2.987.460.000 2.654.820.000
99 89 96
- Belanja Barang 11.362.842.10 8.245.785.375 9.799.250.000 9.293.300.000 8.426.271.8 10.391.020. 7.656.426.400 8.728.803.900 8.514.285.219 41.195.280.000 35.390.341.728
86 91 93 89 92
dan Jasa 9.808.400.0 0 40 600
00
- Belanja Modal 10.997.805.00 4.614.897.000 1.440.608.950 1.443.850.000 613.200.000 10.273.046. 4.497.751.0 1.409.564.400 1.304.768.550 596.392.000 10.997.805.000 10.273.046.000
93 97 98 90 97
0 000 50
TOTAL 28.967.498.2 24.657.169.9 18.349.249.6 20.578.619.900 19.552.580.200 25.853.539.5 22.898.903.4 17.360.643.743 18.503.447.724 17.908.693.625 89,25 93 95 90 92
00 00 25 71 93 25.853.539.571,0
144.837.491.000
0
Sumber : Data Neraca Keuangan Sub Bagian Keuangan Bappeda Prov. Sultra

2.3. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Bappeda Provinsi

Sulawesi Tenggara
Secara umum, pelaksanaan Tugas Pokok dan Fungsi Bappeda Provinsi
Sulawesi Tenggara dalam lima tahun terakhir menunjukan intensitas
pelaksanaan tugas yang semakin meningkat.
Hal ini selain menjadi nilai tambah tersendiri bagi Bappeda namun jika
tidak terkelola
dengan baik akan menyebabkan semakin bertambahnya beban kerja SDM
yang ada.
Tantangan yang masih dihadapi Bappeda Provinsi Sulawesi Tenggara dalam
pelaksanaan Tugas Pokok dan fungsinya adalah sebagai berikut :
1. Belum maksimalnya partisipasi dan peran masyarakat pemangku
kepentingan di Sulawesi Tenggara dalam pelaksanaan perencanaan
pembangunan;
2. Belum sinkronnya pelaksanaan mekanisme penjaringan aspirasi
masyarakat dan pemangku kepentingan dalam pembangunan yang
dilaksanakan melalui Musrenbang Provinsi dengan pelaksanaan
penjaringan aspirasi masyarakat oleh pihak legislatif;
3. Terbatasnya jumlah maupun kemampuan SDM Perencana yang dimiliki
Bappeda Provinsi Sulawesi Tenggara baik dikarenakan promosi ke SKPD
lain dan belum maksimalnya pengkaderan SDM di unit Bappeda;
4. Adanya berbagai Regulasi Peraturan Perundangan yang berkaitan dengan
pelaksanaan tupoksi Perencanaan Pembangunan Daerah;
5. Masih terdapatnya ketidakselarasan kebijakan antar Lembaga
dipemerintah Pusat;
6. Masih kuatnya peran legislatif dalam mewarnai arah kebijakan
perencanaan dan pelaksanaan pembangunan di Provinsi Sulawesi
Tenggara;
7. Belum optimalnya pemanfaatan hasil penelitian dan pengembangan
dalam mendukung proses perencanaan pembangunan;
8. Semakin meningkatnya penegakan hukum disegala bidang
pembangunan;
9. Perkembangan teknologi dan informasi yang dapat meningkatkan kinerja
aparatur;

10. Tuntutan masyarakat terhadap perencanaan pembangunan yang

transparan, partispatif dan akuntabel;
Disamping tantangan tersebut diatas, masih terdapat peluang yang
diharapkan mampu mendukung pelaksanaan tugas Bappeda Provinsi
Sulawesi Tenggara. Adapun beberapa peluang dimaksud adalah sebagai
berikut :
1. Kesempatan dan peluang kerjasama dengan berbagai pihak baik di dalam
maupun di luar negeri;
2. Diterapkannya Permendagri 86 Tahun 2017 dalam penyusunan dokumen
perencanaan pembangunan jangka menengah dan tahunan di Provinsi
Sulawesi Tenggara diharapkan mampu meningkatkan sinergitas antar
dokumen yang disusun;
3. Adanya sarana prasarana yang memadai dan komitment Kepala Daerah
dalam mendukung meningkatkan pelaksanaan tupoksi Bappeda;
4. Ditetapkannya regulasi terkait Aparatur Sipil Daerah dan regulasi yang
mengatur kinerja pegawai diharapkan mampu meningkatkan dan
memaksimalkan tupoksi Bappeda Provinsi Sulawesi Tenggara;
5. Penyusunan rencana pembangunan dengan pendekatan penelitian dan
pengembangan mendapat dukungan prioritas;
6. Telah dilaksanakannya audit kinerja instansi pemerintah daerah dan
penilaian organisasi pemerintah berdasarkan kinerja;
7. Pesatnya perkembangan teknologi informasi di Indonesia.

BAB III
PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS
BAPPEDA SULAWESI TENGGARA
3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan

Fungsi Bappeda Provinsi Sulawesi Tenggara
Berdasarkan Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang
Pemerintahan Daerah, dalam hal ini Kepala Bappeda Provinsi Sulawesi
Tenggara bertanggungjawab dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi
perencanaan. Bappeda Provinsi Sulawesi Tenggara merupakan unsur
pelaksana Pemerintah Provinsi Sulawesi Tenggara yang mempunyai tugas
membantu Gubernur melaksanakan kewenangan di bidang perencanaan,
pengendalian dan evaluasi pembangunan daerah sesuai dengan tugas dan
fungsinya. Bappeda memiliki tugas dalam penyusunan dan pelaksanaan
kebijakan daerah di bidang perencanaan pembangunan daerah, serta
menyelenggarakan tiga fungsi utama, yaitu perumusan kebijakan teknis
perencanaan, pengkoordinasian penyusunan perencanaan pembangunan,
serta pembinaan dan pelaksanaan tugas di bidang perencanaan
pembangunan daerah.
Tantangan 5 (Lima) tahun ke depan, Bappeda Provinsi Sulawesi

Tenggara diharapkan dapat menghasilkan perencanaan yang berkualitas
dan akuntabel, yang memerlukan dukungan dari berbagai unsur
pembangunan. Peningkatan kualitas perencanaan tidak terlepas dari
kapasitas kelembagaan Bappeda yang meliputi kapasitas SDM, sarana dan
prasarana, serta sistem perencanaan sesuai dengan peraturan perundangan
yang berlaku. Sistem perencanaan tersebut meliputi :
• Pertama, Peningkatan kapasitas SDM baik melalui pendidikan formal
maupun diklat fungsional;
• Kedua, Penyediaan hasil-hasil kajian/penelitian yang mendukung
penyusunan perumusan kebijakan perencanaan pembangunan daerah;
• Ketiga, Koordinasi, integrasi dan sinkronisasi perencanaan pembangunan
daerah; dan
• Keempat, Pemanfaatan teknologi informasi dalam penyusunan

perencanaan, pengolahan data dan informasi berbasis web untuk
pengolahan data perencanaan.
III-1 PERMASALAHAN & ISU-ISU STRATEGIS

Pelaksanaan tugas dan fungsi Bappeda ke depan masih menghadapi

beberapa permasalahan dan tantangan, antara lain :
1. Perencanaan belum sepenuhnya dapat diimplementasikan yang

disebabkan oleh: (1) Belum sesuainya Prioritas Pembangunan RKPD
dengan Prioritas Pembangunan RPJMD; (2) Penyusunan Prioritas
Pembangunan RKPD belum di dukung oleh tersedianya data
pembangunan; 3). Hasil Evaluasi Pelaksanaan Prioritas RKPD Terhadap
Prioritas Tahunan RPJMD belum optimal; (4) Target Program Renstra
OPD belum sesuai dengan dengan Target Program RPJMD; (5) Hasil
Evaluasi Pelaksanaan Renstra OPD Terhadap Target RPJMD belum diacu
dalam perencanaan; (6) Target Kegiatan Renja OPD belum sesuai dengan
Target Prioritas Pembangunan RKPD; (7) Pendanaan program dan
kegiatan Renja OPD belum mendukung Target Prioritas RKPD; (8) Hasil
Evaluasi pelaksanaan target kegiatan Renja OPD terhadap Target
Prioritas Pembangunan RKPD belum menjadi acuan perencanaan.
2. Perencanaan pembangunan belum sesuai dengan fungsi perencanaan

pemerintah daerah (kab/kota) dan pemerintah pusat yang disebabkan
oleh: (1) Perencanaan pembangunan partisipatif belum optimal; (2)
Koordinasi dan komunikasi rencana pembangunan antar daerah belum
optimal; (3) Intensitas komunikasi publik dalam perencanaan
pembangunan belum optimal ; (4) Efektivitas proses usulan
pembangunan dari pelaku pembangunan belum optimal;
3. Perencanaan pembangunan belum konsisten dan transparan yang

disebabkan oleh : (1) Peran unit kerja penyedia data di Bappeda belum
optimal; (2) Ketersediaan data dan kualitas hasil analisis data
pembangunan belum mendukung perencanaan pembangunan; (3) Data
dan informasi pembangunan belum dapat di akses secara optimal oleh
masyarakat; (4) Rencana pembanguan tahunan belum sepenuhnya
berdasarkan hasil evaluasi kinerja rencana pembangunan jangka panjang
dan menengah; (5) Fungsi pengendalian pelaksanaan pembangunan
belum optimal; (6) Pembiayaan program dan kegiatan dalam perencanaan
pembangunan belum sesuai dengan penganggaran tahunan; (8) Prinsip
pembiayaan pembangunan berbasis money follow program belum optimal.

4. Perencanaan pembangunan belum yang didukung oleh SDM yang handal

yang disebabkan oleh: (1) keahlian dan keterempilan SDM perencana
OPD/Biro dan Kab/Kota belum memadai; (2) keahlian dan keterampilan
bagi SDM perencana Bappeda belum terpenuhi; (3) Belum terpenuhinya
PNS yang akan berkarir di jalur perencana; (4) Belum terjadi akselerasi
perencana dalam meningkatkan jabatannya.
Permasalahan yang dihadapi Badan Perencanaan Pembangunan

Daerah Provinsi Sulawesi Tenggara dalam rangka pelaksanaan tugas dan
fungsi pelayanan OPD adalah sebagai berikut :
1. Kualitas sumberdaya aparatur perencana yang memiliki kompetensi
relatif masih terbatas.
2. Penyelesaian dokumen perencanaan pembangunan daerah belum tepat
waktu.
3. Koordinasi, integrasi, sinkronisasi, dan sinergi baik antar daerah, antar
ruang, antar waktu, antar fungsi pemerintah maupun antara pusat dan
daerah masih belum optimal,
4. Proses evaluasi dan pengendalian pelaksanaan rencana pembangunan
belum berjalan sebagaimana mestinya
5. Ketersediaan data dan informasi yang berbasis IT kurang memadai
6. Masih rendahnya dukungan pelayanan administrasi perkantoran
Berdasarkan Rancangan Rencana Pembangunan Jangka Mengengah Daerah
Provinsi Sulawesi Tenggara Tahun 2018-2023, permasalahan Bappeda
Provinsi Sulawesi Tenggara dapat diindentifikasi sebagai berikut :

Tabel 3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Bappeda
Provinsi Sulawesi Tenggara
Urusan Permasalahan Penanggungjawab

1 2 3
Perencanaan BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN
Pembangunan DAERAH
Masih kurangnya kualitas KEPALA BAPPEDA
perencanaan
pembangunan daerah
Belum optimalnya KA.BID EKONOMI DAN
Perencanaan Pembangunan SUMBER DAYA ALAM
Perangkat Daerah
Bidang Ekonomi dan Sumber
Daya Alam
Belum optimalnya KABID PEMBANGUNAN
Perencanaan MANUSIA DAN
Pembangunan Perangkat MASYARAKAT
Daerah
Bidang Pembangunan
Manusia dan Masyarakat
Belum optimalnya KABID
Perencanaan INFRASTRUKTUR DAN
Pembangunan Perangkat PENGEMBANGAN
Daerah WILAYAH
Bidang Infrastruktur dan
Pengembangan Wilayah
1 2 3
Belum efektifnya KABID PERENCANAAN
Perencanaan dan MAKRO
Penganggaran Pembangunan
Daerah
Sumber : RPJMD Prov. Sultra Tahun 2018-2023
3.2. TELAAHAN VISI, MISI DAN PROGRAM GUBERNUR DAN WAKIL

GUBERNUR
Bappeda Provinsi Sulawesi Tenggara dalam melaksanakan tugas pokok

dan fungsinya perlu memperhatikan visi dan misi Gubernur dan Wakil
Gubernur Sulawesi Tenggara yang tercantum dalam RPJMD Provinsi
Sulawesi Tenggara Tahun 2018-2023. Hal ini dilakukan agar penyusunan
rumusan kegiatan dalam rencana program startegis tersebut sesuai dengan
arah kebijakan pembangunan daerah jangka menengah 2018-2023.
Visi Pembangunan Pemerintah Provinsi Sulawesi Tenggara Tahun 2018–
2023 adalah:
“TERWUJUDNYA SULAWESI TENGGARA YANG AMAN, MAJU,
SEJAHTERA, DAN BERMARTABAT”
Untuk mewujudkan visi pembangunan sebagaimana diuraikan, maka
ditetapkan 4 (empat) misi atau agenda utama pembangunan yaitu :
Misi I : Meningkatkan Kualitas Hidup Masyarakat agar Dapat

berdaulat dan aman dalam bidang ekonomi, pangan,

pendidikan, kesehatan, lingkungan, politik, serta iman dan
taqwa;
Misi II : Memajukan daya saing wilayah melalui penguatan ekonomi
lokal dan peningkatan investasi;
Misi III : Mewujudkan Birokrasi Pemerintah Yang Modern, Tata Kelola
Pemerintahan Yang Baik (Good Village Governance) serta
Memberikan Bantuan Kepada Kecamatan dan Kelurahan
Sebagai Pusat Pelayanan Pemerintahan .
Misi IV : Meningkatkan konektivitas dan kemitraan antar pemerintah,
swasta dan masyarakat dalam rangka peningkatan daya
saing daerah melalui pembangunan dan perbaikan
infrstruktur, social, ekonomi.
Strategi pendekatan pembangunan yang akan digunakan melalui
“Gerakan Pembangunan Terpadu Wilayah Daratan dan
Lautan/Kepulauan” dengan akronim GERBARATA yaitu :
1. Pembangunan yang bertumpu pada pusat-pusat pertumbuhan yang
bertujuan untuk meakselerasikan pembangunan diwilayah jazirah dan
kepulauan Sulawesi Tenggara dengan mensinergikan seluruh potensi
sumber daya manusia secara optimal agar tdak dapat meningkatkan taraf
hidup masyarakat;
2. Pembangunan yang menitikberatkan pada pengembangan konektivitas
antar wilayah melalui pengembangan infrastruktur kewilayahan didarat
dan lautan dalam rangka menumbuhkembangkan dan memanfaatkan
potensi sumber daya alam;
3. Pembangunan dengan metitikberatkan pada keberpihakan pemerintah
kepada masyarakat miskin dan kelompok marginal lainnya agar dapat
memberikan pelayanan dasar dan administrasi pemerintahan;
4. Pembangunan yang ditujukan untuk penguatan sumber daya manusia
dan pengarusutamaan gender dalam mengambil peran yang nyata
terhadap proses pembangunan di Provinsi Sulawesi Tenggara;
5. Pembangunan yang bertumpu pada kelestarian sumber daya alam dan
peningkatan nilai tambah dalam rangka peningkatan daya saing daerah.

Program dan kegiatan prioritas daerah yaitu program “SULTRA EMAS”

yang terdiri dari :
1. Sultra Berbudaya dan Beriman
Sultra berbudaya merupakan kebijakan yang bertujuan untuk
mengaktualisasikan nilai-nilai budaya dan kearifan local, menghargai
adat istiadat setiap kelompok masyarakat serta melindungi dan
menyelamatkan warisan budaya berupa situs-situs budaya, kesenian dan
seni anyaman.
Suultra beriman merupakan kebijakan yang bertujuan untuk membentuk
sumber daya manusia “Insan Kami” yaitu sumber daya manusia yang
memiliki kualitas iman dan taqwa dan yang mampu
mengimplementasikan nilai-nilai ketaqwaan dalam kehidupan sehari-
hari, terutama bagi aparatur sipil Negara dalam memberikan pelayanan
kepada masyarakat;
2. Sultra Cerdas
Merupakan kebijakan yang bertujuan untuk mengembangkan dan
mempersiapkan sumberdaya manusia berkualitas, yaitu yang menguasai
ilmu pengetahuan dan teknologi, terampil mengimplementasikan
pengetahuannya serta mampu melakukan rekayasa ternologi pada
berbagai bidang ilmu pengetahuan, dan dilandasi kualitas iman dan
taqwa.
Sultra Cerdas juga bertujuan memberikan jaminan kepada seluruh putra
putri Sulawesi Tenggara dapat mengenyam pendidikan paling rendah
hingga ke Sekolah Menengah Atas. Menyediakan sarana pendidikan yang
memadai serta guru yang berkualitas agar anak didik dapat belajar
dengan baik. Dengan beberapa program/kegiatan prioritas antara lain :
peningkatan akses masyarakat terhadap lembaga pendidikan formal dan
non formal peningkatan mutu pendidikan dan tenaga
pendidik/kependidikan.
3. Sultra Sehat
Bertujuan untuk membangun generasi yang memiliki kualitas dan rohani
secara utuh. Berprestasi dalam segala bidang, menyediakan fasilitas
pendukung pelayanan kesehatan yang diperlukan, mempersiapkan

tenaga kesehatan yang terampil dan ahli, serta membangun

infranstruktur kesehatan yang berkualias.
4. Sultra Produktuif
Bertujuan untuk meningkatkan produktivitas disegala bidang,
pengembangan kelembagaan, system permodalan untuk mengembangkan
usaha, pengembangan tenaga terampil, pembangunan infrastruktur
dalam rangka pemberian pelayanan dasar diberbagai sector produksi dan
mempersiapkan regulasi untuk mendukung kegiatan peningkatan
produktivitas diberbagai bidang usaha serta meningkatkan pelayanan
perizinan prima (pelayanan terpadu satu pintu)
5. Sultra Bantuan Masyarakat Miskin
Adalah bentuk nyata kepedulian Pemerintah Provinsi Sulawesi Tenggara
dalam mengangkat harkat dan martabat masyarakat miskin di Sulawesi
Tenggara, antara lain melalui program/kegiatan prioritas: Bantuan
perbaikan rumah sakit layak huni dan pemberian kredit murah Usaha
Mikro Kecil Menengah (UMKM).
Berdasarkan pernyataan misi tersebut, dapat disumpulkan bahwa misi
yang berkaitan dengan tugas dan fungsi Bappeda Provinsi Sulawesi
Tenggara dalam mendukung keberhasilan visi adalah misi Ketiga
Mewujudkan Birokrasi Pemerintah Yang Modern, Tata Kelola Pemerintahan
Yang Baik (Good Village Governance) serta Memberikan Bantuan Kepada
Kecamatan dan Kelurahan Sebagai Pusat Pelayanan Pemerintahan .
Sedangkan sasarannya adalah :
1. Meningkatnya Akuntabilitas dan Transparansi penyelenggaraan
pemerintahan;
2. Meningkatnya jangkauan dan kualitas pelayanan dasar berbasis SPM dan
pelayanan publik lainnya secara inklusif;
3. Meningkatnya kapasitas pemerintahan desa dan kecamatan;
4. Meningkatkan kulaitas pelayanan publik yang didukung oleh
sarana/prasarana yang memadai dan data yang menunjang;

3.3 TELAAHAN RENSTRA KEMENTRIAN//LEMBAGA DAN RENSTRA

KABUPATEN/KOTA
Sesuai amanat Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004, terdapat 5
(lima) tujuan pelaksanaan sistem perencanaan pembangunan nasional,
yaitu:
a. untuk mendukung koordinasi antar pelaku pembangunan;
b. menjamin terciptanya integrasi, sinkronisasi dan sinergi antar
daerah, antar ruang, antar waktu, dan antar fungsi pemerintah,
serta antara pusat dan daerah;
c. menjamin keterkaitan dan konsistensi antara perencanaan,
penganggaran, pelaksanaan dan pengawasan;
d. mengoptimalkan partisipasi masyarakat; dan
e. menjamin tercapainya penggunaan sumberdaya secara efisien,
efektif, berkeadilan dan berkelanjutan.
Melalui amanat tersebut, review Rencana Strategis Kementerian
PPN/Bappenas dan Rencana Strategis Bappeda Kabupaten/kota (yang
masih berlaku) dalam perumusan isu dan program startegis Bappeda
Provinsi Sulawesi Tenggara perlu dianalisis guna menilai keserasian,
keterpaduan, sinkronisasi dan sinergitas pencapaian sasaran sesuai dengan
urusan yang menjadi kewenangan masing-masing.
3.3.1. Review Rencana Strategis Kementerian PPN/Bappenas

Dalam mewujudkan visi, misi dan tujuan Kementerian PPN/Bappenas
dan dalam rangka keberhasilan pembangunan nasional, diperlukan suatu
rencana pembangunan yang berkualitas dengan melibatkan seluruh
pemangku kepentingan (stakeholders) baik ditingkat pusat maupun daerah.
Salah satu upaya menjamin tercapainya keberhasilan pembangunan
tersebut, Kementerian PPN/Bappenas dalam melaksanakan tugas dan
fungsinya sebagai lembaga perencanaan pembangunan sebagaimana
diamanatkan dalam peraturan perundang- undangan, perlu melakukan
perubahan nyata yang difokuskan pada 3 sasaran utama, yaitu :
1. meningkatkan kualitas rencana pembangunan nasional;
2. meningkatkan kualitas pengendalian pembangunan nasional untuk
mempercepat pencapaian hasil pembangunan
3. peningkatan kapasitas kelembagaan Kementerian PPN/Bappenas

3.3.2. Review Rencana Strategis Bappeda Kabupaten/Kota di Provinsi

Sulawesi Tenggara
Dalam mewujudkan visi, misi dan tujuan Bappeda Kabupaten/Kota se
Provinsi Sulawesi Tenggara, diperlukan suatu rencana pembangunan yang
berkualitas dengan melibatkan seluruh pemangku kepentingan
(stakeholders) yang ada di daerah. Salah satu upaya menjamin tercapainya
keberhasilan pembangunan tersebut, Bappeda Kabupaten/Kota di Provinsi
Sulawesi Tenggara dalam melaksanakan tugas dan fungsinya sebagai
lembaga perencanaan pembangunan di daerah sebagaimana diamanatkan
dalam peraturan perundang- undangan, sebagian besar telah memiliki fokus
sasaran yang sama, yaitu :
1. Meningkatnya kualitas perencanaan pembangunan;
2. Meningkatnya ketersediaan data dan informasi yang akurat;
3. Meningkatnya kapasitas SDM aparatur.
3.4 TELAAHAN RENCANA TATA RUANG WILAYAH (RTRW) DAN

KAJIAN LINGKUNGAN HIDUP STRATEGIS
Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) Provinsi Sulawesi Tenggara Tahun
2014-2034 merupakan pedoman dalam penyelemnggaraan penataan ruang
untuk menjaga pelaksanaan pembangunan agar tetap sesuai dengan
kaidah-kaidah pembangunan berkelanjutan yang mampu mewujudkan
ruang yang produktif dan berdaya saing.
Beberapa isu startegis yang terdapat di Provinsi Sulawesi Tenggara
adalah :
1. Perkembangan kondisi perekonomian nasional yang mendorong orientasi
pembangunan daerah menuju sektor pertanian dan kawasan perdesaan
dengan pendekatan ekonomi kerakyatan. Kebijaksanaan menuju
perluasan otonomi daerah yang membawa implikasi terhadap posisi dan
fungsi rencana tata ruang dalam perkembangan pembangunan menurut
hirarki pemerintahan. Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) Provinsi
Sulawesi Tenggara perlu diposisikan secara tepat pada arah
kebijaksanaan tersebut, sehingga mampu berperan sebagai instrument
pencapaian tujuan pembangunan melalui pembentukan ruang secara
regional planning

2. Ketidakseimbangan pertumbuhan (imbalance growth) antar Wilayah

daratan dan kepulauan/lautan di Provinsi Sulawesi Tenggara,
berdampak pada ketidakseimbangan pertumbuhan, serta akan
mempertajam kesenjangan kesejahteraan sosial-ekonomi (disparitas) yang
dapat mengganggu ketertiban proses pembangunan. Azas demokratisasi
ruang dan sinergi wilayah perlu melandasi RTRW Provinsi Sulawesi
Tenggara dalam mengatasi kesenjangan antar wilayah tersebut, dengan
mengakomodir RTRW Kabupaten/Kota serta keterikatan dengan RTRW
Provinsi/Kabuapten tetangga.
3. Pelestarian lingkungan hidup merupakan isu yang perlu dipertimbangkan
dalam RTRW Provinsi Sulawesi Tenggara, terutama menyangkut okupansi
kawasan lindung dan masalah pencemaran lingkungan. Untuk itu perlu
dilakukan upaya mempertahankan Kawasan Lindung di Provinsi Sulawesi
Tenggara untuk meningkatkan daya dukung lingkungan.
4. Eksplorasi bahan tambang dan mineral sebagai bagian peningkatan
pendapatan daerah perlu dilakukan melalui pendekatan pembangunan
yang berkelanjutan, sehingga persoalan lingkungan dapat dikurangi.
Selain itu, perlu adanya keseimbangan kesempatan berusaha bagi
masyarakat setempat untuk menghindari kecemburuan sosial ekonomi.
5. Peningkatan sarana dan prasarana transportasi darat, udara dan laut
yang menghubungkan pusat-pusat pertumbuhan baru untuk
meningkatkan taraf ekonomi masyarakat secara bijaksana dan optimal.
Dalam Kajian Lingkungan Hidup Strategis (KLHS) terhadap Rencana Tata

Ruang Wilayah Provinsi Sulawesi Tenggara Tahun 2014-2034 (RTRW)
Provinsi Sulawesi Tenggara, telah diberikan beberapa rekomendasi yang
dapat diimplementasikan guna menunjang serta mengawal prinsip
pembangunan berkelanjutan serta meminimalisir dampak lingkungan yang
kemungkinan timbul di Provinsi Sulawesi Tenggara, yaitu :
1. Kebijakan tentang Daya dukung dan daya tamping;
2. Kebijakan tentang pelayanan jasa ekosistim;
3. Kebijakan tentang efisiensi pemanfaatan Sumber Daya Alam;
4. Kebijakan tentang potensi keanekaragaman hayati;
5. Kebiajkan tentang dampak dan resiko lingkungan;
6. Kebijakan tentang kapasitas adaptasi terhadap perubahan iklim.

3.5. PENENTUAN ISU-ISU STRATEGIS BAPPEDA PROVINSI

SULAWESI TENGGARA
Mengacu pada RPJMD Provinsi Sulawesi Tenggara Tahun 2018-2023,
dan karena Bappeda Provinsi Sulawesi Tenggara melaksanakan :
1. Urusan Wajib Bukan Pelayanan Dasar, dengan Program Perencanaan
Pembangunan Daerah,, dan;
2. Urusan Pemerintahan Fungsi Penunjang yang menggambarkan bahwa
urusan Perencanaan diuraikan dalam :
• Program Perencanaan Pembangunan Daerah;
• Program Perencanaan Pembangunan Ekonomi dan Sumber Daya Alam;
• Program Perencanaan Pembangunan Manusia dan Masyarakat;
• Program Perencanaan Pembangunan Infrastruktur dan Pengembangan
Wilayah;
Sedangkan terkait analisis isu-isu strategis yang merupakan bagian

terpenting dan sangat menentukan dalam proses penyusunan rencana
pembangunan daerah, maka untuk melengkapi tahapan- tahapan yang
telah dilakukan sebelumnya harus dilakukan dentifikasi isu yang tepat dan
bersifat strategis sehinggan akan meningkatkan kesesuaian penentuan
prioritas pembangunan, sehingga dapat dioperasionalkan dan secara moral
serta etika birokrasi dapat dipertanggungjawabkan.
Isu-isu strategis ini adalah kondisi atau hal yang harus diperhatikan
atau dikedepankan dalam perencanaan pembangunan karena dampaknya
yang signifikan bagi Bappeda Provinsi Sulawesi Tenggara dimasa datang.
Suatu kondisi/kejadian yang menjadi isu strategis adalah keadaan yang
apabila tidak diantisipasi, akan menimbulkan kerugian yang lebih besar
atau sebaliknya, dalam hal tidak dimanfaatkan, akan menghilangkan
peluang untuk meningkatkan layanan kepada masyarakat dalam jangka
panjang.
Informasi yang diperlukan dalam perumusan isu-isu strategis berdasarkan
tugas dan fungsi ini adalah:
1. Gambaran pelayanan Bappeda Provinsi Sulawesi Tenggara;
Berdasarkan penjelasan sebelumnya, dapat diketahui hampir
keseluruhan target di dalam renstra BAPPEDA telah tercapai. Namun

demikian tantangan perencanaan kedepan akan lebih dinamis sehingga

BAPPEDA harus dapat merumuskan strategi yang tepat dalam rangka
menghadapi tatangan tersebut.
2. Sasaran Jangka Menengah Renstra Bappenas ;
Terdapat beberapa faktor penghambat didalam pencapaian sasaran
Jangka Menengah Renstra Bappenas, antara lain :
• Belum optimalnya monitoring dan evaluasi perencanaan
pembangunan;
• Masih adanya kesenjangan pemahaman antar para pemangku
kepentingan terhadap rencana program dan kegiatan pembangunan;
• Ketidaksesuaian perencanaan pembangunan nasional dengan kondisi
yang sesungguhnya di daerah.;
• Belum optimalnya kapasitas kelembagaan perencanaan di tingkat basis
yang menyebabkan kurang efektifnya proses perencanaan.
Selain faktor penghambat terdapat pula faktor pendukung dalam

pencapaian sasaran jangka menengah renstra bappenas, yaitu :
• Telah dilakukan sinergi dan sinkronisasi antar daerah (antar Provinsi,
Kab/ Kota) dalam menyusun perencanaan pembangunan daerah
(Trilateral Desk);
• Motivasi kerja yang kuat dengan pola kerja yang sistemik dan
terjadwal;
• Kualitas SDM yang memadai;
• Sudah dilakukan pelibatan stakeholder terkait dan masyarakat dalam
penyusunan perencanaan pembangunan daerah.
Sasaran Jangka Menengah dari Renstra Bappeda Provinsi Sulawesi

Tenggara, Bappeda Kabupaten/Kota;
Ditinjau dari sasaran jangka menengah Renstra Bappeda
Kabupaten/Kota, terdapat beberapa faktor penghambat yang
mempengaruhi permasalahan pelayanan Bappeda Provinsi Sulawesi
Tenggara antara lain:
• Belum optimalnya sinergi dan koordinasi antara Bappeda
Kabupaten/Kota dan Bappeda Provinsi Sulawesi Tenggara;

• Belum optimalnya monitoring dan evaluasi program perencanaan

pembangunan;
• Belum optimalnya sinergi dan koordinasi Bidang-bidang Perencanaan
sebagai mitra Perangkat Daerah;
• Belum optimalnya sistem pengendalian intern;
• Belum optimalnya pemanfaatan dan penyediaan Sumberdaya Manusia
yang berkualitas dan profesional di bidang perencanaan;
Di sisi lain, terdapat juga faktor pendukung, diantaranya:

• Motivasi kerja yang kuat dengan pola kerja yang sistemik dan
terjadwal;
• Pola pikir atau sistem perencanaan pembangunan sudah bersifat
komprehensif dan implementatif;
• Penyusunan perencanaan pembangunan sudah mengakomodasi
pendekatan terintegrasi dan sudah mengakomodasi konsep bottom up
planning (partisipatif) yang disusun melalui beberapa mekanisme
kegiatan, yaitu Musrenbangda dan Trilateral Desk yang melibatkan
peran serta stakeholder terkait dan masyarakat didalam
pelaksanaannya;

BAB IV
TUJUAN DAN SASARAN
4.1. TUJUAN JANGKA MENENGAH BAPPEDA PROVINSI SULAWESI
TENGGARA
Bappeda Provinsi Sulawesi Tenggara berperan dalam pencapaian Visi,
Misi, Tujuan dan Sasaran RPJMD Provinsi Sulawesi Tenggara Tahun 2018-
2023, sebagai berikut:
Visi: Misi 3: Tujuan 3: Sasaran 3.1:
Terwujudnya Mendorong Mewujudkan tata Meningkatnya
Sulawesi birokrasi kelola akuntabilitas dan
Tenggara yang pemerintahan pemerintahan transparansi
Aman, Maju, provinsi yang yang baik penyelenggaraan
Sejahtera dan moderen, tata pemerintahan
Bermartabat kelola Indikator:
pemerintahan - Indeks Indikator:
desa yang baik Reformasi - Nilai SAKIP
(good village Birokrasi
governance) serta
memberikan
bantuan kepada
kecamatan dan
kelurahan
sebagai pusat
pelayanan
pemerintahan
Berdasarkan visi, misi, tujuan dan sasaran RPJMD sebagaimana

tersebut di atas, maka tujuan yang akan dicapai oleh Bappeda Provinsi
Sulawesi Tenggara Tahun 2018-2023 yaitu Meningkatkan akuntabilitas
dan transparansi penyelenggaraan pemerintahan di bidang perencanaan
pembangunan daerah.
4.2. SASARAN JANGKA MENENGAH BAPPEDA PROVINSI SULAWESI
TENGGARA
Berdasarkan tujuan Renstra, maka sasaran yang akan dicapai oleh

Bappeda Provinsi Sulawesi Tenggara Tahun 2018-2023 adalah sebagai
berikut :
1. Meningkatnya kesesuaian muatan antar dokumen perencanaan
pembangunan daerah;
2. Meningkatnya kesesuaian muatan dokumen perencanaan pembangunan
IV-1 TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

daerah dengan dokumen perencanaan OPD;

3. Meningkatnya kesesuaian perencanaan dan penganggaran;
4. Meningkatnya efektifitas dan efisiensi dukungan administrasi, sarana dan
prasarana, disiplin dan kapasitas aparatur dalam penyelenggaraan
urusan pemerintahan.
Tujuan dan sasaran adalah tahap perumusan sasaran strategis yang

menunjukkan tingkat prioritas tertinggi dalam perencanaan pembangunan
jangka menengah daerah yang selanjutnya akan menjadi dasar penyusunan
kinerja Bappeda Prov. Sultra selama lima tahun.
Tabel. 4.1
Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan BAPPEDA PROV.
SULTRA Tahun 2018-2023
TARGET KINERJA SASARAN

INDIKATO INDIKATOR
NO TUJUAN SASARAN PADA TAHUN KE
R TUJUAN SASARAN
2019 2020 2021 2022 2023
1. Meningkatkan Nilai SAKIP 1. Meningkatnya Persentase 60% 65% 70% 75% 80%
akuntabilitas kesesuaian muatan kesesuaian
dan antar dokumen antara RPJMD
transparansi perencanaan dengan RKPD
penyelenggaraan pembangunan daerah
pemerintahan di
bidang
perencanaan 2. Meningkatnya Persentase 60% 65% 70% 75% 80%
pembangunan kesesuaian muatan kesesuaian
daerah dokumen antara RPJMD
perencanaan dengan
pembangunan daerah Renstra PD
dengan dokumen
perencanaan OPD
Persentase 60% 65% 70% 75% 80%
kesesuaian
antara RKPD
dengan Renja
PD
3. Meningkatnya Presentase 60% 70% 80% 90% 100

kesesuaian Kesesuaian %
perencanaan dan antara
penganggaran Dokumen
Perencanaan
dokumen
Dokumen
Penganggaran

4. Meningkatnya Persentase 100 100 100 100 100

efektifitas dan efisiensi keterpenuhan % % % % %
dukungan administrasi,
administrasi, sarana sarana dan
dan prasarana, disiplin prasarana,
dan kapasitas aparatur disiplin dan
dalam
kapasitas
penyelenggaraan
aparatur
urusan pemerintahan
dalam
penyelenggara
an urusan

RENCANA STRAGIS (RENSTRA) BAPPEDA PROV. SULTRA TAHUN 2018-2023
BAB V
STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
5.1. STRATEGI BAPPEDA PROVINSI SULAWESI TENGGARA

Strategi pada dasarnya lebih bersifat agenda (grand design), sebagai
suatu cara atau pola yang dirancang untuk merespon isu strategis yang
dihadapi dan/atau untuk mencapai visi, misi, tujuan dan sasaran suatu
organisasi.
Strategi jangka menengah Bappeda Provinsi Sulawesi Tenggara adalah
sebagai berikut :
1. Meningkatkan keselarasan sasaran pembangunan lintas provinsi,
nasional, dan Kabupaten/Kota dengan sasaran pembangunan hasil
kesepakatan forum perencanaan pembangunan
2. Meningkatkan kinerja program dan kegiatan PD/Biro yang berkontribusi
terhadap target kinerja pemerintah daerah;
3. Mengembangkan dan mengintegrasikan sistem informasi manajemen
perencanaan, penganggaran, pengendalian dan evaluasi pembangunan;
4. Meningkatkan pelayanan publik yang dilakukan setiap perangkat daerah
yang melayani langsung kepada masyarakat.
5.2. ARAH KEBIJAKAN BAPPEDA PROVINSI SULAWESI TENGGARA

Arah kebijakan merupakan rumusan yang merasionalisasi pilihan
strategi agar lebih terarah mencapai tujuan sasaran dalam waktu 5 tahun,
memiliki fokus berdasarkan Identifikasi permasalahan dan isu strategis,
mengarahkan target kinerja yang akan dicapai pada tingkatan strukur yang
diperlukan untuk dapat menguatkan penyelesaian masalah sesuai dengan
target indikator kinerja outcome.
Arah kebijakan jangka menengah Bappeda Provinsi Sulawesi Tenggara
adalah sebagai berikut :
1. Peningkatan Dokumen/Kajian/Analisis/Rumusan perencanaan
pembangunan yang tersusun;
2. Peningkatan ketersediaan data dan informasi pembangunan dari
Perangkat Daerah/Biro;
V-1 STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

3. Peningkatan pelaksanaan program pembangunan melalui integrasi

perencanaan, penganggaran dan kerjasama pendanaan pembangunan;
4. Peningkatan Ketersediaan data dan informasi pembangunan berbasis
teknologi informasi;
5. Melakukan standarisasi proses pada setiap perangkat daerah dan
mendetailkannya pada standar operasional dan prosedur (SOP)
pelayanan, serta meminta respon angket langsung untuk menuju
pelayanan prima
Penjelasan secara rinci mengenai tujuan, sasaran, strategi,

kebijakan dan program dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 5
Tujuan, Sasaran, Strategi dan Arah Kebijakan
Bappeda Prov. Sultra Tahun 2018-2023
Visi : Terwujudnya Sulawesi Tenggara Yang Aman, Maju, Sejahtera dan Bermartabat
MISI 3 : Mendorong Birokrasi Pemerintahan Provinsi Yang Modern, Tata Kelola Pemerintahan
Desa Yang Baik (Good Village Governance) Serta Memberikan Bantuan Kepada
Kecamatan dan Kelurahan Sebagai Pusat Pelayanan Pemerintahan
TUJUAN SASARAN STRATEGI KEBIJAKAN
Meningkatkan Meningkatnya Meningkatkan keselarasan Peningkatan

akuntabilitas dan kesesuaian muatan sasaran pembangunan lintas Dokumen/Kajian/Analisis/Rumus
transparansi antar dokumen provinsi, nasional, dan an perencanaan pembangunan
penyelenggaraan perencanaan Kabupaten/Kota dengan yang tersusun
pemerintahan di bidang pembangunan daerah sasaran pembangunan hasil
perencanaan kesepakatan forum
pembangunan daerah perencanaan pembangunan
Meningkatnya Meningkatkan kinerja Peningkatan ketersediaan data

kesesuaian muatan program dan kegiatan dan informasi pembangunan
dokumen perencanaan PD/Biro yang berkontribusi dari Perangkat Daerah/Biro
pembangunan daerah terhadap target kinerja
dengan dokumen pemerintah daerah
perencanaan OPD
Meningkatnya Mengembangkan dan 1. Peningkatan pelaksanaan

kesesuaian perencanaan mengintegrasikan sistem program pembangunan
dan penganggaran informasi manajemen melalui integrasi
perencanaan, penganggaran, perencanaan, penganggaran
pengendalian dan evaluasi dan kerjasama pendanaan
pembangunan; pembangunan;
2. Peningkatan Ketersediaan
data dan informasi
pembangunan berbasis
teknologi informasi;

Meningkatnya efektifitas Meningkatkan pelayanan Melakukan standarisasi proses

dan efisiensi dukungan publik yang dilakukan setiap pada setiap perangkat daerah
administrasi, sarana dan perangkat daerah yang dan mendetailkannya pada
prasarana, disiplin dan melayani langsung kepada standar operasional dan
kapasitas aparatur masyarakat; prosedur (SOP) pelayanan, serta
dalam penyelenggaraan meminta respon angket
urusan pemerintahan langsung untuk menuju
pelayanan prima

BAB VI
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN
SERTA PENDANAAN
6.1. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN
Program merupakan instrumen kebijakan yang berisi satu atau
beberapa kegiatan yang dilaksanakan oleh suatu organisasi sebagai upaya
untuk mengimplementasikan strategi dan kebijakan akan dilaksanakan
selama 5 (lima) tahun.
Rencana program dan kegiatan Badan Perencanaan Pembangunan Daerah
Provinsi Sulawesi Tenggara yang akan dan harus dilaksanakan oleh
Bappeda Provinsi Sulawesi Tenggara selama 5 (lima) tahun kedepan, selaras
dengan RPJMD Provinsi Sulawesi Tenggara Tahun 2018-2023 adalah
sebagai berikut:
PROGRAM PRIORITAS
1. Program Perencanaan Pembangunan Daerah, dengan kegiatan sebagai
berikut;
1. Penyusunan dokumen RPJMD Prov. Sultra;
2. Penyelenggaraan Musrenbang RPJMD;
3. Penyusunan RPJMD Perubahan Prov. Sultra;
4. Penyusunan Rancangan RKPD;
5. Penyelenggaraan Musrenbang RKPD;
6. Penyusunan Laporan Keterangan Pertanggung Jawaban LKPJ Kepala
Daerah;
7. Penyusunan KUA PPAS;
8. Forum SKPD Pemerintah Prov. Sultra;
9. Forum Bappeda Se-Sulawesi Tenggara;
10. Pelaksanaan Musrenbangnas;
11. Pelaksanaan Musrenbang Regional;
12. Pelaksanaan Musrenbang Kab/Kota;
13. Pelaksanaan ekspose hasil-hasil pembangunan (Halo Sultra);
14. Penyusunan RKPD Perubahan;
15. Penyusunan KUA PPAS Perubahan;
16. Review Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)
Prov. Sultra 2018-2023;
VI-1 RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAANNYA

17. Pembinaan Kab./Kota Dalam Penyusunan RPJMD Kab./Kota se-

Sultra;
18. Evaluasi Konsistensi Dokumen Perencanaan dan Penganggaran
Kab./Kota Sultra;
19. Koordinasi dan Sinkronisasi Pendanaan dan Pembiayaan
Pembangunan Daerah;
20. Konsultasi dan Evaluasi Penyusunan Dokumen RPJPD/RPJMD
Kabupaten/Kota;
21. Fasilitasi Penyusunan Dokumen RKPD Kabupaten/Kota;
22. Penyelenggaraan Forum Konsultasi Publik;
23. Pelaksanaan Rakortekrenbang Tingkat Nasional;
24. Penyelenggaraan Rakortekrenbang Tingkat Provinsi;
25. Penyelenggaraan Forum Data dan Informasi Pembangunan Daerah.
PROGRAM KOORDINASI
1. Program Kerjasama Pembangunan dengan kegiatan sebagai berikut :

1. Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan Pelaksanaan kegiatan APBN dan
APBD
2. Program Perencanaan Pengembangan Kota - Kota Menengah dan
Besar, dengan kegiatan sebagai berikut :
1. Perencanaan Pembangunan Perumahan dan Permukiman;
2. Penjaminan Mutu Dokumen PPSP Prov. Sultra;
3. Program Peningkatan Kapasitas Kelembagaan Perencanaan
Pembangunan Daerah, dengan kegiatan sebagai berikut :
1. Pengembangan Sistem Perencanaan Pembangunan Daerah Melalui IT.
4. Program Evaluasi dan Pelaporan Kinerja Pembangunan Daerah,

dengan kegiatan sebagai berikut :
1. Penyusunan Laporan Keterangan Pertanggung Jawaban Kepala
Daerah (LKPJ);
2. Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan Pelaksanaan kegiatan APBN dan
APBD;
3. Evaluasi Konsistensi Dokumen Perencanaan dan Penganggaran
Kab./Kota;
4. Pelaksanaan Ekspose Hasil-Hasil Pembangunan;
5. Pengendalian dan Evaluasi Perencanaan Pembangunan Daerah.
5. Program Perencanaan Pembangunan Ekonomi, dengan kegiatan
sebagai berikut:
1. Peningkatan Sistem Perencanaan Pembangunan Bidang Ekonomi;
2. Perencanaan Pengembangan Ekonomi Lokal di Sultra;

3. Perencanaan Pengembangan Kawasan Agropolitan, Minapolitan dan

DAS di SULTRA;
4. Peningkatan Iklim Investasi dan Dunia Usaha;
5. Pengembangan Industri Pengolahan Hasil;
6. Pengembangan Daya Saing Ekonomi Wilayah di Sultra;
7. Perencanaan pembangunan urusan pangan, kelautan, perikanan dan
pertanian;
8. Perencanaan Pembangunan Urusan Lingkungan Hidup, Kehutanan,
Energi dan Sumber Daya Mineral;
9. Perencanaan Pembangunan Urusan Koperasi, UKM, Penanaman
Modal, Pariwisata, Perdagangan, Perindustrian serta Penunjang
Keuangan Daerah;
6. Program Perencanaan Sosial dan Budaya, dengan Kegiatan Sebagai
berikut :
1. Penyusunan Perencanaan Masterplan Pendidikan;
2. Penyusunan Dokumen Perencanaan Sosial Budaya;
3. Perencanaan Penanggulangan Kemiskinan;
4. Penyusunan Dokumen SPKD, LP2KD, RAD SDGs, RAD Pangan dan
Gizi;
5. Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan Pembangunan Sosial Budaya;
6. Perencanaan JICA-MFO dan BASICS;
7. Penyusunan Peta Kemiskinan;
8. Perencanaan Pengembangan Nilai Budaya.
7. Program Perencanaan Pembangunan Manusia dan Masyarakat,
1. Koordinasi Perencanaan Pembangunan Manusia, Masyarakat dan
penanggulangan kemiskinan;
2. Monitoring, evaluasi dan pelaporan Pembangunan Manusia,
Masyarakat dan penanggulangan kemiskinan;
3. Monitoring dan Evaluasi dan Pelaporan Pelaksanaan Implementasi
Good Governance;
4. Koordinasi Perencanaan Penyelenggaraan Pemerintahan Umum;
5. Penyusunan Dokumen Laporan RAD-HAM;
6. Koordinasi Penguatan Kelembagaan dan Kapasitas daerah Tertinggal;
7. Koordinasi Perencanaan Pengarusutamaan Gender;

8. Program Perencanaan Prasarana Wilayah dan Sumberdaya Alam,

1. Peningkatan Sistem Perencanaan Pembangunan Prasarana
Infrasturktur Wilayah;
2. Peningkatan Perencanaan Pembangunan Urusan Sumber daya Air;
3. Peningkatan Sistem Perencanaan Keterpaduan Pembangunan
Prasarana Transportasi Antar Wilayah dan Sektor;
4. Perencanaan Pembangunan Urusan Komunikasi dan Informatika;
5. Koordinasi Infrastruktur Daerah;
6. Fasilitasi DAK Bidang Infastruktur dan Perumahan;
7. Monitoring, Evaluasi dan Survey Kelayanan Prasarana Wilayah Sumber
daya Alam.
9. Program Monitoring Kesesuaian Ruang dengan RTRW, dengan
kegiatan sebagai berikut :
1. Dukungan Penataan Ruang Provinsi Sulawesi Tenggara dan Kab/Kota.
10. Program Pengembangan Peta Tematik :
1. Penyusunan Peta Tematik Tata ruang Sultra
11. Program Penyusunan Rencana Aksi Daerah Penurunan Emisi Gas
Rumah Kaca (RAD GRK), dengan kegiatan sebagai berikut :
1. Perencanaan Rencana Aksi Daerah Gas Rumah Kaca 2019-2030 (RAD-
GRK);
2. Evaluasi dan pelaporan RAD GRK;
12. Program Pengembangan Informasi SDA, dengan kegiatan sebagai
berikut :
1. Penyusunan Dokumen Neraca Sumberdaya Alam;
2. Perencanaan pengembangan Sumberdaya Alam dan Lingkungan
Hidup.
13. Program Perencanaan Pengembangan Wilayah, dengan kegiatan
sebagai berikut :
1.Pendataan dan Perencanaan Wilayah Pesisir, Laut dan Pulau-pulau
Kecil;
2. Perencanaan Pengembangan Wilayah
PROGRAM PENUNJANG
1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran, dengan kegiatan
sebagai berikut:
1. Penyediaan jasa surat menyurat;
2. Penyediaan jasa komunikasi, sumberdaya air dan listrik;
3. Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan
Dinas/Operasional;

4. Penyediaan jasa kebersihan kantor;

5. Penyediaan alat tulis kantor;
6. Penyediaan barang cetakan dan penggandaan;
7. Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor;
8. Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor; ( Ada di RKPD )
9. Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan;
10. Penyediaan makan dan minuman;
11. Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke dalam dan luar daerah;
12. Jasa administrasi perkantoran;
13. Penyediaan Jasa Publikasi/Periklanan;
14. Penyusunan Laporan Pertanggungjawaban Bulanan OPD;
15. Penyusunan Laporan Aset Triwulan dan Semesteran OPD;
2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur, dengan

1. Pembangunan gedung kantor;
2. Pengadaan Kendaraan Dinas/Operasional;
3. Pengadaan Perlengkapan Gedung Kantor;
4. Pengadaan peralatan gedung kantor;
5. Pengadaan mebeleur;
6. Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor;
7. Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas operasional;
8. Pemeliharaan rutin/berkala perlengkapan gedung kantor;
9. Pemeliharaan rutin/berkala peralatan gedung kantor;
10. Rehabilitasi sedang/berat gedung kantor.
3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur, dengan kegiatan sebagai

berikut:
1. Pengadaan Pakaian Dinas Beserta Perlengkapannya;
2. Pengadaan pakaian Korpri;
3. Pengadaan Pakaian Khusus Hari-Hari Tertentu.
4. Program Peningkatan Kapasitas Sumberdaya Aparatur, dengan

1. Pendidikan dan pelatihan formal;
2. Pendidikan dan pelatihan non formal;
3. Bimbingan teknis tentang perencanaan pembangunan daerah;

4. Pelatihan aparat perencanaan tataruang ;

5. Pelatihan GIS ;
6. Pendidikan dan pelatihan struktural dan teknik fungsional.
5. Program Peningkatan Pengembangan Pelaporan Capaian Kinerja

Keuangan, dengan kegiatan sebagai berikut :
1. Penyusunan laporan capaian kinerja dan iktisar realisasi kinerja OPD;
2. Penyusunan Pelaporan Keuangan Semesteran;
3. Penyusunan Pelaporan Prognosis Realisasi Anggaran;
4. Penyusunan laporan keuangan akhir tahun;
5. Penyusunan Laporan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (LPPD) )
OPD.
6.Program Peningkatan Sistem Perencanaan Tahunan OPD, dengan
1. Penyusunan Rencana Strategis (RENSTRA) OPD;
2. Penyusunan Renja OPD;
3. Penyusunan Renja Perubahan OPD;
7. Program Kerjasama Pembangunan, dengan kegiatan sebagai berikut :
1. Monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan kegiatan APBN dan
APBD;
2. Kerjasama Pembangunan Bidang Ekonomi;
3. Kerjasama Bidang Pembangunan Manusia dan Masyarakat.
6.2. INDIKATOR KINERJA PROGRAM, KELOMPOK SASARAN DAN

PENDANAAN INDIKATIF
Indikator Kinerja Program adalah bagian dari program dan terdiri dari
sekumpulan tindakan pengerahan sumberdaya baik yang berupa personil
(SDM), barang modal termasuk peralatan dan teknologi maupun dana, atau
kombinasi dari beberapa atau kesemua jenis sumberdaya tersebut sebagai
masukan (input) untuk menghasilkan keluaran (output) dalam bentuk
barang/jasa. Pengertian ‘bersifat indikatif' dalam UU No. 25 Tahun 2004
adalah bahwa informasi, baik tentang sumber daya yang diperlukan
maupun keluaran dan dampak yang tercantum di dalam dokumen rencana
(termasuk rumusan kegiatan), hanya merupakan indikasi yang hendak
dicapai dan tidak kaku.

Indikator Kinerja Program (outcome) dan Kegiatan (output) Badan

Perencanaan Pembangunan Daerah Provinsi Sulawesi Tenggara yang akan
dan harus dilaksanakan oleh Bappeda Provinsi Sulawesi Tenggara selama 5
(lima) tahun kedepan, selaras dengan RPJMD Provinsi Sulawesi Tenggara
Tahun 2018-2023 adalah sebagai berikut:
A. PROGRAM PRIORITAS
1. Program Perencanaan Pembangunan Daerah;
Outcome : Persentase dokumen perencanaan dan evaluasi
pembangunan daerah yang disusun tepat waktu dan sesuai
peraturan perundangan.
Output : Tersedianya Dokumen Perencanaan Pembangunan
Daerah baik Jangka Menengah (5 tahunan) ( RPJMD ), Dokumen
RKPD, LKPJ, dan KUA-PPAS
B. PROGRAM KOORDINASI
1. Program Perencanaan Pengembangan Kota - Kota Menengah dan
Besar;
Outcome : Persentase usulan kegiatan lingkup bidang
Infrastrutur dan pengembangan wilayah dalam dokumen
perencanaan
Output : Jumlah dokumen yang tersusun padal Kegiatan
Pembangunan Perumahan dan Permukiman, Jumlah Dokumen
Road Map PPSP, Dokumen Penjaminan Mutu Dokumen PPSP,
Dokumen Review PPSP, Dokumen Standart Pelayanan Perkotaan,
Data dan Informasi infrastruktur wilayah yang tersusun dan
dilaksanakan di Sultra.
2. Program Peningkatan Kapasitas Kelembagaan Perencanaan
Pembangunan Daerah;
Outcome : Terlaksana peningkatan Kapasitas Kelembagaan
Perencanaan Pembangunan Daerah
Output : Tersedianya dokumen perencanaan dalam e-planning

3. Program Perencanaan Pembangunan Ekonomi;

Outcome : Persentase usulan kegiatan lingkup bidang ekonomi
dan sumber daya alam yang diakomodir dalam dokumen
perencanaan.
Output : Jumlah Dokumen Sistem Perencanaan Pembangunan
Ekonomi, Dokumen Perencanaan Pengembangan Ekonomi Lokal,
Dokumen iklim investasi daerah, Dokumen Pengembangan
Industri Pengolahan Hasil, dan Dokumen Pengembangan Daya
Saing Ekonomi Wilayah di Sultra yang tersusun dan
dilaksanakan, Dokumen Perencanaan pembangunan urusan
pangan, kelautan, perikanan dan pertanian, Dokumen
Perencanaan pembangunan urusan lingkungan hidup kehutanan,
energi dan sumberdaya mineral, Dokumen Perencanaan
pembangunan urusan koperasi, UKM, penanaman modal,
pariwisata, perdagangan, perindustrian, serta urusan penunjang
keuangan daerah, Dokumen Pengembangan Daya Saing Ekonomi
Wilayah di Sultra
6. Program Perencanaan Pembangunan Manusia dan Masyarakat;

Pembangunan Manusia dan Masyarakat yang diakomodir dalam
dokumen perencanaan.
Output : Jumlah Dokumen Penyusunan Perencanaan Masterplan
Pendidikan, Dokumen Perencanaan Pembangunan Manusia
Masyarakat, Dokumen Perencanaan Penanggulangan Kemiskinan,
Dokumen SPKD, LP2KD, RAD SDG’s, RAD Pangan dan Gizi,
Dokumen Koordinasi Perencanaan Pembangunan Manusia,
Masyarakat dan penanggulangan kemiskinan, Dokumen
Monitoring, evaluasi dan pelaporan Pembangunan Manusia,
Masyarakat dan penanggulangan kemiskinan, Dokumen
Monitoring dan Evaluasi dan Pelaporan Pelaksanaan
Implementasi Good Governance, Dokumen Perencanaan
Penyelenggaraan Pemerintahan Umum, Dokumen Laporan RAD-
HAM, Dokumen Penguatan Kelembagaan dan Kapasitas daerah

Tertinggal, Dokumen Hasil Koordinasi Perencanaan

Pengarusutamaan Gender yang tersusun dan dilaksanakan.
7. Program Perencanaan Prasarana Wilayah dan Sumberdaya Alam;
Infrastruktur dan pengembangan wilayah yang diakomodir dalam
dokumen perencanaan. Output : Jumlah Dokumen perencanaan
pembangunan prasarana Infrasturktur wilayah, Dokumen
perencanaan pembangunan urusan sumberdaya air, Jumlah
Dokumen Peningkatan sistem perencanaan keterpaduan
pembangunan prasarana transportasi antar wilayah dan sektor,
Jumlah Dokumen yang tersusun pada kegiatan Perencanaan
Pembangunan Urusan Komunikasi Komunikasi dan Informatika,
Jumlah Dokumen yang tersusun pada kegiatan koordinasi
Infrastruktur Daerah (PHJD), Jumlah Laporan Monitoring,
Evaluasi dan Survey kelayakan Prasarana Wilayah Sumber Daya
Alam yang tersusun dan dilaksanakan
8. Program Pengembangan Peta Tematik

Outcome : Tersusunnya Peta Tematik dalam mendukung
Kebijakan Satu Peta
Output : Julmah Peta Tematik yang tersusun.
9. Program Penyusunan Rencana Aksi Daerah Penurunan Emisi Gas
Rumah Kaca (RAD GRK)
Outcome : Persentase usulan kegiatan lingkup bidang ekonomi
dan sumber daya alam yang diakomodir dalam dokumen
perencanaan;
Output : Jumlah Dokumen RAD GRK, Dokumen Laporan
Sosialisasi RAD GRK, Laporan Hasil Evaluasi dan Pelaporan
RAD GRK di Sultra yang tersusun dan dilaksanakan.
10. Program Pengembangan Informasi SDA
Pengembangan Informasi SDA yang diakomodir dalam dokumen
Perencanaan;
Output : Jumlah dokumen yang tersusun neraca Sumber Daya
Alam, Jumlah dokumen yang tersusun pada kegiatan

perencanaan pengembangan Sumberdaya alam dan lingkungan

hidup yang tersusun dan dilaksanakan.
11. Program Evaluasi dan Pelaporan Kinerja Pembangunan
Outcome : Persentase usulan kegiatan lingkup evaluasi dan

pelaporan kinerja pembangunan;
Output : Dokumen LKPJ yang tersusun, Dokumen Hasil
Monitoring, Evaluasi dan pelaporan pelaksanaan kegiatan APBD
dan APBD, Dokumen hasil Evaluasi konsistensi dokumen
perencanaan dan penganggaran Kab./Kota, Pelaksanaan Ekspose
hasil-hasil pembangunan dan Dokumen Pengendalian dan
evaluasi perencanaan pembangunan daerah yang terlaksana dan
tersusun.
12. Program Perencanaan Pengembangan Wilayah

Infrastruktur pengembangan wilayah yang diakomodir dalam
dokumen Perencanaan;
Output : Jumlah Dokumen Pendataan dan Perencanaan Wilayah
Pesisir, Laut dan Pulau-Pulau Kecil, Dokumen Perencanaan
Pengembangan Wilayah di Sultra yang tersusun dan
dilaksanakan.
C. PROGRAM PENUNJANG
1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
Outcome : Kualitas Layanan Administrasi Perkantoran yang
tersedia
Output : Jumlah Surat Masuk dan Surat Keluar selama 1 Tahun,
Tersedia jasa komunikasi, sumberdaya air dan listrik selama 1
Tahun, Jumlah Unit Kendaraan Operasional Roda 2 dan Roda 4
yang mendapatkan Jasa Pemeliharaan & Perizinan, Jumlah orang
yang menerima honor jasa kebersihan kantor selama 1 Tahun,
Tersedia alat tulis kantor selama 1 Tahun, Tersedia barang
cetakan dan penggandaan selama 1 Tahun, Tersedia komponen
instalasi listrik/penerangan bangunan kantor selama 1 Tahun,
Jumlah bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan yang
tersedia selama 1 Tahun, Tersedia makan dan minuman selama 1

Tahun, Terselenggara rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke

dalam dan luar daerah, Jumlah orang yang menerima
Honorarium Pegawai Kontrak (K2), Jumlah orang yang menerima
Honorarium Penyusunan Laporan Keuangan Bulanan SKPD,
Jumlah orang yang menerima Honorarium Penyusunan Laporan
Aset Triwulan dan Semesteran SKPD.
2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

Outcome : Persentase Sarana dan Prasarana Aparatur yang
terbangun dan yang tersedia
Output : Persentase Gedung Kantor Bappeda Prov. Sultra yang
terbangun, Jumlah yang tersedia Kendaraan Dinas/Operasional
Roda 4 dan Roda 2, Jumlah yang tersedia Perlengkapan Gedung
Kantor, Jumlah yang tersedia mebeleur, Jumlah yang tersedia
Kendaraan Dinas/Operasional Roda 4, Jumlah yang terpelihara
gedung kantor, Jumlah yang terpelihara kendaraan dinas
operasional, Jumlah paket yang terpelihara perlengkapan gedung
kantor, Jumlah paket peralatan gedung kantor yang terpelihara,
Jumlah yang terlaksana rehabilitasi sedang/berat gedung kantor.
3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur

Outcome : Persentase Disiplin Aparatur Sipil Negara terhadap
Pakaian Dinas yang tersedia.
Output : Jumlah Orang/Stel yang tersedia Pakaian Dinas Beserta
Perlengkapannya, Jumlah Yang tersedia pakaian Korpri, Jumlah
yang tersedia Pakaian Khusus Hari-Hari Tertentu.
4. Program Peningkatan Kapasitas Sumberdaya Aparatur

Outcome : Persentase Sumberdaya Manusia yang Handal setelah
mengikuti berbagai jenis Diklat.
Output : Jumlah orang yang mengikuti pendidikan dan pelatihan
formal, Jumlah angkatan & orang dalam pelaksanaan pendidikan
dan pelatihan non formal, Jumlah orang yang terlatih aparat
perencana Bappeda, Jumlah orang yang mengikuti pendidikan
dan pelatihan struktural dan teknik fungsional.

5. Program Peningkatan Pengembangan Pelaporan Capaian Kinerja

Keuangan
Outcome : Persentase Laporan Capaian Kinerja Keuangan
terhadap Pelaksanaan Kegiatan dan Pengelolaan Keuangan
Bappeda Prov. Sultra.
Output : Jumlah Dokumen yang tersusun laporan capaian kinerja
dan iktisar realisasi kinerja OPD (LAKIP) Bappeda Prov. Sultra,
Jumlah yang tersusun Pelaporan Keuangan Semesteran, Jumlah
orang yang mengikuti pendidikan dan pelatihan formal, Jumlah
yang tersusun Pelaporan Prognosis Realisasi Anggaran, Jumlah
yang tersusun LPPD OPD.
6. Program Peningkatan Sistem Perencanaan Tahunan OPD

Outcome : Persentase Usulan Program dan Kegiatan lingkup
Bappeda Prov. Sultra yang diakomodir dalam Dokumen Rencana
Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) setiap tahun perencanaan.
Output : Jumlah yang tersedia Dokumen Renstra OPD, Jumlah
yang tersedia Dokumen Renja OPD, Jumlah yang tersedia
Dokumen Renja Perubahan OPD.
7. Program Kerjasama Pembangunan
Outcome : Persentase Usulan Kerjasama Program dan Kegiatan
Pembangunan lingkup Bappeda Prov. Sultra dengan pemerintah
pusat maupun pihak Lembaga Donor.
Output : Pelaksanaan kegiatan APBN dan APBD terpantau,
terlaksananya kerjasama program APIK USAID, NSLIC Canada
dan MCA Amerika di Prov. Sulawesi Tenggara

Secara rinci indikator kinerja yang mengacu pada tujuan dan sasaran
RPJMD Prov. Sultra Tahun 2018-2023 dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel. 6
Indikator Kinerja Yang Mengacu
Pada Tujuan Dan Sasaran RPJMD Prov. Sultra Tahun 2018-2023
Kondisi Kondisi
Kinerja Kinerja
pada pada
Target Capaian Setiap Tahun
awal akhir
No Indikator periode periode
RPJMD RPJMD
Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun
0 1 2 3 4 5
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Indikator Kinerja Utama
Persentase kesesuaian
1. 60% 60% 65% 70% 75% 80% 80%
antara RPJMD dengan RKPD
2. antara RPJMD dengan 60% 60% 65% 70% 75% 80% 80%
Renstra PD
3. antara RKPD dengan Renja 60% 60% 65% 70% 75% 80% 80%
PD
Implementasi e-planning
4. 60% 60% 70% 80% 90% 100% 100%
terintegrasi e-budgeting
Indikator Penunjang Urusan
Pemerintahan Bidang
Perencanaan
Tersedianya dokumen
perencanaan RPJPD yang Tersedi Tersedi Tersedi Tersedi Tersedi Tersedi Tersedi
5.
telah ditetapkan dengan a a a a a a a
PERDA
Tersedianya Dokumen
Perencanaan : RPJMD yang Tersedi Tersedi Tersedi Tersedi Tersedi Tersedi Tersedi
6.
telah ditetapkan oleh a a a a a a a
PERDA/PERKADA
Tersedianya Dokumen
Tersedi Tersedi Tersedi Tersedi Tersedi Tersedi Tersedi
7. Perencanaan : RKPD yang
a a a a a a a
telah ditetapkan PERKADA
Tersedianya dokumen RTRW
Tersedi Tersedi Tersedi Tersedi Tersedi Tersedi Tersedi
8. yang telah ditetapkan
a a a a a a a
dengan PERDA
Penjabaran Konsistensi
9. Program RPJMD kedalam 80% 85% 90% 95% 98% 100% 100%
RKPD
Kesesuaian rencana
10. Sesuai Sesuai Sesuai Sesuai Sesuai Sesuai Sesuai
pembangunan dengan RTRW

Tabel 6. 1
RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF
BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH PROVINSI SULAWESI TENGGARA
Data Capaian
Indikator Kinerja Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit Kerja
pada Tahun
No Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Kode Program dan Kegiatan Program (outcome) 2018 2019 2020 2021 2022 2023 Kondisi Kinerja pada SKPD Penang- Lokasi
Awal
dan Kegiatan (output) target Rp. (000) target Rp. (000) target Rp. (000) target Rp. (000) target Rp. (000) target Rp. (000) target Rp. (000) gung-jawab
Perencanaan
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
Meningkatkan
akuntabilitas dan
transparansi
penyelenggaraan
1 pemerintahan di
bidang
perencanaan
pembangunan
daerah
Meningkatnya Persentase 06 01 01 Program Pelayanan Tersedia Layanan 1,999,000 2,527,900 2,461,000 2,461,000 2,461,000 2,461,000 14,370,900 Sekretariat Kendari
efektifitas dan keterpenuhan Administrasi Perkantoran Administrasi
efisiensi administrasi, sarana Perkantoran
dukungan dan prasarana,
administrasi, disiplin dan
sarana dan kapasitas aparatur
prasarana, disiplin dalam
dan kapasitas penyelenggaraan
aparatur dalam urusan
penyelenggaraan
urusan
pemerintahan
06 01 01 01 Penyediaan jasa surat Jumlah Surat Masuk 456 buah surat 500 buah 3,000 550 buah 3,300 600 buah 8,000 600 buah 8,000 600 buah 8,000 600 buah 8,000 600 buah 38,300 Sekretariat Kendari
menyurat dan Surat Keluar surat surat surat surat surat surat surat
selama 1 Tahun
06 01 01 02 Penyediaan jasa komunikasi, Waktu Penyediaan jasa 12 bulan 12 bln 300,000 12 bln 330,000 12 bln 300,000 12 bln 300,000 12 bln 300,000 12 bln 300,000 12 bln 1,830,000 Sekretariat Kendari
sumberdaya air dan listrik komunikasi,
sumberdaya air dan
listrik selama 1 Tahun
06 01 01 06 Penyediaan Jasa Jumlah Unit Kendaraan 0 0 0 10 unit 40,000 10 unit 50,000 10 unit 50,000 10 unit 50,000 10 unit 50,000 10 unit 240,000 Sekretariat Kendari
Pemeliharaan dan Perizinan Operasional Roda 2 dan roda 4 dan roda 4 dan roda 4 dan roda 4 dan roda 4 dan roda 4 dan
Kendaraan Dinas/Operasional Roda 4 yang 16 unit 16 unit 16 unit 16 unit 16 unit 16 unit
mendapatkan Jasa roda dua roda dua roda dua roda dua roda dua roda dua
Pemeliharaan &
Perizinan
06 01 01 08 Penyediaan jasa kebersihan Jumlah orang yang 0 0 0 12 bulan 220,000 12 bulan 200,000 12 bulan 200,000 12 bulan 200,000 12 bulan 200,000 12 bulan 1,020,000 Sekretariat Kendari
kantor menerima honor jasa
kebersihan kantor
selama 1 Tahun
06 01 01 10 Penyediaan alat tulis kantor Tersedia alat tulis 12 Bulan 12 bln 160,000 12 bln 245,000 12 bln 150,000 12 bln 150,000 12 bln 150,000 12 bln 150,000 12 bln 1,005,000 Sekretariat Kendari
kantor selama 1 Tahun
06 01 01 11 Penyediaan barang cetakan Tersedia barang cetakan 12 Bulan 12 Bln 85,000 12 Bln 93,500 12 Bln 50,000 12 Bln 50,000 12 Bln 50,000 12 Bln 50,000 12 Bln 378,500 Sekretariat Kendari
dan penggandaan dan penggandaan
selama 1 Tahun
06 01 01 12 Penyediaan komponen Tersedia komponen 12 bln 12 bln 52,000 12 bln 57,200 12 bln 50,000 12 bln 50,000 12 bln 50,000 12 bln 50,000 12 bln 309,200 Sekretariat Kendari
instalasi listrik/penerangan instalasi
bangunan kantor listrik/penerangan
bangunan kantor selama
1 Tahun
06 01 01 15 Penyediaan bahan bacaan dan Jumlah bahan bacaan 3 Jenis Media, 5 3 Jenis 29,000 5 Jenis 31,900 5 Jenis 23,000 5 Jenis 23,000 5 Jenis 23,000 5 Jenis 23,000 5 Jenis 152,900 Sekretariat Kendari
peraturan perundang- dan peraturan Buku Ilmu Media, 5 Media, 5 Media, 5 Media, 5 Media, 5 Media, 5 Media, 5
undangan perundang-undangan Pengetahuan & 6 Buku Ilmu Buku Ilmu Buku Ilmu Buku Ilmu Buku Ilmu Buku Ilmu Buku Ilmu
yang tersedia selama 1 Buku Peraturan Peng. & 6 Peng. & 6 Peng. & 6 Peng. & 6 Peng. & 6 Peng. & 6 Peng. & 6
Tahun Perundang- Buku Buku Buku Buku Buku Buku Buku
Undangan & 12 Peraturan Peraturan Peraturan Peraturan Peraturan Peraturan Peraturan
bln Perundang- Perundang- Perundang- Perundang- Perundang- Perundang- Perundang-
Undangan Undangan Undangan Undangan Undangan Undangan Undangan
& 12 bln & 12 bln & 12 bln & 12 bln & 12 bln & 12 bln & 12 bln
Halaman 1
Data Capaian
pada Tahun
Awal
Perencanaan
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
06 01 01 17 Penyediaan makan dan Tersedia makan dan 1 Thn & 100 1 Thn & 275,000 1 Thn & 302,500 1 Thn & 300,000 1 Thn & 300,000 1 Thn & 300,000 1 Thn & 300,000 1 Thn & 1,777,500 Sekretariat Kendari
minuman minuman selama 1 OK, 100 OK, 150 OK, 200 OK, 250 Ok 300 OK 350 OK, 400 OK,
Tahun
06 01 01 18 Rapat-rapat koordinasi dan Terselenggara rapat- 1 Thn, 1 Paket 1 Thn, 1 750,000 1 Thn, 1 825,000 1 Thn, 1 900,000 1 Thn, 1 900,000 1 Thn, 1 900,000 1 Thn, 1 900,000 1 Thn, 1 5,175,000 Sekretariat Dalam
konsultasi ke dalam dan luar rapat koordinasi dan Perj. Dlm Paket Perj. Paket Perj. Paket Perj. Paket Perj. Paket Perj. Paket Perj. Paket Perj. Daerah &
daerah konsultasi ke dalam dan Daerah & 1 Dlm Dlm Dlm Dlm Dlm Dlm Dlm Luar
luar daerah Paket Perj. Luar Daerah & Daerah & Daerah & Daerah & Daerah & Daerah & Daerah & Daerah
Daerah 1 Paket 1 Paket 1 Paket 1 Paket 1 Paket 1 Paket 1 Paket
Perj. Luar Perj. Luar Perj. Luar Perj. Luar Perj. Luar Perj. Luar Perj. Luar
Daerah Daerah Daerah Daerah Daerah Daerah Daerah
06 01 01 19 Jasa administrasi perkantoran Jumlah orang yang 18 orang & 12 18 orang & 160,000 18 orang & 176,000 14 orang & 190,000 14 orang & 190,000 14 orang & 190,000 14 orang & 190,000 14 orang & 1,096,000 Sekretariat Kendari
menerima Honorarium Bulan 12 Bulan 12 Bulan 12 Bulan 12 Bulan 12 Bulan 12 Bulan 12 Bulan
Pegawai Kontrak (K2)
06 01 01 21 Penyediaan Jasa Waktu yang tersedia 12 Bulan 12 Bulan 50,000 12 Bulan 55,000 12 Bulan 80,000 12 Bulan 80,000 12 Bulan 80,000 12 Bulan 80,000 12 Bulan 425,000 Sekretariat Kendari
Publikasi/Periklanan untuk Jasa
Publikasi/Periklanan
06 01 01 26 Penyusunan Laporan Jumlah orang yang 1 Lap., 12 orang 1 Lap., 12 75,000 1 Lap., 12 82,500 1 Lap., 12 90,000 1 Lap., 12 90,000 1 Lap., 12 90,000 1 Lap., 12 90,000 4 Lap., 12 517,500 Sekretariat Kendari
Pertanggungjawaban Bulanan menerima Honorarium & 12 Bulan orang & 12 orang & 12 orang & 12 orang & 12 orang & 12 orang & 12 orang & 12
SKPD Penyusunan Laporan Bulan Bulan Bulan Bulan Bulan Bulan Bulan
Keuangan Bulanan
SKPD
06 01 01 28 Penyusunan Laporan Aset Jumlah orang yang 1 Lap., 8 orang 1 Lap., 8 60,000 1 Lap., 8 66,000 1 Lap., 8 70,000 1 Lap., 8 70,000 1 Lap., 8 70,000 1 Lap., 8 70,000 4 Lap., 8 406,000 Sekretariat Kendari
Triwulan dan Semesteran menerima Honorarium & 12 Bln orang & 12 orang & 12 orang & 12 orang & 12 orang & 12 orang & 12 orang & 12
SKPD Penyusunan Laporan Bln Bln Bln Bln Bln Bln Bln
Aset Triwulan dan
Semesteran SKPD
06 01 02 Program Peningkatan Tersedia Sarana dan 100% 100% 443,000 100% 1,438,800 100% 2,253,000 100% 1,653,000 100% 2,003,000 100% 1,038,000 100% 8,828,800 Sekretariat Kendari
Sarana dan Prasarana Prasarana Aparatur
Aparatur
06 01 02 03 Pembangunan gedung kantor Persentase 0 0 0 0 0 1 Paket 1,000,000 1 Paket 1,000,000 1 Paket 1,000,000 0 0 3 Paket 3,000,000 Sekretariat Kendari
terbangunnya Gedung
Kantor Bappeda Prov.
Sultra (Jumlah
Anggaran yang
terealisasi/Jumlah
Anggaran yang tersedia
x 100)
06 01 02 05 Pengadaan Kendaraan Jumlah yang tersedia 0 0 0 1 Unit 400,000 2 Unit 600,000 0 0 0 0 0 1,000,000 Sekretariat Kendari
Dinas/Operasional Kendaraan Kendaraan Kendaraan
Dinas/Operasional Roda 4 & 1 Roda 4 & 2
Roda 4 dan Roda 2 Unit Unit
Kendaraan Kendaraan
Roda 3 Roda 2
serta 2
Unit
Kendaraan
Roda 2
06 01 02 07 Pengadaan Perlengkapan Jumlah yang tersedia 0 0 0 1 Paket 20,000 1 Paket 50,000 1 Paket 50,000 1 Paket 50,000 1 Paket 50,000 4 Paket 220,000 Sekretariat Kendari
Gedung Kantor Perlengkapan Gedung
Kantor
06 01 02 09 Pengadaan peralatan gedung Jumlah yang tersedia 0 0 0 1 peket 200,000 1 peket 100,000 1 peket 100,000 1 peket 100,000 1 peket 100,000 5 peket 600,000 Sekretariat Kendari
kantor peralatan gedung kantor peralatan
ktr
06 01 02 10 Pengadaan Mebeleur Jumlah yang Tersedia 0 0 0 1 Paket 200,000 2 peket 150,000 2 peket 150,000 2 peket 150,000 2 peket 150,000 8 peket 800,000 Sekretariat Kendari
mebeleur
06 01 02 22 Pemeliharaan rutin/berkala Jumlah yang 0 1 Paket 135,000 1 Paket 280,000 1 Paket 100,000 1 Paket 100,000 1 Paket 100,000 1 Paket 100,000 6 Paket 815,000 Sekretariat Kendari
gedung kantor Terpelihara gedung
kantor
06 01 02 24 Pemeliharaan rutin/berkala Jumlah yang terpelihara 5 Unit Roda 4 & 5 Unit 230,000 5 Unit 253,000 5 Unit 100,000 5 Unit 100,000 5 Unit 100,000 95 Unit 100,000 5 Unit 883,000 Sekretariat Kendari
kendaraan dinas operasional kendaraan dinas 25 Unit Roda 2 Roda 4 & Roda 4 & Roda 4 & Roda 4 & Roda 4 & Roda 4 & Roda 4 &
operasional 25 Unit 25 Unit 25 Unit 25 Unit 25 Unit 25 Unit 25 Unit
Roda 2 Roda 2 Roda 2 Roda 2 Roda 2 Roda 2 Roda 2
Halaman 2
Data Capaian
pada Tahun
Awal
Perencanaan
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
06 01 02 26 Pemeliharaan rutin/berkala Jumlah paket yang 1 peket 1 peket 30,000 1 peket 33,000 1 peket 78,000 1 peket 78,000 1 peket 78,000 1 peket 78,000 6 peket 375,000 Sekretariat Kendari
perlengkapan gedung kantor terpelihara
perlengkapan gedung
kantor
06 01 02 28 Pemeliharaan rutin/berkala Jumlah paket peralatan 1 peket 1 peket 48,000 1 peket 52,800 1 peket 75,000 1 peket 75,000 1 peket 75,000 1 peket 75,000 6 peket 400,800 Sekretariat Kendari
peralatan gedung kantor gedung kantor yang
terpelihara
06 01 02 42 Rehabilitasi sedang/berat Jumlah yang terlaksana 0 0 0 0 0 0 0 0 1 Paket 350,000 1 peket 385,000 2 peket 735,000 Sekretariat Kendari
gedung kantor rehabilitasi
sedang/berat gedung
kantor
06 01 03 Program Peningkatan Terlaksana Disiplin 100% 100% 0 100% 220,000 100% 0 100% 0 100% 0 100% 259,150 100% 479,150
Disiplin Aparatur Aparatur
06 01 03 02 Pengadaan Pakaian Dinas Jumlah Orang/Stel yang 0 0 0 110 Stel 95,000 0 0 130 stel 0 130 Stel 0 130 stel 0 630 stel 95,000 Sekretariat Kendari
Beserta Perlengkapannya Tersedia Pakaian Dinas
Beserta
Perlengkapannya
06 01 03 04 Pengadaan pakaian Korpri Jumlah Yang Tersedia 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 130 stel 120,000 260 Stel 120,000 Sekretariat Kendari
pakaian Korpri
06 01 03 05 Pengadaan Pakaian Khusus Jumlah yang Tersedia 0 0 0 3 Jenis 125,000 0 0 125 Pasang 0 125 Pasang 0 130 Stel 139,150 4 Paket 264,150 Sekretariat Kendari
Hari-Hari Tertentu Pakaian Khusus Hari- Pakaian Pakaian
Hari Tertentu Khas
Daerah
06 01 05 Program Peningkatan Tersedia Sumberdaya 100% 100% 0 100% 160,000 100% 75,000 100% 75,000 100% 75,000 100% 275,000 100% 660,000
Kapasitas Sumberdaya Manusia yang Handal
Aparatur
06 01 05 01 Pendidikan dan pelatihan Jumlah orang yang 0 0 0 20 orang (1 40,000 20 orang (1 0 20 orang (1 0 20 orang (1 0 20 orang (1 0 100 orang 40,000 Sekretariat Kendari
formal mengikuti pendidikan paket) paket) paket) paket) paket) (5 paket)
dan pelatihan formal
06 01 05 03 Bimbingan teknis tentang Jumlah orang yang 0 0 0 0 0 40 orang (2 0 0 0 0 0 40 orang (2 200,000 80 orang 200,000 Sekretariat Kendari
perencanaan pembangunan terlatih aparat Angk.) Angk.) (4 Angk.)
daerah perencana Bappeda
06 01 05 07 Pendidikan dan pelatihan Jumlah orang yang 0 0 0 3 org 120,000 2 org 75,000 2 org 75,000 2 org 75,000 1 org 75,000 10 org 420,000 Sekretariat Kendari
struktural dan teknik mengikuti pendidikan Diklatpim Diklatpim Diklat pim Diklat pim Diklat pim Diklat pim
fungsional dan pelatihan struktural III & 3 III & 3 II, II, II, II, III &
dan teknik fungsional orang orang Diklat PIM
Diklatpim Diklatpim IV
IV IV
06 01 06 Program Peningkatan Tersusun Laporan Dok Dok 23,250 Dok 65,175 Dok 36,000 Dok 36,000 Dok 36,000 Dok 36,000 Dok 232,425 Sekretariat Kendari
Pengembangan Pelaporan Capaian Kinerja
Capaian Kinerja Keuangan Keuangan
06 01 06 01 Penyusunan laporan capaian Jumlah Dokumen yang 1 Dok . LAKIP 1 Dok . 4,750 1 Dok . 5,225 1 Dok . 5,000 1 Dok . 5,000 1 Dok . 5,000 1 Dok . 5,000 6 Dok . 29,975 Sekretariat Kendari
kinerja dan iktisar realisasi Tersusun laporan Bappeda Prov. LAKIP LAKIP LAKIP LAKIP LAKIP LAKIP LAKIP
kinerja SKPD capaian kinerja dan Sultra Bappeda Bappeda Bappeda Bappeda Bappeda Bappeda Bappeda
iktisar realisasi kinerja Prov. Prov. Prov. Prov. Prov. Prov. Prov.
SKPD (LAKIP) Sultra Sultra Sultra Sultra Sultra Sultra Sultra
Bappeda Prov. Sultra Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun selama 5
2017 2018 2019 2020 2021 2022 tahun
06 01 06 02 Penyusunan Pelaporan Jumlah yang Tersusun 1 Lap. Keuangan 1 Lap. 4,750 1 Lap. 5,225 1 Lap. 7,000 1 Lap. 7,000 1 Lap. 7,000 1 Lap. 7,000 5 Lap. 37,975 Sekretariat Kendari
Keuangan Semesteran Pelaporan Keuangan Semester Keuangan Keuangan Keuangan Keuangan Keuangan Keuangan Keuangan
Semesteran Bappeda Prov. Semester Semester Semester Semester Semester Semester Semester
Sultra Bappeda Bappeda Bappeda Bappeda Bappeda Bappeda Bappeda
Prov. Prov. Prov. Prov. Prov. Prov. Prov.
Sultra Sultra Sultra Sultra Sultra Sultra Sultra
06 01 06 03 Penyusunan Pelaporan Jumlah yang tersusun 0 0 0 1 Lap. 5,500 1 Lap. 7,000 1 Lap. 7,000 1 Lap. 7,000 1 Lap. 7,000 5 Lap. 33,500 Sekretariat Kendari
Prognosis Realisasi Anggaran Pelaporan Prognosis Keuangan Keuangan Keuangan Keuangan Keuangan Keuangan
Realisasi Anggaran Prognosis Prognosis Prognosis Prognosis Prognosis Prognosis
Bappeda Bappeda Bappeda Bappeda Bappeda Bappeda
Prov. Prov. Prov. Prov. Prov. Prov.
Sultra Sultra Sultra Sultra Sultra Sultra
Halaman 3
Data Capaian
pada Tahun
Awal
Perencanaan
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
06 01 06 04 Penyusunan laporan Jumlah yang tersusun 1 Lap. Keuangan 1 Lap. 4,750 1 Lap. 5,225 1 Lap. 7,000 1 Lap. 7,000 1 Lap. 7,000 1 Lap. 7,000 7 Lap. 37,975 Sekretariat Kendari
keuangan akhir tahun laporan keuangan akhir Akhir Tahun Keuangan Keuangan Keuangan Keuangan Keuangan Keuangan Keuangan
tahun Bappeda Prov. Akhir Akhir Akhir Akhir Akhir Akhir Akhir
Sultra Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun
Bappeda Bappeda Bappeda Bappeda Bappeda Bappeda Bappeda
Prov. Prov. Prov. Prov. Prov. Prov. Prov.
06 01 07 Program Peningkatan Tersedia Dokumen Dok Dok 4,500 Dok 22,000 Dok 5,000 Dok 5,000 Dok 5,000 Dok 5,000 Dok 46,500 Sekretariat Kendari
Sistem Perencanaan Perencanaan Tahunan
Tahunan SKPD SKPD
06 01 07 01 Penyusunan Rencana Jumlah yang tersedia 1 Dok. 0 0 1 Dok. 17,000 0 0 0 0 0 0 0 0 1 Dok. 17,000
Strategis (RENSTRA) OPD Dokumen Renstra OPD RENSTRA RENSTRA RENSTRA
Bappeda Prov. Bappeda Bappeda
Sultra Prov. Prov.
Sultra Sultra
Sekretariat Kendari
Tahun
2018-2023
06 01 07 02 Penyusunan Renja OPD Jumlah yang tersedia 1 Dok . Renja 1 Dok. 4,500 1 Dok. 5,000 1 Dok. 5,000 1 Dok. 5,000 1 Dok. 5,000 1 Dok. 5,000 6 Dok. 29,500
Dokumen Renja OPD Bappeda Prov. Renja Renja Renja Renja Renja Renja Renja
Sultra Bappeda Bappeda Bappeda Bappeda Bappeda Bappeda Bappeda
Prov. Prov. Prov. Prov. Prov. Prov. Prov. Sekretariat Kendari
2019 2020 2021 2022 2023 2024
Meningkatnya Persentase 06 01 16 Program Kerjasama Tersedianya Laporan 100% 100% 125,000 100% 137,500 0 0 0 0 262,500
kesesuaian kesesuaian antara Pembangunan Kerjasama
muatan antar RPJMD dengan Pembangunan
dokumen RKPD
perencanaan
pembangunan
daerah
06 01 16 05 Monitoring, evaluasi dan Terpantau pelaksanaan 17 Kab./Kota 17 125,000 17 137,500
pelaporan pelaksanaan kegiatan APBN dan Kab./Kota Kab./Kota
kegiatan APBN dan APBD APBD
06 01 19 Program Perencanaan Tersusun Dokumen DOK. DOK. 254,450 DOK. 279,895 DOK. 200,000 DOK. 200,000 DOK. 200,000 DOK. 200,000 DOK. 1,334,345 Bidang
Pengembangan Kota - Kota Perencanaan Infrastruktur
Menengah dan Besar Pengembangan Kota & Bangwil
Menengah dan Besar
06 01 19 12 Perencanaan Pembangunan Jumlah dokumen yang 1 Dok 1 Dok 133,950 1 Dok 147,345 1 Dok 100,000 1 Dok 100,000 1 Dok 100,000 1 Dok 100,000 7 Dok 681,295 Bidang Kab/Kota
Perumahan dan Permukiman tersusun pada Kegiatan Infrastruktur & se-Sultra
Pembangunan Bangwil
Perumahan dan
Permukiman
06 01 19 16 Penjaminan Mutu Dokumen Jumlah 0 1 Dok 120,500 1 Dok 132,550 1 Dok 100,000 1 Dok 100,000 1 Dok 100,000 1 Dok 100,000 7 Dok 653,050 Bidang Kab/Kota
PPSP Prov. Sultra Laporan/Dokumen yang Infrastruktur & se-Sultra
tersusun Hasil Kegiatan Bangwil
Penjaminan Mutu
Dokumen PPSP Sultra
06 01 21 Program Perencanaan Persentase Dokumen Dok Dok 5,341,250 Dok 966,643,836 Dok 17,303,000 Dok 19,238,900 Dok 16,799,280 Dok 17,179,208 Dok 1,042,505,474 Bidang Kendari
Pembangunan Daerah Perencanaan Tepat Perencanaan
Waktu Makro
06 01 21 01 Penyusunan dokumen Jumlah yang Tersusun 1 Keg., 1 1 Keg., 1 381,500 1 Keg., 1 699,660 0 0 0 0 0 0 1 Keg., 1 700,000 2 Keg., 2 1,781,160 Bidang
RPJMD Prov. Sultra dokumen RPJMD Prov. Dokumen Dok. Dok. Dok. Dok. Perencanan Kendari
Sultra Makro
06 01 21 02 Pelaksanaan Musrenbang Jumlah Kegiatan yang 1 Kegiatan 1 Kegiatan 120,000 1 Kegiatan 132,000 0 0 1 Kegiatan 400,000 0 0 0 0 0 652,000 Bidang
RPJMD diikuti Musrenbang Kab./Kota
Perencanan
RPJMD se-Sultra
Makro
06 01 21 24 Penyusunan RPJMD Jumlah yang Tersedia 0 0 0 0 0 0 0 1 Dok 600,000 0 0 0 0 0 600,000 Bidang
Perubahan Prov. Sultra Dokumen RPJMD-P Kab./Kota
Perencanan
Tahun 2018-2023 se-Sultra
Makro
06 01 21 08 Penyusunan Rancangan Jumlah yang tersusun 1 buah dokumen 1 buah 200,000 1 buah 699,660 1 buah 160,000 1 buah 160,000 1 buah 160,000 1 buah 160,000 6 buah 1,539,660
RKPD dokumen RKPD RKPD Sultra dokumen dokumen dokumen dok. RKPD dokumen dokumen dokumen
RKPD RKPD RKPD Sultra RKPD RKPD RKPD Bidang
Sultra Sultra Sultra Tahun Sultra Sultra Sultra Perencanan Kendari
Tahun Tahun Tahun 2022 Tahun Tahun Makro
2019 2020 2021 2023 2024
Halaman 4
Data Capaian
pada Tahun
Awal
Perencanaan
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
06 01 21 09 Penyelenggaraan Musrenbang Jumlah kegiatan 2 Keg. Pelaks. 2 Keg. 450,000 2 Keg. 953,068,000 2 Keg. 500,000 2 Keg. 500,000 2 Keg. 550,000 2 Keg. 605,000 14 Keg. 955,673,000
RKPD Musrenbang RKPD Musrenbang Pelaks.Mu Pelaks Pelaks.Mu Pelaks.Mu Pelaks.Mu Pelaks.Mu Pelaks.
yang terselenggara RKPD Tk. Prov. srenbang Musrenban srenbang srenbang srenbang srenbang Musrenban
Sultra RKPD Tk. g Tk. Prov. Tk. Prov. Tk. Prov. Tk. Prov. Tk. Prov. g RKPD Bidang
Prov. Sultra Sultra Sultra Sultra Sultra Tk. Perencanan Kendari
Sultra Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun Provinsi Makro
Tahun 2019 2020 2021 2022 2023 Sultra
2018
06 01 21 17 Penyusunan KUA PPAS Jumlah yang tersusun 2 buah Dokumen 2 buah 135,000 2 buah 148,500 2 buah 120,000 2 buah 120,000 2 buah 132,000 2 buah 145,200 10 buah 800,700
dokumen KUA PPAS yakni KUA & Dokumen Dokumen Dokumen Dok. yakni Dokumen Dokumen Dokumen
PPAS yakni KUA yakni KUA yakni KUA KUA & yakni KUA yakni KUA yakni KUA Bidang
& PPAS & PPAS & PPAS PPAS & PPAS & PPAS & PPAS Perencanan Kendari
Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun Makro
2018 2019 2020 2021 2022 2023
06 01 21 18 Forum SKPD Pemerintah Jumlah pelaksanaan 1 Kegiatan, 3 1 55,000 1 Kegiatan, 60,500 1 Kegiatan, 50,000 1 Kegiatan, 50,000 1 Kegiatan, 55,000 1 Kegiatan, 60,500 7 331,000
Prov. Sultra kegiatan forum SKPD kali Rapat Kegiatan, 3 kali 3 kali 3 kali 3 kali 3 kali Kegiatan, Bidang
Pemerintah Prov. Sultra 3 kali Rapat Rapat Rapat Rapat Rapat 21 kali Perencanan Kendari
Rapat Rapat Makro
06 01 21 20 Pelaksanaan Musrenbangnas Jumlah kegiatan yang 2 Keg. 2 Keg. 190,000 2 Keg. 209,000 2 Keg. 300,000 2 Keg. 300,000 2 Keg. 330,000 2 Keg. 363,000 14 Keg. 1,692,000 Bidang
diikuti dalam Perencanan Jakarta
Musrenbangnas Makro
06 01 21 21 Pelaksanaan Musrenbang Jumlah kegiatan 1 Keg. 1 Keg. 100,000 1 Keg. 110,000 1 Keg. 150,000 1 Keg. 150,000 1 Keg. 165,000 1 Keg. 181,500 6 Keg. 856,500
Regional pelaksanaan Bidang
Wil. Reg.
Musrenbang Regional Perencanan
Sulawesi
Makro
06 01 21 22 Pelaksanaan Musrenbang Jumlah 1 Keg., 12 1 Keg., 12 120,000 1 Keg., 14 132,000 1 Keg., 17 150,000 1 Keg., 17 165,000 1 Keg., 17 181,500 1 Keg., 17 199,650 7 Keg., 17 948,150
Kab/Kota Kegiatan/Kab./Kota Kab./Kota Kab./Kota Kab./Kota Kab./Kota Kab./Kota Kab./Kota Kab./Kota Kab./Kota Bidang
yang diikuti Kab./Kota
Perencanan
Musrenbang Kab/Kota se-Sultra
Makro
06 01 21 25 Penyusunan RKPD Jumlah yang Tersedia 1 buah dokumen 1 buah 200,000 1 buah 200,000 1 buah 200,000 1 buah 200,000 1 buah 200,000 1 buah 200,000 6 buah 1,200,000
Perubahan Dokumen RKPD-P RKPD Sultra dokumen dokumen dokumen dok. RKPD dokumen dokumen dokumen
RKPD RKPD RKPD Sultra RKPD RKPD RKPD Bidang
Sultra Sultra Sultra Tahun Sultra Sultra Sultra Perencanan Kendari
Tahun Tahun Tahun 2021 Tahun Tahun Makro
2018 2019 2020 2022 2023
06 01 21 29 Penyusunan KUA PPAS Jumlah yang Tersusun 2 Dok 2 Dok 200,000 2 Dok 200,000 2 Dok 200,000 2 Dok 200,000 2 Dok 200,000 2 Dok 200,000 10 Dok 1,200,000
Perubahan Dokumen KUA PPAS Bidang
Perubahan Perencanan Kendari
Makro
01 21 36 Koordinasi dan Singkronisasi Jumlah Dokumen Hasil 0 0 0 1 Kegiatan 250,000 1 Kegiatan 320,000 1 Kegiatan 345,600 1 Kegiatan 100,000 1 Kegiatan 100,000 5 Keg. 1,115,600
Pendanaan dan Pembiayaan Koordinasi dan
Pembangunan Daerah Singkronisasi Bidang
Pendanaan dan Perencanan Kendari
Pembiayaan Makro
Pembangunan Daerah
01 21 30 Konsultasi dan Evaluasi Jumlah yang tersedia 0 0 0 9 Dok 200,000 0 0 9 Dok 150,000 7 Dok 170,000 3 Dok 130,000 28 Dok 650,000
Penyusunan Dokumen dokumen hasil
RPJPD/RPJMD konsultasi dan evaluasi Bidang
Kabupaten/Kota RPJPD/RPJMD Perencanan Kendari
Kab/Kota Makro
01 21 31 Fasilitasi Penyusunan Jumlah yang tersedia 0 0 0 1 Dok 120,000 1 Dok 120,000 1 Dok 120,000 1 Dok 120,000 1 Dok 120,000 85 Dok 600,000
Dokumen RKPD dokumen hasil fasilitasi Bidang
Kabupaten/Kota RKPD 17 Kab/Kota Perencanan Kendari
Makro
01 21 32 Penyelenggaraan Forum Jumlah kegiatan 0 0 0 1 Kegiatan 80,000 1 Keg. 80,000 1 Keg. 80,000 1 Keg. 80,000 1 Keg. 80,000 5 Keg. 400,000 Bidang
Konsultasi Publik fasilitasi RKPD 17 Perencanan Kendari
Kab/Kota Makro
01 21 33 Pelaksanaan Rakortekrenbang Jumlah kegiatan 0 0 0 1 Kegiatan 300,000 1 Kegiatan 300,000 1 Kegiatan 300,000 1 Kegiatan 300,000 1 Kegiatan 300,000 5 Keg. 1,500,000 Bidang
Tingkat Nasional Rakortekrenbang Perencanan Kendari
Tingkat Nasional Makro
01 21 34 Penyelenggaraan Jumlah Kegiatan 0 0 0 1 Kegiatan 200,000 1 Kegiatan 200,000 1 Kegiatan 200,000 1 Kegiatan 200,000 1 Kegiatan 200,000 5 Keg. 1,000,000 Bidang
Rakortekrenbang Tingkat Rakortekrenbang Perencanan Kendari
Provinsi Tingkat Provinsi Makro
Halaman 5
Data Capaian
pada Tahun
Awal
Perencanaan
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
01 21 35 Penyelenggaraan Forum Data Jumlah Kegiatan Forum 0 0 0 1 Kegiatan 100,000 1 Kegiatan 100,000 1 Kegiatan 100,000 1 Kegiatan 100,000 1 Kegiatan 100,000 5 Keg. 500,000
dan Informasi Pembangunan data dan informasi Bidang
Daerah pembangunan daerah Perencanan Kendari
Makro
06 01 22 Program Perencanaan Tersusun Dokumen 2 Dok 2 Dok 420,000 2 Dok 647,000 5 Dok 1,400,000 5 Dok 1,400,000 6 Dok 1,400,000 5 Dok 1,400,000 25 Dok 6,667,000 Bidang
Pembangunan Ekonomi Perencanaan Ekonomi Ekonomi &
SDA
06 01 22 04 Peningkatan sistem Jumlah Dokumen yang 0 1 Dok 170,000 1 Dok 187,000 2 Dok 357,000 Bid. Ekonomi Kendari
perencanaan pembangunan tersusun pada kegiatan & SDA
bidang ekonomi Sistem Perencanaan
Pembangunan Bidang
Ekonomi
06 01 22 09 Perencanaan pengembangan Jumlah Dokumen yang 0 1 Dok. 150,000 1 Dok. 165,000 2 Dok. 315,000 Bid. Ekonomi Kendari
ekonomi lokal di Sultra tersusun pada kegiatan Lap. Lap. Lap. & SDA
Perencanaan
Pengembangan
Ekonomi Lokal di
Sultra
06 01 22 10 Perencanaan Pengembangan Jumlah dokumen 0 1 Dok. 100,000 1 Dok. 110,000 2 Dok. 210,000 Bid. Ekonomi Kendari
Kawasan Agropolitan, Perencanaan Lap. Lap. Lap. & SDA
Minapolitan dan DAS di Pengembangan
Sultra Kawasan Agropolitan,
Minapolitan dan DAS
di Sultra
06 01 22 20 Peningkatan Iklim Investasi Jumlah dokumen yang 0 0 1 Kegiatan 85,000 1 Kegi. & 85,000 Bid. Ekonomi Kendari
dan Dunia Usaha tersusun pada kegiatan &1 1 Lap. & SDA
iklim investasi daerah Laporan
06 01 22 21 Pengembangan Industri Jumlah dokumen yang 0 0 0 1 Kegiatan 100,000 1 Kegi. & 100,000 Bid. Ekonomi Kendari
Pengolahan Hasil tersusun pada kegiatan &1 1 Lap. & SDA
Pengembangan Industri Laporan
Pengolahan Hasil
06 01 22 22 Pengembangan Daya Saing Jumlah dokumen yang 0 0 0 ` 0 1 Keg. & 1 500,000 1 Keg. & 1 500,000 1 Keg. & 1 500,000 1 Keg. & 1 500,000 4 Kegi.& 1 2,000,000 Bid. Ekonomi Kendari
Ekonomi Wilayah di Sultra tersusun pada kegiatan Dok. Lap. Dok. Lap. Dok. Lap. Dok. Lap. Dok. Lap. & SDA
pengembangan daya
saing ekonomi wilayah
di Sultra
06 01 22 23 Perencanaan pembangunan Jumlah dokumen yang 0 0 0 0 0 1 Kegiatan 300,000 1 Kegiatan 300,000 1 Kegiatan 300,000 1 Kegiatan 300,000 4 Kegi. & 1,200,000 Bid. Ekonomi Kendari
urusan pangan, kelautan, tersusun pada kegiatan & 1 Dok. & 1 Dok. & 1 Dok. & 1 Dok. 1 Dok. & SDA
perikanan dan pertanian perencanaan Laporan Laporan Laporan Laporan Lap.
pembangunan urusan
pangan, kelautan,
perikanan dan pertanian
06 01 22 24 Perencanaan pembangunan Jumlah dokumen yang 0 0 0 0 0 1 Keg. & 1 300,000 1 Keg. & 1 300,000 1 Keg. & 1 300,000 1 Keg. & 1 300,000 4 Keg. & 1 1,200,000 Bid. Ekonomi Kendari
urusan lingkungan hidup tersusun pada kegiatan Dok. Lap. Dok. Lap. Dok. Lap. Dok. Lap. Dok. Lap. & SDA
kehutanan, energi dan perencanaan
sumberdaya mineral pembangunan urusan
lingkungan hidup,
kehutanan, energi dan
sumberdaya mineral
Halaman 6
Data Capaian
pada Tahun
Awal
Perencanaan
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
06 01 22 25 Perencanaan pembangunan Jumlah dokumen yang 0 0 0 0 0 1 Keg. & 1 300,000 1 Keg. & 1 300,000 1 Keg. & 1 300,000 1 Keg. & 1 300,000 4 Keg. & 1 1,200,000 Bid. Ekonomi Kendari
urusan koperasi, UKM, tersusun pada kegiatan Dok. Lap. Dok. Lap. Dok. Lap. Dok. Lap. Dok. Lap. & SDA
penanaman modal, perencanaan
pariwisata, perdagangan, pembangunan urusan
perindustrian, serta urusan koperasi, UKM,
penunjang keuangan daerah penanaman modal,
pariwisata,
perdagangan,
perindustrian, serta
urusan penunjang
keuangan daerah
06 01 24 Program Perencanaan Tersusun Dokumen DOK. DOK. 145,000 DOK. 859,500 DOK. 1,800,000 DOK. 1,745,000 DOK. 1,085,000 DOK. 805,000 DOK. 6,439,500 Bid. Fispra/ Kendari
Prasarana Wilayah dan Perencanaan Bangwil
Sumberdaya Alam Prasarana Wilayah
dan Sumberdaya Alam
06 01 24 05 Peningkatan sistem Jumlah Dokumen yang 1 Dok 1 Dok 145,000 1 Dok 159,500 1 Dok 175,000 1 Dok 175,000 1 Dok 175,000 1 Dok 175,000 6 Dok 1,004,500 Bidang
perencanaan pembangunan tersusun pada Kegiatan Infrastruktur &
prasarana Infrasturktur Peningkatan sistem Bangwil
wilayah perencanaan
pembangunan prasarana Kendari
Infrasturktur wilayah
06 01 24 06 Perencanaan Pembangunan Jumlah Dokumen yang - - - - - 1 Dok 200,000 1 Dok 220,000 1 Dok 240,000 1 Dok 250,000 4 Dok 910,000 Bidang
Urusan Sumber Daya Air tersusun pada Kegiatan Infrastruktur &
Perencanaan Bangwil
Pembangunan Urusan Kendari
Sumber Daya Air
06 01 24 08 Peningkatan sistem Jumlah dokumen yang - - - - - 1 Dok 115,000 1 Dok 115,000 1 Dok 115,000 1 Dok 115,000 4 Dok 460,000 Bidang Kendari
perencanaan keterpaduan tersusun pada kegiatan Infrastruktur &
pembangunan prasarana Peningkatan sistem Bangwil
transportasi antar wilayah dan perencanaan
sektor keterpaduan
pembangunan prasarana
transportasi antar
wilayah dan sektor
06 01 24 09 Koordinasi Infrastruktur Jumlah Dokumen yang 0 0 0 1 Dok 700,000 1 Dok 800,000 1 Dok 700,000 4 Dok 2,200,000 Bid. Fispra/ Kendari
Daerah tersusun pada kegiatan Bangwil
koordinasi Infrastruktur
Daerah
06 01 24 10 Monitoring, Evaluasi dan Jumlah Laporan 0 0 0 0 0 1 Dok 400,000 1 Dok 415,000 1 Dok 415,000 1 Dok 115,000 4 Dok 1,345,000 Bidang Kendari
survey kelayan prasarana Monitoring, Evaluasi Infrastruktur &
wilayah sumber daya alam dan Survey kelayakan Bangwil
Prasarana Wilayah
Sumber Daya Alam
06 01 24 11 Perencanaan Pembangunan Jumlah dokumen yang - - - - - 1 Dok 110,000 1 Dok 120,000 1 Dok 140,000 1 Dok 150,000 4 Dok 520,000 Bid. Fispra/ Kendari
Urusan Komunikasi dan tersusun pada kegiatan Bangwil
Informatika Perencanaan
Pembangunan Urusan
Komunikasi
Komunikasi dan
Informatika
06 01 28 Program Monitoring Tersusun Dokumen DOK. DOK. 670,000 DOK. 0 DOK. 100,000 DOK. 100,000 DOK. 100,000 DOK. 100,000 DOK. 400,000 Bid. Kendari
Kesesuaian Ruang dengan Lopran Monitoring Infrastruktur
RTRW dan Evaluasi & Bangwil
Kesesuaian Ruang
dengan RTRW
Halaman 7
Data Capaian
pada Tahun
Awal
Perencanaan
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
06 01 29 03 Dukungan Penataan Ruang Jumlah Laporan yang 0 0 0 0 0 1 Dok 100,000 1 Dok 100,000 1 Dok 100,000 1 Dok 100,000 4 Dok 400,000 Bidang Kendari
Provinsi dan Kab./Kota tersusun dalam Infrastruktur &
mendukung Penataan Bangwil
Ruang Provinsi dan
Kab./Kota
Program Perencanaan Persentase Capaian 4 dok 4 dok 335,000 4 dok 1,178,400 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1,236,080 Bid. Pemb. Kendari
Pembangunan Bidang Kinerja Pembangunan Manusia dan
Sosial Budaya Bidang Sosial Budaya Masyarakat/S
osbud
Perencanaan Pembangunan Jumlah Dokumen 1 dok - - 147,710 - - - - - - - - 1 dok 147,710 Bid. Pemb.
Sosial Budaya Perencanaan Manusia dan
Pembangunan Sosial 1 dok Masyarakat/So Kendari
budaya sbud
Monitoring Evaluasi dan Jumlah Laporan 1 dok - - 129,610 - - - - - - - - 1dok 129,610 Bid. Pemb.
pelaporan Perencanaan Monitoring Evaluasi Manusia dan
Pembangunan Sosial Budaya dan pelaporan Masyarakat/So
Perencanaan 1 dok sbud Kendari
Pembangunan Sosial
Budaya
Perencanaan penanggulangan Jumlah Dokumen yang 1 dok 1dok Bid. Pemb.

Kemiskinan tersusun pada kegiatan Manusia dan
Perencanaan Masyarakat/So
penanggulangan 1 dok 250,000 1 dok 128,140 - - - - - - - 378,140 sbud Kendari
kemiskinan
-
Penyusunan dokumen SKPD, Jumlah Dokumen yang 3 dok 1dok Bid. Pemb.
RAD, SDGs, RAD Pangan tersususun pada Manusia dan
dan Gizi kegiatan Penyusunan Masyarakat/So
dokumen SKPD, RAD, 3 dok 85,000 3 dok 772,940 - - - - - - - - 857,940 sbud Kendari
SDGs, RAD Pangan
dan Gizi
06 01 37 Program Perencanaan Persentase Capaian 100% 100% 0 100% 0 100% 1,175,000 100% 1,175,000 100% 1,175,000 100% 1,175,000 100% 4,700,000 Bid. Pemb. Kendari
Pembangunan Manusia dan Kinerja Pembangunan Manusia dan
Masyarakat Manusia dan Masyarakat/S
Masyarakat osbud
06 01 37 01 Koordinasi Perencanaan Jumlah Dokumen yang - 0 Dok - 0 Dok - 1 Dok 175,000 1 Dok 175,000 1 Dok 175,000 1 Dok 175,000 4 Dok 700,000 Bid. PMM Kendari
Pembangunan Manusia, tersusun pada kegiatan
Masyarakat dan Koordinasi Perencanaan
penanggulangan kemiskinan Pembangunan Manusia,
Masyarakat dan
Penanggulangan
Kemiskinan
06 01 37 02 Monitoring, evaluasi dan Jumlah dokumen yang - 0 Dok - 0 Dok - 1 Dok 175,000 1 Dok 175,000 1 Dok 175,000 1 Dok 175,000 4 Dok 700,000 Bid. PMM
pelaporan Pembangunan tersusun pada kegiatan
Manusia, Masyarakat dan Monitoring, evaluasi
penanggulangan kemiskinan dan pelaporan
Pembangunan Manusia, Kab/Kota
Masyarakat dan se-Sultra
penanggulangan
kemiskinan
06 01 37 03 Monitoring dan Evaluasi Jumlah Dokumen yang - 0 Dok - 0 Dok - 1 Dok. 180,000 1 Dok. 180,000 1 Dok. 180,000 1 Dok. 180,000 4 720,000 Bid. PMM Kendari
Pelaporan Pelaksanaan tersusun pada kegiatan Dokumen
Implementasi Good Monitoring dan
Governance Evaluasi dan Pelaporan
Pelaksanaan
Implementasi Good
Governance
Halaman 8
Data Capaian
pada Tahun
Awal
Perencanaan
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
06 01 37 04 Koordinasi Perencanaan Jumlah Laporan - - - - - 1 Dok 130,000 1 Dok. 130,000 1 Dok. 130,000 1 Dok. 130,000 4 Dok. 520,000 Bid. PMM Kendari
Penyelenggaraan Dokumen Koordinasi
Pemerintahan Umum Perencanaan
Penyelenggaraan
Pemerintahan Umum &
Akselerasi Peningkatan
Indeks Demokrasi
Indonesia (IDI)
06 01 37 05 Penyusunan Dokumen Jumlah Dokumen 1 Dok 125,000 1 Dok 125,000 1 Dok 125,000 125,000 500,000 Bid. PMM Kendari
Laporan Rencana Aksi Daera Laporan Pelaksanaan
Hak Asasi Manusia (RAD- RAD-HAM
HAM)
06 01 37 06 Koordinasi Penguatan Jumlah Dokumen yang - - - 1 Dok 150,000 1 Dok. 150,000 1 Dok 150,000 1 Dok 150,000 4 Dok. 600,000 Bid. PMM Kendari
Kelembagaan dan Kapasitas tersusun pada
daerah Tertinggal pelaksanaan kegiatan
Koordinasi Penguatan
Kelembagaan dan
Kapasitas daerah
Tertingga
06 01 37 07 Koordinasi Perencanan Jumlah Dokumen yang - - - - - 1 Dok 240,000 1 Dok 240,000 1 Dok 240,000 1 Dok 240,000 4 Dok 960,000 Bid. PMM Kendari
Pengarusutamaan Gender tersusun pada
pelaksanaan kegiatan
Koordinasi Perencanan
Pengarusutamaan
Gender
06 01 37 08 Penguatan Kelembagaan Tim Jumlah Dokumen yang - - - - - 1 Dok 650,000 1 Dok 675,000 1 Dok 700,000 1 Dok 725,000 4 Dok 2,750,000 Bid. PMM Kendari
Koordinasi Penurunan tersusun Hasil
Stunting Koordinasi Penurunan
Stunting
06 01 30 Program Penyusunan Tersedia Dokumen 0 Dok. 150,000 Dok. 150,000 Dok. 150,000 Dok. 150,000 Dok. 150,000 Dok. 750,000 Bidang Kab./Kota
Rencana Aksi Daerah Rencana Aksi Daerah Ekonomi & se-Sultra
Penurunan Emisi Gas Penurunan Emisi Gas SDA
Rumah Kaca (RAD GRK) Rumah Kaca (RAD
GRK)
06 01 30 01 Perencanaan Rencana Aksi Jumlah dokumen yang 0 0 0 1 Dokumen 150,000 0 0 0 0 0 0 0 0 1 Dok. 150,000 Bidang Kendari
Daerah Gas Rumah Kaca tersusun dalam Laporan Ekonomi &
2019-2030 (RAD-GRK) Perencanaan Rencana SDA
Aksi Daerah Gas
Rumah Kaca 2019-2030
(RAD-GRK)
06 01 30 03 Evaluasi dan pelaporan RAD Jumlah laporan yang 0 0 0 0 0 1 Dok. 150,000 1 Dok. 150,000 1 Dok. 150,000 1 Dok. 150,000 4 Dok. 600,000 Bidang Kab./Kota
GRK disusun pada kegiatan Laporan Laporan Laporan Laporan Laporan Ekonomi &
Evaluasi dan pelaporan SDA
RAD GRK
06 01 31 Program Pengembangan Tersedia Dokumen Dok. 200,000 Dok. 500,000 Dok. 800,000 Dok. 1,300,000 Dok. 1,300,000 Dok. 1,300,000 Dok. 5,400,000 Bidang
Informasi SDA Informasi SDA Ekonomi &
SDA
06 01 31 01 Penyusunan dokumen neraca Jumlah dokumen yang 0 0 0 0 0 1 Dok. 150,000 1 Dok. 400,000 1 Dok. 400,000 1 Dok. 400,000 3 Dok. 1,350,000 Bidang Kab./Kota
Sumberdaya Alam tersusun neraca Ekonomi &
Sumber Daya Alam SDA
06 01 31 03 Perencanaan pengembangan Jumlah dokumen yang 1 Dokumen 1 Dok. 200,000 1 Dok. 500,000 1 Dok. 500,000 1 Dok. 500,000 1 Dok. 500,000 1 Dok. 500,000 6 Dok. 2,700,000 Bidang Kab./Kota
Sumberdaya Alam dan tersusun pada kegiatan Ekonomi &
Lingkungan Hidup perencanaan SDA
pengembangan
Sumberdaya alam dan
lingkungan hidup
06 01 32 Program Perencanaan Terlaksana Dok. 0 Dok. 365,000 Dok. 401,500 Dok. 441,650 Dok. 402,890 Dok. 443,179 Dok. 2,054,219 Bidang Kab./Kota
Pengembangan Wilayah Perencanaan Ekonomi &
Pengembangan SDA
Wilayah
Halaman 9
Data Capaian
pada Tahun
Awal
Perencanaan
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
06 01 32 02 Pendataan dan perencanaan Jumlah 0 0 0 1 Dok. 175,000 1 Dok. 192,500 1 Dok. 211,750 1 Dok. 150,000 1 Dok. 165,000 5 Dok. 894,250 Bidang Kab./Kota
wilayah pesisir, laut dan kegiatan/dokumen yang Infrastruktur &
pulau-pulau kecil terlaksana/tersusun Bangwil
pada kegiatan
pendataan dan
perencanaan wilayah
pesisir, laut dan pulau-
pulau kecil
06 01 32 03 Perencanaan Pengembangan Jumlah dokumen yang 0 0 0 1 Dok. 190,000 1 Dok. 209,000 1 Dok. 229,900 1 Dok. 252,890 1 Dok. 278,179 5 Dok. 1,159,969 Bidang Kab./Kota
Wilayah tersusun pada kegiatan Infrastruktur &
Perencanaan Bangwil
pengembangan wilayah
Meningkatnya Implementasi e- 06 01 20 Program Peningkatan Terlaksana 0 100% 547,500 100% 500,000 100% 500,000 100% 500,000 100% 500,000 100% 2,547,500 Sekretariat
kesesuaian planning Kapasitas Kelembagaan peningkatan Kapasitas
perencanaan dan terintegrasi e- Perencanaan Pembangunan Kelembagaan
penganggaran budgeting Daerah Perencanaan
Pembangunan Daerah
06 01 20 03 Pengembangan Sistem Jumlah Tim yang 0 0 0 1 Sistim 547,500 1 Tim 500,000 1 Tim 500,000 1 Tim 500,000 1 Tim 500,000 1 Sistim 2,547,500 Sekretariat Kendari
Perencanaan Pembangunan terbayar honor Aplikasi Pengelola Pengelola Pengelola Pengelola Aplikasi &
Daerah Melalui IT pengelola Sistim IT IT IT IT 1 Tim
Perencanaan Pengelola
pembangunan Daerah IT
melalui IT
Meningkatnya Persentase 01 38 Program Evaluasi dan Persentase Persen 679,858 660,000 660,000 675,000 691,500 3,686,108
kesesuaian kesesuaian antara Pelaporan Kinerja Pencapaian Kinerja
muatan dokumen RPJMD dengan Pembangunan Daerah Pembangunan Daerah
perencanaan Renstra PD
pembangunan
daerah dengan
dokumen
perencanaan OPD
Persentase 06 01 38 01 Penyusunan Laporan Jumlah yang tersusun 1 buah LKPJ 1 buah 194,750 1 buah 161,570 1 buah 150,000 1 buah 150,000 1 buah 165,000 1 buah 181,500 5 buah 1,002,820 Bidang
kesesuaian antara Keterangan Pertanggung LKPJ Sultra LKPJ 2017 LKPJ 2018 LKPJ 2019 LKPJ 2020 LKPJ 2021 LKPJ 2022 LKPJ Perencanan Kendari
RKPD dengan Renja Jawaban Kepala Daerah Sultra
Makro
PD (LKPJ )
06 01 38 02 Monitoring, Evaluasi, dan Jumlah yang tersedia 17 Kab./Kota 17 125,000 17 128,288 17 120,000 17 120,000 17 120,000 17 120,000 17 733,288
Pelaporan Pelaksanaan dokumen hasil Kab./Kota Kab./Kota Kab./Kota Kab./Kota Kab./Kota Kab./Kota Kab./Kota
Kegiatan APBN dan APBD monitoring, evaluasi Bidang
dan pelaporan Perencanan Kendari
pelaksanaan kegiatan Makro
APBN dan APBD
06 01 38 03 Evaluasi Konsistensi Jumlah dokumen yang 1 Dok./17 1 Dok./17 0 1 Dok./17 120,000 1 Dok./17 120,000 1 Dok./17 120,000 1 Dok./17 120,000 1 Dok./17 120,000 1 Keg. & 1 600,000 Kendari
Dokumen Perencanaan dan tersedia hasil evaluasi Kab./Kota Kab./Kota Kab./Kota Kab./Kota Kab./Kota Kab./Kota Kab./Kota Dok. Bidang
Penganggaran Kab/Kota perencanaan dan Perencanan
penganggaran Makro
06 01 38 04 Pelaksanaan ekspose hasil- Jumlah kegiatan yang se-Sultra 1 Kegiatan 0 1 Kegiatan 150,000 1 Kegiatan 150,000 1 Kegiatan 150,000 1 Kegiatan 150,000 1 Kegiatan 150,000 5 Kegiatan 750,000 Kendari
hasil pembangunan diikuti pada ekspose Bidang
hasil-hasil Perencanan
pembangunan Makro
06 01 38 05 Pengendalian dan Evaluasi Jumlah dokumen yang 1 Dok. & 17 1 Dok. & 0 1 Dok. & 120,000 1 Dok. & 120,000 1 Dok. & 120,000 1 Dok. & 120,000 1 Dok. & 120,000 15Dok. & 600,000 Kendari
Perencanaan Pembangunan tersedia hasil Kab./Kota 17 17 17 17 17 17 17 Bidang
daerah pengendalian dan Kab./Kota Kab./Kota Kab./Kota Kab./Kota Kab./Kota Kab./Kota Kab./Kota Perencanan
evaluasi pembangunan Makro
daerah
JUMLAH 9,625,450 975,243,964 29,319,500 31,140,550 28,367,170 28,018,037 1,101,364,421
Kendari, Maret 2019

Plt. Kepala Bappeda Prov. Sultra.,
Ir. J. ROBERT, MTP

Pembina Tk.I, Gol. IV/b
NIP.19670107 199803 1 006
Halaman 10
BAB VII
KINERJA PENYELENGGARAAN
BIDANG URUSAN PERENCANAAN
Indikator Kinerja Bappeda Provinsi Sulawesi Tenggara yang
menunjukan secara langsung keluaran (output) hasil kinerja yang akan
dicapai selama 5 (lima) tahun mendatang sebagai komitmen untuk
mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD Provinsi Sulawesi
Tenggara Tahun 2018-2023. Indikator Kinerja Utama atau variable utama
kinerja yang mempengaruhi pencapaian indikator kinerja makro Provinsi
Sulawesi Tenggara sebagai variabel yang dipengaruhi oleh indikator kinerja
bidang/satuan unit kerja Bappeda dan merupakan aktifitas utama Bappeda
Provinsi Sulawesi Tenggara yaitu Perencanaan Program Pembangunan dan
Indikator Kinerja Pendukungnya atau variabel pendukung yang merupakan
indikator kinerja bidang/satuan unit kerja yang mempengaruhi dan
mendukung terhadap pencapaian indikator kinerja Bappeda adalah
Perencanaan pembangunan secara makro.
Gambar 7.1 Indikator Kinerja Bappeda Provinsi Sulawesi Tenggara
VII-1 KINERJA PENYELENGGARAN BIDANG URUSAN PERENCANAAN

Sebagai landasan pengukuran dan evaluasi kinerja BAPPEDA Provinsi

Sulawesi Tenggara, telah ditetapkan indikator kinerja yang menggambarkan
ukuran keberhasilan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi, sumber data
serta gambaran tentang tingkat pertumbuhan yang dicapai selama kurun
waktu tertentu.
Indikator Kinerja Utama (IKU) Bappeda Provinsi Sulawesi Tenggara yang
melaksanakan Program Perencanaan Pembangunan Daerah, Program
Perencanaan Pembangunan Ekonomi dan Sumber Daya Alam, Program
Perencanaan Pembangunan Manusia dan Masyarakat, Program
Perencanaan Prasarana Wilayah dan Sumberdaya Alam, yang mengacu pada
Tujuan dan Sasaran RPJMD Provinsi adalah sebagai berikut :
Tabel 7.2
Indikator Kinerja BAPPEDA Provinsi Sulawesi Tenggara
yang Mengacu Tujuan dan Sasaran RPJMD Provinsi Sulawesi Tenggara
Tahun 2018-2023
Kondisi Kondisi
Kinerja Kinerja
pada pada
Target Capaian Setiap Tahun
Indikator Kinerja Utama/ awal akhir
No periode periode
Indikator Kinerja Kunci
RPJMD RPJMD
0 1 2 3 4 5
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Indikator Kinerja Utama

1. 60% 60% 65% 70% 75% 80% 80%
antara RPJMD dengan RKPD
2. antara RPJMD dengan 60% 60% 65% 70% 75% 80% 80%
Renstra PD
3. antara RKPD dengan Renja 60% 60% 65% 70% 75% 80% 80%
PD
Implementasi e-planning
4. 60% 60% 70% 80% 90% 100% 100%
terintegrasi e-budgeting
Indikator Penunjang Urusan
Pemerintahan Bidang
Perencanaan
Tersedianya dokumen
perencanaan RPJPD yang
5. Tersedia Tersedia Tersedia Tersedia Tersedia Tersedia Tersedia
telah ditetapkan dengan
PERDA
Tersedianya Dokumen
6. Perencanaan : RPJMD yang Tersedia Tersedia Tersedia Tersedia Tersedia Tersedia Tersedia
telah ditetapkan oleh
PERDA/PERKADA

1 2 3 4 5 6 7 8 9
Tersedianya Dokumen
7. Perencanaan : RKPD yang Tersedia Tersedia Tersedia Tersedia Tersedia Tersedia Tersedia
telah ditetapkan PERKADA
Tersedianya dokumen RTRW
8. yang telah ditetapkan Tersedia Tersedia Tersedia Tersedia Tersedia Tersedia Tersedia
dengan PERDA
Penjabaran Konsistensi
9. Program RPJMD kedalam 80% 85% 90% 95% 98% 100% 100%
RKPD
Kesesuaian rencana
10. Sesuai Sesuai Sesuai Sesuai Sesuai Sesuai Sesuai
pembangunan dengan RTRW

BAB VIII
PENUTUP
Renstra Bappeda Provinsi Sulawesi Tenggara Tahun 2018-2023 yang
telah tersusun ini diharapkan dapat menjadi pedoman dalam penyusunan
Rencana Kerja (Renja) BAPPEDA pada setiap tahunnya dan dalam
melaksanakan pembangunan daerah sesuai dengan peran dan fungsinya
masing-masing. Namun meskipun demikian, Bappeda Provinsi Sulawesi
Tenggara menyadari masih terdapat kekurangan dan kelemahan dari apa
yang disajikan.
Oleh karena itu, kami mengharapkan masukan saran dan usulan
yang dapat menyempurnakan Renstra ini, agar dapat mendukung
pencapainan Visi Provinsi Sulawesi Tenggara Tahun 2018-2023, yaitu:
“TERWUJUDNYA SULAWESI TENGGARA YANG AMAN, MAJU,
SEJAHTERA DAN BERMARTABAT” dapat tercapai dengan tepat sasaran
dan tepat waktu.
Keberhasilan tingkat pencapaian sasaran dan tujuan
program/kegiatan bergantung pada tingkat koordinasi dari seluruh elemen
terkait, yang implementatif dalam pelaksanaan tugas dalam fungsi sesuai
dengan bidangnya masing-masing.
Demikian Renstra Bappeda Provinsi Sulawesi Tenggara Tahun
2018-2023 ini disusun. Semoga pelaksanaan tugas dan fungsi dapat
memperkuat terhadap pencapaian Visi Pemerintah Daerah Provinsi Sulawesi
Tenggara dalam RPJMD Provinsi Sulawesi Tenggara Tahun 2018-2023.
VIII-1 PENUTUP

Renstra Bappeda 2018-2023

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Renstra Bappeda 2018-2023

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

PEMERINTAH PROVINSI SULAWESI TENGGARA

BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH

PERATURAN KEPALA BAPPEDA

NOMOR : TAHUN 2019

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)

DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA

KEPALA BAPPEDA PROVINSI SULAWESI TENGGARA,

Menimbang : a. bahwa dalam rangka pelaksanaan Rencana Pembangunan Jangka

Mengingat : 1. Undang-Undang Nomor 13 Tahun 1964 tetang Penetapan Peraturan

Menetapkan : PERATURAN KEPALA BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN

Dalam Peraturan Kepala Bappeda ini, yang dimaksud dengan :

1. Bappeda adalah Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Provinsi Sulawesi Tenggara.

Rencana Strategis Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (Renstra Bappeda)

JOHANNES ROBERT, ST,MT

Kendari, Maret 2019

Plt. KEPALA BAPPEDA,

IR. J. ROBERT, MTP

BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD................................ II – 1

BAB III PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS

BAB IV TUJUAN, DAN SASARAN........................................... IV – 1

BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN.......................... V–1

BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA

6.2 Indikator Kinerja Program, Kelompok Sasaran

BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

Tabel 2.1 : Rekapitulasi Pegawai Bappeda Berdasarkan Jenis

Tabel 2.2 : Rekapitulasi Pegawai Bappeda Berdasarkan

Tabel 2.3 : Rekapitulasi Pegawai Bappeda Berdasarkan

Tabel 2.4 : Sarana dan Prasarana Bappeda Tahun

Tabel 2.5 : Pencapaian Kinerja Pelayanan Bappeda.................... II – 25

Tabel 2.6 : Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan

Tabel 3.1 : Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan

Tabel 4.1 : Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan

Tabel 5 : Tujuan, Sasaran, Strategi dan Arah Kebijakan

Tabel 6 : Indikator Kinerja yang Mengacu Pada Tujuan dan

DAFTAR GAMBAR/ GRAFIK

Gambar 7.1 : Indikator Kinerja Bappeda ........................................ VII – 20

Gambar 1 : Alur Penyusunan Dokumen Perencanaan................ I–2

Lampiran : Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja,

Penyusunan dan penetapan Renstra-Perangkat Daerah sebagaimana

Sebagai salah satu perangkat daerah, Badan Perencanaan

dilakukan pula review terhadap Renstra Bappenas dan Renstra Bappeda

1.2. Landasan Hukum

1. Undang-Undang Nomor 13 Tahun 1964 tetang Penetapan Peraturan

Tahun 1960 tentang Pembentukan Daerah Tingkat I Sulawesi Utara

Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah Tentang Rencana Pembangunan

1.3. Maksud dan Tujuan

Sesuai dengan uraian tujuan tersebut, maka maksud dari penyusunan

1.4. Sistematika Penulisan

terpilih, telaahan Renstra Kementerian/Lembaga dan

2.1.1. Tugas Pokok Bappeda Provinsi Sulawesi Tenggara

II-1 GAMBARAN PELAYANAN BAPPEDA PROV. SULTRA

2.1.2. Struktur Organisasi

2.1.3. Uraian Tugas

II-2 GAMBARAN PELAYANAN BAPPEDA PROV. SULTRA

II-3 GAMBARAN PELAYANAN BAPPEDA PROV. SULTRA

II-4 GAMBARAN PELAYANAN BAPPEDA PROV. SULTRA

4. Sekretaris Badan Perencanaan Pembangunan Daerah sebagaimana

A. Sub Bagian Penyusunan Program

B. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

II-5 GAMBARAN PELAYANAN BAPPEDA PROV. SULTRA

e. Melaksanakan penyiapan bahan pembinaan dan administrasi

C. Sub Bagian Keuangan

II-6 GAMBARAN PELAYANAN BAPPEDA PROV. SULTRA

melaksanakan penyusunan dan pelaksanaan kebijakan Provinsi