MATRIKS PEMBAGIAN PERAN DAN HASIL

PEGAWAI JABATAN OUTCOME ANTARA/OUTPUT/LAYANAN

Terlaksananya kegiatan sebagai

Terlaksananya Proses Terbitnya Jurnal Internasional Terbitnya Jurnal Nasuonal Terlaksananya kegiatan mahasiswa S1 yang Terlaksananya kegiatan mahasiswa S2 yang
NAMA PEGAWAI DEKAN narasumber pada seminar Terbitnya Jurnal Nasional
Pembelajaran Daring Bereputasi Q3 Terakreditasi Sinta 2 dan Sinta 4 mendukung kelulusan tepat waktu mendukung kelulusan tepat waktu
nasional
Terlaksananya Tugas Sebagai
dekan

NAMA PEGAWAI DOSEN v v v v

 SASARAN KINERJA PEGAWA
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANT
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABA

Universitas Islam Negeri Maulana Malik Ibrahim Malang

NO PEGAWAI YANG DINILAI
1 NAMA Nama Pegawai yg dinilai
2 NIP NIP Pegawai yg dinilai
3 PANGKAT/GOL. RUANG Pangkat/Golongan Pegawai yang dinilai
4 JABATAN Lektor/Asisten Ahli/Lektor Kepala…..........
5 UNIT KERJA UIN Maulana Malik Ibrahim Malang
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA ATASAN
NO. RENCANA HASIL KERJA
YANG DIINTERVENSI
(1) (2) (3)
A. UTAMA
1 Terlaksananya Proses Pembelajaran Terlaksananya Perkuliahan Hukum Pajak dan Pengadilan Pajak Secara
Daring Daring

2 Terbitnya Jurnal Nasuonal Terakreditasi Sinta Terpublikasinya Hasil Penelitian dalam Jurnal Nasional Terakreditasi
2 dan Sinta 4 Nasional SINTA 2

Terselenggaranya Pengelolaan Jurnal Nasional Terakreditasi Nasional

SINTA 2 dan Jurnal Nasional

Terselenggaranya Seminar Internasional

3 Terlaksananya kegiatan mahasiswa S1 yang Terlaksananya Ujian Skripsi Program Studi Hukum Ekonomi Syariah
mendukung kelulusan tepat waktu

Terselenggaranya Bimbingan Skripsi Program Studi Hukum Ekonomi

Syariah
 Terselenggaranya Bimbingan Skripsi Program Studi Hukum Ekonomi
Syariah

Terselenggaranya Bimbingan Menulis Jurnal Bagi Mahasiswa Fakultas

Syariah UIN Maulana Malik Ibrahim Malang

B. TAMBAHAN
1

PERILAKU KERJA
1 Berorientasi
- Memahamipelayanan
dan memenuhi kebutuhan
masyarakat
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah
- Membantu orang lain belajar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
- Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia
kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

Pegawai Yang Dinilai

(Nama Pegawai yg dinilai)
(NIP Pegawai yg dinilai)
 SASARAN KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

Periode Penilaian: 3 Januari S.D. 31 Desember Tahun 2022

NO PEJABAT PENILAI KINERJA
lai 1 NAMA Nama Pejabat Penilai (Dekan)
ai 2 NIP NIP Pejabat yg dinilai
Pegawai yang dinilai 3 PANGKAT/GOL. RUANG Pangkat/Golongan Pejabat yang dinilai
ektor Kepala….......... 4 JABATAN Lektor Kepala/ Dekan Fakultas …...........
brahim Malang 5 UNIT KERJA UIN Maulana Malik Ibrahim Malang

RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU

(3) (4) (5)

ahan Hukum Pajak dan Pengadilan Pajak Secara Kuantitas Jumlah SKS dalam matakuliah yang diajarkan

Kualitas Pemahaman matakuliah yang diajarkan

berdasarkan hasil ujian
Waktu Tingkat ketepatan waktu penyelesaian

Penelitian dalam Jurnal Nasional Terakreditasi Kuantitas Jumlah Artikel/Jurnal

Kualitas Prosentase Kualitas

Waktu Tingkat ketepatan waktu penyelesaian

gelolaan Jurnal Nasional Terakreditasi Nasional Kuantitas Jumlah Artikel/Jurnal

asional
Kualitas Prosentase Kualitas

Waktu Tingkat ketepatan waktu penyelesaian

inar Internasional Kuantitas Jumlah Kegiatan

Kualitas Prosentase Kualitas

Waktu Tingkat ketepatan waktu penyelesaian

kripsi Program Studi Hukum Ekonomi Syariah Kuantitas Jumlah Mahasiswa yang di uji

Kualitas Prosentase Kualitas

Waktu Tingkat ketepatan waktu penyelesaian

bingan Skripsi Program Studi Hukum Ekonomi Kuantitas Jumlah Mahasiswa yang dibimbing

Kualitas Prosentase Kualitas

bingan Skripsi Program Studi Hukum Ekonomi

Waktu Tingkat ketepatan waktu penyelesaian

bingan Menulis Jurnal Bagi Mahasiswa Fakultas Kuantitas Jumlah Kegiatan pembimbingan Jurnal
Malik Ibrahim Malang
Kualitas Prosentase

Waktu Tingkat ketepatan waktu penyelesaian

Kuantitas Jumlah Kegiatan

Kualitas Prosentase
Waktu Tingkat ketepatan waktu penyelesaian

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Memberikan pelayanan maksimal kepada Mahasiswa sebagai pelanggan

isiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan:

ggungjawab, efektif, dan efisien Menjunjung tinggi prinsip antikorupsi

selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai dengan target dan standar mutu yang ditetapkan .

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan menjaga hubungan baik dengan stakeholder

egara Republik Indonesia Tahun 1945, setia Ekspektasi Khusus Pimpinan:

yang sah
ra Melaksanakan perintah dari pimpinan dengan sungug-sungguh

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Aktif berkomunikasi dengan mahasiswa terutama mahasiswa yang memiliki kebutuhan/ perh
khusus

si Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Aktif dalam bekerjasama dengan rekan kerja terutama dalam lingkup pengelolaan jur
bersama

(Malang, 03 Januari 2022)

Pejabat Penilai Kinerja
) (Nama Pejabat Penilai (Dekan))
(NIP Pejabat yg dinilai)
 MENU

KINERJA
ai (Dekan)
ai
Pejabat yang dinilai
an Fakultas …...........
Ibrahim Malang

TARGET

(6)

28 SKS

90%

12 Bulan

1 Artikel

95%

12 Bulan

3 Jurnal

90%

12 Bulan

2 Kegiatan

95%

12 Bulan

4 Mahasiswa

95%

12 Bulan

3 Mahasiswa

90%
 12 Bulan

1 Kegiatan

90%

12 Bulan

ai pelanggan

andar mutu yang ditetapkan .

ubungan baik dengan stakeholder.

uh

a yang memiliki kebutuhan/ perhatian

ma dalam lingkup pengelolaan jurnal

03 Januari 2022)
Penilai Kinerja
at Penilai (Dekan))
abat yg dinilai)
 LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

PERIODE PENILAIAN:
Universitas Islam Negeri Maulana Malik Ibrahim Malang Periode Penilaian: 3 Januari S.D. 31 Desember Tahun 2022
DUKUNGAN SUMBER DAYA -JUMLAH DUKUNGA
1 Bantuan sumberdaya manusia dari pengadministrasi umum KONSEKUENSI PADA
2 Dibutuhkan perangkat komputer yang kompatibel MENYESUAIKAN JUM
BOLEH KUMULATIF
3 Dibutuhkan sarana-prasarana seperti ruang kelas, LCD, Ruang Dosen, dalam menunjang Tridharma Perguruan Tinggii
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN -KONSEKUENSI NEG
TUKIN ATAU KOMPO
1 Bukti kerja dalam bentuk laporan BKD
2 Kinerja akan direviu oleh atasan langsung setiap 1 Semester - JANGAN JUGA BER
KONSEKUENSI KEPEGAWAIAN SEPE
KARENA BELUM ADA
1 Bila target tercapai sesuai rencana maka akan mendapat apresiasi dari atasan langsung SEJAUH MANA KONS
2 Apabila tidak memenuhi ekspektasi Pimpinan maka siap dibina dan melakukan Bimbingan Kinerja oleh coach atau mentor yang ditunjuk ASN

- BISA MENGGUNAK
(Malang, 30 Desember 2022) TUGAS KE PEGAWAI
Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja MEMENUHI EKSPEK

Nama Pegawai yg dinilai Nama Pejabat Penilai (Dekan)

NIP Pegawai yg dinilai NIP Pejabat yg dinilai
 MENU

-JUMLAH DUKUNGAN SUMBER DAYA, SKEMA, DAN

KONSEKUENSI PADA LAMPIRAN SKP BOLEH
MENYESUAIKAN JUMLAH RENCANA HASIL KERJA
BOLEH KUMULATIF

-KONSEKUENSI NEGATIF JANGAN PEMOTONGAN

TUKIN ATAU KOMPONEN THP LAINNYA

- JANGAN JUGA BERKAITAN DENGAN STATUS

KEPEGAWAIAN SEPERTI DEMOSI DAN MUTASI
KARENA BELUM ADA REGULASI/JUKNIS TERKAIT
SEJAUH MANA KONSEKUENSI DAPAT DIKENAKAN KE
ASN

- BISA MENGGUNAKAN ALTERNATIF PENGALIHAN

TUGAS KE PEGAWAI LAINNYA APABILA TIDAK
MEMENUHI EKSPEKTASI
 REKAMAN INFORMASI UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

PERIODE: 3 Januari 2022 - 31 Januari 2022

Universitas Islam Negeri Maulana Malik Ibrahim Malang Periode Penilaian: 3 Januari S.D. 31 Desember Tahun 2022

NO. PEGAWAI YANG DINILAI NO. PEJABAT PENILAI KINERJA

1 NAMA Nama Pegawai yg dinilai 1 NAMA Nama Pejabat Penilai (Dekan)

2 NIP NIP Pegawai yg dinilai 2 NIP NIP Pejabat yg dinilai

3 PANGKAT/GOL. RUANG Pangkat/Golongan Pegawai yang dinilai 3 PANGKAT/GOL. RUANG Pangkat/Golongan Pejabat yang dinilai

4 JABATAN Lektor/Asisten Ahli/Lektor Kepala….......... 4 JABATAN Lektor Kepala/ Dekan Fakultas …...........

5 UNIT KERJA UIN Maulana Malik Ibrahim Malang 5 INSTANSI UIN Maulana Malik Ibrahim Malang

HASIL KERJA

RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN REALISASI BERDASARKAN UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN
NO. RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
YANG DIINTERVENSI BUKTI DUKUNG BUKTI DUKUNG

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

A. UTAMA
1 Terlaksananya Proses Pembelajaran Daring Terlaksananya Perkuliahan Hukum Pajak dan Kuantitas https://siakad.uin-malang.ac.id/ Tersusunnya Jurnal Mengajar dan Laporan BKD
Pengadilan Pajak Secara Daring Jumlah SKS dalam matakuliah yang diajarkan 28 SKS
http://smart.uin-malang.ac.id/
Kualitas
Pemahaman matakuliah yang diajarkan 1
berdasarkan hasil ujian

Waktu
Tingkat ketepatan waktu penyelesaian 12 Bulan

2 Terbitnya Jurnal Nasuonal Terakreditasi Terpublikasinya Hasil Penelitian dalam Jurnal Kuantitas https://ejournal.uin-malang.ac.id/index.php/syariah/article/view/15966
Telah terpublikasi Jurnal sinta 2 sebagai pelaksanaan tridharma
Sinta 2 dan Sinta 4 Nasional Terakreditasi Nasional SINTA 2 Jumlah Artikel/Jurnal 1 Artikel perguruan tinggi

Kualitas
Prosentase Kualitas 1

Waktu
Tingkat ketepatan waktu penyelesaian 12 Bulan

Terselenggaranya Pengelolaan Jurnal Nasional Kuantitas https://ejournal.uin-malang.ac.id/index.php/syariah/about/editorialTeam

Yang bersangkutan Melaksanakan pengelolaan jurnal sebagai
Terakreditasi Nasional SINTA 2 dan Jurnal Nasional Jumlah Artikel/Jurnal 3 Jurnal Editor in Chief

Kualitas
Prosentase Kualitas 1

Waktu
Tingkat ketepatan waktu penyelesaian 12 Bulan

Terselenggaranya Seminar Internasional Kuantitas Laporan kegiatan Terlampir Telah dilaksanakan seminar internasional sesuai dengan
Jumlah Kegiatan 2 Kegiatan perencanaan

Kualitas
Prosentase Kualitas 1

Waktu
Tingkat ketepatan waktu penyelesaian 12 Bulan

3 Terbitnya Jurnal Nasuonal Terakreditasi Terlaksananya Ujian Skripsi Program Studi Hukum Kuantitas https://siakad.uin-malang.ac.id/ Telah dilaksanakan ujian skripsi sesuai dengan bukti dukung
Sinta 2 dan Sinta 4 Ekonomi Syariah Jumlah Mahasiswa yang di uji 4 Mahasiswa

Kualitas
Prosentase Kualitas 1

Waktu
Tingkat ketepatan waktu penyelesaian 12 Bulan

Terselenggaranya Bimbingan Skripsi Program Studi Kuantitas Laporan kegiatan Terlampir Telah dilaksanakan ujian skripsi sesuai dengan bukti dukung
Hukum Ekonomi Syariah Jumlah Mahasiswa yang dibimbing 3 Mahasiswa https://siakad.uin-malang.ac.id/

Kualitas
Prosentase Kualitas 1

Waktu
Tingkat ketepatan waktu penyelesaian 12 Bulan
 Terselenggaranya Bimbingan Menulis Jurnal Bagi Kuantitas Laporan kegiatan Terlampir Telah dilaksanakan ujian skripsi sesuai dengan bukti dukung
Mahasiswa Fakultas Syariah UIN Maulana Malik Jumlah Kegiatan pembimbingan Jurnal 1 Kegiatan
Ibrahim Malang
Kualitas
Prosentase 1

Waktu
Tingkat ketepatan waktu penyelesaian 12 Bulan

B. TAMBAHAN
- - - - - - - -
 UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN
PERILAKU KERJA
BUKTI DUKUNG

1 Berorientasi pelayanan
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
Memberikan pelayanan maksimal kepada Mahasiswa
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan sebagai pelanggan
- Melakukan perbaikan tiada henti

2 Akuntabel
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi
Menjunjung tinggi prinsip antikorupsi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien

- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan

3 Kompeten
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah
Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai dengan target
- Membantu orang lain belajar dan standar mutu yang ditetapkan .

- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik

4 Harmonis
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan
- Suka menolong orang lain menjaga hubungan baik dengan stakeholder.
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif

5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta Ekspektasi Khusus Pimpinan:
pemerintahan yang sah
Melaksanakan perintah dari pimpinan dengan sungug-
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara sungguh

- Menjaga rahasia jabatan dan negara

6 Adaptif
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan
Aktif berkomunikasi dengan mahasiswa terutama
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas mahasiswa yang memiliki kebutuhan/ perhatian
khusus
- Bertindak proaktif

7 Kolaboratif
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
Aktif dalam bekerjasama dengan rekan kerja terutama
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah dalam lingkup pengelolaan jurnal
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

(Malang, 30 Desember 2022)

Pegawai Yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

(Nama Pegawai yg dinilai) (Nama Pejabat Penilai (Dekan))

(NIP Pegawai yg dinilai) (NIP Pejabat yg dinilai)
 EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

PERIODE: 3 Januari-31 Desember 2022

Universitas Islam Negeri Maulana Malik Ibrahim Malang Periode Penilaian: 3 Januari S.D. 31 Desember Tahun 2022

NO. PEGAWAI YANG DINILAI NO. PEJABAT PENILAI KINERJA

1 NAMA Nama Pegawai yg dinilai 1 NAMA Nama Pejabat Penilai (Dekan)

2 NIP NIP Pegawai yg dinilai 2 NIP NIP Pejabat yg dinilai

3 PANGKAT/GOL. RUANG Pangkat/Golongan Pegawai yang dinilai 3 PANGKAT/GOL. RUANG Pangkat/Golongan Pejabat yang dinilai

4 JABATAN Lektor/Asisten Ahli/Lektor Kepala….......... 4 JABATAN Lektor Kepala/ Dekan Fakultas …...........

5 UNIT KERJA UIN Maulana Malik Ibrahim Malang 5 INSTANSI UIN Maulana Malik Ibrahim Malang

CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*

BAIK

POLA DISTRIBUSI:

KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI DENGAN
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI BAIK

FREKUENSI PEGAWAI
Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
Kurang Missconduct Perbaikan Baik

HASIL KERJA

RENCANA HASIL KERJA REALISASI BERDASARKAN UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN

NO. RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
PIMPINAN YANG DIINTERVENSI BUKTI DUKUNG BUKTI DUKUNG

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

A. UTAMA
1 Terlaksananya Proses Pembelajaran Terlaksananya Perkuliahan Hukum Pajak dan Kuantitas Bagus silahkan di pertahanlan
daring Pengadilan Pajak Secara Daring 28 SKS 28 SKS Terlaksana Secara
Jumlah SKS dalam matakuliah yang diajarkan
Keseluruhan

Kualitas
Pemahaman matakuliah yang diajarkan 90% 90% berdasarkan hasil ujian akhir
berdasarkan hasil ujian semester

Waktu
Tingkat ketepatan waktu penyelesaian 12 Bulan terlaksana 2 semester
 2 Terrbitnya Jurnal Nasional Terpublikasinya Hasil Penelitian dalam Jurnal Kuantitas bagus, dapat di tingkatkan dalam perencanaan lebih dari 1
Terakreditasi Sinta 2 dan Sinta 4 Nasional Terakreditasi Nasional SINTA 2 Jumlah Artikel/Jurnal 1 Artikel 1 Artikel jurnal

Kualitas
Prosentase Kualitas 95% 95% sesuai

Waktu
Tingkat ketepatan waktu penyelesaian 12 Bulan 12 Bulan

Terselenggaranya Pengelolaan Jurnal Nasional Kuantitas Bagus silahkan di pertahanlan

Terakreditasi Nasional SINTA 2 dan Jurnal Jumlah Artikel/Jurnal 3 Jurnal 3 Jurnal
Nasional
Kualitas
Prosentase Kualitas 90% 90%

Waktu
Tingkat ketepatan waktu penyelesaian 12 Bulan 12 Bulan

Terselenggaranya Seminar Internasional Kuantitas Bagus silahkan di pertahanlan

Jumlah Kegiatan 2 Kegiatan 2 Kegiatan

Kualitas
Prosentase Kualitas 95% 98%

Waktu
Tingkat ketepatan waktu penyelesaian 12 Bulan 12 Bulan

3 Terlaksananya Kegiatan Mahasiswa S1 Terlaksananya Ujian Skripsi Program Studi Kuantitas bagus, dapat di tingkatkan dalam perencanaan lebih dari 4
yang mendukung kelulusan tepat waktu Hukum Ekonomi Syariah Jumlah Mahasiswa yang di uji 4 Mahasiswa 4 Mahasiswa mahasiswa

Kualitas
Prosentase Kualitas 95% 95%

Waktu
Tingkat ketepatan waktu penyelesaian 12 Bulan 12 Bulan

Terselenggaranya Bimbingan Skripsi Program Kuantitas bagus, dapat di tingkatkan dalam perencanaan lebih dari 3
Studi Hukum Ekonomi Syariah Jumlah Mahasiswa yang dibimbing 3 Mahasiswa 3 Mahasiswa mahasiswa

Kualitas
Prosentase Kualitas 90% 90%

Waktu
Tingkat ketepatan waktu penyelesaian 12 Bulan 12 Bulan

Terselenggaranya Bimbingan Menulis Jurnal Kuantitas Bagus silahkan di pertahanlan

Bagi Mahasiswa Fakultas Syariah UIN Maulana Jumlah Kegiatan pembimbingan Jurnal 1 Kegiatan 1 Kegiatan
Malik Ibrahim Malang
Kualitas
Prosentase 90% 90%

Waktu
Tingkat ketepatan waktu penyelesaian 12 Bulan 12 Bulan

B. TAMBAHAN
- - - - - - - -
RATING HASIL KERJA*

SESUAI EKSPEKTASI
 UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN
PERILAKU KERJA
BUKTI DUKUNG

1 Berorientasi pelayanan
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
Memberikan pelayanan maksimal kepada Mahasiswa Cepat dalam pelaksanaan bimbingan terhadap Mahasiswa
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan sebagai pelanggan

- Melakukan perbaikan tiada henti

2 Akuntabel
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi
Menjunjung tinggi prinsip antikorupsi terbuka atas kritik dan saran
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien

- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan

3 Kompeten
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah
Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai dengan target Selalu bersedia membantu ketika dibutuhkan meskipun tidak
dan standar mutu yang ditetapkan . sesuai dengan tugasnya
- Membantu orang lain belajar

- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik

4 Harmonis
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan Selalu terbuka dan komunikatif dengan sesama rekan kerja
- Suka menolong orang lain menjaga hubungan baik dengan stakeholder.

- Membangun lingkungan kerja yang kondusif

5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia Ekspektasi Khusus Pimpinan:
serta pemerintahan yang sah
Melaksanakan perintah dari pimpinan dengan sungug- Selalu siap kapanpun dibutuhkan
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara sungguh

- Menjaga rahasia jabatan dan negara

6 Adaptif
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan
Aktif berkomunikasi dengan mahasiswa terutama Selalu semangat mempelajari hal-hal yang baru
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas mahasiswa yang memiliki kebutuhan/ perhatian khusus

- Bertindak proaktif
 UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN
PERILAKU KERJA
BUKTI DUKUNG

7 Kolaboratif
Ekspektasi Khusus Pimpinan: pegawai sering menginisiasi kegiatan untuk meningkatkan
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi kolaborasi antar pegawai
Aktif dalam bekerjasama dengan rekan kerja terutama
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah dalam lingkup pengelolaan jurnal

- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

RATING PERILAKU KERJA*

SESUAI EKSPEKTASI

PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*

BAIK

(Malang, 31 Desember 2022)

Pejabat Penilai Kinerja

(Nama Pejabat Penilai (Dekan))

(NIP Pejabat yg dinilai)
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: 3 JANUARI SD 31 DESEMBER 2022

Universitas Islam Negeri Maulana Malik Ibrahim PERIODE PENILAIAN:

Malang 3 JANUARI SD 31 DESEMBER 2022

1. PEGAWAI YANG DINILAI

NAMA : Nama Pegawai yg dinilai

NIP : NIP Pegawai yg dinilai

PANGKAT/GOL. RUANG : Pangkat/Golongan Pegawai yang dinilai

JABATAN : Lektor/Asisten Ahli/Lektor Kepala…..........

UNIT KERJA : UIN Maulana Malik Ibrahim Malang

2. PEJABAT PENILAI KINERJA

NAMA : Nama Pejabat Penilai (Dekan)

NIP : NIP Pejabat yg dinilai

PANGKAT/GOL. RUANG : Pangkat/Golongan Pejabat yang dinilai

JABATAN : Lektor Kepala/ Dekan Fakultas …...........

UNIT KERJA : UIN Maulana Malik Ibrahim Malang

3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA

NAMA : Prof. Dr. H. M. Zainuddin, MA

NIP : '196205071995031001

PANGKAT/GOL. RUANG : Pembina Utama - IV/e

JABATAN : Rektor/Guru Besar

UNIT KERJA : UIN Maulana Malik Ibrahim Malang

4. EVALUASI KINERJA

CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK

PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK

5. CATATAN/REKOMENDASI

(Malang, 2 Januari 2023) (Malang, 3 Januari 2023)

7. Pegawai yang Dinilai 6. Pejabat Penilai Kinerja

(Nama Pegawai yg dinilai) (Nama Pejabat Penilai (Dekan))

(NIP Pegawai yg dinilai) (NIP Pejabat yg dinilai)