Nama:izhar januar Ibrahim_Npm:213402153_Krs:A_Tugas:resume jurnal

Sebuah manajemen model Strategis dan Kewirausahaan

Secara umum, usaha kecil yang berjiwa kewirausahaan efektif dalam mengidentifikasi peluang, tetapi kurang
berhasil dalam mengembangkan keunggulan kompetitif yang diperlukan untuk memanfaatkan nilai dari peluang-
peluang tersebut. Jiwa kewirausahaan, budaya kewirausahaan, kepemimpinan kewirausahaan, manajemen strategis
sumber daya, dan penerapan kreativitas dalam mengembangkan inovasi adalah dimensi penting dari kewirausahaan
strategis (SE). Selain itu, kewirausahaan semakin dianggap sebagai stimulus untuk menciptakan kekayaan dalam
ekonomi yang sedang berkembang, berkembang, dan matang sebagai hasil dari tindakan perusahaan-perusahaan
individu. Demikian juga, manajemen strategis berkaitan dengan memahami alasan-alasan. Secara umum,
pertumbuhan yang efektif diharapkan membantu perusahaan menciptakan kekayaan dengan membangun ekonomi
skala dan kekuatan pasar. Hasil-hasil ini memberikan sumber daya tambahan dan berkontribusi pada pencapaian
keunggulan kompetitif. Demikian pula, kekayaan tambahan memungkinkan perusahaan mengalokasikan sumber
daya untuk merangsang pertumbuhan lebih lanjut. Dalam analisis kami tentang kewirausahaan strategis, kami tidak
mengasumsikan atau berpendapat bahwa kewirausahaan dan manajemen strategis adalah satu disiplin tunggal yang
telah dibagi menjadi beberapa bagian. Memang, penelitian kewirausahaan dan manajemen strategis sama-sama
memberikan kontribusi unik dan berharga bagi ilmu organisasi.

Cakupan Manajemen Strategis

Argumen terbaru menyarankan bahwa keunggulan kompetitif yang paling penting didasarkan pada sumber daya
yang lebih berharga, langka, sulit untuk ditiru, dan tidak dapat digantikan dibandingkan dengan yang dimiliki
pesaing.

Cakupan Kewirausahaan

Ada yang berpendapat bahwa kewirausahaan fokus pada kebaruan dan inovasi dalam bentuk produk baru, proses
baru, dan pasar baru sebagai pendorong penciptaan kekayaan. Secara berbeda, Shane dan Venkataraman
menyarankan bahwa menemukan dan memanfaatkan peluang yang menguntungkan adalah dasar penciptaan
kekayaan melalui kewirausahaan. Kedua pandangan ini setuju bahwa pengenalan peluang berada di inti
kewirausahaan. Memang, kemampuan untuk menciptakan kekayaan tambahan diberikan kepada perusahaan dan
individu dengan keterampilan unggul dalam mendeteksi dan merebut peluang kewirausahaan. Selain itu, pengusaha
mungkin mengidentifikasi dan memanfaatkan peluang yang menciptakan atau menegakkan keunggulan kompetitif
yang bersifat sementara daripada berkelanjutan. Hal ini terjadi terutama ketika pengusaha gagal mengelola sumber
daya secara strategis, sehingga sulit untuk mempertahankan keunggulan kompetitif yang telah dikembangkan. Oleh
karena itu, perilaku pencarian peluang dan pencarian keunggulan diperlukan untuk penciptaan kekayaan, tetapi tidak
cukup sendiri. Dengan demikian, terlepas dari perbedaan pandangan Shane dan Venkataraman, integrasi
pengetahuan tentang kewirausahaan dan manajemen strategis penting untuk kemajuan pemahaman kita tentang
bagaimana kekayaan diciptakan dalam usaha baru dan perusahaan yang telah ada.

Kerangka Teoritis

Kedua, kami menguji budaya kewirausahaan dan kepemimpinan kewirausahaan sebagai aspek penting dari SE.
Dalam bagian utama ketiga, kami membahas bagaimana pengelolaan sumber daya organisasi secara strategis
memberikan dasar bagi perilaku pencarian peluang dan pencarian keunggulan perusahaan. Berdasarkan teori
berbasis sumber daya, manajemen strategis sumber daya melibatkan seperangkat tindakan yang komprehensif yang
diperlukan untuk mengenali peluang dan mengembangkan keunggulan kompetitif untuk berhasil mengexploitasinya.
Modal keuangan, modal manusia, dan modal sosial adalah sumber daya yang paling penting yang terlibat dalam
pengelolaan sumber daya yang efektif. Bagian keempat berkaitan dengan penerapan kreativitas dan pengembangan
inovasi, yang merupakan hasil kritis dari jiwa kewirausahaan,dan budaya kewirausahaan.