ANALISIS FAKTOR EKSTERNAL PERUSAHAAN SEMEN INDONESIA GROUP

DISUSUN OLEH :
1. MARTIN DWIANSYAH 01011282227125
2. RIFQI RAVA TAMA 01011182227028
3. MUHAMMAD RIZKI 01011282227069

FAKULTAS EKONOMI
PROGRAM STUDI MANAJEMEN
UNIVERSITAS SRIWIJAYA

1
 Matriks Faktor Eksternal (Matriks EFE)
NO FAKTOR EXTERNAL BOBOT PERINGKAT SKOR BOBOT
UTAMA
PELUANG
1 Ketidakmudahan untuk masuk 0.08 3 0.24
ke saluran distribusi
2 Diferensiasi produk semen 0.11 4 0.44
yang beragam
3 Dominasi pemasok bahan 0.08 4 0.32
baku industri semen rendah
4 Pemasok bahan baku sulit 0.09 3 0.27
menjual langsung ke pembeli
5 Pembeli sulit untuk, 0.10 3 0.30
memproduksi semen sendiri
6 Biaya peralihan besar bagi 0.08 2 0.16
pembeli untuk beralih ke
produk pengganti
7 Kecondongan pembeli 0.07 2 0.14
terhadap produk pengganti
rendah
ANCAMAN
1 Tidak ada penghalang masuk 0.05 2 0.10
dan ada penghalang keluar
dari industri
2 Pembeli dapat memilih 0.07 4 0.28
produk semen yang sesuai
dengan kebutuhannya
3 Persaingan di industri 0.06 4 0.24
semen ketat
4 Biaya tetap tinggi 0.07 3 0.21
5 Pesaing memiliki karakteristik 0.08 3 0.24
produk yang unggul
6 Pesaing memiliki strategi 0.06 3 0.18
berbeda-beda dalam
berkompetisi
TOTAL 1.00 3.12

2
 Matriks Faktor Interal (Matriks IFE)
NO FAKTOR INTERNAL BOBOT PERINGKAT SKOR BOBOT
UTAMA
KEKUATAN
1 Mempunyai kapasitas 0.07 3 0.21
pinjaman dan revenue
perusahaan yang memadai
2 Sistem pembagian kerja serta 0.05 3 0.15
aktivitas bisnis
3 Mempunyai mesin yang 0.08 4 0.32
canggih dengan kapasitas
produksi yang besar
4 Mempunyai merek dagang, 0.08 4 0.32
hak paten, hak cipta, serta
rahasia dagang yang baik
5 SDM memadai dan 0.07 3 0.21
mempunyai kemampuan
bekerja yang baik
6 Perusahaan sering melakukan 0.05 4 0.20
inovasi
7 Perusahaan memiliki area 0.07 4 0.28
tambang sebagai cadangan
bahan baku dengan kualitas
terbaik
8 Reputasi perusahaan di mata 0.07 4 0.28
pembeli dan pemasok baik
9 Hubungan dengan pihak luar 0.06 3 0.18
terjalin secara efektif dan
efisien
10 Memiliki jangkauan distribusi 0.07 4 0.28
perusahaan yang luas
KELEMAHAN
1 Proses packing dapat 0.06 2 0.12
meningkatkan biaya karena
dilakukan di tiap packing
plant
2 Pemasaran dilakukan lewat 0.05 2 0.10
media dan program pemasaran
hanya dilakukan beberapa kali
dalam setahun
3 Layanan kepada pembeli 0.07 2 0.14
kurang sehingga pembeli
terkadang masih bingung
dalam memilih produk
4 Kebijakan penetapan harga 0.07 2 0.14

3
 tidak sama di tiap wilayah
5 Produk dikenal terutama oleh
pembeli dari wilayah setempat
TOTAL
OPPORTUNITIES-O
1. Ketidakmudahan untuk
masuk ke saluran distribusi
2. Diferensiasi produk semen
yang beragam
3. Dominasi pemasok bahan
baku industri semen rendah
4. Pemasok bahan baku sulit
menjual langsung ke pembeli
5. Pembeli sulit untuk,
memproduksi semen sendiri
6. Biaya peralihan besar bagi
pembeli untuk beralih ke
0.08
1.00
TOWS MATRIX
STRENGTHS-S
1. Mempunyai kapasitas
pinjaman dan revenue yang
memadai
2. Sistem pembagian kerja serta
aktivitas bisnis dilakukan secara media dan program pemasaran
formal
3. Mempunyai mesin yang
canggih dan kapasitas produksi
besar
4. Mempunyai merek dagang,
hak paten, hak cipta, serta rahasia terkadang masih bingung
dagang yang baik
5. SDM memadai dan
mempunyai kemampuan bekerja tidak sama di tiap wilayah
yang baik
6. Perusahaan sering melakukan
inovasi
7. Memiliki area tambang
sebagai cadangan bahan baku
8. Reputasi perusahaan di mata
pembeli dan pemasok baik
9. Hubungan dengan pihak luar
terjalin secara efektif dan efisien
10. Memiliki jangkauan
distribusi perusahaan yang luas
S-O STRATEGIES
1. Meningkatkan keefisienan
dan keefektifitasan SDM (S2,
S5,O4)
2. Terus meningkatkan
kualitas produk dengan
melakukan inovasi (S3,O2)
3. Memaksimalkan distribusi
produk hingga ke pelosok
Indonesia agar masyarakat
tidak beralih ke produk
pengganti (S10,O6,O7)
4
2 0.16
3.09
WEAKNESS-W
1. Proses packing dapat
meningkatkan biaya karena
dilakukan di tiap packing plant
2. Pemasaran dilakukan lewat
hanya dilakukan beberapa kali
dalam setahun
3. Layanan kepada pembeli
kurang sehingga pembeli
dalam memilih produk
4. Kebijakan penetapan harga
5. Produk dikenal terutama
oleh pembeli dari wilayah
setempat
WO STRATEGIES
1. Memperbesar wilayah
pemasaran dengan membuka
kantor pemasaran baru dan
mengadakan event di wilayah
baru (W2,O4)
2. Memberi fasilitas yang baik
kepada pembeli seperti
membuka gerai konsultasi
(W3,O2)
3. Meningkatkan promosi bagi
pembeli di seluruh Indonesia
(W5,O5)
produk pengganti
7. Kecondongan pembeli
terhadap produk
pengganti rendah
THREATS-T ST STRATEGIES WT STRATEGIES
1. Tidak ada penghalang 1. Meningkatkan inovasi 1. Mengurangi biaya dalam
masuk dan ada penghalang dalam bahan baku dan packing produk dengan
keluar dari industri menjaga kapasitas perusahaan memaksimalkan proses
2. Pembeli dapat memilih agar sesuai dengan kebutuhan produksi di pabrik utama
produk semen yang sesuai pembeli (S3,S6,T5) (W1,T4)
dengan kebutuhannya 2. Menjaga kepercayaan di mata 2. Menetapkan kebijakan
3. Persaingan di industri pemasok, pembeli, maupun pihak harga produk yang sama bagi
semen ketat luar (S4,T1,T3) masingmasing daerah
4. Biaya tetap tinggi 3. Menjaga reputasi dan (W4,T6)
hubungan yang baik dengan
5. Pesaing memiliki
pembeli dan pemasok (S7,T2)
karakteristik produk yang
unggul
6. Pesaing memiliki strategi
berbeda-beda dalam
berkompetisi