LAPORAN PRAKTIKUM ANALISIS PERT

Untuk memenuhi tugas mata kuliah Workshop Sistem Pengambilan Keputusan

Golongan A

Dosen Pembimbing:
Lukie Perdanasari, S.Kom., M.T

Disusun Oleh:
Astrid Oktavia Wulandari (E42221678)

Politeknik Negeri Jember

Program Studi Bisnis Digital
Jurusan Teknologi Informasi
2023
 BAB 1 PENDAHULUAN

1. Latar Belakang
PERT adalah suatu alat manajemen proyek yang digunakan untuk melakukan
penjadwalan, mengatur dan mengkoordinasi bagian-bagian pekerjaan yang ada
didalam suatu proyek (Febrianto,2011). PERT merupakan singkatan dari Program
Evaluation and Review Technique (teknik menilai dan meninjau kembali program),
teknik PERT adalah suatu metode yang bertujuan untuk sebanyak mungkin
mengurangi adanya penundaan, maupun gangguan produksi, serta mengkoordinasikan
berbagai bagian suatu pekerjaan secara menyeluruh dan mempercepat selesainya
proyek (Upadi,2011).

T. Hari Handoko (1993 hal: 401) mengemukakan bahwa, PERT adalah suatu
metode analisis yang dirancang untuk membantu dalam penjadwalan dan
pengendalian proyekproyek yang kompleks, yang menuntut bahwa masalah utama
yang dibahas yaitu masalah teknik untuk menentukan jadwal kegiatan beserta
anggaran biayanya sehingga dapat diselesaikan secara tepat waktu dan biaya. Menurut
Saleh Mubarak dalam bukunya yang berjudul Construction Project Scheduling and
Control-2nd ed: “PERT is an event-oriented network analysis technique used to
estimate project duration when individual activity duration estimates are highly
uncertain.” PERT adalah suatu kondisi yang berorientasi analisis jaringan teknik yang
digunakan untuk memperkirakan durasi proyek Ketika memperkirakan durasi
kegiatan individu yang sangat tidak pasti.

2. Tujuan
1. membantu dalam penjadwalan dan pengendalian proyekproyek yang kompleks,
yang menuntut bahwa masalah utama yang dibahas yaitu masalah teknik untuk
menentukan jadwal kegiatan beserta anggaran biayanya sehingga dapat
diselesaikan secara tepat waktu dan biaya.
2. Untuk melaksanakan tugas yang telah ditetapkan.
 BAB 2. METODE PERCOBAAN

2.1 Aat dan Bahan

a. Laptop
b. LCD
c. Papan Tulis
d. Spidol
e. Kertas A4
f. Microsoft Excel

2.2 Langkah Praktikum

1. Jalankan WinQSB PERT/CPM
2. Buka dokumen baru, lakukan beberapa perubahan pada jendela problem
specification;
3. Problem Title: Metode PERT
4. Number of Activities: 8
5. Time unit: day (sesuaikan dengan soal)
6. Problem Type: Probabilistic PERT
7. Data Entry Format: Spreadsheet
8. Activity time distribution: 3 Time Estimate
9. Klik OK untuk melanjutkan, isikan kegiatan dan waktu kegiatan pada
main windows. Untuk kegiatan yang kegiatan pendahulunya lebih darisatu,
pisahkan masing-masing kegiatan dengan tanda koma (,)
10. Klik solve untuk melihat hasil dari proses Analisa Network metode PERT.
 BAB 3. PROSEDUR KERJA
1. Acara 21 dan 22
a. Suatu perusahaan sepatu akan membuat proyek pembuatan sepatu model baru,
dan harus melalui delapan tahap kegiatan.
b. Perusahaan membuat perkiraan waktu dan hasilnya sebagai berikut:

2. Acara 23 dan 24
Selesaikan dengan menggunakan PERT!
 BAB 4. HASIL DAN PEMBAHASAN

4.1 Acara 21 dan 22

Dari gambar 4.1, dapat kita lihat nilai ES, nilai LS, jalur kritis dan nilai kritisnya. Nilai
kritisnya 14 minggu dengan jalur kritis B – D – G – H.

4.2 Acara 23 dan 24

Dari gambar 4.2, dapat kita lihat nilai ES, nilai LS, jalur kritis dan nilai kritisnya. Nilai
kritisnya 51.17 minggu dengan jalur kritis A – C – F – H- I- L.
 DAFTAR PUSTAKA

Lukie Perdanasari, S. M. (t.thn.). BKPM Workshop Sistem Pengambilan Keputusan. Jember.