Penjelasan Penilaian

Keberadaan:
Pilihan Nilai
Jawaban
AA 100

A 90

BB 80

B 70
CC 60
C 50
D 30
E 0

Kualitas:
Pilihan Nilai
Jawaban
AA 100

A 90

BB 80
B 70
CC 60
C 50
D 30
 E 0

Pemanfaatan:
Pilihan Nilai
Jawaban
AA 100

A 90

BB 80
B 70
CC 60
C 50
D 30
E 0

Simpulan
 Penjelasan Penilaian

Penjelasan

Jika seluruh kriteria telah terpenuhi (100%) dan telah dipertahankan dalam setidakny

Jika seluruh kriteria telah terpenuhi (100%) dan telah dipertahankan dalam setidakny

Jika kualitas seluruh kriteria telah terpenuhi (100%) sesuai dengan mandat kebijakan

Jika kualitas sebagian besar kriteria telah terpenuhi (>75% - 100%).

Jika kualitas sebagian besar kriteria telah terpenuhi (>50% - 75%).
Jika kualitas sebagian kecil kriteria telah terpenuhi (>25% - 50%).
Jika kriteria penilaian akuntabilitas kinerja telah mulai dipenuhi (>0% - 25%).
Jika sama sekali tidak ada upaya dalam pemenuhan kriteria penilaian akuntabilitas k

Penjelasan

Jika kualitas seluruh kriteria telah terpenuhi (100%) dan terdapat upaya inovatif serta
percontohan di tingkat Kementerian
Jika kualitas seluruh kriteria telah terpenuhi (100%) dan terdapat beberapa upaya yan
pemenuhan kriteria tersebut.
Jika kualitas seluruh kriteria telah terpenuhi (100%) sesuai dengan mandat kebijakan
Jika kualitas sebagian besar kriteria telah terpenuhi (>75% - 100%).
Jika kualitas sebagian besar kriteria telah terpenuhi (>50% - 75%).
Jika kualitas sebagian kecil kriteria telah terpenuhi (>25% - 50%).
Jika kriteria penilaian akuntabilitas kinerja telah mulai dipenuhi (>0% - 25%).
Jika sama sekali tidak ada upaya dalam pemenuhan kriteria penilaian akuntabilitas k

Penjelasan

Jika kualitas seluruh kriteria telah terpenuhi (100%) dan terdapat upaya inovatif serta
percontohan di tingkat Kementerian
Jika kualitas seluruh kriteria telah terpenuhi (100%) dan terdapat beberapa upaya yan
pemenuhan kriteria tersebut.
Jika kualitas seluruh kriteria telah terpenuhi (100%) sesuai dengan mandat kebijakan
Jika kualitas sebagian besar kriteria telah terpenuhi (>75% - 100%).
Jika kualitas sebagian besar kriteria telah terpenuhi (>50% - 75%).
Jika kualitas sebagian kecil kriteria telah terpenuhi (>25% - 50%).
Jika kriteria penilaian akuntabilitas kinerja telah mulai dipenuhi (>0% - 25%).
Jika sama sekali tidak ada upaya dalam pemenuhan kriteria penilaian akuntabilitas k
Kebijakan Penilaian

1. Penilaian pada masing-masing kriteria (Y/T) - jika dalam satu krite

2. Hitung rata-rata nilai seluruh kriteria untuk satu sub-komponen

3. Bandingkan persentase dengan tabel "Penjelasan Penilaian" untu

4. Berikan nilai pada masing-masing sub-komponen

Contoh
1. Kriteria 1.b.11, jika berdasarkan evaluasi diperoleh hasil 90 dari 1
2. Jika dari 11 kriteria pada subkomponen 1b (kualitas), 10 kriteria te
3. Atas kriteria yang belum terpenuhi, lakukan analisis lebih lanjut u
4. Rekomendasi diberi PIC (owner, final approver, observer) dan jan
penuhi

K maka kriteria disimpulkan terpenuhi

subkomponen 1b memperoleh jawaban huruf B (>75%-100%)
kemudian diberikan usulan rekomendasi
LEMBAR KERJA EVALUASI TINGKAT SATUAN KERJA

Unit/Satker
No Komponen/Sub Komponen/Kriteria Bobot Langkah Kerja Uraian Daftar Evidence Kesimpulan
Jawaban Nilai
1 PERENCANAAN KINERJA 30.00 30
1.a Dokumen Perencanaan kinerja telah
6.00 AA 6
tersedia
Kriteria:
1 Terdapat pedoman teknis perencanaan kinerja. Cek apakah telah terdapat pedoman teknis terkait Pedoman teknis perencanaan kinerja telah diatur dalam: 1. KMK-300/2022 Terpenuhi
perencanaan kinerja. 1. KMK Nomor 300/KMK.01/2022 tentang Manajemen 2. SE-17/MK.1/2022
Kinerja di Lingkungan Kementerian Keuangan
2. SE-17/MK.1/2022 tentang Petunjuk Pelaksanaan
Manajemen Kinerja di Lingkungan Kementerian
Keuangan

2 Terdapat dokumen perencanaan kinerja jangka panjang.
Cek apakah telah terdapat dokumen perencanaan
kinerja jangka panjang.
Sesuai UU No 25 Tahun 2004 tentang Sistem UU No 17 Tahun 2007 Terpenuhi
Perencanaan Pembangunan Nasional, perencanaan
jangka panjang diatur dalam RPJP Nasional yang telah
ditetapkan melalui UU No 17 Tahun 2007 tentang RPJP
Nasional Tahun 2005-2025

3 Terdapat dokumen perencanaan kinerja jangka menengah.
Cek apakah telah terdapat Rencana Strategis. Terdapat dokumen perencanaan kinerja jangka a. Rencana strategis UE II Terpenuhi
Keterangan: menengah berupa Rencana strategis Ditjen (jika Satuan Kerja
- Mengacu pada Pasal 4 PMK 77/2020 tentang Rencana Perbendaharaan sebagaimana tercantum dalam merupakan UE II Kantor
Strategis Kemenkeu 2020-2024, seluruh organisasi UE Keputusan Dirjen Perbendaharaan Nomor Pusat); atau
I, Unit Organisasi Non Eselon yang bertanggungjawab KEP-193/PB/2020 tentang Rencana Strategis Direktorat b. Rencana strategis UE I;
langsung kepada Menteri Keuangan dan UE II yang Jenderal Perbendaharaan Tahun 2020-2024 (Satuan Kerja selain huruf
berkedudukan di Kantor Pusat di lingkungan Kemenkeu a)
harus menyusun Renstra 2020-2024
- Dalam hal Satuan Kerja yang dievaluasi bukan
merupakan UE II yang berkedudukan di Kantor Pusat
maka pemenuhan Renstra dapat menggunakan Renstra
UE I

4 Terdapat dokumen perencanaan kinerja jangka pendek. Cek apakah telah terdapat Perjanjian Kinerja tahunan Kepala KPPN Solok memiliki dokumen perencanaan Perjanjian kinerja Terpenuhi
pimpinan Satuan Kerja kinerja jangka pendek berupa Perjanjian Kinerja tahunan

5 Terdapat dokumen perencanaan aktivitas yang mendukung kinerja. Cek apakah telah terdapat: KPPN Solok memiliki dokumen perencanaan aktivitas a. RKA/DIPA Terpenuhi
a. Rencana Kerja Anggaran/DIPA yang mendukung kinerja sebagai berikut: b. Perjanjian Kinerja
b. Perjanjian Kinerja (Peta Strategi, IKU, Rincian a. Rencana Kerja Anggaran/DIPA c. Manual IKU
Anggaran, Rincian Target Kinerja, Inisiatif Strategis b. Perjanjian Kinerja (Peta Strategi, IKU, Rincian
(opsional)) Anggaran, Rincian Target Kinerja, Inisiatif Strategis
c. Manual IKU (opsional))
c. Manual IKU
 Unit/Satker
No Komponen/Sub Komponen/Kriteria Bobot Langkah Kerja Uraian Daftar Evidence Kesimpulan
Jawaban Nilai
6 Terdapat dokumen perencanaan anggaran yang mendukung kinerja. Cek apakah telah terdapat: KPPN Solok memiliki dokumen perencanaan anggaran a. DIPA Terpenuhi
a. DIPA yang mendukung kinerja berupa: b. POK
b. POK a. DIPA
b. POK
1.b Dokumen Perencanaan kinerja telah
memenuhi standar yang baik, yaitu
untuk mencapai hasil, dengan
ukuran kinerja yang SMART,
menggunakan penyelarasan
(cascading) disetiap level secara 9.00 AA 9
logis, serta memperhatikan kinerja
bidang lain (crosscutting)

Kriteria:
1 Dokumen Perencanaan Kinerja telah diformalkan.
2 Dokumen Perencanaan Kinerja telah dipublikasikan tepat waktu.
Cek apakah Perjanjian Kinerja dan SKP Tahunan Perjanjian Kinerja dan SKP Tahunan Kepala KPPN Solok 1. Perjanjian Kinerja Terpenuhi
pimpinan Satuan Kerja telah ditetapkan. telah ditetapkan 2. SKP
Cek apakah Perjanjian Kinerja Tahunan dan SKP Perjanjian Kinerja Tahunan dan SKP Kepala KPPN Solok 1. Perjanjian Kinerja Terpenuhi
pimpinan Satuan Kerja telah ditetapkan tepat waktu. ditetapkan tepat waktu (31 Januari setiap tahun) 2. SKP

Keterangan:
- Sesuai KMK-300/2022, Perjanjian Kinerja dan SKP
ditetapkan paling lambat 31 Januari setiap tahun.
- Dalam hal terjadi mutasi/promosi, 15 hari kalender
sejak mulai bekerja

3 Dokumen Perencanaan Kinerja telah menggambarkan Kebutuhan atas Cek apakah Perjanjian Kinerja tahunan Pimpinan
Kinerja sebenarnya yang perlu dicapai.
Perjanjian Kinerja tahunan Kepala KPPN Solok telah 1. Perjanjian Kinerja Terpenuhi
Satuan Kerja telah selaras dengan Renstra UE II (jika selaras dengan Perjanjian Kinerja Kanwil DJPb Provinsi 2. Perjanjian Kinerja UPK di
ada) dan Perjanjian Kinerja Pimpinan UPK di Sumatera Barat dan Restra Ditjen Perbendaharaan atasnya
atasnya khususnya terkait SS dalam Peta Strategi dan 3. Renstra
IKU dengan kriteria:
- Terdapat keselarasan SS dan IKU Pimpinan Satuan
Kerja dengan Pimpinan UPK di atasnya.
- SS yang dicascade ke satuan kerja harus diletakkan
pada perspektif yang sama atau lebih tinggi dibanding
UPK di atasnya
- Dalam hal terdapat SS non cascading, pastikan telah
disusun berdasarkan dokumen perencanaan strategis,
ekspektasi stakeholder/customer, isu strategis unit dan
alignment.
 Unit/Satker
No Komponen/Sub Komponen/Kriteria Bobot Langkah Kerja
Jawaban Nilai
4 Kualitas Rumusan Hasil (Tujuan/Sasaran) telah jelas menggambarkan Cek apakah Sasaran Strategis dalam Perjanjian
kondisi kinerja yang akan dicapai. Kinerja telah memenuhi kriteria:
- Singkat dan jelas (tidak memiliki pemahaman ganda
dan harus selaras dengan deskripsi SS pada manual
IKU)
- Merefleksikan kondisi ideal dan realistis yang ingin
dicapai
- Ditulis dalam bentuk pernyataan kondisional/bersifat
kualitatif
5 Ukuran Keberhasilan (Indikator Kinerja) telah memenuhi kriteria Cek apakah IKU dalam Perjanjian Kinerja pimpinan
SMART. Satuan Kerja telah memenuhi kriteria:
- Specific: mampu menyatakan sesuatu secara definitif
(tidak normatif), tidak bermakna ganda, relevan dan
khas/unik dalam menilai serta mendorong kinerja.
- Measureable: mampu diukur dengan jelas dan jelas
cara pengukurannya serta menunjukkan satuan
pengukurannya.
- Agreeable: disepakati oleh pemilik IKU dan atasannya
- Realistic: ukuran yang dapat dicapai dan memiliki
target yang menantang
- Timebound: memiliki batas waktu pencapaian
- Continously improved: kualitas dan target disesuaikan
dengan perkembangan strategi organisasi dan selalu
disempurnakan
- Tidak terdapat IKU dengan level kualitas activity-low,
exact-high, activity-high.
- Tidak terdapat 1 IKU yang mengukur lebih dari 1 SS
6 Indikator Kinerja Utama (IKU) telah menggambarkan kondisi Kinerja Cek apakah indikator kinerja pada Renstra Eselon II
Utama yang harus dicapai, tertuang secara berkelanjutan (sustainable - (jika ada) telah tergambarkan pada IKU. Apabila tidak
tidak sering diganti dalam 1 periode Perencanaan Strategis). terdapat Renstra UE II, pastikan IKU memiliki riwayat
pada tahun sebelumnya, atau jika mengalami
perubahan pastikan IKU yang menggantikan lebih
berkualitas dari IKU sebelumnya
Uraian Daftar Evidence Kesimpulan
Sasaran Strategis dalam Perjanjian Kinerja Kepala Perjanjian Kinerja Terpenuhi
KPPN Solok telah memenuhi kriteria:
- Singkat dan jelas (tidak memiliki pemahaman ganda dan
harus selaras dengan deskripsi SS pada manual IKU)
- Merefleksikan kondisi ideal dan realistis yang ingin
dicapai
- Ditulis dalam bentuk pernyataan kondisional/bersifat
kualitatif
IKU dalam Perjanjian Kinerja Kepala KPPN Solok telah Perjanjian Kinerja Terpenuhi
memenuhi kriteria:
- Specific: mampu menyatakan sesuatu secara definitif
(tidak normatif), tidak bermakna ganda, relevan dan
khas/unik dalam menilai serta mendorong kinerja.
- Measureable: mampu diukur dengan jelas dan jelas cara
pengukurannya serta menunjukkan satuan
pengukurannya.
- Agreeable: disepakati oleh pemilik IKU dan atasannya
- Realistic: ukuran yang dapat dicapai dan memiliki target
yang menantang
- Timebound: memiliki batas waktu pencapaian
- Continously improved: kualitas dan target disesuaikan
dengan perkembangan strategi organisasi dan selalu
disempurnakan
- Tidak terdapat IKU dengan level kualitas activity-low,
exact-high, activity-high.
- Tidak terdapat 1 IKU yang mengukur lebih dari 1 SS
Indikator Kinerja Utama (IKU) telah menggambarkan 1. Perjanjian Kinerja T s.d Terpenuhi
kondisi Kinerja Utama yang harus dicapai dan tertuang T-4
secara berkelanjutan. Terdapat perubahan IKU dan IKU 2. Renstra
baru lebih menantang dan berkualitas
 Unit/Satker
No Komponen/Sub Komponen/Kriteria Bobot
Jawaban Nilai
7 Target yang ditetapkan dalam Perencanaan Kinerja dapat dicapai
(achievable), menantang, dan realistis.
8 Setiap Dokumen Perencanaan Kinerja menggambarkan hubungan
yang berkesinambungan, serta selaras antara Kondisi/Hasil yang akan keselarasan IKU berikut targetnya antara pimpinan
dicapai di setiap level jabatan (Cascading).
9 Perencanaan kinerja dapat memberikan informasi tentang hubungan
kinerja, strategi, kebijakan, bahkan aktivitas antar bidang/dengan tugas alignment IKU berikut targetnya antara unit yang selevel selevel di bawah Kepala KPPN Solok
dan fungsi lain yang berkaitan (Crosscutting).
10 Setiap unit/satuan kerja merumuskan dan menetapkan Perencanaan
Kinerja.
Langkah Kerja Uraian Daftar Evidence Kesimpulan
Cek target IKU pimpinan Satuan Kerja dalam Target yang ditetapkan dalam Perencanaan Kinerja Perjanjian Kinerja Terpenuhi
dokumen Perjanjian Kinerja apakah telah memenuhi Kepala KPPN Solok dapat dicapai (achievable),
kriteria: menantang, dan realistis. Capaian IKU selalu memenuhi
- Realistic : ukuran yang dapat dicapai, memiliki target target
yang menantang
- Diupayakan terus meningkat
- Target telah diuraikan menjadi target periodik
(trajectory) sesuai jenis konsolidasi periode dan waktu
pelaporan IKU
- Didasarkan pada:
a. peraturan perundang-undangan dan/atau ketentuan
yang berlaku di Kemenkeu;
b. keinginan stakeholder atau minimal sesuai dengan
janji layanan;
c. realisasi tahun lalu;
d. potensi dan proyeksi atas kondisi internal dan
eksternal organisasi; dan
e. ekspektasi pimpinan
Cek matriks cascading dan pastikan terdapat Terdapat keselarasan IKU berikut targetnya antara Kepala Matriks cascading Terpenuhi
KPPN Solok dengan IKI pada level pelaksana/pejabat
Satuan Kerja dengan IKI pada level pelaksana/pejabat fungsional di lingkungan KPPN Solok.
fungsional di lingkungan Satuan Kerja.
Keterangan:
Sesuai KMK 300/2022:
- Matriks cascading wajib disusun pada level
Kementerian dan Unit Pemilik Kinerja
- Matriks cascading berisi penjabaran/penurunan peran
(rencana kinerja) dan hasil (IKU) dari unit ke
unit/pegawai di level yang lebih rendah, baik yang
sifatnya cascading maupun non cascading.
Cek matriks cascading dan pastikan terdapat Terdapat alignment IKU berikut targetnya antara unit yang Matriks cascading Terpenuhi
di bawah pimpinan Satker
Keterangan:
Sesuai KMK 300/2022:
- Matriks cascading wajib disusun pada level
Kementerian dan Unit Pemilik Kinerja
- Matriks cascading berisi penjabaran/penurunan peran
(rencana kinerja) dan hasil (IKU) dari unit ke
unit/pegawai di level yang lebih rendah, baik yang
sifatnya cascading maupun non cascading.
Cek apakah Perjanjian Kinerja Tahunan pimpinan Perjanjian Kinerja Tahunan Kepala KPPN Solok telah Perjanjian Kinerja Terpenuhi
Satuan Kerja telah ditetapkan. ditetapkan setiap tanggal 31 Januari
 Unit/Satker
No Komponen/Sub Komponen/Kriteria Bobot Langkah Kerja Uraian Daftar Evidence Kesimpulan
Jawaban Nilai
11 Setiap pegawai merumuskan dan menetapkan Perencanaan Kinerja. Cek pada aplikasi manajemen kinerja dan pastikan Setiap pegawai merumuskan dan menetapkan 1. Screenshot Terpenuhi
apakah Sasaran Kinerja Pegawai untuk setiap pegawai Perencanaan Kinerja setiap tanggal 31 Januari 2. Sampel SKP
telah dirumuskan dan ditetapkan

1.c Perencanaan Kinerja telah

dimanfaatkan untuk mewujudkan
hasil yang berkesinambungan 15.00 AA 15

Kriteria:
1 Anggaran yang ditetapkan telah mengacu pada Kinerja yang ingin Cek anggaran dalam dokumen DIPA apakah telah Anggaran yang ditetapkan dalam dokumen DIPA telah 1. DIPA Terpenuhi
dicapai. mengacu pada dokumen perjanjian kinerja. mengacu pada dokumen perjanjian kinerja 2. Perjanjian Kinerja
2 Aktivitas yang dilaksanakan telah mendukung Kinerja yang ingin Cek program dan kegiatan dalam dokumen DIPA dan program dan kegiatan dalam dokumen DIPA dan POK 1. DIPA Terpenuhi
dicapai. POK apakah telah selaras dengan IKU dan target IKU telah selaras dengan IKU dan target IKU dalam Perjanjian 2. POK
dalam Perjanjian Kinerja Kinerja 3. Perjanjian Kinerja
3 Target yang ditetapkan dalam Perencanaan Kinerja telah dicapai Cek laporan kinerja triwulanan (LCK dalam DKO) Target yang ditetapkan dalam Dokumen Perencanaan LCK triwulanan/LAKiN Terpenuhi
dengan baik, atau setidaknya masih on the right track. ataupun laporan kinerja tahunan (LAKIN), apakah Kinerja telah dicapai dengan baik, memenuhi target yang
Target kinerja telah dicapai dengan baik. ditetapkan

4 Rencana aksi kinerja dapat berjalan dinamis karena capaian kinerja Cek apakah Rencana Aksi dalam DKO telah Rencana aksi kinerja berjalan dinamis karena capaian 1. Risalah rapat DKO Terpenuhi
selalu dipantau secara berkala. dilaksanakan dan dipantau berkala paling tidak setiap kinerja selalu dipantau melalui DKO secara berkala 2. LCK triwulanan
triwulan. (bulanan) 3. Matriks Tindak Lanjut

5 Terdapat perbaikan/penyempurnaan Dokumen Perencanaan Kinerja
yang ditetapkan dari hasil analisis perbaikan kinerja sebelumnya.
Cek dokumen refinement Perjanjian Kinerja dan Terdapat Penyampaian Hasil Refinement dan Evaluasi 1. Undangan rapat Terpenuhi
Manual IKU tahun penilaian (Und rapat, notulensi, dll.), Kontrak Kinerja Tahun 2023 serta Penyampaian Usulan 2. Risalah rapat
apakah terdapat perbaikan/penyempurnaan Dokumen IKU/IKI baru Tahun 2024 3. Perjanjian Kinerja
Perencanaan Kinerja yang ditetapkan dari hasil analisis
perbaikan kinerja sebelumnya.

6 Terdapat perbaikan/penyempurnaan Dokumen Perencanaan Kinerja Cek apakah Perjanjian Kinerja dan manual IKU tahun Perjanjian Kinerja dan manual IKU tahun penilaian telah 1. Perjanjian Kinerja T dan Terpenuhi
dalam mewujudkan kondisi/hasil yang lebih baik. penilaian telah diperbaiki atau lebih baik dari tahun diperbaiki atau lebih baik dari tahun sebelumnya. T-1
sebelumnya. 2. Manual IKU T dan T-1

7 Setiap unit/satuan kerja memahami dan peduli, serta berkomitmen Cek apakah Pimpinan Satker menghadiri setiap Rapat Kepala KPPN Solok selalu menghadiri Rapat DKO setiap Daftar Hadir DKO Terpenuhi
dalam mencapai kinerja yang telah direncanakan. DKO Triwulanan. bulan triwulanan
8 Setiap Pegawai memahami dan peduli, serta berkomitmen dalam Cek pada aplikasi manajemen kinerja dan pastikan Setiap Pegawai memahami dan peduli, serta 1. Screenshot aplikasi Terpenuhi
mencapai kinerja yang telah direncanakan. setiap pegawai telah memiliki SKP yang ditetapkan berkomitmen dalam mencapai kinerja yang telah 2. Sampel SKP Pegawai
direncanakan.
2 PENGUKURAN KINERJA 30.00 29.4
2.a Pengukuran Kinerja telah dilakukan
6.00 A 5.4

Kriteria:
1 Terdapat pedoman teknis pengukuran kinerja dan pengumpulan data Cek apakah telah terdapat SOP/peraturan/bentuk Pedoman teknis pengukuran/evaluasi kinerja telah diatur 1. KMK-300/2022 Terpenuhi
kinerja. pengaturan lainnya mengenai pedoman teknis dalam: 2. SE-17/MK.1/2022
pengukuran kinerja dan pengumpulan data kinerja. 1. KMK Nomor 300/KMK.01/2022 tentang Manajemen
Kinerja di Lingkungan Kementerian Keuangan
2. SE-17/MK.1/2022 tentang Petunjuk Pelaksanaan
Manajemen Kinerja di Lingkungan Kementerian
Keuangan
 Unit/Satker
No Komponen/Sub Komponen/Kriteria Bobot Langkah Kerja Uraian Daftar Evidence Kesimpulan
Jawaban Nilai
2 Terdapat Definisi Operasional yang jelas atas kinerja dan cara 1. Cek apakah seluruh IKU dalam Perjanjian Kinerja Terdapat Definisi Operasional yang jelas atas kinerja dan Manual IKU Terpenuhi
mengukur indikator kinerja. telah dilengkapi dengan manual IKU . cara mengukur indikator kinerja.
2. Pastikan manual IKU telah memuat definisi 1. Seluruh IKU dalam Perjanjian Kinerja telah dilengkapi
operasional dan cara pengukuran yang jelas. dengan manual IKU .
2. Seluruh manual IKU telah memuat definisi operasional
dan cara pengukuran yang jelas.

3 Terdapat mekanisme yang jelas terhadap pengumpulan data kinerja
yang dapat diandalkan.
1. Cek manual IKU apakah terdapat unit/pihak penyedia Terdapat mekanisme yang jelas terhadap pengumpulan 1. Manual IKU Terpenuhi
data untuk setiap IKU data kinerja yang dapat diandalkan. 2. ND Permintaan data
2. Cek nota dinas permintaan data kinerja dari 1. Manual IKU apakah terdapat unit/pihak penyedia data kinerja
pengelola kinerja dan proses pengumpulan data untuk setiap IKU
kinerja untuk meyakinkan bahwa terdapat mekanisme 2. Nota dinas permintaan data kinerja dari pengelola
pengumpulan data kinerja yang dapat diandalkan. kinerja dan proses pengumpulan data kinerja

2.b Pengukuran Kinerja telah menjadi

kebutuhan dalam mewujudkan
Kinerja secara Efektif dan Efisien
dan telah dilakukan secara 9.00 AA 9
berjenjang dan berkelanjutan

Kriteria:
1 Pimpinan selalu teribat sebagai pengambil keputusan (Decision Maker) Cek undangan, bahan tayang, dan notula rapat Kepala KPPN Solok selalu teribat sebagai pengambil 1. Undangan DKO Terpenuhi
dalam mengukur capaian kinerja. Dialog Kinerja Organisasi (DKO) apakah telah keputusan (Decision Maker) dalam mengukur capaian 2. Bahan tayang DKO
terdapat keterlibatan pimpinan dalam mengukur capaian kinerja pada rapat DKO 3. Risalah Rapat DKO
kinerja organisasi.
2 Data kinerja yang dikumpulkan telah relevan untuk mengukur capaian Lakukan analisis atas seluruh manual IKU, Perjanjian Data kinerja yang dikumpulkan telah relevan dan 1. Manual IKU Terpenuhi
kinerja yang diharapkan. Kinerja dan data/dokumen capaian IKU Pimpinan mendukung capaian kinerja yang diharapkan. 2. Perjanjian Kinerja
Satuan Kerja apakah capaian IKU telah didukung 3. Data Capaian IKU
3 Data kinerja yang dikumpulkan telah mendukung capaian kinerja yang dengan data/dokumen sumber yang relevan.
diharapkan.

4 Pengukuran kinerja telah dilakukan secara berkala. Cek undangan, LCK, dan notula rapat DKO Pengukuran kinerja telah dilakukan secara berkala melalui 1. Undangan DKO Terpenuhi
setidaknya setiap triwulan untuk memastikan kegiatan DKO setiap bulan dan penyampaian LCK 2. Bahan tayang DKO
pengukuran kinerja telah dilakukan secara berkala. triwulanan 3. LCK
4. Risalah Rapat DKO

5 Setiap level organisasi melakukan pemantauan atas pengukuran Cek apakah terdapat Keputusan Pimpinan Satuan Kerja Terdapat Keputusan Pimpinan Satuan Kerja terkait Keputusan Pimpinan Terpenuhi
capaian kinerja unit dibawahnya secara berjenjang. terkait penetapan hasil evaluasi kinerja seluruh pegawai penetapan hasil evaluasi kinerja seluruh pegawai pada Satuan Kerja tentang
pada Satuan Kerja Satuan Kerja Penetapan Hasil Evaluasi
Kinerja Pegawai
Keterangan:
Sesuai KMK 300/2022, penetapan hasil evaluasi kinerja
periodik dilakukan paling lambat tanggal 20 bulan
berikutnya, sedangkan tahunan dilakukan paling lambat
tanggal 15 Februari tahun berikutnya
 Unit/Satker
No Komponen/Sub Komponen/Kriteria Bobot Langkah Kerja
Jawaban Nilai
6 Pengumpulan data kinerja telah memanfaatkan Teknologi Informasi Lakukan konfirmasi kepada pengelola kinerja dan
(Aplikasi). lakukan observasi untuk memastikan pengumpulan
data kinerja telah dilakukan dengan memanfaatkan
aplikasi (TI) yang tersedia (satu kemenkeu, ms teams
dan aplikasi kemenkeu lainnya)
7 Pengukuran capaian kinerja telah memanfaatkan Teknologi Informasi Lakukan konfirmasi kepada pengelola kinerja dan
(Aplikasi). lakukan observasi untuk memastikan pengukuran
capaian kinerja dilakukan dengan memanfaatkan
aplikasi (TI) (satu kemenkeu, ms teams dan aplikasi
kemenkeu lainnya)
2.c Pengukuran Kinerja telah dijadikan
dasar dalam pemberian Reward dan
Punishment, serta penyesuaian
strategi dalam mencapai kinerja 15.00 AA 15
yang efektif dan efisien
Kriteria:
1 Pengukuran Kinerja telah menjadi dasar dalam penyesuaian Cek peraturan terkait untuk memastikan pengukuran
(pemberian/pengurangan) tunjangan kinerja/penghasilan. Kinerja telah menjadi dasar dalam penyesuaian
(pemberian/pengurangan) tunjangan
kinerja/penghasilan.
2 Pengukuran Kinerja telah menjadi dasar dalam penempatan/ Cek peraturan terkait manajemen talenta dan
penghapusan Jabatan baik struktural maupun fungsional. manajemen karier untuk memastikan capaian kinerja
menjadi salah satu dasar untuk promosi dan mutasi
pegawai.
3 Pengukuran kinerja telah mempengaruhi penyesuaian (Refocusing) 1. Cek LCK dan notula rapat Dialog Kinerja
Organisasi. Organisasi (DKO), dokumen refinement, dokumen
Adendum (jika ada) apakah telah mempengaruhi
4 Pengukuran kinerja telah mempengaruhi penyesuaian Strategi dalam penyesuaian strategi dalam mencapai kinerja.
mencapai kinerja. 2. Lakukan wawancara dengan pengelola kinerja terkait
penyesuaian strategi dalam mencapai kinerja tersebut.
5 Pengukuran kinerja telah mempengaruhi penyesuaian Kebijakan dalam
mencapai kinerja.
Uraian Daftar Evidence Kesimpulan
Pengumpulan data kinerja telah memanfaatkan Teknologi Screenshot aplikasi atau Terpenuhi
Informasi (Aplikasi), yaitu aplikasi e-performance dan bukti lainnya yang relevan
aplikasi intense
Pengukuran capaian kinerja telah memanfaatkan Screenshot aplikasi atau Terpenuhi
Teknologi Informasi (Aplikasi), yaitu aplikasi e- bukti lainnya yang relevan
performance
Sesuai KMK 300/2022 disebutkan bahwa pemanfaatan KMK-300/2022 Terpenuhi
hasil kinerja terdiri atas:
- penghargaan
- pemberian insentif dan/atau tunjangan lain; dan/atau
- sanksi
yang dapat diberikan berdasarkan ketentuan peraturan
perundang-undangan dan/atau ketentuan yang berlaku di
Kementerian Keuangan
1. Sesuai PMK-60/PMK.01/2016 sebagaimana telah 1. PMK-60/PMK.01/2016 Terpenuhi
diubah dengan PMK-161/PMK.01/2017 tentang stdd
Manajemen Talenta, disebutkan bahwa evaluasi talent PMK-161/PMK.01/2017
mempertimbangkan 3 aspek, dimana salah satunya 2. PMK-224/PMK.01/2020
merupakan capaian kinerja talent.
2. Sesuai PMK-224/PMK.01/2020 tentang Manajemen
Karier, disebutkan bahwa hasil penilaian kinerja
digunakan sebagai bahan pertimbangan dalam menyusun
rencana dan melaksanakan pengembangan karier PNS
Kemenkeu (mutasi, promosi, dan/atau penugasan di luar
Kemenkeu)
• Pengukuran kinerja telah mempengaruhi penyesuaian 1. LCK Terpenuhi
(Refocusing) Organisasi. 2. Dokumentasi DKO
• Pengukuran kinerja telah mempengaruhi penyesuaian 3. Dokumentasi refinement
Strategi dalam mencapai kinerja. 4. Adendum PK (jika ada) Terpenuhi
• Pengukuran kinerja telah mempengaruhi penyesuaian 5. Hasil wawancara
Kebijakan dalam mencapai kinerja.
• Pengukuran kinerja telah mempengaruhi penyesuaian Terpenuhi
Aktivitas dalam mencapai kinerja.
• Pengukuran kinerja telah mempengaruhi penyesuaian
Anggaran dalam mencapai kinerja
 Adendum (jika ada) apakah telah mempengaruhi • Pengukuran kinerja telah mempengaruhi penyesuaian 3. Dokumentasi refinement
penyesuaian strategi dalam mencapai kinerja. Strategi dalam mencapai kinerja. 4. Adendum PK (jika ada)
2. Lakukan wawancara dengan pengelola kinerja terkait • Pengukuran kinerja telah mempengaruhi penyesuaian 5. Hasil wawancara
penyesuaian strategi dalam mencapai kinerja tersebut. Kebijakan dalam mencapai kinerja.
Unit/Satker • Pengukuran kinerja telahUraian
mempengaruhi penyesuaian
No Komponen/Sub Komponen/Kriteria Bobot Langkah Kerja Daftar Evidence Kesimpulan
Jawaban Nilai Aktivitas dalam mencapai kinerja.
6 Pengukuran kinerja telah mempengaruhi penyesuaian Aktivitas dalam • Pengukuran kinerja telah mempengaruhi penyesuaian Terpenuhi
mencapai kinerja. Anggaran dalam mencapai kinerja
7 Pengukuran kinerja telah mempengaruhi penyesuaian Anggaran dalam Terpenuhi
mencapai kinerja.
8 Terdapat efisiensi atas penggunaan anggaran dalam mencapai kinerja. Cek manual IKU pelaksanaan anggaran dan realisasi Nilai Efisiensi SMART pada tahun 2023 sebesar 28,6, hal 1. Manual IKU Terpenuhi
capaian IKU pelaksanaan anggaran dan/atau LAKIN ini tercantum dalam capaian IKU PKPA. Realisasi Pelaksanaan Anggaran
untuk meyakinkan terdapat efisiensi atas penggunaan Capaian Output 2023 mencapai 100%, sementara 2. Data Capaian IKU
anggaran dalam mencapai kinerja. anggaran yang direalisasikan hanya sebesar 99,14% Pelaksanaan Anggaran

9 Setiap unit/satuan kerja memahami dan peduli atas hasil pengukuran
kinerja.
Cek apakah terdapat bukti penyampaian hasil
pengukuran kinerja yang disampaikan ke unit
pengelola kinerja baik melalui nota dinas maupun
disampaikan dalam rapat untuk menunjukan
pemahaman dan kepedulian atas hasil pengukuran
kinerja.
Terdapat bukti penyampaian hasil pengukuran kinerja Penyampaian LCK kepada Terpenuhi
yang disampaikan ke kanwil melalui nota dinas. Hal ini UPK di atasnya atau bukti
membuktikan bahwa satuan kerja memahami dan peduli lainnya yang relevan
atas hasil pengukuran kinerja

10 Setiap pegawai memahami dan peduli atas hasil pengukuran kinerja. Cek aplikasi manajemen kinerja dan pastikan apakah Setiap pegawai telah menginput capaian kinerjanya 1. SS aplikasi Terpenuhi
setiap pegawai telah menginput capaian kinerjanya melalui aplikasi e-performance 2. Sampel DEK HEK

3 PELAPORAN KINERJA 15.00 13.8

3.a Terdapat Dokumen Laporan yang
3.00
menggambarkan Kinerja
Kriteria:
1 Dokumen Laporan Kinerja telah disusun.
2 Dokumen Laporan Kinerja telah disusun secara berkala.
3 Dokumen Laporan Kinerja telah diformalkan.
A 2.7
Cek apakah telah terdapat Laporan Kinerja Satuan Laporan Kinerja KPPN Solok telah ditetapkan dan LAKIN Satker Terpenuhi
Kerja yang telah ditetapkan disampaikan ke Kanwil DJPb Prov Sumbar
Keterangan: Terpenuhi
Sesuai KMK-300/2022, penyusunan LAKIN dilakukan
oleh seluruh Unit Pemilik Kinerja (UPK) secara
berjenjang berdasarkan atas kinerja organisasi UPK Terpenuhi

4 Dokumen Laporan Kinerja telah direviu. Cek peraturan terkait apakah telah terdapat Reviu atas Laporan Kinerja dilakukan oleh APIP atas 1. Perpres 29 Tahun 2014 Terpenuhi
mekanisme reviu dalam penyusunan Laporan Kinerja Laporan Kinerja Kementerian sesuai Peraturan Presiden 2. Pernyataan Telah
Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Direviu
Kinerja Instansi Pemerintah

5 Dokumen Laporan Kinerja telah dipublikasikan.
6 Dokumen Laporan Kinerja telah disampaikan tepat waktu.
Cek apakah Laporan Kinerja telah dipublikasikan, Laporan Kinerja KPPN Solok telah dipublikasikan melalui Screenshot atau bukti Terpenuhi
dapat melalui website resmi atau media lainnya. website KPPN Solok publikasi
https://djpb.kemenkeu.go.id/kppn/solok/id/data-publikasi/la
poran-kinerja.html
Cek nota dinas penyampaian Laporan Kinerja, Terdapat ND penyampaian LAKIN 2020, 2021, 2022, dan ND Penyampaian LAKIN Terpenuhi
apakah telah disampaikan tepat waktu. 2023. Untuk Tahun 2009, dokumen ND tidak ditemukan
karena pergantian PIC
Keterangan:
Sebelum batas waktu penyampaian LAKIN Kementerian
(2 bulan setelah TA berakhir)
 Unit/Satker
No Komponen/Sub Komponen/Kriteria Bobot Langkah Kerja Uraian Daftar Evidence Kesimpulan
Jawaban Nilai
3.b Dokumen Laporan Kinerja telah
memenuhi Standar
menggambarkan Kualitas atas
Pencapaian Kinerja, informasi
4.50 BB 3.6
keberhasilan/kegagalan kinerja
serta upaya
perbaikan/penyempurnaannya

Kriteria:
1 Dokumen Laporan Kinerja disusun secara berkualitas sesuai dengan Cek apakah Laporan Kinerja Satuan Kerja telah Laporan Kinerja KPPN Solok telah disusun sesuai LAKIN Satker Terpenuhi
standar. disusun minimal sesuai Permenpan 53 tahun 2014. Permenpan 53 tahun 2014.
2 Dokumen Laporan Kinerja telah mengungkap seluruh informasi tentang Cek Laporan Kinerja Satuan Kerja apakah telah Laporan Kinerja KPPN Solok telah mengungkap seluruh LAKIN Satker Terpenuhi
pencapaian kinerja. menginformasikan pencapaian seluruh indikator kinerja informasi tentang pencapaian kinerja.
utama.

3 Dokumen Laporan Kinerja telah menginfokan perbandingan realisasi Cek Laporan Kinerja Satuan Kerja apakah telah Laporan Kinerja Satuan Kerja apakah telah menyajikan LAKIN Satker Terpenuhi
kinerja dengan target tahunan. menyajikan pembandingan yang memadai antara lain: pembandingan yang memadai antara lain:
-Target vs Realisasi; -Target vs Realisasi;
4 Dokumen Laporan Kinerja telah menginfokan perbandingan realisasi -Realisasi tahun berjalan vs realisasi tahun sebelumnya; -Realisasi tahun berjalan vs realisasi tahun sebelumnya; Tidak Terpenuhi
kinerja dengan target jangka menengah. -Realisasi sampai dengan tahun berjalan vs target
5 Dokumen Laporan Kinerja telah menginfokan perbandingan realisasi jangka menengah; Terpenuhi
kinerja dengan realisasi kinerja tahun-tahun sebelumnya. -Realisasi atau capaian tahun berjalan dibanding
6 Dokumen Laporan Kinerja telah menginfokan perbandingan realisasi standar nasional atau RPJMN; Tidak Terpenuhi
kinerja dengan realiasi kinerja di level nasional/internasional -Realisasi atau capaian organisasi/instansi dibanding
(Benchmark Kinerja). realisasi atau capaian organisasi/instansi sejenis yang
setara atau sekelas.

7 Dokumen Laporan Kinerja telah menginfokan kualitas atas capaian
kinerja beserta upaya nyata dan/atau hambatannya.
Lakukan analisis apakah Laporan Kinerja Satuan
Kerja telah menguraikan:
1. hasil evaluasi dan analisis tentang capaian-capaian
kinerja outcome atau output penting;
2. upaya yang dilakukan untuk mencapai kinerja;
3. hambatan/kendala pencapaiannya (apabila ada) dan
upaya perbaikan yang akan dilakukan;
4. evaluasi/analisis atas peningkatan/penurunan
capaian dari tahun sebelumnya.
Laporan Kinerja Satuan Kerja telah menguraikan: LAKIN Satker Terpenuhi
1. hasil evaluasi dan analisis tentang capaian-capaian
kinerja outcome atau output penting;
2. upaya yang dilakukan untuk mencapai kinerja;
3. hambatan/kendala pencapaiannya (apabila ada) dan
upaya perbaikan yang akan dilakukan;
4. evaluasi/analisis atas peningkatan/penurunan capaian
dari tahun sebelumnya.

8 Dokumen Laporan Kinerja telah menginfokan efisiensi atas
penggunaan sumber daya dalam mencapai kinerja.
9 Dokumen Laporan Kinerja telah menginfokan upaya perbaikan dan
penyempurnaan kinerja ke depan (Rekomendasi perbaikan kinerja).
Lakukan analisis atas Laporan Kinerja Satuan Kerja
apakah telah menyajikan informasi tentang efisiensi
penggunaan sumber daya dalam mencapai kinerja.
Lakukan analisis atas Laporan Kinerja Satuan Kerja
apakah telah menyajikan informasi tentang upaya
perbaikan dan penyempurnaan kinerja ke depan
(rekomendasi perbaikan kinerja) apabila terdapat
indikator kinerja yang belum tercapai sesuai target
kinerja.
Dokumen Laporan Kinerja telah menginformasikan LAKIN Satker Terpenuhi
efisiensi atas penggunaan sumber daya dalam mencapai
kinerja
Dokumen Laporan Kinerja telah menginformasikan upaya LAKIN Satker Terpenuhi
perbaikan dan penyempurnaan kinerja ke depan
(Rekomendasi perbaikan kinerja).
 Unit/Satker
No Komponen/Sub Komponen/Kriteria Bobot Langkah Kerja Uraian Daftar Evidence Kesimpulan
Jawaban Nilai
3.c Pelaporan Kinerja telah
memberikan dampak yang besar
dalam penyesuaian 7.50 AA 7.5
strategi/kebijakan dalam mencapai
kinerja berikutnya

Kriteria:
1 Informasi dalam laporan kinerja selalu menjadi perhatian utama 1. Lakukan analisis apakah terdapat bukti bahwa Informasi dalam laporan kinerja selalu menjadi perhatian 1. Hasil konfirmasi Terpenuhi
pimpinan (Bertanggung Jawab). informasi kinerja telah dimanfaatkan oleh pimpinan utama Kepala KPPN Solok. Kepala KPPN Solok selalu 2. Daftar hadir dan notulen
satuan kerja dalam pelaksanaan kinerja selanjutnya. hadir dalam rapat DKO setiap bulan. Kepala KPPN Solok DKO
2. Lakukan konfirmasi dengan pengelola kinerja terkait memberi perhatian dalam pengelolaan kinerja, termasuk
bentuk perhatian Pimpinan atas informasi dalam laporan pada saat penyusunan laporan kinerja.
kinerja.
3. Cek dokumen Daftar hadir dan Notulen DKO untuk
memastikan dihadiri oleh pimpinan Satuan Kerja

2 Penyajian informasi dalam laporan kinerja menjadi kepedulian seluruh
pegawai.
1. Lakukan konfirmasi dengan PIC/unit penyusunan Penyajian informasi dalam laporan kinerja menjadi 1. Hasil konfirmasi Terpenuhi
laporan kinerja apakah dalam penyusunan Laporan kepedulian seluruh pegawai. LKIN telah dipublikasi pada 2. Bukti publikasi
Kinerja melibatkan unit kerja/pegawai lainnya dalam website KPPN Solok
penyusunan Laporan Kinerja https://djpb.kemenkeu.go.id/kppn/solok/id/data-publikasi/la
2. Cek apakah LAKIN telah dipublikasikan pada website poran-kinerja.html
atau media lainnya

3 Informasi dalam laporan kinerja berkala telah digunakan dalam Cek LCK dan LAKIN apakah telah digunakan dalam Informasi dalam laporan kinerja berkala telah digunakan 1. LCK Terpenuhi
penyesuaian aktivitas untuk mencapai kinerja. penyesuaian aktivitas untuk mencapai kinerja. dalam penyesuaian aktivitas untuk mencapai kinerja. 2. LAKIN
4 Informasi dalam laporan kinerja berkala telah digunakan dalam Cek LCK, LAKIN, dan RPD apakah telah digunakan Informasi dalam laporan kinerja berkala telah digunakan 1. LCK Terpenuhi
penyesuaian penggunaan anggaran untuk mencapai kinerja. dalam penyesuaian penggunaan anggaran untuk dalam penyesuaian penggunaan anggaran untuk 2. LAKIN
mencapai kinerja. mencapai kinerja. 3. RPD
5 Informasi dalam laporan kinerja telah digunakan dalam evaluasi 1. Cek LAKIN dan notula rapat DKO triwulan akhir Informasi dalam laporan kinerja telah digunakan dalam 1. LAKIN Terpenuhi
pencapaian keberhasilan kinerja. untuk memastikan bahwa evaluasi pencapaian evaluasi pencapaian keberhasilan kinerja. 2. Notula DKO triwulan
keberhasilan kinerja telah dilakukan. akhir
2. Lakukan konfirmasi kepada pengelola kinerja untuk 3. Hasil konfirmasi
memastikan bahwa informasi dalam laporan kinerja
periode penilaian telah digunakan sebagai dasar untuk
penyusunan PK periode berikutnya.

6 Informasi dalam laporan kinerja telah digunakan dalam penyesuaian Bandingkan IKU tahun penilaian dengan periode Informasi dalam laporan kinerja telah digunakan dalam 1. LAKIN Terpenuhi
perencanaan kinerja yang akan dihadapi berikutnya. berikutnya apakah terdapat penyesuaian perencanaan penyesuaian perencanaan kinerja yang akan dihadapi 2. Perjanjian Kinerja T+1
kinerja periode berikutnya berikutnya. Terdapat peningkatan target IKU setiap tahun.

7 Informasi dalam laporan kinerja selalu mempengaruhi perubahan
budaya kinerja organisasi.
Lakukan analisis atas dokumen kinerja (Perjanjian Informasi dalam laporan kinerja selalu mempengaruhi 1. Perjanjian Kinerja T-1, T, Terpenuhi
Kinerja dan manual IKU) selama 3 tahun terakhir untuk perubahan budaya kinerja organisasi. NKO tahun 2023 T+1
memastikan bahwa terdapat tren perbaikan kinerja mengalami peningkatan dibandingkan NKO tahun 2022 2. Manual IKU T-1,T,T+1
secara berkelanjutan sehingga menunjukan adanya
perubahan budaya kinerja organisasi.

4 EVALUASI AKUNTABILITAS
25.00 22.5
KINERJA INTERNAL
 Unit/Satker
No Komponen/Sub Komponen/Kriteria Bobot Langkah Kerja Uraian Daftar Evidence Kesimpulan
Jawaban Nilai
4.a Evaluasi Akuntabilitas Kinerja
5.00 A 4.5
Internal telah dilaksanakan
Kriteria:
1 Terdapat pedoman teknis Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal. Cek apakah terdapat pedoman teknis Evaluasi Telah terdapat: 1. PMK 239/2016 Terpenuhi
Akuntabilitas Kinerja Internal. 1. PMK 239/2016 tentang Evaluasi atas Implementasi 2. KMK 308/2022
Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah di 3. KMK 300/2022
Lingkungan Kementerian Keuangan
2. KMK 308/2022 tentang Petunjuk Pelaksanaan Evaluasi
atas Implementasi Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah di Lingkungan Kementerian Keuangan
yang mengatur mengenai pelaksanaan evaluasi AKIP
oleh Inspektorat Jenderal; dan
3. KMK 300/2022 tentang Manajemen Kinerja di
lingkungan Kemenkeu yang mengatur mengenai
pelaksanaan reviu manajemen kinerja oleh pengelola
kinerja

2 Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal telah dilaksanakan pada seluruh Cek apakah Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal Evaluasi akuntabilitas menggunakan mekanisme PMK PMK 239/2016 Terpenuhi
unit kerja/perangkat daerah. telah dilaksanakan pada seluruh unit kerja. 239/2016 dimana evaluasi dilakukan pada seluruh eselon
I di lingkungan Kemenkeu. Selain itu, evaluasi AKIP juga
dilaksanakan kepada satker yang diusulkan dalam
penilaian ZI WBK/WBBM

3 Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal telah dilaksanakan secara
berjenjang.
Cek apakah Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal
telah dilaksanakan secara berjenjang
Evaluasi akuntabilitas menggunakan mekanisme PMK LHE AKIP Terpenuhi
239/2016 dimana evaluasi dilakukan pada seluruh eselon
I di lingkungan Kemenkeu dan Kementerian. Selain itu,
evaluasi AKIP juga dilaksanakan kepada satker yang
diusulkan dalam penilaian ZI WBK/WBBM

4.b Evaluasi Akuntabilitas Kinerja

Internal telah dilaksanakan secara
berkualitas dengan Sumber Daya 7.50 A 6.75
yang memadai
Kriteria:
1 Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal telah dilaksanakan sesuai Cek apakah Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal telah Evaluasi akuntabilitas menggunakan mekanisme 1. Dokumentasi Terpenuhi
standar. dilaksanakan sesuai standar/pedoman terkait Permenpan 88/2021 dan KMK 308/2022 Teammate+
evaluasi akuntabilitas kinerja internal. 2. Dokumentasi QA

2 Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal telah dilaksanakan oleh SDM Cek apakah Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal Evaluator mengikuti rapat koordinasi/workshop yang Dokumentasi Terpenuhi
yang memadai. telah dilaksanakan oleh SDM yang memadai (telah diselenggarakan oleh Itjen sebelum melakukan evaluasi koordinasi/workshop
mengikuti workshop evaluasi sakip atau pernah evaluasi AKIP
melakukan penugasan sakip).

3 Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal telah dilaksanakan dengan Cek apakah Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal Evaluasi dilakukan dengan pendalaman yang memadai 1. Dokumentasi Terpenuhi
pendalaman yang memadai. telah dilaksanakan dengan pendalaman yang dengan memanfaatkan berbagai teknik pengawasan Teammate+
memadai. dalam penugasan, serta terdapat quality assurance atas 2. Dokumentasi QA
hasil evaluasi oleh tim independen
 Unit/Satker
No Komponen/Sub Komponen/Kriteria Bobot Langkah Kerja Uraian Daftar Evidence Kesimpulan
Jawaban Nilai
4 Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal telah dilaksanakan pada seluruh Cek apakah Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal Evaluasi akuntabilitas menggunakan mekanisme PMK LHE Terpenuhi
unit kerja/perangkat daerah. telah dilaksanakan pada seluruh unit 239/2016 dimana evaluasi dilakukan pada seluruh eselon
kerja/perangkat daerah. I di lingkungan Kemenkeu dan Kementerian. Selain itu,
evaluasi AKIP juga dilaksanakan kepada satker yang
diusulkan dalam penilaian ZI WBK/WBBM

5 Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal telah dilaksanakan menggunakan Lakukan konfirmasi dengan PIC terkait, apakah Evaluasi dilakukan dengan memanfaatkan sistem Dokumentasi Teammate+ Terpenuhi
Teknologi Informasi (Aplikasi). evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal telah manajemen pengawasan intern (Teammate+)
dilaksanakan menggunakan Teknologi Informasi
(Aplikasi).

4.c Implementasi SAKIP telah

meningkat karena evaluasi
Akuntabilitas Kinerja Internal
sehingga memberikan kesan yang 12.50 NA NA
nyata (dampak) dalam efektifitas
dan efisiensi Kinerja

Kriteria:
1 Seluruh rekomendasi atas hasil evaluasi akuntablitas kinerja internal Cek data tindak lanjut hasil evaluasi, apakah seluruh Implementasi SAKIP baru dilaksanakan tahun ini Bukti TL Rekomendasi N/A
telah ditindaklanjuti. rekomendasi atas hasil evaluasi akuntablitas kinerja Evaluasi AKIP oleh Itjen /
internal pada Satuan Kerja telah ditindaklanjuti (jika Reviu manajemen kinerja
ada) oleh pengelola kinerja

2 Telah terjadi peningkatan implementasi SAKIP dengan melaksanakan 1. Bandingkan hasil evaluasi internal sebelum dan Implementasi SAKIP baru dilaksanakan tahun ini 1. Skor evaluasi internal N/A
tindak lanjut atas rerkomendasi hasil evaluasi akuntablitas Kinerja setelah evaluasi (jika ada) sebelum dan setelah
internal. 2. Lakukan wawancara/konfirmasi kepada pengelola evaluasi
3 Hasil Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal telah dimanfaatkan untuk kinerja Satker atau PIC lainnya yang relevan, apakah 2. Hasil konfirmasi N/A
perbaikan dan peningkatan akuntabilitas kinerja. terdapat perbaikan implementasi SAKIP setelah 3. Bukti lainnya yang
melaksanakan tindak lanjut atas rekomendasi hasil relevan
4 Hasil dari Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal telah dimanfaatkan evaluasi akuntablitas Kinerja internal (jika ada) N/A
dalam mendukung efektifitas dan efisiensi kinerja.

5 Telah terjadi perbaikan dan peningkatan kinerja dengan memanfaatkan Bandingkan capaian kinerja/NKO dengan capaian Implementasi SAKIP baru dilaksanakan tahun ini NKO sebelum dan setelah N/A
hasil evaluasi akuntablitas kinerja internal. sebelumnya, apakah telah terjadi peningkatan kinerja evaluasi internal
setelah melaksanakan tindak lanjut atas
rekomendasi hasil evaluasi akuntablitas Kinerja
internal (jika ada)
Terpenuhi

Tidak Terp

N/A
LEMBAR KERJA EVALUASI UTAMA TINGKAT SATUAN KERJA

HASIL EVALUASI AKUNTABILITAS KINERJA

Nama Satuan Kerja KPPN Solok
Tahun 2023

Nilai Akuntabilitas Kinerja

No Komponen Bobot
Tahun 2023
1 Perencanaan Kinerja 30.00 30.00
2 Pengukuran Kinerja 30.00 29.40
3 Pelaporan Kinerja 15.00 13.80
4 Evaluasi Akuntabilitas Kinerja 25.00 22.50
InternalNilai Akuntabilitas Kinerja 95.70
Predikat AA
No Catatan
1 Kondisi; Kriteria; Sebab; Akibat:
2
3
4
5
6
7
8
9
10

No Rekomendasi
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10