MAKALAH

KEPEMIMPINAN DALAM PEMBERDAYAAN SDM

Disusun Oleh:
Hidayatullah
C20522112

Dosen Pengampu:
Syahbudin Adam,SE,. MM

PROGRAM STUDI MANAJEMEN PSDKU TOUNA

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS TADULAKO
 Kata Pengantar

Puji syukur diucapkan ke hadirat Allah SWT atas segala rahmat-Nya sehingga makalah ini dapat
tersusun sampai dengan selesai. Makalah disusun untuk memenuhi tugas Mata kuliah
kepemimpinan.Penulis menyadari makalah ini masih jauh dari sempurna.Oleh sebab itu, saran dan
kritik yang membangun diharapkan demi kesempurnaan makalah ini.

Ampana,15 November 2023

Penulis
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR.................................................................................................
DAFTAR ISI...............................................................................................................
BAB I PENDAHULUAN..........................................................................................
1.1 Latar Belakang.......................................................................................................
1.2 RumusanMasalah...................................................................................................
1.3 Tujuan....................................................................................................................
BAB II PEMBAHASAN...........................................................................................
2.1.KepemimpinandalampemberdayaanSDM ............................................................
2.2 Aspek pemberdayaan............................................................................................
2.3TantanganpemberdayaanSDM....................................................….......................
BAB III PENUTUP....................................................................................................
3.1 Kesimpulan.............................................................................................................
 BAB 1
PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Pemberdayaan sumber daya manusia (SDM) merupakan suatu proses kunci dalam mencapai
pembangunan yang berkelanjutan dan inklusif. Pada era globalisasi ini, peran kepemimpinan sangat
penting dalam mengarahkan pemberdayaan SDM ke arah yang benar. Pemberdayaan SDM
melibatkan tiga aspek utama, yaitu aspek ekonomi, sosial, dan politik. Sebelum membahas lebih
lanjut tentang aspek pemberdayaan, mari kita pahami latar belakang dan urgensi pemberdayaan
SDM.
Pada dasarnya, pemberdayaan SDM adalah suatu upaya untuk meningkatkan kemampuan individu,
kelompok, atau masyarakat secara keseluruhan agar dapat mengambil peran aktif dalam
pembangunan dan pengambilan keputusan yang memengaruhi kehidupan mereka. Tujuan
utamanya adalah menciptakan masyarakat yang mandiri, berdaya saing, dan mampu mengatasi
permasalahan ekonomi, sosial, dan politik.

1.2 Rumusan Masalah

Bagaimana peran kepemimpinan dalam menghadapi tantangan pemberdayaan sumber daya

manusia dan mengoptimalkan potensi individu?

1.3 Tujuan

Menyelidiki konsep kepemimpinan dalam konteks pemberdayaan sumber daya manusia serta
mengidentifikasi tantangan dan solusinya.
 BAB II
PEMBAHASAN

2.1 Kepemimpinan dalam Pemberdayaan Sumber Daya Manusia

Peran Kepemimpinan: Kepemimpinan efektif memainkan peran kunci dalam memberikan arah,
motivasi, dan dukungan bagi karyawan. Memimpin dengan teladan dan memberikan panduan yang
jelas adalah aspek penting dalam pemberdayaan.
Pembinaan dan Pengembangan: Kepemimpinan yang kuat membantu dalam mengidentifikasi
kebutuhan pengembangan individu dan menyediakan peluang yang sesuai untuk meningkatkan
keterampilan dan pengetahuan mereka.
Delegasi: Delegasi tanggung jawab adalah elemen utama dalam memberdayakan sumber daya
manusia. Kepemimpinan yang efektif tahu kapan dan bagaimana untuk memberikan tanggung
jawab kepada karyawan, memberi mereka otonomi untuk membuat keputusan.

2.2 Aspek Pemberdayaan

Partisipasi dan Keterlibatan: Mendorong partisipasi karyawan dalam pengambilan keputusan dan
memberi mereka rasa memiliki akan tujuan organisasi.
Keterampilan dan Pemberdayaan: Menyediakan pelatihan dan pendidikan yang diperlukan agar
karyawan dapat merasa kompeten dan percaya diri.
Pemberdayaan Sosial: Membangun hubungan yang kuat antara individu, mengedepankan kerja tim,
dan memfasilitasi kolaborasi.

2.3. Tantangan Pemberdayaan Sumber Daya Manusia

Resistensi Perubahan: Tantangan utama adalah resistensi yang mungkin ditemui dari karyawan
yang kurang nyaman dengan perubahan.
Ketidakpastian: Situasi yang tidak pasti dan cepat berubah dalam dunia bisnis saat ini dapat
menjadi hambatan dalam merencanakan pemberdayaan jangka panjang.
Kepemimpinan yang Tidak Mendukung: Kepemimpinan yang tidak mendukung pemberdayaan
sumber daya manusia dapat menghambat upaya ini.
 BAB III
PENUTUP

3.1 Kesimpulan

Kepemimpinan yang kuat memainkan peran sentral dalam pemberdayaan sumber daya manusia.
Aspek pemberdayaan seperti partisipasi, keterampilan, dan kerjasama harus diprioritaskan.
Meskipun ada tantangan, upaya ini memiliki dampak positif pada produktivitas dan kepuasan
karyawan, serta kesuksesan organisasi secara keseluruhan.