Nama : Nuriza Bilbi

NIM : 52102030084
Kelas : Manajemen SDM 5

1. Menurut perkiraan selama th. 2023 PT. BIMA membutuhkan bahan mentah sebanyak 30.000 kg.
untuk merencanakan kapan saat pemesanan yang tepat harus dilakukan pengamatan pada 10 data
pemesanan yang terjadi pada tahun-tahun sebelumnya. Dari pengamatan tersebut diperoleh
kenyataan :
Lead time 3 hr = 3 buah
Lead time 4 hr = 5 buah
Lead time 5 hr = 2 buah
Biaya penyimpanan bahan mentah per kg per thn adalah Rp. 500,-
Biaya pemesanan setiap kali pesan Rp. 1000,-
Apabila kehabisan bahan mentah maka dapat dicari bahan pengganti, untuk itu dikeluarkan biaya
sebesar Rp. 250 bagi setiap unit bahan mentah pengganti
Apabila 1 thn dianggap 320 hr, kapan pemesanan kembali harus dilakukan..?
Jika persediaan ditentukan untuk X hari (dimana X adalah nomor absen anda)

Diket : R = 30.000 kg
LT = 3hr : 3-4hr, 5-5hr :2
C/Unit =Rp 500
s = Rp 1000
SOC =Rp 250
EDY = 320 hr

Ditanya : ROP

Jawab :

LT Frekuensi probalitas
3 hr 3 0,30
4 hr 5 0,50
5 hr 2 0,20
10 1.00
 2𝑅.5 2(30.000)(1000)
EOQ = √𝐶/𝑢𝑛𝑖𝑡 √ 500
= √120.000 = 346,4
30.000
Frekuensi pemesanan : 346,4
= 87 kali
346,4 𝑥 500
Carryingcost perhari perorder : 320
= Rp 541,25

• LT 3hr
ECC = 0
• LT 4hr
ECC= 1 (0,3)( Rp 541,25) =Rp 1.875
• LT 5 hr
ECC = 2(0,3)( Rp 541,25) = Rp 2,5
𝑅𝑃 3,125 +
ECC = 2(0,5)( Rp 541,25) = Rp
𝑅𝑝 5,625

Kebutuhan bahan mentah perhari = 30.000/320 = 93,75 kg

SOC per kg = Rp 250

• LT 5 hr
SOC = 0
• LT 4 hr
SOC = 1(0,2)(93,75)(Rp250) = Rp 4.687,5
• LT 3 hr
SOC = 2(0,2)(93,75)(Rp 250) = Rp 9.375
Rp 11.718,75 +
= 1 (0,5)(93,75)(Rp 250) =
𝑅𝑝 21.093,75
Dari perhitungan ECC dan SOC dapat dibuat perhitungan biaya sebagai berikut :

Lide Time ECC SOC Total pertahun

Pre order Pertahun Pre order Pertahun
(30x order) (30x order)
3 hr 0 0 21.093,75 1.835.156,25 1.835.156,25
4 hr 162,375 14.126,625 4.687,5 407.812,5 407.812,5
4 hr 595,375 51,797,625 0 0 51,797,625
Kesimpulan :
Dari rekapitulasi biaya lide time yang memberikan biaya terendah adalah LT 5 hr
ROP :
Persediaan besi = 93,75 kg × 18 (missal menghendaki 18hr )
= 1.687,5 kg
ROP = Persediaan besi + Kebutuhan selama LT 5hr
5 × 93, 75 kg = 468,75 kg + 1.687,5 kg
= 2. 156,25 kg

2. Strategi pemikiran dalam mendirikan suatu perusahaan adalah memperoleh keuntungan sehingga
kelestarian hidup perusahaan dapat dipertahankan.
Penentuan lokasi mempengaruhi tingkat keuntungan yang dapat dicapai perusahaan.keuntungan
mencakup biaya modal, biaya operasional dan sumber-2 penerimaan
a. Umumnya biaya modal nilainya sangat besar meliputi biaya konstruksi dan fasilitas operasional.
Biaya modal sangat dipengaruhi oleh jarak dan harga yang berlaku pada lokasi tertentu yang
dipilih.
b. Begitu juga dengan biaya operasional, mencakup upah /gaji karyawan, biaya transportasi bahan
baku, biaya pemasaran produk ke pasar, & ketepatan waktu penyampaian produk
c. Bagi perusahaan, kedekatan dengan konsumen akan memberikan nilai lebih sehingga
mempermudah proses pemasaran hasil produksi. Hubungan lokasi dan penerimaan akan sangat
dipengaruhi oleh jarak yang mudah di jangkau oleh semua golongan.

Perintah ;

a) Berikan contoh 1 point dari 3 point biaya diatas

b) Bagaimana relevansi lokasi akan memberikan supporting terhadap kenaikan omset penjualan,
jelaskan dengan contoh kejadian riel
 Jawaban :

a.

a. contoh : sebuah perusahaan yang memilih lokasi di pusat kota besar seperti Jakarta pastinya biaya
sewa lahan dan bangunan sangat tinggi dibandingkan dengan lokasi di pinggiran kota atau
pedesaan.
b. Contoh : jika perusahaan-perusahaan yang berada dijakarta upah pekerja dan biaya hidup di area
metropolitan juga cenderung lebih tinggi, sehingga akan mempengaruhi biaya operasional
perusahaan.
c. Contoh : perusahaan-perusahaan yang berada disurabaya yang mana kota tersebut termasuk pusat
kota yang besar, pastinya hal ini akan akan mempengaruhi proses pemasaran dan distribusi suatu
perusahaan dapat dikatakan berkontribusi pada total biaya modal dan operasional perusahaan di
suatu lokasi.

b. Relevansi lokasi dapat signifikan dalam mendukung kenaikan omset penjualan melalui faktor-faktor
seperti visibilitas, aksesibilitas, dan demografi pelanggan di sekitarnya.

contoh, sebuah outlet-outlet makanan yang memilih lokasi strategis di pusat perbelanjaan sibuk seperti
mall Sunrise Mojokerto. Dengan demikian, outelt makanan tersebut dapat menarik lebih banyak
pelanggan yang berada didalam Sunrise Mall tersebut dan meningkatkan visibilitasnya.

3. Manajemen bekerja sesuai fungsi-fungsi sebagai berikut, diantaranya ;

Planning yaitu fungsi dari manajemen yang melibatkan penetapan sasaran (goal setting) dan
merumuskan rangkaian tindakan strategi & tatik yang harus dilakukan untuk mencapai sasaran yang
ditetapkan
Perencanaan SDM untuk memperoleh jenis dan jumlah tenaga kerja yang bermanfaat dan sesuai dengan
kebutuhan baik bersumber dari dalam maupun dari luar organisasi adalah bagian dari proses untuk
memperoleh karyawan dalam jumlah, kualitas dan penempatan sesuai dengan kebutuhan untuk
mencapai tujuan perusahaan.

Perintah ;
 a. Pengadaan SDM meliputi ; analisis pekerjaan, perencanaan SDM, rekrutmen, seleksi,
penempatan. Jelaskan minimal 3 point dari 5 point pengadaan SDM
b. Kedepan anda adalah calon dari bagian organisasi perusahaan, dengan kompetensi yang anda
miliki saat ini dan kualifikasi pendidikan yang akan anda miliki kedepan ; tuliskan rencana
(cita-cita) karir anda mulai dari anda mengikuti rekrutmen sampai anda merasa berada di posisi
sesuai harapan. Tuliskan juga kompetensi apakah yang perlu di upgrade sehingga posisi
nyaman bisa segera di capai

Jawaban :

a. Rekrutmen : Dilansir dari buku Fundamental Manajemen Keorganisasian (2022) oleh Ahmad
Bairizki, menurut Yuniarsih dan Suwatno, perekrutan merupakan kegiatan untuk mendapatkan
sejumlah tenaga kerja dari berbagai sumber, sesuai dengan kualifikasi yang dibutuhkan. Sehingga
mereka mampu menjalankan misi organisasi untuk merealisasikan visi dan tujuannya.
Seleksi : Menurut Agus Sunyoto (2008) proses seleksi adalah usaha menjaring dari mereka yang
dianggap nantinya bisa menyesuaikan diri dengan pekerjaan yang ditawarkan, mereka dianggap
dapat memperlihatkan unjuk kerja yang diharapkan oleh para pimpinan organisasi
perencanaan SDM : Perencanaan SDM adalah tahapan-tahapan terstruktur yang dilakukan
perusahaan untuk memastikan tenaga kerja yang ada di dalamnya dapat mencapai tujuan bisnis
dengan efektif.
b. Cita - cita sayang yang nantinya Sebagai lulusan manajemen SDM, saya dengan semangat ingin
berkarir di dunia bisnis, saya memulai rencana karir saya dengan mencari peluang pekerjaan yang
sesuai dengan minat dan keterampilan saya. Setelah meneliti pasar kerja, saya menemukan
perusahaan yang terkenal dengan budaya kerja yang dinamis dan fokus pada pengembangan
karyawan.
Saya mengajukan lamaran untuk posisi yang sesuai dengan latar belakang pendidikan dan minat
saya. Setelah berhasil melalui proses seleksi, saya memulai karir saya mungkin sebagai aggota
team atau staf biasa.
setalah berjalannya waktu saya berencana untuk mengambil tanggung jawab yang lebih besar.
Saya memiliki tujuan untuk naik ke posisi yang lebih tinggi, dan untuk mencapai ini, saya
merencanakan untuk terus meningkatkan, Kemampuan Rekrutmen dan Seleksi dengan
lebih Mengetahui strategi rekrutmen yang efektif untuk menarik bakat terbaik dan Mampu
melakukan seleksi karyawan dengan cermat sesuai dengan kebutuhan perusahaan. dan
kemampuan pamahaman pengembangan dan kesejahteraan karyawan. dan mungkin bisa lebih
banyak lagi pengembangan yang diperlukan diri saya untuk menguasai manajemen personalia.