MANAJEMEN 21 G

PT NESTLÉ
INDONESIA
KELOMPOK 1
1. SITI NURLAILAH [5111211177]
2. ADIT ISMAIL [5111211178]
3. RAYYAN ALIFA FASHA [5111211179]
4. AZZAM MUHAMMAD R [5111211180]
5. RIZAL ADRIANSYAH R [5111211181]
 About Nestle
Nestlé Indonesia adalah anak perusahaan Nestlé
SA, perusahaan yang terdepan dalam bidang gizi
dan kesehatan , yang berkantor pusat di Vevey,
Swiss. Nestlé SA didirikan lebih dari 140 tahun
lalu oleh Henri Nestlé, seorang ahli farmasi yang
berhasil meramu bubur bayi guna membantu
seorang ibu menyelamatkan bayinya sangat
sakit dan tidak mampu menerima air susu ibu.
Nestlé Indonesia didirikan pada 1971 dan
memperkerjakan sekitar 3.200 karyawan.
Perusahaan ini memproduksi produk susu,
makanan dan minuman.
 NESTLÉ INDONESIA

Vision
Sebagai perusahaan produksi makanan
terbesar di dunia yang mewujudkan
masyarakat Indonesia yang lebih sehat
melalui produk-produknya yang
berkualitas, bergizi dan lezat rasanya
 NESTLÉ INDONESIA

Mission
1. Meraih kepercayaan konsumen dan menjadi
perusahaan makanan terkemuka di indonesia
2. Menjamin kelangsungan pertumbuhan
jangka panjang dengan modal yang efisien,
melalui pelayanan yang mampu meningkatkan
kualitas kehidupan konsumen
3. Menjadi pemimpin pangsa pasar atau porsisi
yang kuat di setiap kategori
 Strengths
Merek yang dikenal dan
dipercaya di seluruh dunia
• Memiliki standar yang baik untuk
produknya
• Diversifikasi Produk
• Inovasi menciptakan produk baru

Analisis
• Kampanye iklan besar-besaran dari
strategi pemasarannya.

SWOT Weakness
Sebagian besar pelanggannya
kelas menengah ke atas
• Anak muda kurang menyukai
nestle, lebih memilih merk lain
• Strategi promosi melalui
kampanye mengabaikan etika
• Harga produk relatif mahal
• Ketergantungan pada pasar global
 Opportunities
Reputasi sebagai perusahaan
susu terbesar di dunia
• Dikenal di seluruh dunia karena
produknya berbasis kesehatan
• Iklan untuk makanan yang

Analisis
berhubungan dengan kesehatan
sedang berkembang
• Penelitian & inovasi produk baru
• Pertumbuhan pasar konsumen

Threats
SWOT
Pesaing dengan kualitas sama,
tetapi harga lebih murah
• Perubahan kebijakan regulasi
• Pasar yang sangat kompetitif
• Perubahan selera konsumen
• Kenaikan biaya bahan baku
 1. Sumber Daya Manusia 4. Penjualan
• Rekrutmen Terbuka • Peningkatan Penjualan di China
• Utamakan Orang Lokal • Rekor Penjualan di China
• Karyawan Sesuai Budaya Perusahaan • Aksi Nestlé untuk Meningkatkan Produksi
• Pemilihan Tenaga Ahli dari Negara Asal • Akar Eksternal pada Produk Nestlé

Analisis 2. Keuangan
• Standar Kesehatan Produk Nestlé

Lingkungan • Peraturan Sumber Daya Keuangan

• Sistem Informasi yang Jelas
5. Penelitian dan Pembangunan
• Survei Pasar
Internal • Pengelolaan Data Keuangan
• Laporan Keuangan Mingguan
• Penelitian Target Pasar
• Kekuatan dan Kelemahan Produk
• Kantor Pusat Kontrol Keuangan • Kepuasan Konsumen
• Uji Pasar Produk
3. Pemasaran • Uji Penelitian Produk oleh Ahli
• Channel Distribution Sendiri • Kualifikasi Produk Konsumsi
• Market Research • Kepercayaan Konsumen
• Strategi Marketing Mix • Proses Pengembangan Produk
• Global Advertising
• Database dan Kode Produk
• Pembelian Antar Negara
 LINGKUNGAN MAKRO
1. Teknologi 4. Sosial dan budaya
• Tren Teknologi • Sosial Budaya
• Inovasi dan Dampaknya pada Bisnis • Perubahan Budaya
• Sistem Teknologi Informasi dan • Adaptasi Produk dan Strategi Harga
Nestlé Intranet Kit Assistant (NIKITA) • Regulasi Budaya di Pasar Lokal

Analisis 2. Pemerintah
• Kesesuaian Budaya dengan
Perusahaan
Lingkungan • Kebijakan Perpajakan

Eksternal • Kebijakan Perdagangan

Internasional
5. Demografi
• Tren Demografi
• Kebijakan Lingkungan • Variabel Demografi
• Kebijakan Ketenagakerjaan • Pasar Produk Nestlé
• Survei dan Riset Demografi
3. Ekonomi • Segmentasi Pasar Generasi
• Evaluasi Strategi
• Pertumbuhan Ekonomi LINGKUNGAN MIKRO
• Daya Beli Masyarakat 1. Persaingan Antar Industri
• Inflasi 2. Konsumen dan Perilaku Pembelian
3. Pendatang Baru
THANK
YOU