PERILAKU ORGANISASI

BAB 8

Nama : Fahriza Rizky Alfianto

Absen : 10
Kelas : 3C
NIM : 2132610176

“PEMAHAMAN KELOMPOK KERJA DAN TIM KERJA”

1. Keuntungan dan Tantangan Kelompok Kerja vs. Tim Kerja: Diskusikan manfaat dan
tantangan dari penggunaan kelompok kerja dan tim kerja dalam lingkungan kerja.
Bagaimana masing-masing dapat mempengaruhi produktivitas, kolaborasi, dan
pencapaian tujuan?
Jawab: Menurut Zahran Yans, dkk (2022) mengatakan bahwa kerja kelompok dan tim
kerja dapat mempengaruhi produktivitas, kolaborasi, dan pencapaian tujuan dalam
lingkungan kerja. Berikut merupakan manfaat serta tantangan dari penggunaan kedua
hal tersebut dalam lingkungan kerja antara lain:
Manfaat:
a. Meningkatkan kinerja, sikap, dan loyalitas dari kelompok kerja.
b. Meningkatakn keterampilan personal seperti berpikir kritis, dapat berbicara di depan
umum, berpikir secara analitik, memiliki kemampuan dalam bekerja sama, serta
memiliki keberanian.
c. Dapat meningkatkan efisiensi, inovasi, dan relasi antartim.
d. Meningatkan kepuasan karyawan, dan juga dapat meningkatkan
produktivitas dari karyawan tersebut.
e. Meningkatkan efisiensi, produktivitas, dan kualitas kerja.
f. Dapat memningkatkan sinergi dan koordinasi antar anggota tim.
g. Meningkatkan kemampuan untuk mengatasi kegagalan dan dapat memulai proyek
baru dengan sikap positif.
h. Dapat meningkatkan kepercayaan, dan pemahaman antar anggota tim.
i. Dapat meningkatkan kesempatan bimbingan serta pengambilan keputusan yang
berbasis konsesus.

Selain itu, Zahran, dkk juga menyebutkan tantangan dari kelompok kerja dan tim kerja
dalam lingkungan kerja yakni:

a. Bagi sebagian orang merasa kesulitan dalam melakukan kerja tim.

 b. Membutuhkan lingkungan kerja yang jujur, memiliki rasa hormat, dan pengetahuan
tentang mendengarkan orang lain.
c. Membutuhkan perilaku dan pelaku yang dapat mempertahankan sebagai sistem
sosial yang berusaha menghindari konfrontasi dan konflik emosional, serta
mendukung hubungan interpersonal dan kontribusi untuk pekerjaan jangka panjang.
d. Membutuhkan seseorang yang dapat bertanggung jawb kepada tim serta dapat
berperan sebagai seorang fasilitator.
e. Membutuhkan lingkungan kerja yang mendukung pengembangan yang efektif dari
sebuah tantangan.

Dengan adanya hal tersebut, diharapkan perusahaan dapat membangun kepercayaan

dengan cara mendorong setiap individunya untuk dapat mengungkapkan pendapat,
sudut pandangan, serta ide mereka. Selain itu, pentingnya sebuah perusahaan untuk
dapat menetapkan goal secara kolaboratif serta dapat menciptakan ruang bagi para
karyawan yang cenderung memiliki sifat introvert.

2. Peran Kepemimpinan dalam Tim Kerja: Diskusikan tentang peran kepemimpinan yang
lebih kritis dalam tim kerja. Apa yang membedakan seorang pemimpin tim dari
pemimpin dalam kelompok kerja?
Jawab:
Kepemimpinan yang efektif dan pengelolaan yang baik sangat penting dalam tim kerja.
Pemimpin tim harus mampu memberikan arahan yang jelas, memotivasi anggota tim,
memfasilitasi kolaborasi, dan memecahkan konflik. Kepemimpinan memiliki peran
penting dalam organisasi dalam hal mengkoordinasikan dan mengarahkan aktivitas
anggota tim. Seorang pemimpin berperan sebagai penghubung antara tujuan organisasi
dan anggota tim, mengkomunikasikan visi dan misi, serta memastikan bahwa semua
anggota tim memahami dan berkontribusi terhadap tujuan bersama. Seorang pemimpin
yang mampu memotivasi dan menginspirasi anggota tim akan meningkatkan semangat
kerja, meningkatkan kualitas pekerjaan, dan menciptakan iklim kerja yang harmonis.
Selain itu, kepemimpinan yang kuat juga berkiatan dengan keberhasilan organisasi
dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Yang membedakan seorang pemimpin
tim kerja dari pemimpin dalam kelompok kerja yaitu kepemimpinannya bersifat
bersama
atau dibagi diantara para anggota, sedangkan pemimpin kelompok kerja dalam
kepemimpinannya bersifat kuat dan terfokus atau tanggung jawab pemimpin telah
ditentukan.
3. Kolaborasi dan Sinergi dalam Tim Kerja: Diskusikan bagaimana kolaborasi dalam tim
kerja dapat menghasilkan sinergi dan inovasi. Bagaimana dinamika kerja sama
mempengaruhi produktivitas dan hasil?
Jawab:
Menurut Ardelia dan Kusuma (2019), kolaborasi yang efektif dalam tim kerja dapat
menghasilkan sinergi dan inovasi dengan beberapa cara sebagai berikut:
a. Kepemimpinan yang efektif.
Pemimpin tim harus mampu mengkoordinasikan dan mengarahkan keseluruhan tim
untuk bekerja sama dan membangun relasi yang baik. Ini akan memungkinkan tim
untuk lebih terbuka dalam berbagi ide dan pemikiran, serta menciptakan
lingkungan yang mendukung terjadinya inovasi.
b. Komunikasi yang efektif.
Komunikasi yang baik adalah kunci dalam menciptakan kolaborasi yang efektif di
dalam tim, membantu memanage harapan tim dan mendorong orang untuk
berbicara secara terbuka dan jujur. Hal ini akan memungkinkan tim untuk saling
memahami dan memperkecil kesalahpahaman dalam menjalin hubungan kerja.
c. Memahami peran dan tanggung jawab masing-masing.
Tiap anggota tim harus memahami perannya di dalam tim dan lingkup tanggung
jawabnya. Hal ini akan menghindari tumpang tindih dalam pekerjaan dan
memastikan setiap anggota memberikan kontribusi maksimal sesuai bidang
keahlian masing- masing.

4. Pembagian Tugas dan Keahlian dalam Tim Kerja: Diskusikan tentang bagaimana pem-
bagian tugas yang lebih terdefinisi dan penggunaan keahlian individu dapat memberikan
nilai tambah pada tim kerja. Bagaimana ini membedakan tim kerja dari kelompok kerja.
Jawab:
Menurut Fauzan (2023) pembagian tugas dilakukan dengan membagi tugas yang
kompleks menjadi tugas yang lebih sederhana dan spesifik, yang kemudian dilakukan
oleh individu yang ahli dalam bidang tersebut. Dengan adanya pembagian tugas yang
terdefinisi setiap individu hanya fokus pada tugas yang spesifik dan rutin, sehingga
dapat meningkatkan efisien dan kualitas produksi. Penggunaan keahlian individu dapat
memberikan nilai tambah pada tim kerja karena pada dasarnya pembentukan tim kerja
adalah menyatukan beberapa keahlian khusus untuk memecahkan masalah khusus.
Sehingga dengan adanya keahlian dari setiap individu dapat memunculkan ide-ide baru
 maupun gagasan baru yang dapat menjadi nilai tambah dari sebuah tim kerja. Tetapi,
dengan adanya berbagai macam keahlian yang ada dalam tim kerja harus disinkronkan
dengan keefektifan tim agar tidak terjadi tumpang tindih, sehingga diperlukan
pembagian tugas yang lebih spesifik dan melibatkan sebagian besar anggota tim yang
terlibat. Yang membedakan antara kelompok kerja dan tim kerja dalam pembagian
tugasnya adalah tim kerja memerlukan pembagian tugas yang lebih spesifik karena
dalam pekerjaannya dilakukan secara kolektif dan terkoordinasi sedangkan kelompok
kerja tidak memiliki kebutuhan ataupun kesempatan untuk terlibat di dalam kerja
kolektif yang memerlukan upaya gabungan dari seluruh anggota tim. Akibatnya, kinerja
mereka sekadar kumpulan kontribusi parsial dari seluruh individu anggota kelompok

DAFTAR PUSTAKA

Dr. Arie Ambarwati, M. P. (2018). Perilaku dan Teori Organisasi. Malang: Media Nusa
Creative.
Dr. Dra. Nilawati Fiernaningsih, M. D. (2023). MODUL AJAR PERILAKU
ORGANISASI.

Arsyadana, A. (2019). Dasar-Dasar Perilaku Kelompok dan Memahami Tim Kerja dalam
Lembaga Pendidikan Islam. Prosiding Nasional, 2, 213-232.

Fiernaningsih, N. & Herijanto, P. (2023). Perilaku Organisasi. Malang: Polinema Press

Ardelia, K., & Kusuma, F. W. (2019). Pengaruh Kepemimpinan dan Kolaborasi terhadap
Kinerja Tim di Perguruan Tinggi. Jurnal Manajemen Bisnis dan Terapan, 2(2).
Malang: Universitas Brawijaya.
Darma, I. K., & Rahardja, D. (2020). Keuntungan dan Tantangan Kelompok Kerja dalam
Meningkatkan Kinerja Organisasi. Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis, 21(2).
Bandung: Universitas Pendidikan Indonesia.
Sutisna, G. (2019). Analisis Teamwork Karyawan di PT Nusantara Cemerlang. Prosiding
FRIMA (Festival Riset Ilmiah Manajemen Dan Akuntansi), (2), 975-979.

Tewal, B., Adolfina, Pandowo, M. H. Ch., & Tawas, H. N. (2017). Perilaku Organisasi.
Bandung: CV Patra Media Grafindo.