Langkah langkah melakukan analisis VRIO

Langkah 1. Mengidentifikasi berharga, langka dan mahal untuk meniru sumber daya

Ada dua jenis sumber daya: berwujud dan tidak berwujud. Aset berwujud adalah benda fisik seperti tanah, bangunan dan
mesin. Perusahaan dapat dengan mudah mereka di pasar sehingga aset berwujud jarang menjadi sumber keunggulan
kompetitif. Di sisi lain, aset tidak berwujud, seperti reputasi merek, merek dagang, kekayaan intelektual, sistem pelatihan
unik atau cara unik dalam melakukan tugas, tidak dapat diperoleh dengan mudah dan menawarkan keuntungan dari
keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Oleh karena itu, untuk menemukan yang berharga, langka dan mahal untuk
meniru sumber daya, pertama-tama Anda harus melihat aset tak berwujud perusahaan.

Menemukan sumber berharga: Cara mudah untuk mengidentifikasi sumber daya tersebut adalah dengan melihat rantai
nilai dan analisis SWOT. Analisis rantai nilai mengidentifikasi aktivitas yang paling berharga, yang merupakan sumber
keuntungan biaya atau diferensiasi. Dengan melihat ke dalam analisis, Anda dapat dengan mudah menemukan sumber
daya atau kemampuan yang berharga. Selain itu, analisis SWOT mengenali kekuatan perusahaan yang digunakan untuk
memanfaatkan peluang atau mempertahankan diri dari ancaman (yang merupakan sumber daya yang berharga). Jika
Anda masih berjuang mencari sumber berharga, Anda dapat mengidentifikasi mereka dengan mengajukan pertanyaan
berikut:

Langkah 2. Cari tahu apakah perusahaan Anda diorganisir untuk memanfaatkan sumber daya ini

Mengikuti pertanyaan mungkin bisa membantu: Apakah perusahaan Anda memiliki proses manajemen strategis yang
efektif dalam organisasi? Apakah ada sistem motivasi dan penghargaan yang efektif? Apakah budaya perusahaan Anda
menghargai gagasan inovatif? Apakah struktur organisasi dirancang untuk menggunakan sumber daya? Apakah ada
sistem manajemen dan kontrol yang bagus?

Langkah 3. Melindungi sumber daya

Bila Anda mengidentifikasi sumber daya atau kemampuan yang memiliki keempat atribut VRIO, Anda harus
melindunginya dengan menggunakan semua cara yang mungkin. Bagaimanapun, ini adalah sumber keunggulan
kompetitif Anda yang berkelanjutan. Hal pertama yang harus Anda lakukan adalah membuat manajemen puncak
menyadari sumber daya tersebut dan menyarankan bagaimana cara menggunakannya untuk menurunkan biaya atau
membedakan produk dan layanan. Maka Anda harus memikirkan ide bagaimana membuatnya lebih mahal untuk ditiru.
Jika perusahaan lain tidak dapat meniru sumber daya dengan harga pantas, maka perusahaan akan tetap jarang
bertahan lama.

Langkah 4. Terus-menerus meninjau sumber daya dan kemampuan VRIO

Nilai dari sumber daya berubah dari waktu ke waktu dan mereka harus ditinjau terus-menerus untuk mengetahui apakah
produk itu sama berharganya dengan dulu. Pesaing juga ingin meraih keunggulan kompetitif yang sama sehingga mereka
ingin meniru sumber daya, yang berarti bahwa mereka tidak akan lagi langka. Seringkali, sumber daya atau kemampuan
VRIO baru dikembangkan di dalam sebuah organisasi dan dengan mengidentifikasi mereka, Anda dapat melindungi
sumber keunggulan kompetitif dengan lebih mudah.

Strength
1. Laba yang meningkat dari
tahun ke tahun
2. Penyaluran kredit yang
meningkat
3. Jangkauan Pemasaran produk
SWOT MATRIX BRI yang merata dan tersebar
hingga pelosok
4. Nama besar dan tata Kelola
perusahaan yang baik
khususnya dalam lingkup
Weakness
1. Sumber Daya Manusia yang
minim pelatihan pada tingkat
level bisnis unit cabang
2. Kegiatan anak perusahaan
yang mengganggu tingkat
penghasilan/laba
3. Produk yang diberikan (BRI
Mobile) sering terjadi
gangguan
4. Rasio Leverage yang mulai

SO Strategy tinggi
Opportunities WO Strategy
1. Penggunaan uang 1. Peningkatan penyaluran 1. Menyaring para pegawai baru
elektronik sebagai kredit dapat terus di yang terampil dan terpercaya
media
pembayaran saat ini optimalkan dengan dukungan menjadi bagian yang terlibat
2. Penggunaan bank dari manajemen sehingga dalam aktivitas bank BRI (W1-
BRI
sebagai media membantu perekonomian O4)
penyalur
bantuan sosial oleh negara 2. Bank BRI perlu
pemerintah (S2-O4) memberlakukan pengecekan
3. Era digitalisasi yang 2. Laba yang didapatkan, bisa ulang terhadap produk
disukai kalangan digunakan dalam hal keuangan mobile perseroan,
milenial untuk tiap pengembangan digitalisasi dengan meningkatkan sistem
produk bank BRI produk dan penyalur bantuan yang siap, bebas dan tanpa
4. Jumlah penduduk terhadap masyarakat yang hambatan digunakan oleh
Indonesia yang banyak membutuhkan (S1-O2, O3) masyarakat (W3-O3, O4)
3. Bank BRI dapat
memanfaatkan label nama
besar yang dimiliki dengan
membuat uang elektronik
dengan keunikan dan
keuntungan penggunaan
produk tersebut (S4-O1)
4. Membangun unit bisnis dan
ATM di penjuru pelosok
negeri (S3-O4)
Threats ST Strategy WT Strategy
1. Kondisi 1. Kinerja Keuangan bank BRI 1. Mengoptimalkan asset yang
perekonomian
global dan sentimen dapat ditingkatkan dengan dimiliki agar dapat
luar
bank BRI memperhatikan aspek
2. Kejahatan pengeluaran (biaya) yang
perbankan
baik dalam internet dapat mengurangi
maupun dalam pendapatan bank BRI dan
kejadian
nyata juga tetap (S1-T1, T3)
3. Ancaman Inflasi 2. Meningkatkan
dalam
negeri keefektivitasan produk
4. Adanya pesaing menyederhanakan isi produk
yang
kuat dan mampu namun tetap memperhatikan
bersaing tingkat keamanan dan
5. Ancaman kenyamanan bertransaksi
meningkatnya
rasio penilaian khususnya melalui media
kesehatan
perbankan internet (S4-T2, T4)
3. Membuat pelatihan di tiap
unit bisnis yang tersebar di
berbagai daerah sehingga
memberikan kenyamanan
dan keamanan untuk nasabah
sehingga mampu menarik
kepercayaan terhadap nama
bank BRI (S3, S4-T4)
dimaksimalkan
pengelolaannya untuk di putar
kepemilikan dananya menjadi
kredit, sehingga membantu
mengurangi resiko dari
leverage dan mengoptimalkan
kinerja dan daya saing
perusahaan (W4-T4, T5)
2. Melakukan pelatihan oleh
Lembaga khusus yang
terfokus untuk membangun
karakter yang sesuai dengan
motto yang mengarah pada
tujuan bank BRI, sehingga
meminimalisir adanya
kejahatan sosial yang dapat
membahayakan aktivitas
perbankan personal, maupun
pribadi (W1-T2, T5)
NAMA KELOMPOK

: Nurhayati

: Wahyudin

: Alfen Edison Isliko