Kelompok 3

Farhan Farizi Pulungan

Muhammad Aji Akbar
Ibrahim Sholeh Rambe
Jhon Iglesias Turnip
Jusuf Enos Reymon
Gilbert Tobing
Thomson Saragih
http://www.free-powerpoint-templates-design.com
Grand Strategy Matriks merupakan tahapan pencocokan
(matching stage) pada proses formulasi strategy. Matrix
ini didasarkan pada dua dimensi evaluasi yaitu posisi
kompetitif (Competitive Position) dan pertumbuhan
pasar (Market Growth). Strategi yang sesuai untuk
dipertimbangkan suatu organisasi terdapat pada urutan
daya tariknya dalam masing-masing kuadran dalam
matrix.

Grand Strategy Matriks digunakan untuk mengetahui

Strategi Bisnis yang tepat bagi perusahaan. Internal factor
evaluation dan external factor evaluation merupakan
dasar untuk mengetahui strategi bsinis dengan
menggunakan metode ini:
Grand Strategy Matrix mempunyai 4 kuadran yang
mewakili keadaan suatu perusahaan
Kuadran III Matriks Strategy
Perusahaan di kuadran III bersaing di indsutri yang
pertumbuhannya lambat serta memiliki posisi kompetitif
lemah. Perusahaan harus segera membuat perubahan
drastic untuk mengurangi penurunan lebih jauh dan
kemungkinan dilikuidasi. Pengurangan (penciutan) biaya dan
asset yang ekstensif harus dilakukan pertama kali.

Kuadran III (negatif, positif)

Posisi ini menggambarkan sebuah organisasi yang lemah
namun sungguh-sungguh berpeluang. Anjuran taktik yang
disarankan ialah Ubah Taktik, artinya organisasi disarankan
untuk mengubah strategi sebelumnya. Karena, strategi yang
lama dikhawatirkan susah untuk dapat menangkap
kesempatan yang ada sekaligus memperbaiki performa
organisasi.
 CONTOH:
PT BCA Tbk.

VISI BCA:
Bank pilihan utama andalan masyarakat, yang berperan sebagai pilar penting perekonomian Indonesia.

MISI BCA
Membangun institusi yang unggul di bidang penyelesaian pembayaran dan solusi keuangan bagi nasabah
bisnis dan perseorangan.
Memahami beragam kebutuhan nasabah dan memberikan layanan finansial yang tepat demi tercapainya
kepuasan optimal bagi nasabah.
Meningkatkan nilai francais dan nilai stakeholder BCA.

TUJUAN PERUSAHAAN
Memberikan kepuasan kepada nasabah dengan mempermudah transaksi dimana saja dan kapan saja, dapat
melalui m-BCA , KlikBCA dan ATM terdekat.
2016 2017 2018 2019
ANALISIS SWOT
WEAKNESS (KELEMAHAN)

Merupakan segala sesuatu yang menjadi kelemahan atau kendala-

kendala yang menyebabkan perusahaan sulit untuk berkembang atau
meningkatkan kinerja perusahaannya. Kelemahan ini dapat pula menjadi
variabel yang sama dengan kekuatan yang dimiliki oleh perusahaan.
Misalnya tenaga kerja yang tidak terampil, tidak cukupnya modal usaha,
dan kapasitas mesin yang tidak memadai.
Seperti halnya kekuatan, kelemahan ini juga berasal dari dalam
perusahaan atau dapat dikatakan sesuatu yang dibutuhkan untuk
Add Skills – 70%
pengembangan perusahaan namun tidak dimiliki atau sangat kurang
kapasitasnya. Karena berada di dalam perusahaan maka kelemahan ini
Add Skills – 80%

dapat ditekan sehingga dari luarAdd

tidak nampak sebagai kelemahan.
Skills – 60%

Name Here Add Skills – 90%

Kelemahan pada Bank BCA yaitu :
1. Layanan perbankan BCA yang selalu
mengikuti perkembangan teknologi informasi
masih perlu disempurnakan untuk mengurangi
rasa ketidaknyamanan dari para nasabah.
2. Konsentrasi alokasi kredit BCA lebih
terfokus pada korporasi perusahaan menengah
keatas, sehingga sangat rawan terhadap
kemungkinan kredit macet ketika iklim
ekonomi sedang krisis dan nilai tukar mata
uang yang fluktuatif.
3. BCA belum menjadi bank pilihan utama
bagi sebagian masyarakat Indonesia yang
mampu mengakomodasi sebagian besar
kebutuhan mereka akan layanan perbankan.
THREAT (HAMBATAN)
1. Perkembangan dunia bisnis
semakin kompleks dengan tingkat
persaingan yang tinggi ditengah
kondisi perekonomian Indonesia
yang terus bergejolak dan tingkat
inflasi yang cukup tinggi.
2. Masyarakat cenderung
meminati layanan perbankan yang
simple dan menawarkan berbagai
macam fleksibilitas serta berbagai
macam hadiah yang menggiurkan.
3. Tingkat inflasi yang terus
meningkat mengurangi minat
masyarakat untuk menyimpan
uang di bank.
KUESIONER INTERNAL FACTOR ANALYSIS STRATEGI UNTUK MENGETAHUI KELEMAHAN
(WEAKNESS)
FAKTOR STRATEGIS NILAI BOBOT RATING SKOR

Layanan perbankan BCA 3 0.25 -3 -0.75

yang selalu mengikuti
perkembangan teknologi
informasi masih perlu
disempurnakan untuk
mengurangi rasa
ketidaknyamanan dari para
nasabah.
Konsentrasi alokasi kredit 3 0.25 -3 -0.75
BCA lebih terfokus pada
korporasi perusahaan
menengah keatas, sehingga
sangat rawan terhadap
kemungkinan kredit macet
ketika iklim ekonomi
sedang krisis dan nilai tukar
mata uang yang fluktuatif.

BCA belum menjadi bank 4 0.5 -4 -2

pilihan utama bagi sebagian
masyarakat Indonesia yang
mampu mengakomodasi
sebagian besar kebutuhan
mereka akan layanan
perbankan.

TOTAL 10 1 -3.5
KUESIONER INTERNAL FACTOR ANALYSIS STRATEGI UNTUK MENGETAHUI ANCAMAN
(THREAT)
FAKTOR STRATEGIS NILAI BOBOT RATING SKOR

Perkembangan dunia bisnis 4 0.4 -4 -1.6

semakin kompleks dengan
tingkat persaingan yang tinggi
ditengah kondisi perekonomian
Indonesia yang terus bergejolak
dan tingkat inflasi yang cukup
tinggi

Masyarakat cenderung meminati 3 0.3 -3 -0.9

layanan perbankan yang simple
dan menawarkan berbagai
macam fleksibilitas serta
berbagai macam hadiah yang
menggiurkan

Tingkat inflasi yang terus 3 0.3 -3 -0.9

meningkat mengurangi minat
masyarakat untuk menyimpan
uang di bank

TOTAL 10 1 -3.4
 Sehingga titik koordinat untuk kuadran III terletak padap titik (-3,5, -3,4)
Kuadran III Strategi WT
•Lebih memperhatikan mutu
pelayanan terhadap nasabah
•Penetapan suku bunga baik
program maupun non program
dari sisi kredit dan juga simpanan
I II
III IV
Berdasarkan diagram bobot dan rating setiap unsur
matrik SWOT sebagaimana disajikan di atas dapat
diketahui bahwa posisi perusahaan / Instansi pada saat
ini berada pada Kuadran III:
Pada kuadran III ( S T Strategi ) Menjadikan setiap
kekuatan untuk menghadapi setiap ancaman dengan
menciptakan diversifikasi untuk menciptakan
peluang Mengedepankan kualitas pelayanan
diferensiasi non harga, seperti kualitas, layanan,
kecepatan, fleksibilitas, dan sebagainya.
Infographic Style
SELESAI

Simple Presentation
Presentation
Portfolio
Simple Portfolio
PowerPoint Presentation
Presentation
Portfolio Presentation