Gabriell Lisna Affandy : 63010170378

Dwi Listiyowati K. : 63010170382

Nur Faizah : 63010170385
Choirul Umam : 63010170387
Anggi Noviani : 63010170388

ANALISIS BANK PERMATA

VISI:

Menjadi bank pilihan dengan terus membina kemitraan dan menciptakan nilai bermakna bagi stakeholder.

MISI:

1. Berperan aktif sebagai mitra di bidang keuangan dan agen pembangunan yang efisien bagi nasabah dan
masyarakat.
2. Memberikan layanan keuangan menyeluruh secara sederhana, cepat, andal dan inovatif.
3. Berkomitmen untuk memberikan pengalaman unggul bagi pemangku kepentingan dan membangun nilai
positif bagi pemegang saham.

TUJUAN:

Bank Permata merupakan bank hasil penggabungan dari lima bank di bawah pengelolaan Badan
Penyehatan Perbankan Nasional (BPPN), yaitu:

1. PT Bank Bali Tbk

2. PT Bank Universal Tbk
3. PT Bank Prima Express
4. PT Bank Artamedia
5. PT Bank Patriot

Bank Bali ditunjuk menjadi Bank Rangka dan pada tanggal 18 Februari 2002 berganti nama menjadi Bank
Permata, sedangkan keempat bank lainnya sebagai bank yang menggabungkan diri. Penggabungan lima
bank ini merupakan implementasi dari keputusan Pemerintah mengenai Program Restrukturisasi Lanjutan
yang dikeluarkan pada tanggal 22 November 2001, yang bertujuan untuk membentuk suatu bank yang
memiliki struktur permodalan yang kuat, kondisi keuangan yang sehat dan berdaya saing tinggi dalam
menjalankan fungsi intermediasi, dengan jaringan layanan yang lebih luas dan produk yang lebih beragam.
Dan sebagai hasilnya, terbentuklah Permata Bank sebagai bank yang fokus dan standalone serta sejak awal
berkomitmen untuk menekuni segmen UKM, ritel dan komersial.
 ANALISIS SWOT

STRENGTH WEAKNESS
1. Visi Misi dan Nilai Budaya yang 1. Kontrol dari pusat yang tidak
Faktor jelas dan terarah. (S1) merata. (W1)
Internal 2. Memiliki banyak cabang di 2. Pelatihan SDM yang belum
berbagai daerah. (S2) maksimal. (W2)
3. Memiliki job desk yang jelas. 3. Rusaknya sistem manajemen
(S3) internal dan pengaturan SDM.
4. Hubungan yang baik dengan (W3)
nasabah. (S4) 4. Kegagalan sistem yang
Faktor 5. Promosi, iklan, dan publikasi meresahkan nasabah. (W4)
Eksternal yang efektif. (S5) 5. Servis yang belum memadai di
beberapa cabang. (W5)
OPPORTUNITIES SO STRATEGIES WO STRATEGIES
1. Meningkatnya pertumbuhan 1. Menciptakan bisnis yang 1. Memperbarui fasilitas lama yang
ekonomi Indonesia. (O1) inovatif, mempunyai nilai lebih valid.
2. Pertumbuhan pesat kalangan tambah dan bermanfaat yang 2. Memperluas dan memperbanyak
kelas menengah dan menengah merupakan visi dan misi dari cabang di berbagai daerah
ke atas di Indonesia. (O2) Permata Bank sendiri. terutama di daerah terpencil.
3. Banyak pengguna smartphone di 2. Lebih berfokus kepada Layanan
Indonesia. (O3) Wealth Management sehingga
4. Peningkatan teknologi yang dapat meningkatkan pendapatan
berkembang pesat. (O4) bank.
3. Mempromosikan bank dan
meningkatkan fasilitas
khususnya di bidang IT.
THREATS ST STRATEGIES WT STRATEGIES
1. Ekonomi Indonesia yang sedang 1. Melakukan promosi di berbagai 1. Meningkatkan dan memperbaiki
memburuk (dolar naik). (T1) media baik di dunia maya permasalahan tentang kegagalan
2. Banyak pengguna smartphone di maupun di dunia nyata. sistem yang meresahkan
Indonesia. (T2) 2. Melakukan promosi dan nasabah.
3. Budaya masyarakat yang kurang berbagai keuntungan bagi 2. Memperbaiki kontrol kantor
ingin menabung. (T3) masyarakat jika ingin bergabung pusat, melakukan pelatihan
4. Terdapat kompetitor yang di Bank Permata. SDM agar manajemen bank
bergerak di bidang yang sama. 3. Memperbanyak cabang di lebih baik lagi.
(T4) berbagai daerah terutama di 3. Memberikan servis yang baik
daerah terpencil. terhadap nasabah.