BUKU JAWABAN TUGAS MATA KULIAH

TUGAS 1

Nama Mahasiswa : Ahmadi Alwi

Nomor Induk Mahasiswa/ NIM : 048397238

Kode/Nama Mata Kuliah : ISIP4111/Asas-asas Manajemen

Kode/Nama UPBJJ : Pekanbaru

Masa Ujian : 2023/2024 Ganjil (2023.2)

KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN

UNIVERSITAS TERBUKA
 ISIP4111-1

NASKAH TUGAS MATA KULIAH

UNIVERSITAS TERBUKA
SEMESTER: 2023/2024 Ganjil (2023.2)

Fakultas : FHISIP/Fakultas Hukum, Ilmu Sosial dan Ilmu Politik

Kode/Nama MK : ISIP4111/Asas-asas Manajemen
Tugas 1

No. Soal
1 a. Menurut pendapat Anda, kapan manajemen itu muncul?
b. Siapakah yang dikenal sebagai Bapak Manajemen ilmiah ? dan jelaskan apa pendapatnya tentang
manajemen?
Jawaban :
a. Manajemen itu muncul ketika adanya suatu organisasi/perusahaan Manajemen itu muncul sudah
sejak zaman Mesir Kuno, seperti yang kita ketahui pada Zaman Mesir Kuno sudah dapat
membangun piramid dengan spinx-nya yang megah, kemudian dapat kita bayangkan bagaimana
orang pada zaman itu mengorganisir suatu proyek besar sehingga ada pembagian pekerjaan dari
perencanaan, pelaksanaan, pengawasan bila terjadi masalah, sampai proyek pembangunan piramid
itu selesai. Juga pada masa Romawi berkuasa, banyak terdapat karya monumental yang sampai
saat ini masaih dapat kita lihat, meskipun tidak secara tertulis, semua itu dapat menjadi bukti bahwa
manajemen sudah digunakan sejak zaman dahulunya. Akan tetapi, manajemen sebagai ilmu baru
mulai dikenal pada tahun 1776, ketika Adam Smith mempublikasikan bukunya yang berjudul “ The
Wealth of Nations”. Dalam bukunya Adam Smith mengatakan bahwa keuntungan ekonomi suatu
organisasi diperoleh dari Devision of Labor ( pemecahan tugas menjadi pekerjaan yang lingkupnya
lebih kecil dan dapat diulang-ulang ). Kesimpulannya berdasarkan pada pengamatannya di sebuah
pabrik pin menyatakan bahwa pemecahan tugas meningkatkan produktivitas dan keahlian serta
keterampilan dalam bekerja.
b. Frederick Winslow Taylor (lahir 20 Maret 1856 -meninggal 21 Maret 1915 pada umur 59 tahun)
adalah seorang insinyur mekanik asal Amerika Serikat yang terkenal atas usahanya meningkatkan
efisiensi industri. la dikenal sebagai "bapak Manajemen ilmiah" dan merupakan pemimpin intelektual
dari Gerakan Efesiensi. la mengatakan bahwa Manajemen lmiah merupakan penerapan metode
ilmiah pada studi, analisis dan pemecahan masalah dalam organisasi. Taylor menerapkan cara-cara
ilmu pengetahuan dalam memecahkan masalah di perusahaan. Dari hasil penelitian dan analisisnya
ditetapkan beberapa prinsip yang menggantikan prinsip lama yaitu prinsip coba-coba atau yang lebih
dikenal dengan sebutan trial and error. Manajemen ini merupakan usaha untuk meningkatkan
produktivitas para buruh. la berpendapat bahwa pemborosan sering terjadi dalam kegiatan produksi
karena para pekerja banyak membuang waktu yang tidak sedikit akibat kinerja yang tidak efisien.
2 Pilihlah satu contoh organisasi atau perusahaan, kemudian analisislah lingkungan umum dan lingkungan
khusus dari organisasi atau perusahaan tersebut!
Jawaban :
Saya akan memilih Apple Inc. sebagai contoh organisasi untuk menganalisis lingkungan umum dan
lingkungan organisasi. Lingkungan umum meliputi faktor-faktor yang mempengaruhi berbagai organisasi
di industri yang sama, sementara lingkungan organisasi mencakup faktor-faktor internal yang
memengaruhi strategi dan operasi perusahaan tersebut.

Lingkungan Umum Apple Inc.:

Faktor Ekonomi: Fluktuasi ekonomi global dapat mempengaruhi daya beli konsumen dan permintaan
produk Apple. Misalnya, resesi ekonomi dapat mengurangi penjualan produk mewah seperti iPhone dan
iPad.

Faktor Teknologi: Perkembangan teknologi terkait komponen elektronik, perangkat lunak, dan inovasi
produk dapat mempengaruhi daya saing Apple. Perusahaan ini harus tetap berinovasi dan berinvestasi
dalam R&D untuk tetap bersaing di pasar teknologi.
 Faktor Hukum dan Kebijakan: Regulasi perlindungan data, hak kekayaan intelektual, dan perdagangan
internasional dapat memengaruhi operasi Apple di berbagai negara. Perubahan dalam hukum dan
kebijakan dapat memerlukan penyesuaian strategi bisnis.

Faktor Sosial dan Budaya: Preferensi konsumen terhadap teknologi dan merek, serta isu-isu sosial
seperti keberlanjutan dan etika produksi, dapat memengaruhi reputasi dan strategi bisnis Apple.

Faktor Lingkungan dan Keberlanjutan: Apple harus memperhatikan isu-isu lingkungan seperti
manajemen limbah elektronik, energi terbarukan, dan pengurangan emisi karbon karena perhatian
terhadap keberlanjutan semakin meningkat.

Lingkungan Organisasi Apple Inc.:

Struktur Organisasi: Apple memiliki struktur organisasi yang kuat dengan kepemimpinan tertinggi di
tangan CEO. Struktur ini memungkinkan kecepatan pengambilan keputusan.

Budaya Perusahaan: Budaya Apple dikenal karena fokus pada inovasi, rahasia, dan desain produk yang
estetis. Ini mempengaruhi bagaimana produk dikembangkan dan dipasarkan.

Sumber Daya Manusia: Apple bergantung pada keahlian teknis dan kreativitas karyawan untuk
menghasilkan produk inovatif. Pengembangan karyawan dan pemenuhan kebutuhan sumber daya
manusia sangat penting.

Rantai Pasokan: Apple memiliki rantai pasokan global yang rumit untuk memproduksi perangkat
kerasnya. Gangguan dalam rantai pasokan dapat memengaruhi ketersediaan produk.

Teknologi dan Kekuatan Produksi: Apple mengandalkan teknologi canggih dalam produksi dan memiliki
fasilitas produksi di berbagai negara. Ini memengaruhi kapabilitas produksi dan efisiensi operasi.

Referensi:
Grant, R. M. (2019). Contemporary Strategy Analysis: Text and Cases Edition. Wiley.
Yoffie, D. B., & Baldwin, C. Y. (2018). Apple Inc. in 2018. Harvard Business School Case, 9-718-439
3 a. Menurut Saudara, bagaimanakah sebaiknya seorang manajer menjalankan fungsinya?
b. Jelaskan secara singkat ciri-ciri yang membedakan antara seorang manajer dan non manajer!

Jawaban :
a. Fungsi dari seorang Manager Ialah merencanakan, mengatur, dan mengatur timnya untuk mencapai
tujuan. Dia juga harus memimpin. Memimpin melibatkan memotivasi, mengkomunikasikan,
membimbing, dan mendorong. Ini membutuhkan manajer untuk melatih, membantu, dan memecahkan
masalah dengan karyawan.

b. Seorang manajer adalah orang yang memiliki kewenangan mengatur dan memimpin karyawan/
bawahnnya sesuai dengan peraturan yang berlaku, seorang manajer juga harus memiliki keahlian dan
keterampilan dalam berbagai bidang dan seorang manajer memiliki tanggung jawab yang lebih besar
dibandingkan dengan yang non manajer.

Sedangkan non manajer adalah pihak karyawan/ bawahan yang siap melaksanakan tugas yang
diberikan kepadanya dibawah kepemimpinan seorang manajer dan mempunyai kewajiban-kewajiban
untuk mendukung tujuan-tujuan dan visi misi perusahaan yang telah ditentukan sebelumnya tentunya
sesuai dengan intruksi dari manajer/ pimpinannya.
1 dari 1