Jin-Apan Und Der Fussball Im Zeitalter Der T

Machine Translated by Google
Wolfram Manzenreiter
Jepang dan sepak bola di era

reproduksibilitas teknis: J.League
antara politik lokal dan budaya global
Bukan pusat, bukan pinggiran:

Jepang dalam geografi sepakbola dunia
Posisi Jepang di peta internasional olahraga sepak bola dunia tidak jelas, demikian
pula tempatnya di Peringkat Sepak Bola Coca-Cola, di mana Jepang menduduki
peringkat ke-35 pada awal tahun 2002, di belakang Trinidad dan Tobago dan di depan
Maroko. Negara kepulauan di ujung timur benua Eurasia ini hampir berada di tengah
logo FIFA. Lokasi yang menonjol di persimpangan dua belahan dunia yang dihiasi
dengan struktur sarang lebah sepak bola hampir tidak dapat menyembunyikan fakta
bahwa Jepang, seperti seluruh kawasan Asia, adalah salah satu pinggiran sepak bola
dunia. Tidak seperti di pusat-pusat tradisional Eropa dan Amerika Selatan, di mana
sepak bola adalah nomor satu yang tak terbantahkan, di Jepang, Korea, atau Cina,
kulit bundar bersaing dengan banyak olahraga lain, terutama bisbol, demi kepentingan
penonton, media, dan sponsor (bdk. Manzenreiter /Tanduk 2002).
Namun, setidaknya dalam satu hal, dalam keseimbangan pemain ekspor/impor,
Jepang mengganggu pemahaman konvensional tentang saling ketergantungan antara
pusat dan pinggiran. Sementara pinggiran biasanya mengekspor pemain ke kubu
olahraga, legiuner Jepang saat ini masih merupakan fenomena yang sangat langka
yang bagaimanapun juga dapat diabaikan secara kuantitatif. Sebaliknya, pada 1990-
an, Jepang memantapkan dirinya sebagai magnet baru arus migrasi internasional
dalam sepak bola profesional. Kontrak yang sangat menguntungkan dengan pemain
internasional top seperti Zico, Dunga, Pierre Littbarski, Gary Lineker, Salvatore
Schillaci atau Dragan Stojkovic mengamankan karir kedua atau ketiga mereka di
Jepang menyebabkan kehebohan media pada pertengahan 1990-an. Pasar pemain
baru untuk pemain sepak bola dari Asia, Eropa dan terutama Brasil menarik perhatian
dunia ke operasi sepak bola profesional yang baru dimulai di Jepang, yang disebut J.League.
Sepak bola profesional lahir pada saat kemerosotan ekonomi, yang hampir secara
mulus menyebabkan krisis ekonomi terbesar dan terpanjang di Jepang pada abad
ke-20. Penghancuran nilai yang sangat besar yang mengikuti pecahnya gelembung
134 Wolfram Manzenreiter
Perekonomian mengikuti, menggerakkan gelombang kebangkrutan dan

pengangguran yang belum pernah terjadi sebelumnya dalam skala ini, mengikis
sistem keuangan dan kekuatan konsumen rumah tangga swasta dan publik.
Seperti yang akan kita lihat nanti, sepak bola profesional pun tak luput dari
dampaknya. Sistem pemerintahan yang mapan, segitiga politik, birokrasi, dan
bisnis yang telah berhasil mengarahkan Jepang selama bertahun-tahun
membangun kembali, berkembang pesat, dan restrukturisasi setelah krisis
minyak tahun 1970-an, tidak akan pernah pulih dari keterkejutan. Namun, krisis
negara bukanlah fenomena eksklusif Jepang. Sebaliknya, itu diidentifikasi pada
1990-an khususnya sebagai gejala dari proses global di mana penataan ulang
tatanan hegemonik, yang telah dipengaruhi oleh runtuhnya rezim Soviet, menjadi
agenda di tingkat politik, ekonomi dan budaya. “Penemuan globalisasi” tiba-tiba
melahirkan perumusan kembali sudut pandang sosial-politik dan bidang wacana
sosial-ilmiah, namun tidak mampu mencapai status paradigmatik di sana.
Sebaliknya, "kata G" mengalami nasib yang sama dengan "kata
P" (postmodernisme) melalui penggunaan yang tidak dapat dibedakan, penentuan
berlebihan dan ketidakjelasan konseptual, yang sebelumnya ingin memantapkan
dirinya sebagai "Narasi Besar" dari zaman pasca-Fordist - sebuah takdir yang
sudah diramalkan oleh salah satu pendukung awal teori globalisasi, Roland Robertson (1990:19).
Globalisasi, sepak bola, olahraga dunia
Globalisasi sama sekali bukan produk akhir abad ke-20. Sebaliknya, itu adalah
komponen penting dari modernitas, seperti yang dikemukakan Anthony Giddens
(1996) dengan referensi silang ke refleksivitas institusi modern dan pembubaran
hubungan sosial dari konteks interaksi spesifik lokasi. Proses globalisasi baru
mendapat perhatian luas dalam beberapa dekade terakhir, setelah restrukturisasi
ekonomi dunia, jaringan komputer dan kompresi ruang dan waktu (Wright
1999:268). Di mata para pengamat kritisnya, kapitalisme global dicirikan oleh
percepatan proses produksi global, pembagian kerja internasional baru, strategi
pemasaran internasional, dan dominasi ekonomi keuangan; semua aspek ini
juga sangat mempengaruhi sepak bola. Berbeda dengan sosiolog, yang
menempatkan dinamika dalam dialektika struktur sosial dan individu yang
bertindak secara refleks, perwakilan tradisi (neo-)Marxis dan/atau sistem-analitik
dunia menafsirkan kondisi produksi dan kepentingan eksploitasi sebagai kekuatan
pendorong globalisasi. yang merupakan bagian integral dari kapitalisme yang
bersifat abadi (lih. Harvey 1989; Novy/Parnreiter/Fischer1999). Terlepas dari
semua perbedaan dalam pendekatan, ini menonjol dari teori-teori yang didominasi
karakter neoliberal, yang pertama menganggap globalisasi sebagai langkah
perkembangan ekonomi pasar yang disambut baik dan untuk sementara waktu
dibiarkan sendiri dan, kedua, dalam langkah ini paling banyak mengakui elemen
tindakan yang dimaksudkan, tetapi secara keseluruhan lebih mengarah pada
hubungan kausal yang terjadi hampir secara otomatis, setidaknya di luar lingkup
pengaruh individu, negara, atau seluruh ekonomi. Pada-
Jepang dan sepak bola di era reproduktifitas teknis 135
Pencampuran pada prinsipnya tidak diinginkan, karena kekuatan pasar dengan

sendirinya akan memastikan keadilan redistribusi.
Dalam istilah yang disederhanakan, kualitas budaya globalisasi dapat direduksi
menjadi anggapan bahwa dalam dunia yang semakin berjejaring, elemen lokal,
regional, dan nasional hanya dapat dianggap penting dalam hubungannya dengan
sistem keseluruhan (Friedman 1994:196-201). Ini bukan lagi tentang proses searah
seperti “Amerikanisasi” atau “McDonaldisasi” dalam tradisi “imperialisme budaya” (cf.
Guttmann 1996). Dalam ekonomi budaya global, model pusat-pinggiran konvensional
sudah usang dan tidak berarti. Meskipun homogenisasi dan standardisasi adalah
fenomena karakteristik globalisasi budaya, mereka tidak hanya memenuhi
heterogenitas, mereka juga membangkitkannya: partikularisme dan universalisme
bersaing satu sama lain, saling meniadakan, mencampur dan mengarah pada hibrida
budaya baru (Appadurai 1996: 32-42). . Dalam ekonomi tanda-tanda deteritorialisasi,
tidak mungkin lagi berpikir dengan cara lain selain "glokal".
Olahraga terjalin dengan proses globalisasi dalam banyak hal: sebagai faktor
ekonomi, sebagai barang konsumsi dan sebagai fenomena budaya (Wright 1999).
Pada 1990-an, sepak bola khususnya memantapkan dirinya sebagai contoh utama
dari industri budaya global yang menghasilkan uang dalam jumlah yang sangat besar
dan menarik semakin banyak penggemar dan konsumen di seluruh dunia. Selama
Piala Dunia 1994, misalnya, lebih dari 3,5 juta penonton menonton pertandingan di
stadion, dan total penonton TV lebih dari 30 miliar mengikuti mereka dari rumah.
Empat puluh perusahaan multinasional membayar total 400 juta dolar untuk akses
langsung ke konsumen dan hak iklan eksklusif di pasar dunia. Empat tahun kemudian,
Piala Dunia di Prancis meningkatkan superlatif ini lebih jauh: Hanya untuk final antara
Prancis dan Brasil (atau pertandingan menentukan antara masing-masing penjual
pakaian eceran dan sponsor utama Adidas dan Nike; cf. Hare 1999; Spitaler/
Wieselberg dalam buku ini ) mencetak 1,7 miliar penonton. Jika Anda percaya ramalan
dari HBS (Host Broadcasting Services), anak perusahaan KirchMedia yang
bertanggung jawab atas pemrosesan teknis siaran televisi di Jepang dan Korea, total
superlatif 37 miliar penonton Piala Dunia di Prancis akan meningkat lagi menjadi 41
miliar. Setelah China berhasil lolos ke Piala Dunia untuk pertama kalinya, ekspektasi
ini sama sekali tidak dibesar-besarkan: sejak tahun 1990, setengah dari semua
penonton yang menonton pertandingan final Piala Dunia di Italia di televisi dikatakan
berasal dari Asia. (Miller et al. 2001:64). Dengan kesuksesan tim nasional masing-
masing, sepak bola tiba-tiba mengejar olahraga paling populer di Asia Timur.
Ekspansi ke benua dengan populasi terbesar dan konsumen terbesar sesuai
dengan logika modal aktif global, yang tercermin, misalnya, di Liga Marlboro, liga
sepak bola profesional pertama China dari tahun 1994, atau dalam partisipasi
keuangan internasional terkemuka agen olahraga IMG di Yokohama FC . Seperti
contoh J.League, liga sepak bola profesional Jepang, dan perkembangannya,
fenomena sepak bola di Jepang hanya dapat dipahami secara memadai dalam
dialektika proses global dan lokal. Analisis J.League yang terbatas pada objeknya dan
periode sejak pendiriannya akan gagal. Di satu sisi, sepak bola harus dilihat dalam
konteks lanskap olahraga Jepang, politik olahraga, dan
olahraga profesional global harus dicermati, sebaliknya, posisi Jepang di antara

negara-negara dunia harus diperhitungkan dari perspektif diakronis.
Phoenix dari abu? Kembali ke nol
Pada saat J.League secara resmi dimulai pada 15 Mei 1993, hampir 60.000
penonton telah memadati Stadion Nasional Tokyo untuk menyaksikan Yo kohama
Marinos dan Verdy Kawasaki memainkan pertandingan pembuka. Jutaan orang
menonton pertandingan dari rumah dan memastikan salah satu tingkat penonton
tertinggi untuk acara olahraga yang pernah diukur di Jepang (32,4 persen).
Antusiasme nasional terhadap sepak bola yang terwujud hampir dalam semalam,
melebihi semua ekspektasi. Panitia perencanaan yang dibentuk oleh Asosiasi
Sepak Bola Jepang (JFA) pada tahun 1989 mengharapkan dua juta penonton di
tahun pertama. Prognosis ini dengan mudah dilampaui dua kali lipat segera. Usaha
itu terus berkembang di musim berikutnya juga: rata-rata, setiap pertandingan
dimainkan di depan hampir 20.000 penggemar sepak bola, yaitu hampir penuh
(lihat Gambar 1). Untuk klub yang sangat populer seperti Shimizu S-Pulse, Verdy
Kawasaki atau Yokohama Marinos, tiket harus dibeli beberapa bulan sebelumnya.
Kapasitas yang terbatas di stadion yang baru dibangun saja mencegah klub
mencapai titik impas dalam beberapa tahun pertama . Mengingat hingga awal
1990-an hanya ada satu stadion sepak bola di seluruh Jepang dan pertandingan
di liga amatir (Japan Soccer League), yang didirikan pada tahun 1965 atas saran
Dettmar Cramer, pelatih tim nasional Jepang antara 1960 dan 1965 menarik
penonton sebanyak J.League dalam dua tahun pertamanya dalam 27 tahun
penayangannya, menjadi jelas bahwa liga sepak bola Jepang adalah salah satu
yayasan baru terbesar dan mungkin juga paling sukses dalam sejarah olahraga pemasaran.
Kesuksesan ekonomi perusahaan J.League menjadi alasan yang cukup bagi
bisbol, yang telah menjadi olahraga tontonan terkemuka yang tak terbantahkan
yang disukai publik, menjadi gugup. Pada tahun pertama, ketika J.League meraup
11 miliar yen di box office saja, liga bisbol menjual tiket 6 persen lebih sedikit.
Klub sepak bola dan sponsornya, outlet media, otoritas lokal, dan konsumen
semuanya mengeluarkan uang untuk menciptakan pasar yang bernilai sekitar 210
miliar yen (dengan nilai tukar saat itu) di tahun pertamanya.
1,5 miliar euro; Ubukata 1994:181). Seseorang hanya dapat berspekulasi tentang
seberapa tinggi investasi awalnya: Beberapa pengamat memperkirakan jumlah
astronomis sebesar 30 hingga 35 miliar euro (Horne/Bleakley 2002). Upaya
sebesar ini tidak mungkin dilakukan tanpa upaya bersama dari bisnis, politik
nasional, dan birokrasi daerah, serta tanpa eksplorasi potensi pasar yang cermat.
Tentu saja, sepak bola tidak ditemukan atau diperkenalkan pada 1990-an.
Sebaliknya, sejarahnya kembali ke tahun-tahun awal modernisasi di Jepang dan
pertukaran budaya besar-besaran dengan Barat yang dimulai pada abad ke-19.
Penyebaran sepak bola dan olah raga Barat lainnya bisa juga dibaca sebagai
tindakan imperialis budaya di mana politik dan ekonomi
repro
tekni
sepa
Jepa
bola
dan
era
di Gambar 1: Klub-klub J-League 1993
masyarakat
Verdy Kawasaki
(F.) Marinos* AS
Yokohama Flugels* Kashima
Antlers JEF United Urawa
Red Diamonds Sanfrecce
Hiroshima
gamba Osaka
klub sebelumnya
Klub Yomiuri
Nissan
Sumitomo
Listrik Furukawa
Industri Toyo
Matsushita Denki
Kampung halaman & Prefektur sponsor utama
(1993) Kawasaki, (2001) Tokyo (1993) Yomiuri, (2001) NTV com a bola no pe
Nissan
Yokohama, Kanagawa berlayar menuju kemenangan
(1993) Yokohama terbang ke langit
Kashima, Ibaraki
Ichihara, Chiba
Mitsubishi Heavy Industries Urawa, Saitama
Hirosima, Hirosima
(1993) ANA, Sato Kogyo
Sumitomo Kinzoku, kecantikan gagah Kashima
slogan
JR East, Furukawa Denko di garis depan yang perkasa

Mobil Mitsubishi berwarna merah di Urawa
Mazda, Hiroshima menuangkan panasnya

Osaka, Osaka Matsushita Electric ("Panasonic") serangan cepat
Shimizu S-Pulsa Honda Shimizu, Shizuoka (1993) TV Shizuoka, (2001) JAL berdenyut kegirangan
Kakek Delapan Nagoya Toyota Nagoya, Aichi Toyota, Tokai Bank di sini kita pergi
*Klub bergabung pada tahun 1998 setelah salah satu dari dua sponsor utama Flugels menarik diri. Kalau tidak, semua orang masih bermain di divisi pertama pada tahun 2001.
137
inferior juga tunduk pada perintah budaya bangsa yang dominan.

Namun, Jepang terhindar dari cengkeraman kolonial Barat, meskipun peringkatnya
jauh di bawah hierarki politik-ekonomi era Victoria akhir di antara negara-negara
yang telah berjanji untuk membuka pelabuhannya dan terlibat dalam perdagangan
internasional pada tahun 1860-an. Untuk memperbaiki ketidakseimbangan
tersebut, infrastruktur ekonomi dan sistem politik harus diciptakan secepat mungkin
sesuai dengan spesifikasi kekuatan dunia. Untuk negara bangsa Jepang yang
baru dibentuk, tidak kurang dari kedaulatan pabean dan kedaulatan nasional
dipertaruhkan dalam proyek besar ini. Pakar asing—ilmuwan, teknisi, insinyur,
pengacara, dan perwira militer—dipekerjakan oleh pemerintah Meiji sebagai
penasihat, dan perwakilan perusahaan komersial yang menetap di daerah kantong
asing juga memperkenalkan Jepang pada banyak praktik budaya baru. Di atas
segalanya, kelas atas, yang merencanakan negara Jepang modern, dan tidak
lama kemudian kelas menengah yang baru terbentuk, yang dibutuhkan untuk
administrasi di lembaga-lembaga baru, menemukan dalam kepatuhan antisipatif
antusiasme mereka terhadap pakaian, bahasa, tata krama, dan gaya hidup Barat. ,
juga untuk olahraga. Kasus Jepang dengan demikian tampaknya lebih mendukung
tesis hegemonik, yang mengasumsikan hubungan kekuasaan yang kurang kaku
dan juga memberikan aktor yang lebih lemah hak untuk menentukan nasib sendiri:
jika keputusan mereka sesuai dengan kepentingan elit dominan, maka sebagian
besar karena alasan. kesempatan (lih. Hargreaves 1986).).
Namun, dengan pengecualian senam, yang telah dimasukkan dalam program
sekolah wajib untuk pelatihan fisik sejak tahun 1870-an, olahraga tetap menjadi
fenomena urban, atribut kelas menengah dan hak prerogatif kaum muda,
berpendidikan dan kaya hingga pertengahan abad ke-19. abad ke-20. Bagi
sebagian besar penduduk yang hidup dalam kondisi miskin di pedesaan, tidak
ada kesempatan maupun kebutuhan untuk aktif berolahraga. Bahkan kaum
proletar perkotaan bersentuhan langsung dengan olahraga hanya secara pasif,
sebagai penonton. Penyebaran pertama ini melalui institusi pendidikan modern
yang lebih tinggi, dipentaskan sebagai tontonan sejak awal abad ke-20,
dikomersialkan oleh surat kabar harian, department store dan kereta api swasta
dan, paling lambat dari tahun 1920-an, juga berperan untuk kepentingan nasionalis
negara (lih. Kozu 1980; Sakaue 1998). Sepak bola memainkan peran yang dapat
diabaikan dalam konstelasi ini: sejak awal ia dibayangi oleh bisbol Amerika, yang
menarik puluhan ribu orang ke stadion baseball tak lama setelah pergantian abad
dan segera menjadi olahraga nasional rahasia.
Kronik sepak bola Jepang dimulai pada tahun 1873, ketika para pelaut Inggris
menghabiskan waktu di pelabuhan Yokohama. Sejak saat itu, sepak bola juga
dipromosikan di universitas-universitas, juga oleh Inggris tentunya. Bangsa yang
sering dijuluki sebagai tempat kelahiran sepak bola ini juga berperan penting
dalam membangun operasi permainan reguler di Jepang. Atas saran Wakil Konsul
Inggris William Haig, Asosiasi Sepak Bola Inggris menyumbangkan trofi perak
untuk promosi olahraga di Timur Jauh, yang diterima oleh Kano Jigoro, Presiden
Konfederasi Olahraga Jepang dan anggota Komite Olimpiade Jepang , karena
kurangnya organisasi yang memadai. Dua
Bertahun-tahun kemudian, JFA, yang didirikan pada tahun 1921 dengan 65 klub
anggota, menyelenggarakan kompetisi piala pertamanya. Sebagai olahraga tontonan,
bisbol dan sepak bola berkembang terutama dalam konteks perseteruan sekolah
klasik dan persaingan lokal. Seperti di Amerika Serikat, turnamen sekolah menengah
dan universitas adalah (dan masih) beberapa acara olahraga paling populer di seluruh
negeri, dan masing-masing lembaga swasta sudah memanfaatkan efek iklan dari
memenangkan turnamen. Wilayah di sekitar Kobe, khususnya, berkembang menjadi
pembangkit tenaga sepak bola domestik: dua sekolahnya memenangkan Piala
Interhigh sebanyak 16 kali antara tahun 1918 dan 1940. Tim sepak bola nasional,
yang mewakili sepak bola Jepang di Pertandingan Timur Jauh, pertandingan regional
yang setara dengan Pertandingan Olimpiade, dan dalam pertandingan persahabatan
internasional, juga direkrut dari jajaran pesepakbola sekolah; biasanya tidak terlalu
meyakinkan. 'Keajaiban Berlin', di mana Jepang mengubah defisit paruh waktu 2-0
melawan Swedia menjadi kemenangan 3-2 di Olimpiade 1936, merupakan
pengecualian yang langka, seperti kekalahan oleh Italia yang terjadi setelahnya. direlatifkan.
Sepak bola bertemu kapitalisme:

Semi-profesionalisasi amatir perusahaan
Bahkan setelah perang, praktik sosial olahraga sebagian besar tetap terbatas pada
bidang sistem pendidikan, meskipun kekuatan pendudukan Amerika umumnya
berusaha mempromosikan penyebaran olahraga sebagai instrumen pedagogis untuk
mengkomunikasikan nilai-nilai demokrasi. Kisaran olahraga yang ditawarkan oleh
sekolah wajib dan lembaga pendidikan tinggi tidak hanya meningkat dalam kurikulum,
tetapi juga dalam klub ekstrakurikuler sekolah dan universitas yang dikelola secara
relatif otonom. Doktrin kinerja sistem pendidikan dan model hierarki masyarakat
mengkristal dalam asosiasi sekolah ini. Meskipun keanggotaan tidak bersifat wajib,
hal itu dipandang sebagai sesuatu yang wajib dalam sistem sosial sekolah. Dengan
proporsi penduduk usia sekolah yang meningkat pesat dan tingkat pendidikan yang
terus meningkat, seluruh kelompok disosialisasikan ke dalam olahraga. Sejak tahun
1970-an, ketika sekitar sepertiga penduduk Jepang berusia di bawah 15 tahun, ijazah
SMA menjadi norma budaya yang menyatukan semua kelas. Tidak ada tempat untuk
cita-cita Olimpiade – berpartisipasi adalah segalanya – di dalam dan di antara sekolah-
sekolah, melainkan dalam kebijakan kesejahteraan paternalistik perusahaan besar.
Olahraga perusahaan sangat penting bagi lanskap olahraga: pertama, aktivitas
rekreasi yang ditawarkan oleh perusahaan menawarkan salah satu pilihan langka bagi
orang dewasa untuk tetap aktif dalam olahraga setelah sekolah. Kedua, perusahaan
menemukan olahraga sebagai media periklanan. Keberhasilan tim perusahaan di
lapangan juga harus berkontribusi pada integrasi sosial di dalam perusahaan dan
mempermudah tenaga kerja mereka untuk mengidentifikasi "musuh kelas" dan tujuan
perusahaan. Perusahaan global berikutnya seperti Nissan, Hitachi, Mitsubishi, Honda,
dan Toyota membentuk tim sepak bola mereka sendiri selama periode ini. Untuk
tujuan ini, departemen sumber daya manusia merekrut lulusan yang telah menarik
perhatian pada bakat sepakbola mereka ketika mereka masih kuliah. Dari keuntungan murni
praktik ini berbeda dengan status formal para pemainnya. Semua terdaftar dan dibayar
sebagai karyawan perusahaan, bukan atlet. Struktur organisasi juga tidak profesional.
Dalam semua masalah manajemen, keuangan, dan sumber daya manusia, klub bergantung
pada keputusan manajemen.
Berbeda dengan tim siswa, yang dihadapkan pada pergantian pemeran setiap tahun, tim
perusahaan semi-profesional dapat mengandalkan kesinambungan. Oleh karena itu,
"amatir perusahaan" yang paling dekat hubungannya dengan amatir negara Eropa Timur
harus segera menggantikan "amatir universitas" sebagai "pusat keunggulan": Tokyo Kogyo
adalah tim perusahaan pertama yang mencapai final piala pada tahun 1954; Yawata Steel
melakukan hal yang sama pada tahun 1956 dan 1958, dan pada tahun 1960 Furukawa
Denko akhirnya memenangkan Piala Kaisar yang didambakan. Kompetisi liga yang
diadakan setiap tahun sejak tahun 1965 ini hanya diadakan antar tim perusahaan karena
jadwalnya tidak bisa disesuaikan dengan tahun ajaran.
Terlepas dari pendekatan tentatif untuk profesionalisasi, liga sepak bola Jepang
sangat kontras dengan bisbol, yang sudah mampu memperluas posisi dominannya sebagai
olahraga tontonan selama periode pendudukan. Klub baseball seperti Yomiuri Giants atau
Hanshin Tigers juga dimiliki oleh kelompok bisnis. Namun, klub dan karyawannya yang
dipekerjakan sebagai pemain profesional dikelola oleh staf mereka sendiri dan tunduk
pada kendala manajerial yang jauh lebih banyak. Orientasi budaya pada kekuatan
pemenang Amerika Serikat mungkin telah berkontribusi pada popularitas bisbol. Pengaruh
media mungkin lebih besar: untuk media cetak, radio dan televisi, yang disiarkan dari tahun
1953, olahraga - khususnya baseball, tetapi juga sumo, pacuan kuda, dan gulat pro -
merupakan pengisi konten yang penting dan murah. meningkat secara dramatis menjelang
Olimpiade Tokyo (1964): Pada tahun 1959, ketika pernikahan putra mahkota membawa
monopoli penyiaran negara NHK pada awal ledakan, hanya ada 2 juta rumah tangga di
bawah kontrak. Akan tetapi, pada tahun 1964, lebih dari 16 juta kontrak telah ditandatangani
(Hashimoto 1992:279). Pertandingan Olimpiade adalah objek prestise yang sangat besar,
yang akhirnya membuat Jepang mengucapkan selamat tinggal pada kekacauan sosial
pascaperang dan periode rekonstruksi. Pada saat yang sama, Jepang mendemonstrasikan,
untuk pertama kalinya melalui televisi satelit, bahwa Jepang dan komunitas internasional
dapat kembali ke tengah-tengah mereka.
Berdirinya liga amatir sepak bola pada tahun 1965 harus dilihat dalam konteks
ekonomi yang menggeliat dan menguatnya kepercayaan diri bangsa. Kebijakan
pertumbuhan "rencana penggandaan pendapatan" dengan sukarela didukung oleh
perusahaan dan dilaksanakan jauh lebih cepat dari yang diharapkan. Ledakan yang
sedang berlangsung memungkinkan perusahaan untuk membiayai olahraga perusahaan,
yang mereka berikan untuk kepentingan nasional menjelang Olimpiade. Pada saat
penerapan, seluruh struktur olahraga negara diarahkan untuk menghasilkan kesuksesan
sebanyak mungkin bagi Jepang. Dalam sepak bola, teknik yang dicoba dan diuji seabad
yang lalu digunakan untuk menarik spesialis asing untuk mengejar ketinggalan di puncak
dunia. Pelatih sepak bola yang sukses secara internasional Dettmar Cramer dipekerjakan
sebagai pelatih tim nasional. Bagaimanapun, tim Jepang di bawahnya mencapai hasil
terbaik kedua sejauh ini di turnamen internasional dengan mencapai perempat final
Acara besar, hanya dilampaui oleh medali perunggu di Meksiko empat tahun kemudian.
Bahkan jika tidak ada jejak keberlanjutan di tingkat internasional, warisan era Cramer –
lapangan rumput dan operasi liga – setidaknya harus memastikan kondisi permainan
yang lebih baik dan situasi kompetitif yang berkelanjutan di Jepang.
Pada awalnya, rata-rata hingga 7.000 penonton menghadiri pertandingan JSL. Namun,
antusiasme itu segera mendatar lagi, terutama karena Jepang tidak mampu lolos ke
event besar nasional selama hampir 30 tahun (JFA 1996:236ff).
Pada pertengahan 1980-an, muncul kesadaran bahwa tanpa reorganisasi mendasar
sepak bola, hubungan dengan elit olahraga dunia akan hilang selamanya. Namun, ini
bukanlah fenomena khusus sepakbola. Hilangnya daya saing dibuktikan hampir di
semua cabang olahraga olimpiade.
Sejak Munich 1972, tingkat keberhasilan perwakilan Jepang di acara olahraga besar
menurun; Hibah publik untuk asosiasi olahraga juga lebih jarang dan memulai diskusi
yang sudah lama tertunda tentang pemisahan agenda administratif olahraga elit dan
kompetitif. Reorganisasi itu ditutup dengan penghapusan paragraf amatir (1986),
pendirian kantor olahraga terpisah dengan dua departemen untuk olahraga massa dan
elit (1988) dan penggabungan Komite Olimpiade Nasional (1989) (Seki 1997:344- 347;
379 ).
Sedikit lebih awal, profesionalisasi telah masuk melalui pintu belakang.
Legiuner pertama Jepang Okudera Yasuhiko, yang telah bermain di Bundesliga
Jerman untuk 1. FC Köln dan Werder Bremen selama sembilan tahun, diberikan status
"Pemain Berlisensi Khusus" setelah kembali pada tahun 1986.
Dengan itu, JFA memiliki pemain profesional pertamanya, dan “prolimpisasi” olahraga
tersebut (Donnelly 1996) akhirnya mencapai Jepang.
Penciptaan pasar
Profesionalisasi sepak bola dunia memicu refleks serupa di sepak bola Jepang, meski
dengan penundaan yang signifikan. Memperkuat tim nasional telah menjadi tujuan
yang dinyatakan J.League sejak awal, begitu pula pencalonan yang berhasil menjadi
tuan rumah Piala Dunia 2002, yang telah diberikan oleh Presiden FIFA João Havelange
kepada Asia pada akhir 1980-an. Namun pada saat itu, Jepang hanya memiliki satu
stadion sepak bola (Stadion Nishigaoka, Tokyo). Namun, tanpa pembentukan liga
profesional dan dukungan luas dari penduduk dan pejabat Jepang, infrastruktur yang
dibutuhkan untuk acara besar tersebut tidak akan memiliki peluang untuk berhasil.
Tokoh sentral organisasi tersebut adalah Kawabuchi Saburo, mantan pemain nasional
yang mengabdi pada Furukawa Electric, sekretaris jenderal liga sejak 1988 dan anggota
penggerak komite perencanaan. Pada tahap awal, panitia perencanaan menjalin aliansi
ke segala arah, dengan klub pekerja, birokrasi olahraga, otoritas lokal dan juga dengan
Dentsu, agen pemasaran terbesar di Jepang. Perusahaan global akan memenuhi
syarat hanya karena pengalamannya selama bertahun-tahun dalam sponsorship
olahraga internasional dan kontaknya yang terjalin baik dengan JFA. Lagi pula, Dentsu
memainkan peran utama dalam pengembangan "pro-Olimpiade" sejak awal,
terutama melalui 49 persen sahamnya dalam pendirian ISL (International Sport and Leisure
Marketing), agen olahraga Horst Dassler (Adidas). Namun, perintis nilai tambah internasional
dalam olahraga itu gagal mengenali potensi pasar dalam negeri. Tampaknya tidak disadari
oleh analis Dentsu, sepak bola telah melampaui bisbol dalam popularitas di kalangan pria
muda dan menjadi tema dominan dalam genre budaya populer khusus olahraga, khususnya
manga (komik) dan anime (kartun animasi). Atau mereka tidak memiliki kekuatan visioner
untuk memahami olahraga yang terlepas dari kondisinya yang tidak menarik (anggaran
rendah, upah rendah, tanpa prestise) dan untuk menciptakannya kembali sebagai barang
konsumsi modern, sebagai ekspresi ikatan regional dan sebagai bagian dari gaya hidup
perkotaan.
Tapi itulah yang dilakukan oleh pesaing domestik terbesar, yang sekarang ikut bermain.
Pada tahap persiapan saja, lembaga Hakuhodo disediakan, diduga gratis, staf perencanaan
besar untuk riset pasar, masalah hukum, perencanaan strategis, manajemen, akuntansi dan
sumber daya manusia (Ubukata 1994:20). Tentu saja, investasi itu terbayar dalam jangka
panjang, karena Hakuhodo mendapat banyak uang dari semua kontrak sponsor. Hanya
setelah tahun-tahun booming 1993-1995 Dentsu mampu mendapatkan kembali pijakannya
dalam bisnis sepak bola dengan menjadi perantara hak siar televisi.
Ketika pada tahun 1989 publik diberitahu tentang prosedur penerimaan liga profesional
baru, ini adalah langkah pertama dalam strategi pemasaran yang direncanakan dengan
cermat yang berlangsung selama bertahun-tahun. Pada fase pertama, yang juga termasuk
penggabungan liga profesional (1991), tujuan utamanya adalah untuk mempopulerkan nama
merek J.League, tetapi juga untuk mengamankan basis keuangan usaha tersebut. Untuk
pertama kalinya dalam sejarah pemasaran olahraga Jepang, Hakuhodo melakukan analisis
pasar skala besar untuk mengetahui potensi perusahaan olahraga profesional. Dengan hasil
yang menjanjikan, perusahaan yang awalnya ragu-ragu dapat dimenangkan sebagai sponsor.
Dalam gaya "program Olimpiade", kontrak eksklusif dibuat dengan sponsor utama untuk
perusahaan J.League dan sponsor resmi untuk acara tersebut, yaitu kompetisi liga dan piala.
Kemitraan baru, tentu saja, dipentaskan dengan cara media-efektif. Namun, minat media
baru benar-benar bangkit di babak selanjutnya.
Fase 2 dimulai dengan presentasi publik dari tim yang dinominasikan dan jersey mereka.
Sejak awal, Hakuhodo mengandalkan daya beli pelanggan yang secara tradisional kurang
terkait dengan sepak bola, tetapi tampaknya tak tergantikan sebagai trendsetter.
Wanita muda berusia dua puluhan, dengan penghasilan sendiri tetapi tidak memiliki biaya
tetap karena kebanyakan dari mereka masih tinggal bersama orang tua mereka, telah
menunjukkan kemampuan mereka untuk menciptakan pasar rekreasi baru di sumo dan pacuan kuda.
Hakuhodo mendapatkan Sony Creative Products sebagai mitra eksklusif untuk merancang
logo klub, maskot lucu, dan membuat lagu tim serta slogan yang menarik untuk membantu
penggemar wanita mengenali olahraga atau tim. Dalam kampanye iklannya sendiri, J.League
meminta para penggemar untuk berkontribusi pada kesuksesan penampilan tim tuan rumah
masing-masing dan upaya ekonomi J.League, sejalan dengan moto "Jadilah pemain ke-12
di stadion". Merchandising, yaitu pemasaran maskot, perlengkapan pemain, dan semua
artikel penggemar lainnya dengan logo dan simbol dari
J.League dan tim klubnya dicadangkan untuk markas J.League.
Pemasaran sepak bola profesional terutama mengandalkan keanehan dan

kebaruannya, yang menemukan ekspresi dalam sifat sepak bola internasional,
berbeda dengan sifat bisbol "pada dasarnya Jepang". Legiuner, yang juga hadir
dalam bisbol, memainkan peran yang sangat berbeda. Sementara pemain bisbol
secara implisit diharapkan untuk menyesuaikan diri dengan konvensi tuan rumah,
pemain sepak bola harus menyesuaikan diri dengan tamu. Para pemain Jepang
juga tampak lebih internasional daripada profesional bisbol dengan sikap dan
penampilan mereka. Bek Shimizu S-Pulse Kato Hisashi mengomentari hype media
seputar senjata muda bahwa "kami pesepakbola akan menjadi atlet profesional
pertama yang diizinkan untuk mengekspresikan kepribadian kami" (Watts 1998:185).
Para pemain dan klub mereka pertama kali beraksi di fase ketiga. Sebagai bagian
dari kompetisi piala, yang diadakan sebagai acara percontohan enam bulan sebelum
dimulainya liga secara resmi, bintang-bintang nyata ditampilkan kepada publik dalam
aksi. Pada saat yang sama, seluruh bangsa dididik tentang aturan dasar sepak bola,
berkat peningkatan liputan sepak bola secara pro rata di semua media.
Gim itu sendiri secara alami mematuhi aturan FIFA, tetapi beberapa aspek
dimodifikasi agar sesuai dengan selera penonton Jepang. Misalnya, tidak boleh ada
permainan yang berakhir seri, yang jarang terjadi dalam bisbol. Jika pemenang
masih belum ditentukan setelah setengah jam perpanjangan waktu, adu penalti akan
dilakukan. Yang membuat para penggemar sepak bola Eropa kesal adalah
pertunjukan di televisi, di mana editor olahraga kebanyakan terbiasa dengan ritme
bisbol dan sumo. Penyiar tidak mau melepaskan iklan reguler mereka, juga tidak
mau menyiarkan pertandingan lebih lama dari waktu pemutaran yang dijadwalkan
secara reguler, sehingga siaran sering berakhir sebelum pertandingan diputuskan.
Seri ini diperkenalkan pada tahun 1999 sebagai konsesi untuk gaya permainan
internasional: Untuk pertama kalinya, tiga poin sekarang diberikan untuk kemenangan
dalam waktu reguler, dua poin untuk kemenangan setelah kematian mendadak
dalam waktu overplay dan satu poin untuk seri. Sebagai penyimpangan lebih lanjut,
yang didasarkan pada sistem liga profesional Amerika, prosedur play-off
diperkenalkan pada tahun 1993, di mana gelar dimainkan antara juara musim semi
dan musim gugur di akhir musim. Karenanya, tim dengan jumlah poin tertinggi tidak
selalu menang. Misalnya, Shimizu S-Pulse kalah di play-off 1999 dari rival lokal
Jubilo Iwata, yang sebenarnya berada di urutan keenam secara keseluruhan setelah
penampilan yang sangat buruk di paruh kedua liga. Tahun berikutnya, tim pencetak
gol terbanyak Kashiwa Reysol bahkan tidak ambil bagian dalam playoff antara
Yokohama Marinos dan Kashima Antlers. Juga di tahun 2001, Kashima mengalahkan
Iwata di pertandingan penentuan, meski klub telah mengumpulkan 17 poin lebih
banyak sepanjang musim. Aturan ini akan tetap berlaku di J.League untuk beberapa
waktu ke depan, setidaknya sampai mendapat suara yang berbeda dari
pengunjungnya. Semua perubahan aturan yang dibuat sejauh ini telah dimulai
dengan survei penonton dan dilakukan dengan berkoordinasi dengan preferensi yang ditentukan dengan cara ini.
Penemuan roda? Desain besar J.League
Dalam bisnis olahraga profesional modern, penonton bukanlah satu-satunya

penerima strategi pemasaran. Untuk memasarkan produk J.League secara
optimal, perlu dicari bentuk organisasi yang sesuai dengan kepentingan sponsor
dan sedapat mungkin diselaraskan dengan gagasan kebijakan olahraga di Jepang.
Model yang disetujui oleh panitia pendiri tidak ada hubungannya dengan struktur
olahraga yang mapan di negara tersebut. Liga profesional, yang diakui sebagai
organisasi nirlaba (shadan
sebagian
HAI h jin) besar
pada tahun
dibentuk
1991,
oleh
adalah
gagasan
konstruksi
klub Bundesliga
hibrida yang
Jerman, sistem waralaba Amerika, dan struktur pemasaran liga Permainan
Olimpik. J.League sendiri beroperasi sebagai perusahaan independen tetapi
nirlaba "untuk tujuan mempromosikan budaya olahraga dan sepak bola pada
khususnya." Seperti klub-klub yang bertindak sebagai mitra waralaba J.League,
liga ini berada di bawah supremasi JFA, yang juga merupakan penghubung
dengan badan sepak bola dunia. J.League dibiayai dari pendapatan yang
diperolehnya dari hak pemasaran tunggal untuk seluruh produk J.League. Hanya
setelah dikurangi jumlah yang diperlukan untuk menutupi biaya operasional,
barulah surplus dari kontrak dengan mitra resmi dan sponsor resmi dari
merchandising dan penjualan hak siar televisi yang didistribusikan di antara klub-
klub anggota.
Rencana awal didasarkan pada kontingen awal yang terdiri dari enam klub,
jika hanya karena keterbatasan kapasitas pemain yang mumpuni. Bahkan, 20 klub
mengajukan permohonan keanggotaan. Melalui proses seleksi yang ketat,
akhirnya terpilih sepuluh orang. Sejak awal direncanakan untuk memperluas liga
secara bertahap menjadi 16 atau 18 klub; demikian pula, divisi kedua dan sistem
promosi dan degradasi harus ditetapkan seiring berjalannya waktu. Sebelumnya,
klub-klub di masa-masa awal dilindungi oleh kurangnya kompetisi dan sistem
waralaba, yang membuat mereka melibatkan mitra perusahaan J.League. Untuk
klub yang tersisa dan semua pihak berkepentingan lainnya, jalan yang
membosankan melalui pihak berwenang tetap ada: Klub yang ingin bermain di
liga profesional pertama-tama harus memenuhi syarat di liga regional dan nasional
untuk berpartisipasi dalam liga amatir nasional; paling awal, penerimaan dapat diterapkan.
Kandidat diakui sebagai anggota asosiasi dengan aplikasi formal dan pembayaran
biaya 100 juta yen. Tetapi hanya dengan tempat pertama atau kedua di liga amatir
mereka menerima tiket promosi ke kelas utama. Persyaratan murni olahraga ini
didasarkan pada model piramida konvensional olahraga massa dan elit dan harus
memastikan standar minimum untuk level permainan di kelas utama sepak bola
Jepang. Selain itu, para kandidat harus memenuhi beberapa daftar persyaratan
organisasi (bnd. Schütte/Ciarlante 1998:221ff):
Profesionalisasi
Setiap klub diharuskan memiliki skuad yang terdiri dari setidaknya 18 pemain
profesional di bawah kontrak. Pelatih juga harus dipekerjakan secara teratur dan
memegang lisensi pelatih yang sesuai.
Kemandirian ekonomi Setiap

asosiasi anggota harus terdaftar sebagai badan usaha mandiri.
Dengan tuntutan manajemen independen ini, independensi klub yang luas harus
dijamin dan sepak bola harus dilindungi dari eksploitasi komersial untuk tujuan
periklanan perusahaan. Struktur kepemilikan harus mencerminkan kepentingan daerah,
kampung halaman dan sponsor secara sehat.
Akar regional Untuk

membedakan diri Anda dengan jelas dari praktik biasa dalam bisbol, tetapi juga dari
amatir perusahaan di masa lalu, perhatian khusus diberikan pada akar regional. Prinsip
kampung halaman dimaksudkan sebagai titik kontak bagi para penggemar sepak bola
di wilayah tersebut untuk mengekspresikan solidaritas mereka dengan klub lokal,
sekaligus membatasi pengaruh sponsor yang sangat dibutuhkan untuk membangun
klub. Keterkaitan regional ditampilkan secara demonstratif dengan nama-nama klub di
mana nama tempat dikaitkan dengan elemen yang terdengar eksotis. Jika
memungkinkan, sponsor tidak boleh disebutkan sama sekali, tetapi tidak lagi disebutkan
nama setelah masa transisi paling lama lima tahun. Beginilah cara amatir dari Toyo
Industrials menjadi profesional, Sanfrecce Hiroshima, Matsushita Denki menjadi Gamba
Osaka dan Mitsubishi Heavy Industries menjadi Urawa Red Diamonds (lihat Gbr.1).
Klub-klub juga harus berupaya untuk berkontribusi mempopulerkan sepak bola di
wilayah mereka dengan kampanye khusus. Selain itu, kawasan juga harus mengirimkan
sinyal yang jelas untuk kemitraan, yaitu dalam bentuk komitmen finansial: 20 miliar yen
sebagai paket awal dan sepuluh miliar lagi yang disebar selama sepuluh tahun ke
depan (Watts 1998:189).
Mempromosikan
talenta muda Setiap klub harus memiliki setidaknya empat tim dalam kelompok usia
dan divisi yang berbeda: selain tim profesional utama, tim cadangan, tim U16, dan tim
U12. Prosedur ini dimaksudkan untuk menciptakan sistem untuk semua kelompok
umur dan sebanyak mungkin olahraga yang sesuai dengan klub-klub di Bundesliga
Jerman. Sistem seperti itu sejauh ini jarang ada dan dalam bentuk yang belum
sempurna di Jepang. Pada tahun 1970-an, misalnya, Klub Yomiuri (kemudian Verdy
Kawasaki, dan setelah pindah ke stadion baru di Tobitakyu: Verdy Tokyo) dan Nissan
(Yoko hama Marinos, sekarang F. Marinos setelah merger dengan AS Flugels)
membangun satu untuk semua orang Sistem terbuka tingkat usia. Berbeda dengan
klub-klub ini, klub-klub seperti Kofu Kurabu dan Kyoto Murasaki tidak memiliki dukungan
korporat di belakang mereka, tetapi sejak awal memantapkan diri mereka sebagai klub
regional untuk penduduk lokal, berbagai macam olahraga dan kelompok usia. Klub
profesional kemudian Purple Sanga Kyoto muncul dari departemen sepak bola klub
olahraga Kyoto, yang bermain di liga amatir nasional dari tahun 1970-an.
Infrastruktur
Edisi kelima juga terkait erat dengan prinsip kampung halaman: setiap klub J.League
membutuhkan stadion sendiri atau akses ke stadion yang setidaknya memiliki
80 persen pertandingan kandang bisa dimainkan dan ada ruang untuk 15.000 penonton.
Untuk memastikan pemanfaatan stadion semaksimal mungkin, ukuran populasi setidaknya
100.000 digunakan sebagai tolok ukur pengakuan sebagai kota asal. Satu-satunya
pengecualian adalah Kashima, kota industri kecil berpenduduk 45.000 orang yang terletak
sekitar 100 kilometer timur laut Tokyo di Prefektur Ibaraki. Meskipun klub pekerja lokal
Sumitomo Metal bahkan tidak bermain di divisi pertama amatir, kampanye besar-besaran
untuk tanda tangan penduduk kota dan aksi bersama politisi lokal, perwakilan industri, dan
penggemar sepak bola regional mampu meyakinkan staf perencanaan dari J.League dari
komitmen regional.
Kasus Kashima
Permohonan kurcaci sepak bola awalnya diberi peluang 0,1 persen dan hanya disetujui
dengan syarat bahwa stadion tertutup seluruhnya untuk 15.000 penonton dibangun di kota
kecil (Takahashi/Suzuki 1994:419). Apa yang pada dasarnya merupakan penolakan
dianggap sebagai sedotan yang menyelamatkan jiwa di wilayah tersebut. Seperti banyak
kota dan komunitas lain di pinggiran, Kashima menderita akibat efek jangka panjang dari
kebijakan perencanaan tata ruang yang gagal.
Sampai tahun 1960-an, sekitar 25.000 orang tinggal di daerah pedesaan, sebagian
besar dari pendapatan pertanian dan perikanan. Dengan penetapan wilayah pesisir datar
sebagai zona ekonomi khusus, wajah lanskap berubah secara radikal pada tahun 1960-an.
Bersamaan dengan pabrik baja Sumitomo, sepuluh subkontraktor datang ke wilayah
tersebut, dan pada tahun 1970-an lokasi tersebut menjadi rumah bagi 160 perusahaan
baru dan pelabuhannya sendiri; blok apartemen yang tak terhitung banyaknya telah
dibangun untuk para pekerja pabrik. Infrastruktur tidak mampu mengimbangi pesatnya
pertumbuhan populasi, yang meningkat dua kali lipat hanya dalam beberapa tahun. Lokasi
yang tidak menarik, kurangnya hiburan dan spekulasi harga tanah bahwa kawasan industri
akan terus berkembang membuat bahkan pada masa kejayaan industri berat, Sumitomo,
Asahi Glassworks dan perusahaan lain mengalami kesulitan dalam menarik pekerja ke
kawasan tersebut. Masalah diintensifkan dengan perubahan struktural akhir 1970-an.
Karyawan perusahaan tidak ingin menetap di daerah itu dalam jangka panjang, dan kaum
muda juga tidak dapat dipertahankan di daerah tersebut. Masuk ke J.League muncul
sebagai garis hidup untuk menangkal eksodus pedesaan generasi muda dan kesenjangan
antara pendatang lama dan pendatang baru.
Tanpa dukungan dari pabrik baja yang kuat secara finansial, J.League akan membuang
penerapan komunitas pedesaan, yang bahkan tidak terdaftar sebagai kota, tanpa ragu-
ragu. Setelah keraguan awal dari perusahaan induk, pabrik cabang menerima lampu hijau
untuk rencana tersebut dan menjadi kekuatan pendorong inisiatif lokal. Mantan manajer
asosiasi pekerja memperoleh pernyataan dukungan dari masyarakat sekitar dan perusahaan
yang tak terhitung jumlahnya di wilayah tersebut dan membujuk prefektur untuk menanggung
80 persen biaya pembangunan stadion baru (sekitar sepuluh miliar yen) (Kubotani
1994:50) . Dana publik tambahan mengalir ke konversi stasiun barang menjadi stasiun penumpang
selama lebih dari 20 tahun, kereta peluru –, dalam peletakan dinding untuk
yang menghubungkan Tokyo dengan Timur Laut, pengembangan tempat parkir dan
fasilitas sanitasi, dan industri pariwisata lokal (Koiwai 1994:62ff). Selain Sumitomo Stahl
dan 40 perusahaan lainnya, lima otoritas regional mendaftar sebagai pemegang saham
klub berbadan hukum tersebut. Dana pemegang saham utama tidak hanya menutupi
kerugian terkait pembangunan tim (dan pembelian superstar Zico). Grup tersebut juga
membayar pembangunan tempat latihan dan clubhouse. Biaya sekitar 1,9 miliar yen
dihapuskan sebagai pengeluaran iklan untuk logo yang hampir tidak terlihat di lengan baju
(Ubukata 1994:52ff;113f). Investasi terbayar, setidaknya di sisi olahraga: Antlers memulai
babak pertama sebagai pemenang kejutan dan memenangkan gelar kejuaraan keempat
mereka pada November 2001. Setelah gelombang popularitas yang cepat, jumlah anggota
di klub penggemar resmi Antlers bertambah dari tiga menjadi 3.000 dalam waktu yang
sangat singkat. Tanda-tanda juga dipasang di tingkat lain: nama Kashima dikenal secara
nasional hampir dalam semalam, dan kota kecil itu sendiri menjadi Mekah bagi politisi lokal
dan barang pameran bagi para perencana tata ruang.
Kasus Shimizu
Tidak seperti Kashima, yang pertama kali menemukan kecintaannya pada sepak bola, kota
Shimizu telah hidup bersama dan untuk sepak bola sejak tahun 1950-an. Kompetisi
turnamen reguler dimulai di kota sejak tahun 1956, awalnya di tingkat sekolah dasar,
kemudian juga di tingkat sekolah yang lebih tinggi dan di sekitar kota. Sejak itu, seluruh
Prefektur Shizuoka telah memantapkan dirinya sebagai tempat latihan bagi pesepakbola
muda lokal. Beberapa tim sekolah yang terkenal dengan penampilan mereka di Interhigh,
kompetisi piala sepak bola sekolah menengah atas, berasal dari wilayah ini. Tidak ada
asosiasi prefektur yang mendaftarkan lebih banyak pemain daripada Shizuoka, tempat 13
persen dari semua pemain sepak bola dari Jepang tinggal. Tradisi ini juga tercermin dari
asal pemain sepak bola profesional: Pada tahun 1994, 20 dari 42 pemain tim nasional dan
35 dari 402 pemain profesional J.League berasal dari wilayah ini (Onishi 1994:10). Pusat
sepak bola di prefektur ini adalah Shimizu: 30.000 dari 240.000 penduduk adalah anggota aktif di asosiasi prefektur.
Hampir setiap tim J.League pada akhir dekade ini memiliki setidaknya satu mahasiswa
pascasarjana di kota tersebut, dan sembilan dari 22 pemain tim Jepang di Piala Dunia
1998 berasal dari Shimizu (Birchall 2000:25). Karena semua kesuksesan ini dicapai dengan
komitmen lokal dan tanpa dukungan finansial dari sebuah perusahaan besar, kota Shimizu,
lagi-lagi tidak seperti Kashima, dapat memastikan dukungan JFA sejak awal: bahkan
melayani asosiasi sepak bola sebagai contoh utama dari apa yang mereka inginkan Model
piramida klub olahraga daerah. Jika di manapun di Jepang sepak bola bisa ada sebagai
bagian dari budaya yang hidup, itu akan ada di sini.
Inisiatif di Shimizu diambil alih oleh pemerintah kota dan asosiasi sepak bola daerah.
Dengan mengacu pada olahraga sebagai konten masa depan dan jaminan kuota televisi
satelit di masa mendatang, stasiun televisi regional Shizuoka TV dapat dimenangkan
sebagai sponsor utama. Dengan dukungan finansial dari jaringan Fuji TV, yang menjadi
milik penyiar lokal, membangun seorang profesional
tim dengan mudah. Tapi di kota, resistensi terhadap pengambilalihan perusahaan

terlalu besar. Oleh karena itu, kerja sama dengan kicker pabrik dari Yamaha
(kemudian Jubilo Iwata) diputuskan sebelum benar-benar dimulai. Sebuah spin-off
sebagai perusahaan publik kemungkinan besar akan melayani kepentingan daerah.
Sponsor utama, Shizuoka TV, mendapat paket terbesar dengan 18 persen dan kota
Shimizu dengan 2,3 persen. 56,1 persen lainnya masuk ke berbagai badan regional,
dan 23,6 persen sisanya berakhir di investor swasta, hampir semuanya berasal dari
wilayah tersebut: 2.400 penggemar sepak bola membeli saham setidaknya 100.000
yen. Permintaan dari wilayah tersebut sangat tinggi sehingga pengeluaran awal
melebihi target miliar sebesar 600 juta yen (Ubukata 1994:83). Kegiatan asosiasi
pendukung lokal (oendan, kadang- kadang digunakan sebagai istilah kuno untuk "klub
penggemar") juga menunjukkan betapa kuatnya identifikasi dengan sepak bola. Pada
tahun 1994, lebih dari 20.000 anggota telah bergabung dengan asosiasi tersebut,
yang merupakan sumber pendanaan penting bagi asosiasi tersebut. Semua
pendapatan dari biaya keanggotaan yang relatif tinggi dan berbagai kampanye iklan
diteruskan langsung ke manajemen klub. Karena ikatan yang kuat antara tim dan
penduduk setempat, lebih banyak tiket dijual dengan berlangganan di Shimizu
daripada di banyak kasus lain di mana perusahaan sponsor diberi tiket dalam blok.
Penjualan tiket, yang merupakan salah satu sumber pendapatan terpenting tim
J.League, juga tidak digunakan untuk membayar biaya pembangunan stadion tuan
rumah di Shimizu. Kota ini baru menyelesaikan stadion baru pada tahun 1991. Stadion
Nihondaira, yang dibangun dengan biaya 2,3 miliar yen, hanya menampung 13.000
penonton. Selama perluasan kapasitas yang tak terhindarkan, tiga perempat pabrik
dibangun kembali – sebuah proyek yang menelan biaya kota sekitar 300 juta yen dan
hanya dapat direalisasikan karena negara membebaskan pembayaran kembali
pinjaman untuk gedung baru dalam jangka menengah. (Ubukata 1994:167 ).
Shimizu S-Pulse menjadi tim J.League pertama yang mengamankan kesepakatan
sponsor jersey yang menguntungkan. Selama tiga tahun, Japan Airlines membeli hak
untuk beriklan di bagian belakang dan depan kaus dengan jumlah 100 juta yen per
tahun; Ezaki Glico dan Honen Corporation dimenangkan sebagai sponsor lebih lanjut.
Tidak hanya anak-anak muda lokal yang dicoba untuk membangun tim. Yang
terpenting, Shimizu S-Pulse mengandalkan seni sepak bola Brasil: Pelatih kepala
pertama datang dari Brasil, dan mereka membawa serta rekan senegaranya. Dari 17
legiuner yang ditugaskan hingga tahun 1996, 16 berasal dari Brazil (Birchall 2000:29).
Lebih dari separuh pemain asing yang pernah tampil di J.League adalah pemain
Brasil (130). Namun, Brasil memiliki hubungan dekat dengan Jepang dalam urusan
sepak bola sejak tahun 1960-an. Pada awal 1967, orang Brasil bermain di tim kerja
liga amatir. Pemain pertama yang memperkenalkan sepak bola gaya latin ke Yanmar
(masih "Brasil" hari ini di J1 sebagai Cerezo Osaka), seperti Nelson Yoshimura dan
George Kobayashi, memiliki akar keluarga di negara ini, tempat nenek moyang
mereka berasal pada awal abad ke-20 beremigrasi ke Selatan Amerika. Banyak yang
kemudian dibina di Brasil tidak memiliki akar ini, tetapi masih memainkan peran utama
di J.League dan dalam beberapa kasus naturalisasi yang spektakuler juga di tim
nasional.
Kesuksesan dan Kegagalan: Perspektif Orang Dalam
Awal yang sukses dari J.League adalah berkat analisis, observasi, dan pemrosesan pasar
yang cermat. Kesuksesan itu juga dibeli secara kredit.
Tidak ada tim yang dapat memasuki usia profesional secara mandiri tanpa dukungan logistik
dan keuangan dari wilayah tersebut. Kawabuchi dan staf perencanaannya sangat menyadari
bahwa keberhasilan penempatan produk akan sangat bergantung pada disiplin ekonomi mitra
waralaba mereka: oleh karena itu, transparansi anggaran merupakan salah satu persyaratan
untuk klub, yang kedua adalah disiplin anggaran dan kepatuhan yang ketat terhadap peraturan.
batas utang. Dalam fase awal sepuluh tahun, dukungan dari sponsor perusahaan sangat
penting untuk menutupi biaya awal yang sangat tinggi, yang menyumbang sekitar 50 persen
dari pendapatan klub dalam perencanaan kasar tetapi juga dalam praktiknya. Untuk membuat
bisnis sponsorship semenarik mungkin bagi kandidat potensial, Kawabuchi menggambarkan
"pendukung olahraga kelas atas yang tidak tertarik" sebagai "pelindung", yang komitmennya
bahkan tidak sebanding dengan sponsor acara (Coca-Cola Cup, Nabisco Cup atau Suntory
League) atas nama tim diungkapkan. Nyatanya, bagaimanapun, biaya dihapuskan sebagai
biaya iklan, seperti halnya dengan mensponsori acara. Produsen mobil Mitsubishi, sponsor
utama Urawa Reds, memasukkan satu miliar yen setiap tahun ke klub tersebut pada
pertengahan 1990-an, dan Sumitomo mensubsidi Kashima Antlers dengan jumlah yang sama;
jumlah ini sesuai dengan gagasan J.League untuk batas atas pembiayaan defisit maksimum
yang dapat ditoleransi (Kato 1997:4ff).
Seperti yang dijelaskan oleh perkembangan pendapatan dalam sembilan tahun pertama,
ketergantungan klub pada sponsor mereka telah meningkat dalam beberapa tahun terakhir (lih.
Gambar 2). Meningkatnya pendapatan dari iklan terutama karena komitmen sponsor tim
(Okada 2000). Terutama merchandising jatuh
Gbr.2: Pendapatan rata-rata klub di J-League (dalam juta yen)
Penghasilan dari: 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001
(perkiraan)
(Hanya Liga 1 – J1)
Penjualan tiket 840 1.481 1.530 886 580 533 456 393 572
Anggaran J.League 601 679 475 346 275 48 32 237 241 230 205
Uang hadiah 48 24 36 59 43 41 33 12
Merchandising Hak 251 253 138 88 20 13 10

televisi Biaya masuk 54 172 138 87 134 114 137 7 131
248 229 183 112 70 60 50 103 88 52
Jumlah Penonton/ 17.976 19.598 16.922 13.353 10.131 11.982 11.658 11.065 17.454* 16 17
Matchday d. Pertandingan 18 22 26 15 17 15 15 15
Kandang Jumlah J-Teams 10 12 14 16 18 16 16 16
Informasi pendapatan dari Buletin J.League #56 (Agustus 1999), #64 (November 2000), dan #73 (Juni 2001)
Data lain apa pun dari Buku Tahunan J-League 2001 atau informasi lain yang diumumkan oleh J.League melalui situs web resminya http://
www.j-league.or.jp.
* Angka untuk Musim 1; H chi Shinbun,HAI23/07/2001
ledakan tahun pertama menjadi krisis penjualan yang mendalam. Pada tahun 1998, Sony Creative
Products menjual merchandising ke J.League Enterprise, yang didirikan khusus untuk tujuan ini.
Tetapi pendapatan box office, salah satu sumber keuangan independen terpenting tim dan
menyumbang sekitar sepertiga dari pendapatan klub di pertengahan dekade, juga lebih jarang.
Banyak penonton mungkin beralih ke atraksi baru setelah kebaruan mereda. Beberapa pengamat
juga melihat alasan hilangnya kualitas dan popularitas dalam peningkatan pesat tim profesional.
Faktanya, saat liga berkembang, jumlah pertandingan per klub menurun. Awalnya empat
pertandingan dimainkan melawan masing-masing tim dalam satu musim, tetapi sejak 1996 hanya
ada dua. Ketika divisi dua dan sistem degradasi diperkenalkan pada tahun 1999, tim amatir yang
tersisa membentuk liga baru, yang secara de facto merupakan divisi ketiga. Pada gilirannya,
aspek organisasi liga ini memengaruhi struktur pendapatan klub. Pendapatan hak siar TV lokal
(3-5 juta yen/game) dan pot J.League TV, yang diisi dari pendapatan hak siar TV nasional, juga
menyusut. Bahkan setelah kesuksesan awal mendorong J.League untuk menggandakan apa
yang awalnya dikritik sebagai harga yang terlalu tinggi untuk menyiarkan pertandingan menjadi
20 juta yen, pendapatan hak siar TV hanya menyumbang 4,1 persen dari pendapatan klub.
Dengan menurunnya minat penonton, yang turun dari nilai puncak sekitar 30 persen menjadi lima
hingga tujuh persen, penyiar juga mundur. Hampir tidak ada pertandingan yang disiarkan pada
jam tayang utama, dan mitra media terpenting menjadi stasiun lokal (Okada 2000).
Peran modal perusahaan tidak berkurang selama bertahun-tahun, sebaliknya: Sejak

kesuksesan olahraga dan kehadiran pemain bintang yang atraktif, sebagian besar asing menjadi
faktor utama dalam menarik publik, proporsi pemain dan pelatih bintang asing terus meningkat
hingga beban pengeluaran membebani kesabaran para sponsor. Lebih dari separuh pengeluaran
dihabiskan untuk gaji, yang rata-rata mencapai 1,74 miliar yen per klub; biayanya sangat tinggi
untuk para legiuner, yang gajinya rata-rata tiga kali lipat gaji rekan Jepang mereka. Pada tahun
1999, grup media Yomiuri mengumumkan bahwa mereka menarik diri dari sepak bola: sponsor
utama kedua, stasiun televisi Yomiuri Nihon Terebi, mengambil alih subsidi klub yang merugi
besar Verdy Tokyo, yang pada akhirnya membutuhkan sekitar dua miliar yen setahun.
Namun, skuad profesional berkurang secara signifikan dari 41 menjadi 25 pemain dan fokus
sekali lagi ditempatkan pada talenta muda dari dalam klub.
Untuk meringankan situasi genting klub sepak bola, J.League memerintahkan pada tahun
1998 untuk memperkenalkan sistem skala gaji dengan caps dan mengurangi jumlah pemain
asing menjadi tiga per tim; sebelumnya hanya ada maksimal tiga per barisan. Meski demikian,
keruntuhan pertama J.League juga terjadi dalam iklim yang dilanda resesi, ketika perusahaan
konstruksi Sato tidak lagi mampu memenuhi kewajibannya. Sponsor kedua, ANA, tidak dapat
menemukan co-sponsor yang tertarik atau dapat diterima di antara 130 perusahaan yang didekati,
dan ujung sayap AS Yokohama ditutup. Pada bulan Oktober 1998, terjadi merger dengan rival
lokal Yokohama Marinos, yang tidak mencakup
kewajiban menjual pemain dan fasilitas. Tindakan ini menuai kritik pedas dari
penggemar yang enggan membocorkan kesetiaan mereka. Yang terjadi selanjutnya
adalah kisah menarik tentang perlawanan, otonomi budaya, dan kreativitas lokal,
dikombinasikan dengan keinginan kuat para penggemar, keahlian pelatih baru dan
mantan pemain J.League Pierre Littbarski, dan ibu kota IMG Mark McCormack untuk
menciptakan asosiasi baru di Yokohama. Hanya dalam dua tahun, klub Yokohama FC
berhasil melewati semua contoh dan, jika mereka sukses di J2, mulai tahun 2003
mereka bisa bermain di divisi pertama J.League lagi.
Sepak bola sebagai mesin pertumbuhan
Pendirian klub olahraga semu dan liga olahraga profesional tidak akan pernah bisa
dikelola sendiri oleh otoritas lokal; tapi tanpa dia itu hanya sedikit. Sebagaimana telah
menjadi jelas dalam studi kasus Kashima dan Shimizu, administrasi publik memainkan
peran penting dalam menyediakan infrastruktur dan kondisi kerangka lainnya. Komitmen
ini dilegitimasi dengan mengacu pada kepentingan regional, meskipun kerja sama
yang erat antara bisnis, politik, dan birokrasi bukanlah hal yang aneh di Jepang.
Sebagai model pembangunan ekonomi yang berhasil, ia kurang lebih telah
dilembagakan dengan usaha patungan publik-swasta dalam apa yang disebut “sektor
ketiga”.
Dengan perkembangan zona industri berat dan kemudian pusat teknologi tinggi,
koordinasi yang erat antara kepentingan swasta dan publik telah terbukti dalam banyak
kasus, tetapi telah mengembangkan momentumnya sendiri yang agak tidak
menyenangkan. Prefektur dan badan administratif yang berada di bawahnya hampir
tidak memiliki pendapatan sendiri dan bergantung pada alokasi dana dari pemerintah
pusat di Tokyo yang jauh untuk penganggaran mereka. Untuk bagian mereka, MEP
membutuhkan dukungan dari konstituen mereka, yang mereka usahakan untuk
mengamankan dengan mengalokasikan proyek konstruksi dan infrastruktur. Berkat
kebijakan ini, sejumlah besar uang telah mengalir ke proyek-proyek yang tidak masuk
akal di masa lalu, yang hanya merangsang ekonomi daerah untuk waktu yang singkat,
tetapi segera gagal atau bahkan meninggalkan biaya lanjutan dengan mengorbankan
kas kota atau komunitas. . Kebijakan "pork barrel" yang saling menguntungkan
mengamankan pesanan industri konstruksi lokal, pekerjaan dan penjualan konstituen,
kantor politisi dan LDP konservatif sayap kanan untuk hampir seluruh mayoritas stabil
periode pasca-perang, yang hanya mulai goyah di tahun 1990-an.
Dalam Rencana Pembangunan Nasional IV tahun 1987, yang mempropagandakan
promosi industri jasa dan mendorong permintaan dalam negeri, para perencana
ekonomi juga mendukung kekuatan swasta atau sektor ketiga. Dalam teori dan praktik,
pendekatan ini sesuai dengan kebijakan ekonomi dan struktural yang telah ditetapkan
sejak tahun 1980-an. Untuk membebaskan anggaran negara yang terlilit utang, yang
juga menderita akibat pengeluaran sosial yang meledak, pemerintahan Nakasone
menerapkan kebijakan neoliberal yang mengandalkan penarikan negara dari kebijakan
sosial dan stimulasi inisiatif sektor swasta.
te. Rencana pengembangan menilai penawaran waktu luang, olahraga, dan hiburan
sebagai sangat cocok untuk revitalisasi daerah yang secara struktural lemah dan menua.
Undang-undang yang diberlakukan untuk tujuan ini pada tahun yang sama menjadi dasar
bagi ledakan pembangunan yang akan menyebar ke seluruh nusantara. Dalam dua tahun
pertama, 850 aplikasi, yang akan mendesain ulang hampir 20 persen wilayah daratan
Jepang, diajukan untuk persetujuan subsidi (Sato 1990:98) dan juga disetujui. Insentif
pajak, pinjaman berbunga rendah, dan insentif lain berupa akuisisi proyek infrastruktur
periferal telah membangkitkan keserakahan.
Tetapi bahkan lebih dari sepuluh tahun kemudian, sangat sedikit proyek yang
terealisasi, dan sebagian besar hanya dengan dana publik yang besar; dalam banyak
kasus, konstruksi bahkan tidak pernah dimulai karena rencana yang lemah telah meledak
seiring dengan gelembung ekonomi. Dalam banyak kasus, mitra salah berspekulasi:
properti yang menjadi tidak berharga tidak mencakup pinjaman yang diambil dan memaksa
perusahaan swasta untuk menghadapi hakim kebangkrutan atau menarik diri dari
kemitraan. Yang tersisa hanyalah bangunan-bangunan yang hancur, pundi-pundi
kotamadya yang kosong, dan para pembayar pajak yang tertipu (Funck 1999:336ff).
Dalam konteks pembangunan fasilitas olahraga, situasinya serupa tetapi lebih rumit,
karena tanggung jawab politik lebih tersebar dan kepentingan yang lebih beragam
dipertaruhkan. Sebelum reformasi pemerintah besar (2000), dua belas kementerian
bersaing untuk mendapatkan kompetensi dalam urusan olahraga. Setidaknya kondisi
kerangkanya serupa: Pada tahun-tahun boom di akhir 1980-an, pundi-pundi perang
perusahaan membengkak, anggaran publik direstrukturisasi secara moderat dan ada
banyak minat dalam proyek-proyek yang dimaksudkan untuk mengatasi masalah
pedesaan. eksodus dan konsentrasi berlebihan di kota-kota besar. Apa yang baru,
bagaimanapun, adalah sejauh mana olahraga dan sepak bola khususnya muncul sebagai
mesin pertumbuhan dalam anggaran lokal dan regional – sebuah fenomena yang lebih
familiar dari Amerika Serikat. Olahraga ditetapkan sebagai industri pertumbuhan abad
ke-21, yang harus dipromosikan oleh negara dengan berbagai cara.
Namun, item-item yang murni berkaitan dengan olahraga dalam anggaran pemerintah
terus menurun sejak tahun 1982 (Uchiumi 1994:25ff). Di sisi lain, yang meningkat secara
nyata adalah kelaparan di sektor konstruksi, yang menghabiskan sebagian besar anggaran
olahraga. Sejak pertengahan 1980-an, antara 65 dan 80 persen pengeluaran terkait
olahraga tahunan dihabiskan untuk proyek konstruksi saja. Sepertiga dari anggaran
olahraga diteruskan langsung ke Kementerian Urusan Konstruksi saat itu; tetapi bekas
kementerian pendidikan (20,9 persen) dan kementerian sosial (15,5 persen) juga
menginvestasikan sebagian dana olahraga mereka untuk pemeliharaan fasilitas mereka.
Karena fasilitas olah raga sering dimiliki oleh kotamadya, sebagian besar investasi
pembangunan tidak dilakukan langsung oleh pemerintah pusat, tetapi dilakukan atas
nama pemerintah daerah, yang pundi-pundi sangat bergantung pada alokasi dana dari
pemerintah pusat ( Ikeda/Yamaguchi/Chogahara 2001: 16). Pada tingkat terendah, di
mana perubahan struktural ekonomi paling jelas dirasakan, kepercayaan buta pada efek
tambahan ekonomi dari fasilitas olahraga, yang akan menguntungkan pundi-pundi kota
dalam jangka panjang melalui perluasan infrastruktur, pengeluaran pariwisata, pendirian
bisnis, dan pekerjaan baru, tampaknya paling menonjol.
Terlepas dari semua inisiatif, pembangunan fasilitas olahraga masih jauh dari memenuhi
permintaan. Masalah pembiayaan langkah-langkah penyesuaian yang telah dijanjikan selama
beberapa dekade juga tetap tidak terselesaikan dalam dua rencana pembangunan terpenting
yang diajukan oleh kementerian pendidikan (1988) dan ekonomi (1989). Oleh karena itu, selain
sarana olah raga sekolah yang jumlahnya lebih dari 50 persen, hampir tidak ada sarana olah
raga milik pemerintah kota yang dapat diakses oleh umum. Proporsi fasilitas olah raga umum
yang dikelola oleh kotamadya atau prefektur telah meningkat enam kali lipat sejak tahun 1970,
tetapi pada tahun 1995 jumlahnya hanya 20 persen dari total.
Hingga tahun 1980-an, fasilitas olahraga perusahaan menyumbang sekitar 16 persen dari semua
fasilitas olahraga. Namun, bagian mereka terus menurun dengan penurunan ideologi perusahaan
paternalistik dan tekanan untuk merasionalisasi. Sejak saat itu, sektor swasta telah membedakan
dirinya sebagai penyedia dengan pertumbuhan terkuat.
Di atas segalanya, klub olahraga dan kebugaran komersial dan penyedia layanan olahraga yang
berorientasi laba memainkan peran yang semakin penting dalam lanskap olahraga yang pluralistik
(SSF 1997:102f).
Fakta bahwa kecenderungan ke arah privatisasi dan komersialisasi operasi olahraga
berperan dalam konsepsi J.League tidak pernah ditanggapi secara langsung, tetapi kecurigaan
muncul. Seperti yang ditunjukkan oleh studi kasus, model klub olahraga dan model partisipasi
badan publik dan swasta cocok dengan tren umum: Meskipun pengeluaran berkurang, minat
yang lebih besar terhadap olahraga muncul, dan akses ke olahraga meningkat bagi individu.
Sistem J.League juga cocok dengan upaya umum untuk meratakan disparitas regional. Sejauh
mana penunjukan sebagai kota asal sebenarnya mampu menghentikan atau meratakan arus
keluar penduduk tidak pasti, tetapi setidaknya integrasi berbagai kelompok penduduk dicapai
sebagai keberhasilan jangka panjang. Dampak ekonomi terhadap daerah juga sulit dinilai: arus
kas masuk selalu diimbangi dengan arus keluar yang besar akibat pembangunan dan
pemeliharaan infrastruktur. Bahkan anggota parlemen dari kotamadya yang lebih sukses
memperingatkan terhadap ekspektasi yang berlebihan dari sepak bola Penghasil Uang selama
tahun-tahun booming.
Sepak bola dan kepentingan nasional
Ketika prestise nasional dipertaruhkan, seperti pada Olimpiade Musim Dingin Nagano 1998 atau
Piala Dunia 2002, akal sehat ekonomi, pemikiran jernih, dan perlindungan kepentingan publik
jangka panjang tampaknya gagal.
Selama periode aplikasi, harapan keuntungan yang berlebihan mendominasi pers di kedua
negara. Prakiraan berubah dalam waktu singkat ketika keputusan dibuat untuk mengatur
organisasi bersama. Bagi Jepang dan juga Korea, rencana ini berarti penurunan pendapatan
yang diharapkan sementara pada saat yang sama biaya organisasi tetap tidak berubah. Sebuah
laporan oleh komite perencanaan Jepang kemudian mengoreksi ekspektasi pendapatan turun
sebesar 50 miliar yen (Asahi Shinbun 2 Oktober 2006). 100 juta dolar (13,3 miliar yen) ditransfer
oleh FIFA ke panitia penyelenggara segera setelah pengumuman keputusan
dan penjualan tiket yang dijanjikan, yang, meski ditetapkan sebagai yang terbesar dalam sejarah
Piala Dunia, tidak mungkin melebihi $100 juta, tidak akan, dengan sendirinya, menyelamatkan
tuan rumah dari kegagalan finansial.
Bahaya tidak dapat diabaikan begitu saja bahwa bahkan setelah Piala Dunia, pembagian
keuntungan dan kerugian akan menjadi negatif seperti di Nagano.
Keuntungan pergi ke sponsor dan dengan mereka sebagian di luar negeri, pundi-pundi publik
dibiarkan dijarah dan berhutang. Kota Nagano, misalnya, mendapati dirinya setelah Olimpiade
memiliki jalur luge 10 miliar yen yang biaya pemeliharaannya 185 juta yen per tahun tetapi berjanji
untuk menghasilkan sedikit pendapatan 3 juta yen; aula dengan gelanggang speed skating telah
dialihkan ke perusahaan patungan, yang menerima 105 juta yen dari kota untuk pengoperasian
aula tersebut (Asahi Shinbun, 18 November 1998). Kota Niigata (17,5 persen) dan negara bagian
Niigata (82,5 persen) menginvestasikan total 33 miliar yen untuk membangun stadion yang
memenuhi kriteria FIFA (“Big Swan”); di Oita (Kyushu), lebih dari 50 persen biaya konstruksi
"Mata Besar" (30 miliar yen) ditanggung oleh obligasi. Namun, di kedua kota tersebut, hanya ada
tim sepak bola dalam waktu singkat, yang juga hanya bermain di divisi dua yang cukup populer.
Pembangunan stadion sepak bola untuk Piala Dunia menelan biaya publik lebih dari 380 miliar
yen pada tahun-tahun terakhir abad ke-20. Kebetulan, arena olahraga ini, sebagian besar
dibangun sebagai stadion multipleks, hanya sepuluh dari total 68 yang dibangun dalam konteks
J.League dan Piala Dunia FIFA antara tahun 1992 dan 2001, dan biaya konstruksinya sekitar
seperlima dari total pengeluaran publik (sekitar dua triliun yen) untuk tempat olahraga selama 15
tahun terakhir. Apakah dan bagaimana arena kelas dunia, yang dapat menampung setidaknya
40.000 penonton, dapat digunakan kembali secara maksimal adalah pertanyaan terbuka.
Setidaknya jelas bahwa stadion yang dibangun dengan kredit tidak akan terbayar dalam waktu
yang lama.
Juga jelas bahwa tidak ada program pengguna profesional yang dikembangkan.
Karena itu, selain utang, biaya operasional yang dikeluarkan juga akan membebani anggaran
pemerintah daerah. Misalnya, Kubah Sapporo, fasilitas serba guna yang canggih, akan
membutuhkan setidaknya 2,6 miliar yen per tahun untuk biaya pemeliharaan saja. Meskipun
kalender acara sangat terhuyung-huyung, 20 persen masih terungkap. Stadion raksasa di
Yokohama dan arena di Nagai saat ini kurang seimbang. Terlihat lebih baik di Shizuoka saja, ibu
kota prefektur dengan nama yang sama, yang menjadi rumah bagi dua tim J1, Shimizu S-Pulse
dan Jubilo Iwata. Karena itu, peluang Stadion Ecopa keluar dari area merah cukup bagus.
Sebaliknya, prospek di Miyagi lebih buruk. Lokasi stadion sangat tidak menguntungkan bahkan
tim lokal J2 Vegalta Sendai menolak untuk bermain di sana.
Sepuluh kota tuan rumah dan lima kandidat lainnya menyumbang sekitar 400 juta yen untuk
kampanye penawaran FIFA. Keputusan mendukung pementasan bersama, yang sangat tidak
populer di Jepang, berarti hilangnya total investasi awal mereka untuk lima kandidat kota; oleh
karena itu persaingan semakin ketat hingga seleksi akhir yang dilakukan oleh panitia
penyelenggara Jepang. Penghapusan kota-kota dengan tradisi sepak bola yang hebat seperti
Hiroshima atau Nagoya, kampung halaman Grampus Eight dan sponsor utamanya
Toyota, terjadi menurut kriteria yang tidak pernah diungkapkan sepenuhnya.
Hiroshima, yang pada Desember 1996 masih digambarkan sebagai kandidat yang
menjanjikan oleh mantan presiden FIFA Havelange, telah diberi stadion baru ("Big
Arch") pada 1994 untuk Piala Asia yang diadakan di barat daya Jepang. Sebaliknya,
kampung halaman saingan Toyota, Nissan, yang mensponsori Yokohama Marinos,
diberi lampu hijau untuk membangun stadion besar untuk final. Mungkin aplikasi
yang hilang adalah keberuntungan: pada awal tahun 2001, kandidat yang berhasil
tidak hanya dihadapkan pada perkiraan keuntungan yang berkurang, tetapi juga
dengan tuntutan baru dari panitia penyelenggara untuk memberikan subsidi dan
melepaskan pendapatan sewa ke FIFA (Nogawa dan Mamiya 2002).
Terlepas dari semua keraguan, pada akhir tahun 2001 edisi baru "perang
penawaran" dimainkan. Awalnya, setidaknya 83 kota menginginkan bagian dari
kue FIFA sebagai kamp pelatihan bagi para finalis. Kota Tottori, misalnya, telah
bernegosiasi dengan asosiasi Ekuador sejak Oktober 2001, yang membuat
komitmennya bergantung pada sejumlah faktor yang akan merugikan kota sebesar
100 juta yen. Kasus ini tidak ekstrim atau luar biasa. Asosiasi Sepak Bola Nigeria
menegosiasikan seorang agen dengan dua kotamadya di Yamanashi Menurut
laporan surat kabar, klaim untuk agen saja dikatakan berjumlah 20 juta yen. Media
juga melaporkan kasus-kasus di mana pembayaran telah dilakukan atau komitmen
pembayaran telah dilakukan. Izumo di Prefektur Shimane setuju untuk membayar
60 juta yen untuk biaya akomodasi tim nasional Irlandia; Matsumoto (Prefektur
Nagano) bermaksud mengumpulkan 80 juta yen untuk menjadi tuan rumah para
kickers Paraguay, dan Kuriyama (Hokkaido) telah menginvestasikan 80 juta yen
untuk mengundang orang-orang Meksiko (Asahi Shinbun, 12/22/2001). Tetapi
apakah rencana itu akan berhasil tidak pasti. Dalam kasus apapun, tidak ada hibah
yang diharapkan dari pemerintah pusat, sehingga kemungkinan uang muka 150
juta yen tanpa jaminan pengembalian telah mendorong beberapa pemohon untuk
menarik kembali aplikasi mereka (Yomiuri Shinbun, 1 Mei 2001). Tiga kotamadya
yang tercantum di sini mengharapkan peningkatan sekitar 100 juta yen di sisi
pendapatan, yang seharusnya mengalir melalui pengeluaran lain dari para
pesepakbola, rekan dan penggemar mereka. Namun, satu-satunya kepastian
adalah publisitas yang akan mereka terima sebagai tuan rumah di pers nasional
dan internasional. Praktik yang agak tidak biasa dalam sejarah pembelian sepak
bola Piala Dunia sebagai kamp pelatihan adalah bukti daya tarik sepak bola yang tak berkurang sebagai mesin
Komentar terakhir: Japanisasi dan internasionalisasi
Sejarah J.League yang singkat dan beragam telah dibentuk oleh perkembangan
internasional dalam olahraga profesional serta faktor domestik dan lokal. Sepak
bola Jepang, yang berkembang pada akhir abad ke-20, sangat bergantung pada
lokasinya di kompleks olahraga global. Hal ini terungkap dalam sistem pemasaran
J.League yang banyak meminjam dari bisnis olahraga Amerika serta dalam upaya
integrasi regional.
klub olahraga, seperti yang diadopsi dari Eropa. Namun, penggemar sepak bola
Jepang juga mengembangkan strategi mereka sendiri untuk mengikuti olahraga
tersebut: ada suasana aneh di tribun penggemar, yang terdiri dari tradisi bersorak dan
pergi bersama Brasil, Eropa, dan Jepang. Terutama di kalangan suporter, muncul
bentuk-bentuk baru dari praktik budaya dan solidaritas sosial yang terkadang dapat
mengganggu rencana para pengendali dominan sepakbola.
Pada tingkat yang lebih struktural, rasional-birokrasi, J.League telah memilih
model berdasarkan pengalaman bertahun-tahun yang telah dikumpulkan oleh olahraga
profesional di berbagai negara. Namun, model hanya berfungsi dengan lancar dalam
konteks yang sangat spesifik. Sistem asosiasi didasarkan, misalnya, pada asumsi
interaksi antara negara dan masyarakat sipil yang berkemampuan mayoritas, yang
biasanya tumbuh secara historis. Namun, tanpa prasyarat dari pengalaman sejarah
perjuangan emansipasi awal kelas pekerja dan kelas menengah, sistem ini, yang telah
ditampilkan sebagai contoh di Jepang sejak tahun 1960-an, sulit diterapkan. Dalam
hal ini, tren sosial tampaknya bertiup melawan olahraga saat ini: Di Jepang juga,
disintegrasi progresif dan hilangnya solidaritas merupakan tanda perubahan sosial.
Namun, melihat ke belakang juga memperjelas pentingnya strategi dan kondisi

lokal. Jika resesi Heisei telah memukul ekonomi Jepang hanya dua atau tiga tahun
sebelumnya, perusahaan J.League mungkin tidak akan pernah keluar dari blok awal.
Bahkan jika rencana pembangunan diselaraskan dengan baik dengan rencana
ekonomi daerah dan kebijakan olahraga, baik pemerintah kota maupun sponsor tidak
memiliki dana yang diperlukan. Saat ini tampaknya tidak pasti apakah sepak bola
profesional Jepang akan mampu memantapkan dirinya dengan kokoh. Profesionalisasi
memang diperlukan agar mampu mengikuti perkembangan global, namun membawa
sejumlah masalah yang masih menunggu penyelesaian. Selambat-lambatnya setelah
Piala Dunia 2002, ketika kewajiban dukungan sponsor dan otoritas lokal selama
sepuluh tahun akan segera berakhir, olahraga harus dapat berdiri sendiri secara
ekonomi. Perkembangan yang logis untuk memenuhi kebutuhan olahraga akan modal
untuk membuka pasar dan sponsor baru adalah Liga Champions Asia, yang telah
direncanakan oleh perwakilan sepak bola terkemuka dari wilayah tersebut. Namun,
pada saat yang sama, tingginya biaya spiral profesionalisasi merusak upaya untuk
mengkonsolidasikan diri secara ekonomi.
Seperti dijelaskan di bagian terakhir, "impian Jepang untuk mendapatkan
pengakuan di hadapan dunia dalam sepak bola" (Nogawa/Maeda 1999:233) dengan
investasi besar dalam pembangunan stadion membawa pemerintah kota ke jurang
kehancuran finansial. Oleh karena itu, politisi lokal di daerah yang terkena dampak
adalah yang pertama memberikan persetujuan mereka terhadap undang-undang
kumpulan sepak bola yang kontroversial. Penghasilan dari kolam sepak bola, yang
diperkenalkan pada tahun 2001 setelah perdebatan panjang tentang penerimaan
sosial perjudian yang disetujui negara, dimaksudkan untuk menguntungkan promosi
olahraga secara umum. Tetapi dikhawatirkan bahwa negara terutama akan
menggunakan dana ini, serta "pajak dosa" lainnya (pajak dosa, pajak atas taruhan
olahraga, alkohol), untuk melunasi hutang dari proyek konstruksi dan mempromosikan
olahraga komersial secara sepihak. . Olahraga populer dan “keanekaragaman” olahraga itu sendiri tersingkir.
literatur
Appadurai, Arjun (1996): Modernitas pada Umumnya. Dimensi Budaya Globalisasi. Minneapolis/ London:
Universitas Minneapolis Press Birchall, Jonathan (2000): Ultra Nippon. Bagaimana Jepang Menciptakan
Kembali Sepak Bola. London: Headline Donnelly, Peter (1996): Prolympism: Sport Monoculture as Crisis and
Opportunity. Di: Timur 48:
25-42
Friedman, Jonathan (1994): Identitas Budaya dan Proses Global. London/Thousand Oaks/Baru
Delhi: Bijak
Funck, Carolin (1999): When the Bubble Burst: Planning and Reality in Japan's Resort Industry.
Dalam: Isu Terkini dalam Pariwisata 2/4: 333-353
Giddens, Anthony (1996): Konsekuensi modernitas. Frankfurt a. M.: Suhrkamp Guttmann, Allen
(1996): Permainan & Kerajaan. Imperialisme Olahraga dan Budaya Modern. New York: Columbia University Press
Hare, Geoff (1999): Dapatkan Kit Anda untuk Lads: Adidas versus Nike, Piala Dunia Lainnya, Sosiologi
Olahraga Online 2/2. Online http://www.brunel.ac.uk/depts/sps/sosol/v2i2a1.htm
Hargreaves, John (1986) Olahraga, Kekuasaan dan Budaya. Cambridge: Polity Press
Harvey, David (1989): Kondisi Postmodernitas. Oxford: Blackwell Hashimoto Kazuo (1992):
Nihon hoso shi [Sejarah penyiaran olahraga di Jepang]. Tokyo:
Taishukan Shoten
Horne, John/Bleakley, Derek (2002): Sepak bola di Jepang. Dalam: Jepang, Korea dan Piala Dunia 2002,
eds.John Horne/Wolfram Manzenreiter. London: Rute
Ikeda Masaru/Yamaguchi Yasuo/Chogahara Makoto (2001): Olahraga untuk Semua di Jepang. Tokyo:
Yayasan Olahraga Sasakawa
JFA (Asosiasi Sepak Bola Jepang) (1996): Nihon Sakka - Kyokai 75 nen shi. Arigatou, soshite mirai
e [75 Tahun Asosiasi Sepak Bola Jepang]. Tokyo: Bêsuboru Magajin Sha Kato
Hisashi (1997): J.Riigu to "mesena", "firansoropii" [J.League, perlindungan, filantropi]. Di dalam: Waseda Daigaku
Taiikugaku Kenkyu Kiyo 29.
Koiwai Zenichi (1994): Sokka– ni yoru machizukuri [Pembangunan perkotaan melalui sepak bola]. Di dalam: Toshi
Senin 85/12: 59-69
Kozu Masaru (1980): Perkembangan Olahraga di Distrik Pertanian Jepang: Dari 1920-an hingga 1930-an. Dalam:
Jurnal Seni dan Sains Hitotsubashi 21/1: 40-51 Kubotani Osamu (1994) Supotsu shinko ni yoru kiban seibi.
Genjo to kadai [Konservasi pangkalan
melalui promosi olahraga]. Dalam: Toshi Mondai 85/12: 43-57
Manzenreiter, Wolfram/Horne, John (2002): Tata Kelola Global dalam Olahraga Dunia dan Piala Dunia 2002
Korea/Jepang. Dalam: Jepang, Korea, dan Piala Dunia 2002, eds. Wolfram Manzenreiter/John Horne.
London: Routledge Miller, Toby dkk (2001): Globalisasi dan Olahraga. bermain dunia London/Seribu Ek/
New Delhi: Bijak

Nogawa Haruo/Maeda Hiroko (1999): Impian Jepang: Budaya Sepak Bola Menuju Milenium Baru. Dalam: Budaya
dan Identitas Sepakbola, eds.Gary Armstrong/Richard Giulianotti.
Houndmills/London: Macmillan: 223-233
Nogawa Haruo/Mamiya Toshio (2002): Membangun Mega-Peristiwa: Refleksi Kritis terhadap Infrastruktur Piala
Dunia 2002. Dalam: Jepang, Korea dan Piala Dunia 2002, eds.John Horne/Wolfram Manzenreiter. London:
Routledge Novy, Andreas/Parnreiter, Christof/Fischer, Karin (1999): Globalization and Periphery. Dalam:
Globalisasi dan Pinggiran. Restrukturisasi di Amerika Latin, Afrika dan Asia, ed.
Andreas Novy/Christof Parnreiter/Karin Fischer. Frankfurt a. M./Vienna: Brandes&Apsel/Südwind: 9-33

Okada Takuya (2000): J.Rriigu no mesasu atarashii supotsu bunka sozo. Kigyo kara shimin e.
Urawa rezzu no rei o choshin ni [Penciptaan Budaya Olahraga Baru J.League]. Makalah seminar
yang tidak dipublikasikan di Fakultas Ekonomi, Universitas Meiji, Tokyo Onishi Takashi (1994):
Supotsu to chiiki kasseika [Olahraga dan revitalisasi regional]. Di dalam: Toshi Mondai
85/12:3-14
Robertson, Roland (1990): Memetakan Kondisi Global: Globalisasi sebagai Konsep Sentral.
Dalam: Teori, Budaya dan Masyarakat 7/2-3:
15-30 Sakaue Yasuhiro (1998): Kenryoku sochi to shite no supotsu. Teikoku Nippon no kokka senryaku
[Olahraga sebagai alat kekuasaan. Strategi Negara di Kekaisaran Jepang]. Tokyo: Kodansha (=
Kodansha sensho mechie; 136)
SSF (Sasagawa Supotsu Foundation) (1997), ed.: Supotsu hakusho. 2001 nen no supotsu foa oru ni
mukete [Buku Putih Olahraga. Menuju “Olahraga untuk Semua” pada tahun 2001]. Tokyo: SSF
Sasagawa Supotsu Zaidan Sato, Makoto (1990): Rizoto retto [Resort Archipelago]. Tokyo:
Iwanami Shoten, Schutte, Helmut/Ciarlante, Diana (1998): Perilaku Konsumen di Asia. New York: New
York
Pers Universitas
Seki Harunami (1997): Sengo Nihon no supotsu seisaku. Sono kozo to tenkai [Kebijakan olahraga di
Jepang setelah 1945. Struktur dan pandangan]. Tokyo: Taishukan Shoten Takahashi Jun/Suzuki
Kazue (1994): Mencetak Angka Besar dengan Sepak Bola. Di: Japan Quarterly 40/4: 418-425 Ubukata
Yukio (1994): J.Riigu no keizaigaku [Struktur ekonomi J.League]. Tokyo: Asahi
Shinbun Sha
Uchiumi Kazuo (1994): Supotsu gyosei no genjo to kadai [Status Administrasi Olahraga dan
Tugas]. Di dalam: Toshi Mondai Kenkyu 526: 16-35
Watts, Jonathan (1998) Sepak Bola Shinhatsubai. Apa yang Dibuat Konsumen Jepang dari J.League?
Dalam: Dunia Budaya Populer Jepang: Gender, Pergeseran Batas dan Budaya Global, ed.DP
Martinez. Cambridge: Cambridge University Press: 181-201.
Wright, George (1999): Dampak Globalisasi. Dalam: Ekonomi Politik Baru, 2/4: 268-272

Jin-Apan Und Der Fussball Im Zeitalter Der T

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Jin-Apan Und Der Fussball Im Zeitalter Der T

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Machine Translated by Google

Jepang dan sepak bola di era

Bukan pusat, bukan pinggiran:

134 Wolfram Manzenreiter

Perekonomian mengikuti, menggerakkan gelombang kebangkrutan dan

Globalisasi, sepak bola, olahraga dunia

Jepang dan sepak bola di era reproduktifitas teknis 135

Pencampuran pada prinsipnya tidak diinginkan, karena kekuatan pasar dengan

136 Wolfram Manzenreiter

olahraga profesional global harus dicermati, sebaliknya, posisi Jepang di antara

Phoenix dari abu? Kembali ke nol

JR East, Furukawa Denko di garis depan yang perkasa

Mazda, Hiroshima menuangkan panasnya

138 Wolfram Manzenreiter

inferior juga tunduk pada perintah budaya bangsa yang dominan.

Jepang dan sepak bola di era reproduktifitas teknis 139

Sepak bola bertemu kapitalisme:

140 Wolfram Manzenreiter

Jepang dan sepak bola di era reproduktifitas teknis 141

142 Wolfram Manzenreiter

Jepang dan sepak bola di era reproduktifitas teknis 143

J.League dan tim klubnya dicadangkan untuk markas J.League.

Pemasaran sepak bola profesional terutama mengandalkan keanehan dan

144 Wolfram Manzenreiter

Penemuan roda? Desain besar J.League

Dalam bisnis olahraga profesional modern, penonton bukanlah satu-satunya

Jepang dan sepak bola di era reproduktifitas teknis 145

Kemandirian ekonomi Setiap

Akar regional Untuk

146 Wolfram Manzenreiter

Jepang dan sepak bola di era reproduktifitas teknis 147

148 Wolfram Manzenreiter

tim dengan mudah. Tapi di kota, resistensi terhadap pengambilalihan perusahaan

Jepang dan sepak bola di era reproduktifitas teknis 149

Kesuksesan dan Kegagalan: Perspektif Orang Dalam

Gbr.2: Pendapatan rata-rata klub di J-League (dalam juta yen)

Merchandising Hak 251 253 138 88 20 13 10

150 Wolfram Manzenreiter

Peran modal perusahaan tidak berkurang selama bertahun-tahun, sebaliknya: Sejak

Jepang dan sepak bola di era reproduktifitas teknis 151

Sepak bola sebagai mesin pertumbuhan

152 Wolfram Manzenreiter

Jepang dan sepak bola di era reproduktifitas teknis 153

Sepak bola dan kepentingan nasional

154 Wolfram Manzenreiter

Jepang dan sepak bola di era reproduktifitas teknis 155

Komentar terakhir: Japanisasi dan internasionalisasi

156 Wolfram Manzenreiter

Namun, melihat ke belakang juga memperjelas pentingnya strategi dan kondisi

Jepang dan sepak bola di era reproduktifitas teknis 157

New Delhi: Bijak

Andreas Novy/Christof Parnreiter/Karin Fischer. Frankfurt a. M./Vienna: Brandes&Apsel/Südwind: 9-33

158 Wolfram Manzenreiter

Anda mungkin juga menyukai