GRAND STRATEGY MATRIX

RAPID MARKET GROWTH

Berdasarkan hasil analisis, PT Semen Indonesia Tbk (SIG) memiliki skor IFE 2,89 (sedang) dan EFE
Quadran II Quadran I 3,32 (kuat), yang menunjukkan bahwa perusahaan berada pada posisi strategis yang luar biasa
(excellent strategic position) di Kuadran 1 - Grand Strategy Matrix. Berikut adalah beberapa strategi
yang dapat dilakukan SIG untuk fokus berkelanjutan pada pasar dan produk saat ini (penetrasi pasar
dan pengembangan pasar) dan produk (pengembangan produk):

1. Strategi Intensif:
a. Penetrasi Pasar:
- Meningkatkan pangsa pasar di pasar domestik dengan meningkatkan bauran pemasaran (marketing
mix) dan meningkatkan layanan pelanggan.
- Menawarkan produk dengan harga yang kompetitif dan memberikan insentif kepada - pelanggan.
- Meningkatkan promosi dan iklan untuk meningkatkan kesadaran merek.
b. Pengembangan Pasar:
- Memasuki pasar baru di Indonesia, seperti wilayah timur yang masih memiliki potensi besar.
- Mengembangkan produk yang sesuai dengan kebutuhan pasar baru.
WEAK - Membangun jaringan distribusi yang kuat di pasar baru.
COMPETITIVE STRONG c. Pengembangan Produk:
POSITION COMPETITIVE - Mengembangkan produk semen baru dengan fitur yang lebih inovatif dan ramah lingkungan.
POSITION - Mengembangkan produk turunan semen, seperti beton pracetak dan bahan bangunan lainnya.
- Melakukan penelitian dan pengembangan untuk menciptakan produk baru yang memenuhi kebutuhan
pasar.
Quadran III Quadran IV
2. Strategi Integrasi:
a. Integrasi Vertikal:
- Integrasi ke hulu: SIG dapat mempertimbangkan untuk mengakuisisi perusahaan tambang batu bara
atau bahan baku lainnya untuk mengamankan pasokan bahan baku dan meningkatkan efisiensi biaya.
- Integrasi ke hilir: SIG dapat membangun pabrik semen baru di wilayah yang memiliki potensi pasar
yang besar untuk meningkatkan jangkauan pasar dan meningkatkan pangsa pasar.
b. Integrasi Horizontal: SIG dapat mengakuisisi perusahaan semen lain untuk memperluas pangsa
pasar dan meningkatkan efisiensi operasi.

3. Strategi Diversifikasi:
- Diversifikasi Terkait: SIG dapat mempertimbangkan untuk mendiversifikasi usahanya ke produk yang
terkait dengan industri semen, seperti bahan bangunan lainnya atau produk konstruksi.
- Diversifikasi Tidak Terkait: Diversifikasi tidak terkait dapat dipertimbangkan jika SIG memiliki sumber
daya yang berlebih dan ingin memasuki industri baru yang memiliki potensi keuntungan yang tinggi.
SLOW MARKET GROWTH