Oleh :
Ahmad Syauqi
NIM. 2061201141
2023
1.1 Latar Belakang
Keberhasilan suatu organisasi atau perusahaan dalam mencapai tujuan sangat dipengaruhi
oleh sumber daya manusia yang terdapat di dalam perusahaan tersebut. Sumber daya manusia
(SDM) merupakan unsur yang sangat penting dalam menentukan keberhasilan suatu perusahaan,
karena manusia merupakan makhluk yang mempunyai pikiran, perasaan, kebutuhan dan
harapan-harapan tertentu. Hal ini sangat memerlukan perhatian tersendiri, karena faktor - faktor
tersebut akan mempengaruhi prestasi kerja, dedikasi, dan loyalitas serta kecintaan terhadap
pekerjaan dan perusahaannya. Sehingga perusahaan harus mampu menciptakan kondisi yang
dapat mendorong atau memungkinkan karyawan untuk mengembangkan dan meningkatkan
kemampuan serta keterampilan yang dimiliki secara optimal. Upaya yang bisa ditempuh
perusahaan diantaranya adalah dengan memotivasi karyawan melalui penerapan kompensasi
yang sesuai dengan kemampuan dan lingkungan kerja yang nyaman sehingga tercapai kepuasan
kerja, karyawan yang merasa terpuaskan akan lebih loyal serta kinerjanya akan meningkat dalam
perusahaan.
Dalam suatu organisasi, kebutuhan fisik karyawan sering dikaitkan dengan kompensasi
yang ditetapkan organisasi. Kompensasi merupakan sesuatu yang diterima karyawan sebagai
pengganti kontribusi jasa mereka kepada organisasi (Rivai, 2005:357). Dengan pemberian
kompensasi yang memadai diimbangi dengan kesesuaian terhadap pangkat maupun tugas
pekerjaan yang diembankan kepada karyawan, serta pembayaran kompensasi yang tepat waktu
biasanya akan memotivasi karyawan untuk bekerja lebih baik, karena kebutuhan dasar karyawan
dianggap telah terpenuhi. Oleh karena itu, dengan adanya kepuasan terhadap kompensasi yang
diberikan dapat meningkatkan kinerja karyawan, sehingga dapat dikatakan kompensasi memiliki
pengaruh terhadap kinerja karyawan.
Disamping itu, salah satu faktor lainnya yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan
adalah lingkungan kerja. Lingkungan kerja adalah segala sesuatu yang ada di sekitar para pekerja
yang dapat mempengaruhi dirinya dalam menjalankan tugas–tugas yang diembankan
(Nitisemito, 2001:110). Lingkungan kerja dalam suatu perusahaan sangat penting untuk
diperhatikan oleh pimpinan perusahaan, karena lingkungan kerja baik kondisi fisik maupun non
fisik mempunyai pengaruh langsung maupun tidak langsung kepada karyawan yang bekerja.
Karyawan yang bekerja setiap hari dalam satu lingkup tentu membutuhkan lingkungan kerja
yang nyaman. Karena dengan adanya kenyamanan lingkungan kerja baik kondisi fisik maupun
non fisik dapat mendorong kinerja karyawan, sehingga karyawan dapat bekerja secara optimal.
Berdasarkan uraian diatas maka penelitian kali ini bertujuan untuk mengkaji pengaruh
lingkungan Kerja dan konflik karyawan Terhadap Kinerja Karyawan melalui disiplin kerja
sebagai variabel intervening PT. Mayora Indah Tbk di Jayanti.
Berdasarkan latar belakang di atas maka fokus penelitian ini adalah: Bagaimana
“Pengaruh Lingkungan Kerja dan Konflik karyawan Terhadap Kinerja Karyawan melalui
disiplin kerja sebagai variabel intervening pada PT. Mayora Indah Tbk Jayanti 1 bagian proses
non- butter cookies.
1. Memperoleh data dan informasi mengenai hal-hal yang berhubungan dengan strategi
SDM bagi perusahaan tanpa menurunkan kualitas produknya.
2. Menjadi bahan pendukung dalam penyusunan skripsi sebagai salah satu syarat lulus
pada Program Studi S1 Manajemen SDM Universitas Muhammadiyah Tangerang
Tujuan dari penulisan proposal ini adalah untuk mengetahui bagaimana proses
yang diterapkan perusahaan mengenai strategi yang digunakan dalam meningkatkan
kinerja karyawan pada PT. Mayora Indah Tbk Jayanti 1
Hasil penelitian ini diharapkan dapat bermanfaat sebagai bahan referensi atau
bahan untuk menambah wawasan serta pemikiran bagi penelitian sejenisnya. Hasil
penelitian ini juga diharapkan dapat memberikan kontribusi yang nyata terhadap teori-
teori yang berkaitan dengan persoalan tersebut.
Lama : 1 bulan
Ketentuan tempat dan waktu penelitian dapat berubah sesuai dengan kesepakatan yang
dikehendaki pihak perusahaan dan peneliti.
Berikut adalah data dari perusahaan yang kami perlukan dalam penelitian ini:
1) Profil perusahaan
2) Struktur organisasi
3) Data absensi karyawan
4) Posisi dan Jumlah karyawan
5) Hasil pencapaian jumlah produk
Penyediaan data yang dibutuhkan dapat dipertimbangkan lebih lanjut oleh pihak penulis
dan PT. Mayira Indah Tbk Jayanti 1
Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode kuantitatif. Menurut
Sugiyono (2017:8) metode penelitian kuantitatif adalah suatu metode penelitian yang
berlandaskan pada filsafat positivisme, digunakan untuk meneliti pada populasi atau sampel
tertentu, pengumpulan data menggunakan instrumen penelitian, analisis data bersifat
kuantitatif/statistik, dengan tujuan untuk menguji hipotesis yang telah ditetapkan.
Adapun jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah Anaytic Explanatory
Research. Pada studi ini, analisa ditunjukkan untuk menguji variabel-variabel yang ada dan
mengadakan interpretasi yang lebih mendalam tentang hubungan yang ada dengan variabel-
variabel yang diteliti.
Berdasarkan definisi tersebut, maka metode Anaytic Explanatory Research digunakan
karena penelitian bertujuan untuk menunjukkan adanya hubungan antar variabel baik variabel
bebas maupun terikat, menguji teori dan mencari generalisasi yang mempunyai nilai prediktif
dari hipotesis yang diajukan.
Teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut :
a. Kuesioner (Angket)
Kuesioner merupakan teknik pengumpulan data yang dilakukan dengan cara memberi
seperangkat pertanyaan atau pertanyaan tertulis kepada responden untuk dijawabnya (Sugiyono,
2017 : 142).
Bentuk kuesioner bersifat tertutup yaitu responden diberi alternatif pilihan jawaban pada
setiap pertanyaan. Seluruh veriabel akan diukur menggunakan Skala Likert. Jawaban setiap item
instrumen yang menggunakan Skala Likert mempunyai gradasi dari sangat positif sampai negatif
yang dapat berupa kata-kata antara lain:
b) Setuju(S) : Skor 4
b. Wawancara
Wawancara yang digunakan oleh peneliti dalam penelitian ini adalah wawancara tak
terstruktur, atau sering juga disebut sebagai wawancara mendalam, wawancara intensif,
wawancara kualitatif, dan wawancara terbuka (Opended interview), wawancara etnografis.
Wawancara adalah bentuk komunikasi antara dua orang, melibatkan seseorang yang ingin
memperoleh informasi dari seseorang dengan mengajukan pertanyaan-pertanyaan berdasarkan
tujuan tertentu (Mulyana, 2001).
Wawancara ini dapat digunakan untuk mengumpulkan informasi yang tidak mungkin
diperoleh lewat observasi. Melalui wawancara peneliti bisa mendapatkan informasi yang
mendalam sehubungan dengan strategi manajerial di PT. Mayora indah Tbk Jayanti 1
Pihak yang menjadi narasumber antara lain yaitu Manajer Perusahaan, staff serta orang-orang
yang terkait dengan bidang produksi/karyawan Perusahaan. Data yang diperoleh dari hasil
wawancara tersebut dijadikan sebagai data primer, yaitu data yang diperoleh dari informan
melalui wawancara langsung yang dilakukan oleh peneliti di lokasi penelitian.
c. Observasi
Yaitu pemilihan, pengubahan, pencatatan dan pengkodean serangkaian perilaku dan suasana
yang berkenaan dengan organisasi, sesuai dengan tujuan-tujuan empiris. Observasi berguna
untuk menjelaskan dan merinci gejala-gejala yang terjadi.
Observasi ialah teknik pengumpulan data dengan mengadakan peninjauan secara langsung
penerapan strategi SDM pada PT. Mayora Indah Tbk Jayanti 1 Untuk mendapatkan data yang
dibutuhkan peneliti dalam penelitian ini, peneliti mengamati segala sesuatu yang berhubungan
dengan strategi SDM pada perusahaan tersebut.
d. Dokumentasi
Yaitu menggali informasi atau pengetahuan yang ada hubungannya dengan penelitian melalui
dokumentasi kegiatan. Dalam hal ini, yakni kegiatan yang dilakukan oleh PT. Mayora Indah Tbk
Jayanti 1 dalam melakukan strategi untuk meningkatkan kinerja karyawan.
e. Kepustakaan
Yaitu mencari atau menggali informasi atau pengetahuan yang berhubungan dengan penelitian
ini melalui sumber-sumber ilmiah seperti buku-buku, jurnal dan lainnya.
NIM : 2061201141
Alamat : Jl. Letda Natsir No.7 Cikeas Nagral. Gn.Putri Bogor, Jawa Barat
Telepon : 0895323055094
1.9 Penutup
Demikian proposal penelitian ini dibuat dengan sebenarnya, besar harapan bagi penulis
untuk dapat melaksanakan penelitian padaPT. Mayora Indah Tbk di Jayanti. Dengan segala
kerendahan hati, penulis mengucapkan terima kasih kapada pimpinan perusahaan tempat
penelitian. Semoga proposal ini dapat menjadikan pertimbangan untuk perizinan penelitian.