BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang Masalah

Manusia adalah sumber daya utama dalam sebuah perusahaan, dimana

potensinya berupa kemampuan menciptakan berfikir, narasi, keahlian dan lain-

lain yang sangat dibutuhkan dalam pencapaian tujuan perusahaan. Berkenaan

dengan itu maka perlu adanya suatu usaha untuk meningkatkan kualitas sumber

daya manusia tersebut. Sebagai sumber daya utama dalam perusahaan,

kemampuan seorang pekerja diperusahaan merupakan hal yang sangat penting,

karena hal itu akan memungkinkan keterlibatan kerja yang aktif pada pelaksanaan

tugas-tugas pekerja dan dapat mendorong karyawan untuk memberikan

kemampuan kerja (Performance) yang bisa menghasilkan kerja yang maksimal.

Untuk menghasilkan kerja yang maksimal dari pekerja perusahaan harus

menetapkan program-program penunjang kelancaran kerja diantaranya adalah

dengan jalan menerapkan kompensasi, disiplin kerja, pelatihan kerja, alat kerja

dan lain-lain.

Kompensasi baik secara langsung maupun tidak langsung untuk

mendorong semangat kerja karyawan sehingga tercapai produktivitas kerja

karyawan yang tinggi. Bentuk-bentuk pemberian kompensasi yang dilakukan oleh

perusahaan untuk para karyawan meliputi kompensasi langsung berupa

pemberian upah, gaji dan pemberian insentif sedangkan secara tidak langsung
berupa tunjangan dan sarana kebutuhan karyawan. Karyawan akan merasa

terpuaskan dan termotivasi untuk mencapai sasaran-sasaran organisasi apabila

kompensasi yang diberikan memuaskan. Kompensasi penting bagi sebagian

individu karena besarnya kompensasi mencerminkan ukuran nilai karya mereka,

baik kompensasi langsung maupun tidak langsung.

Dalam pencapaian tujuan perusahaan, diperlukan adanya kedisiplinan

tinggi baik pada jajaran atas maupun terhadap pada karyawannya. Karyawan yang

memiliki tingkat kedisiplinan tinggi akan berpengaruh pada kinerja mereka,

sehingga perusahaan dapat mencapai tujuannya. Pihak manajemen perusahaan

sebaiknya dalam menerapkan kedisiplinan harus dimulai sedini mungkin, agar di

masa mendatang para karyawan sudah memiliki tingkat kedisiplinan yang tinggi,

misalnya waktu seleksi dan penerimaan karyawan kedisiplinan sudah harus mulai

diterapkan pada karyawan yang baru masuk.

Selain tingkat disiplin kerja yang tinggi manajemen perusahaan juga harus

memperlihatkan hal yang lain yaitu diadakannya pelatihan terhadap karyawan.

Dengan adanya pelatihan maka karyawan dapat bekerja secara maksimal dimana

dalam pelatihan tersebut karyawan yang tadinya tidak tahu jadi tahu dan yang

tadinya tidak mengerti jadi mengerti, untuk itu perusahaan dalam memberikan

pelatihan sesuai dengan bidangnya pekerjaan karyawan tersebut agar sesuai

dengan sasaran. Sumber daya manusia yang terdidik dan terlatih adalah aset bagi

suatu perusahaan, namun manusia sebagai karyawan dalam suatu perusahaan

 senantiasa perlu diperhatikan tingkat kesejahteraannya dan diarahkan selalu agar

tetap berproduktivitas dalam bekerja untuk mencapai tujuan perusahaan.

Faktor lain yang ikut menunjang keberhasilan pencapaian tujuan

perusahaan adalah kompensasi pada karyawan. Menurut (Rachmawati:2007)

Kompensasi adalah segala sesuatu yang diterima para karyawan sebagai balas

jasa untuk kerja mereka terhadap perusahaan. Begitu pula dengan pemberian alat

kerja yaitu pemberian fasilitas atau sarana kepada karyawan untuk mempermudah

pencapaian target pekerjaan sesuai dengan target perusahaan.

Berdasarkan uraian yang penulis kemukakan tersebut diatas, maka penulis

tertarik untuk membahas masalah kompensasi dan disiplin kerja serta produktivitas

kerja karyawan dalam penulisan skripsi dengan judul “Pengaruh Strategi

Kompensasi Tunjangan dan Penilaian Kinerja Dalam Meningkatkan

Produktivitas Kerja Karyawan Pada PT. Harmoni Mitra Sukses Bekasi”

1.1 Rumusan Masalah

Berdasarkan dari latar belakang maka perumusan dan penelitian ini dapat

diuraikan sebagai berikut :

1.2.1 Berapa besar pengaruh kompensasi tunjangan terhadap produktivitas kerja

karyawan pada PT. Harmoni Mitra Sukses Bekasi.

1.2.2 Berapa besar pengaruh penilaian kinerja terhadap produktivitas kerja

karyawan pada PT. Harmoni Mitra Sukses Bekasi.

 1.2.3 Berapa besar pengaruh kompensasi dan penilaian kinerja secara simultan

dapat meningkatkan Produktivitas kerja karyawan pada PT. Harmoni

Mitra Sukses Bekasi.

1.3 Tujuan Penelitian

1.3.1 Untuk memenuhi persyaratan dalam penyelesaikan perkuliahan di

Fakultas Ekonomi dan Bisnis di Universitas Bina Sarana Informatika

dan mencapai gelar Sastra Satu (S1)

1.3.2 Bagi Fakultas Ekonomi, khususnya bagi mahasiswa dapat

menjadikannya sebagai tambahan literature dalam rangka pemahaman

masalah pemberian kompensasi dan disiplin kerja terhadap

produktivitas kerja karyawan.

1.3.3 Bagi masyarakat dapat menjadikannya sebagai bacaan yang dapat

menambah pengetahuan dan wawasan mengenai pemberian

kompensasi dan disiplin kerja terhadap produktivitas kerja karyawan.

1.4 Manfaat Penelitian

Adapun manfaat penelitian ini adalah sebagai berikut :

1.4.1 Bagi Perusahaan

Hasil penelitian dapat digunakan sebagai bahan masukan dan menjadi

salah satu dasar pengambilan keputusan dalam upaya meningkatkan

produktivitas kerja karyawannya.

 1.4.5 Bagi Penulis

Untuk membandingkan pengetahuan teori dan kenyataan yang ada

dalam praktek sehingga dapat diketahui sejauhmana pengetahuan teori

tersebut dapat diterapkan dalam praktek.

1.4.6 Bagi Peneliti lain

Sebagai bahan masukan untuk melakukan penelitian lebih lanjut dan

sebagai perbandingan dalam pencarian data.

1.5 Ruang Lingkup Penelitian

Dalam penelitian ini penulis mengambil obyek penelitian pada tanggal Februari –

Mei 2023 di PT. Harmoni Mitra Sukses. Ruang lingkup penelitian ini hanya pada

variabel-variabel yang berkaitan dengan Manajemen sumber daya manusia pada

pegawai PT. Harmoni Mitra Sukses.

1.6 Sistematika Penulisan

Untuk mempermudah melihat dan mengetahui pembahasan yang ada pada skripsi

ini secara menyeluruh, maka perlu dikemukakan sistematika yang merupakan

kerangka dan pedoman penulisan skripsi. Adapun sistematika penulisannya adalah

sebagai berikut :
BAB I PENDAHULUAN

Bab ini terdiri dari Latar belakang, Rumusan Masalah, Tujuan

Penelitian, Manfaat, Penelitian, Ruang Lingkup Penelitian, dan

Sistematika Penulisan Skripsi.

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

Bab tinjauan pustaka ini meliputi :

a. Telaah penelitian yang berisi tentang hasil-hasil penelitian

terdahulu yang berkaitan dengan penelitian yang dilakukan.

b. Landasan teori yang berisi tentang Deskripsi konseptual,

Penelitian yang Relevan, Kerangka berfikir, Hipotesis.

BAB III METODE PENELITIAN

Dalam bab ini penulis mengemukakan tentang metode

penelitian yang dilakukan oleh penulis dalam pengembangan

system informasi. Agar sistematis, bab metode penelitian

meliputi :

a. Desain Penelittian

b. Populasi dan Sampel penelitian

c. Definisi Operasional Variabel

d. Teknik Pengumpulan Data

e. Teknik Analisis Data

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

Bab ini terdiri dari gambaran hasil Penelitian dan Analisa. Baik

dari secara Kuantitatif dan Statistik, serta pembahsan hasil

penelitian lainnya. Agar tersusun dengan baik diklasifikasikan

ke dalam :

a. Deksripsi Data

b. Pengujian Hipotesis

c. Pembahasan Hasil Penelitian

d. Impliksi Penelitian

e. Keterbatasan Penelitian

BAB V PENUTUP

Bab ini berisi kesimpulan dan saran dari seluruh penelitian

yang telah dilakukan. Kesimpulan dapat dikemukakan masalah

yang ada pada penelitian serta hasil dari penyelesaian

penelitian yang bersifat analisis obyektif. Sedangkan saran

berisi mencamtukan jalan keluar untuk mengatasi masalah dan

kelemahan yang ada. Saran ini tidak lepas ditunjukan untuk

Ruang Lingkup Penelitian.