SASARAN KINERJA PEGAWAI

PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

KEMENTERIAN AGAMA PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2024

NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA ALI MAKSUM, S.Pd.I. 1 NAMA Drs MOH NASIM, M.Pd
2 NIP 197303132005011007 2 NIP 196703242002121004
3 PANGKAT/ GOL. Penata Tingkat I / III/d 3 PANGKAT/ GOL. Pembina Tingkat I / IV/b
RUANG RUANG
4 JABATAN Guru Ahli Muda 4 JABATAN Kepala Kantor Kementerian Agama Kabupaten
Tulungagung
5 UNIT KERJA MIN 5 Tulungagung Kabupaten Tulungagung 5 UNIT KERJA Kantor Kementerian Agama Kabupaten Tulungagung
HASIL KERJA
NO RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
UTAMA
1 Meningkatnya kualitas penataan dan penguatan Tersusunnya dokumen Kuantitas Jumlah laporan kegiatan manajerial madrasah 6 Dokumen
manajemen organisasi Indikator : 2. Persentase pengembangan madrasah meliputi
laporan kinerja satuan organisasi yang dievaluasi struktur organisasi, penempatan
personalia, pedoman dan prosedur
kerja, program unggulan,
pengembangan prestasi, kerja sama
dengan lembaga, pengembangan
kurikulum, pembelajaran, penilaian,
serta sistem informasi dan aplikasi
yang mendukung pengembangan
madrasah
Kualitas Persentase Ketercapaian Pelaksanaan Kegiatan 95%
Waktu Ketepatan Waktu Pelaksanaan 12 Bulan
HASIL KERJA
NO RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
2 Meningkatnya kualitas perencanaan dan anggaran Meningkatnya kegiatan manajerial Kuantitas Jumlah laporan kegiatan manajerial meliputi 6 Dokumen
Indikator : 2. Persentase keselarasan muatan meliputi RKJM, RKAM, tata tertib, RKJM, RKAM, tata tertib, panduan
Renja dengan Renstra panduan pelaksanaan program, pelaksanaan program, pembinaan GTK,
pembinaan GTK, pengelolaan sarpras, pengelolaan sarpras, peserta didik, dan
peserta didik, dan kurikulum kurikulum
Kualitas Persentase Ketercapaian kegiatan manajerial 95%
meliputi RKJM, RKAM, tata tertib, panduan
pelaksanaan program, pembinaan GTK,
pengelolaan sarpras, peserta didik, dan
kurikulum
Waktu Ketepatan Waktu Pelaksanaan 12 Bulan
3 Meningkatnya kualitas penerapan kurikulum dan Meningkatnya kualitas penerapan Kuantitas Jumlah Laporan peningkatan penerapan 2 Dokumen
pola pembelajaran inovatif Indikator : Persentase kurikulum dan pola pembelajaran kurikulum dan pola pembelajaran inovatif
madrasah/sekolah keagamaan yang menerapkan inovatif
metode pembelajaran inovatif dalam kurikulum
Kualitas Prosentase Ketercapaian peningkatan 95%
penerapan kurikulum dan pola pembelajaran
inovatif
Waktu Ketepatan Waktu Pelaksanaan 12 Bulan
4 Meningkatnya budaya mutu pendidikan Indikator Meningkatnya Budaya mutu Kuantitas Jumlah Laporan budaya Mutu 1 Dokumen
: 1. Persentase madrasah yang menerapkan Madrasah
budaya mutu
Kualitas Prosentase Ketercapaian Pelaksanaan Kegiatan 95%
Waktu Ketepatan Waktu Pelaksanaan Kegiatan 12 Bulan
5 Meningkatnya kualitas penilaian pendidikan Meningkatnya kualitas Penilaian di Kuantitas Laporan meningkatnya kualitas penilaian 1 Dokumen
Indikator : 3. Persentase siswa madrasah yang Madrasah tenaga pendidik dan tenaga Kependidikan
mengikuti asesmen kompetensi
Kualitas Prosentase Ketercapaian meningkatnya 95%
kualitas penilaian tenaga pendidik
Waktu Ketepatan Waktu Pelaksanaan 12 Bulan
HASIL KERJA
NO RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
6 Meningkatnya kualitas pendidik dan tenaga Meningkatnya Kualitas Pendidik dan Kuantitas Jumlah Laporan Kegiatan Pengembangan 1 Dokumen
kependidikan Indikator : 1. Persentase guru tenaga Kependidikan dalam Keprofesian berkelanjutan Pendidik Dan
madrasah dan ustadz pendidikan Mengembangkan Kompetensi tenaga Kependidikan
diniyah/muadalah yang lulus sertifikasi Keprofesian berkelanjuatan
Kualitas Prosentase Ketercapaian Kegiatan 95%
Waktu Ketepatan Waktu Pelaksanaan 12 Bulan
7 Menguatnya muatan moderasi beragama dalam Meningkatnya muatan moderasi Kuantitas Jumlah Dokumen Laporan Ektrakurikuler 2 Dokumen
mata pelajaran agama Menguatnya muatan beragama dalam Kegiatan Keagamaan
moderasi beragama dalam mata pelajaran agama Ekstrakurikuler keagamaan di
Menguatnya muatan moderasi beragama dalam Madrasah
mata pelajaran agama Indikator : 9. Jumlah
kegiatan ekstrakurikuler keagamaan di madrasah
yang bermuatan moderasi beragama
Kualitas Persentasi Ketercapaan Pelaksanaan 95%
Ekstrakrikuler keagamaan
Waktu Ketepatan Waktu Pelaksanaan Kegiatan 12 Bulan
8 Meningkatnya penerapan teknologi informasi dan Meningkatnya penerapan teknologi Kuantitas Laporan penerapan teknologi informasi dan 1 Dokumen
komunikasi dalam sistem pembelajaran Indikator : informasi dan kumunikasi dalam komunikasi dalam sistem pembelajaran
1. Persentase madrasah yang menerapkan TIK sistem pembelajaran
untuk e-pembelajaran
Kualitas Prosentase Ketercapaian penerapan teknologi 95%
informasi dan dalam komunikasi
Waktu Ketepatan Waktu Pelaksanaan 12 Bulan
TAMBAHAN
9 Tugas Kedinasan lain dari atasan langsung baik Terlaksananya Tugas kedinasan lain Kuantitas Menjadi Peserta seminar/ Diklat dengan Surat 2 Dokumen
secara lisan maupun tertulis Indikator : yang diperintahkan atasan baik Tugas dan sertifikat
Terlaksananya Tugas kedinasan lain yang secara lisan atau tulisan
diperintahkan atasan baik secara lisan atau
tulisan
Kualitas Persentasi Ketercapaian Kegiatan 80%
Waktu Ketepatan Waktu Pelaksanaan 12 Bulan
HASIL KERJA
NO RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
10 Tugas Kedinasan lain dari atasan langsung baik Menjadi Pengurus/ Anggota organsasi Kuantitas SK /KTA 2 Dokumen
secara lisan maupun tertulis Indikator : Profesi
Terlaksananya Tugas kedinasan lain yang
diperintahkan atasan baik secara lisan atau
tulisan
Kualitas Persentasi Ketercapaian Kegiatan 95%
Waktu Ketepatan Waktu Pelaksanaan 12 Bulan
PERILAKU KERJA
1 Berorientasi Pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan Terbuka terhadap masukan orang lain dan selalu belajar dari kesalahan untuk memperbaiki
- Melakukan perbaikan tiada henti kinerja selanjutnya
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
disiplin dan berintegritas tinggi Berani berterus terang dan mengakui kesalahan serta bertanggung jawabterhadap tugas dan
- Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab pekerjaan
efektif dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
yang selalu berubah Aktif mengikuti kegiatan pengembangan kompetensi baik yang diadakan internal maupun
- Membantu orang lain belajar eksternal dan membagikan informasi kepada teman sejawat atau pihak lainnya yang sifatnya
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik memberikan pengetahuan
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Suka menolong orang lain Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan menjaga hubungan baik dengan stakeholder dan
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif siap memberi bantuan dengan atau tanpa harus diminta kepada teman sejawat atau pihak yang
membutuhkan.
5 Loyal
PERILAKU KERJA
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta Menjalankan tugas dengan penuh tanggung jawab dan menjaga nama baik instansi.
pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi dan
Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas Mengimplementasikan perkembangan teknologi untuk memperbaiki metode dan proses kerja dan
- Bertindak proaktif selalu bersemangat akan inovasi baru dan menyampaikan ide-ide
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada beragai pihak untuk Ekspektasi Khusus Pimpinan:
berkontribusi Aktif berpartisipasi dan berkontribusi sesuai keahliannya pada project unit kerja
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai
tambah
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk
tujuan bersama

Tulungagung, 2 Januari 2024

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

ALI MAKSUM , S.Pd.I. Drs MOH NASIM , M.Pd

197303132005011007 196703242002121004
 LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

KEMENTERIAN AGAMA PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2024

DUKUNGAN SUMBER DAYA
1. Dalam rangka memenuhi ekspektasi pimpinan, maka membutuhkan peralatan kerja yang bisa memantau seluruh aktifitas yang ada di madrasah
2. Dalam rangka memenuhi ekspektasi pimpinan, maka dibutuhkan SDM yang memadai
3. Dalam rangka memenuhi ekspektasi pimpinan, maka membutuhkan sarana dan prasarana
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN
1. Hasil kerja telah disesuaikan dengan program kerja madrasah
2. Hasil kerja yang telah dilaksanakan dilaporkan, dievaluasi, dan direview setiap bulan
KONSEKUENSI
1. Apabila memenuhi ekspektasi Pimpinan maka Penghargaan dalam bentuk reward atau promosi sesuai dengan kewenangan pimpinan dan sesuai dengan aturan
yang ada pada lembaga.
2. Apabila tidak memenuhi ekspektasi Pimpinan maka Adanya teguran lisan dan atau tertulis serta memenuhi kewajiban untuk melaporkan hasil kegiatan yang
belum terpenuhi sesuai target yang telah direncanakan sebelumnyam baik dalam bentuk lisan maupun dalam bentuk dokumen / laporan tertulis

Tulungagung, 2 Januari 2024

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

ALI MAKSUM , S.Pd.I. Drs MOH NASIM , M.Pd

197303132005011007 196703242002121004