1) Konsep, Tujuan, Manfaat Organisasi
Menjawab : pengangkatan dan pemberhentian Direksi; c. Memberikan
Nola:
a. Kensep organisasi adalah setiap bentuk perserikatan manusia
untuk mencapai satu tujuan bersama yang di dalamnya
beranggotakan minimal dua orang, yang memiliki struktur
organisasi, pembagian tugas, sistem keijasama atau
sistemsosial yang berdasarkan pada wewenang dan bersifat
tetap dalam suatu sistem administrasi yang memiliki
mekanisme yang mempersatukan kegiatan-kegiatanuntuk
menyelesaikan pekerjaan- pekerjaan yang menjadi tujuan
bersama tersebut.
b. Tujuan dan manfaat organisasi menurut Zazin Nur adalah: 1.
Jalan Menuju Pencapaian Tujuan: Tujuan akan mudah
dicapai dan lebih efektif, jika organisasi dikelola dengan
baik, maka akan memiliki hasil yang baik; 2. Mampu
Mengubah Kehidupan Individu dan kelompok dalam
organisasi 3. Organisasi dapat mempengaruhi karier: 4.
Organisasi dapat melahirkan ilmu pengetahuan; 5. Dengan
adanya organisasi yang memiliki karakteristik tertentu, entah
sangat berkembang, atau terbelakang, atau biasa-biasa saja,
semua dapatdijadikan kajian dan penelitian sehingga akan
melahirkan keilmuan yang baru.
Sumber: (dkk, 2022)
Organisasi adalah wadah tempat penyelenggaraan kerja.
Organisasi adalah suatu system struktur yang
mengakomodasikan orang-orang yang mempunyai fungsi
dan tugas masing-masing, dan dikoordinasikan untuk
mencapai tujuan organisasi tersebut
tujuan Organisasi: pedoman bagi kegiatan, sumber
legitimasi, sumber legitimasi, standar pelaksanaan, sumber
motivasi, dasar rasional pengorganisasian
sumber: (Husin, (2022) l)
2) Struktur Organisasi
Menjawab : keuangan secara berkala triwulan dan tahunan atausewaktu-
Nola :
struktur organisasi adalah penetapan bagaimana tugas akan
dibagi, siapa yang membuat laporan, dan kepada siapa akan
melapor, hal ini akan dikuti oleh mekanisme koordinasi yang
formal serta pola ineraksi. Ada tiga komponen struktur
organisasi, yaitu ; Kompleksitas, . Formalisasi, dan
Sentralisasi,
Sumber: (Husin, (2022) l)
3) Hambatan Good Clinical Governance
Menjawab : Rmah Sakit
4) Konsep Board Of Trustees Dan Board Of Direktors
Menjawab : Peraturan Menteri Kesehatan RI Nomor 49 Tahun 2013
a. Dewan Pengawas adalah organ yang bertugas melakukan
pengawasan, memberikan pendapat dan saran kepada
Direksi dalam menjalankan kegiatan pengurusan
perusahaan.Dewan Pengawas mengatur sendiri pembagian
kerjadiantara para anggota dan untuk kelancaran
tugasnya,Dewan Pengawas dapat dibantu oleh Komite dan
untuk kelancaran tugasnya Dewan Pengawas dapat dibantu
oleh Sekretariat DewanPengawas. Tugas Dewan
pengawas:a. Mengawasi kegiatan operasional b.
Memberikan pendapat dan saran kepada KPM terhadap
pendapat dan saran kepada KPM terhadap rencana investasi
dan pembiayaan jangka panjang yang diajukan oleh Direksi;
d. Memberikan pendapat dan saran kepada KPM terhadap
laporankinerja dan laporan keuangan termasuk neraca dan
perhitungan laba/rugi; e. Maematuhi ketentuan peraturan
perundang-undangan, serta wajib melaksanakan prinsip-
prinsip profesionalisme, efisiensi,transparansi, kemandirian,
akuntabilitas, pertanggungjawaban, serta kewajaran dan
bertindak sewaktu-waktu untuk kepentingan dan usaha f.
Mengetahui segala kebijakan dan tindakan yang telah dan
akan dijalankan oleh Direksi; g. Meminta Direksi untuk
menghadiri rapat Dewan Pengawas; dan h. Menghadiri rapat
Direksi dan memberikan pandangan-pandangan terhadap
hal-hal yang perlu dibahas
b. Direksi adalah Organ bertanggung jawab terhadap
pengurusan Perusahaan untuk
kepentingan dan tujuan Perusahaan serta mewakili
Perusahaan baik di dalam maupun di luar pengadilan sesuai
dengan ketentuan.Tugas Direksi a. Memimpin dan
mengendalikan jalannya perusahaan atau organisasi sesuai
maksud dan tujuan pendiriannya; b. Menyusun dan
menyampaikan rencana kerja dan anggaran Perusahaan
tahunan dan 5 (lima) tahunan kepada KPM dengan
pertimbangan dari Dewan Pengawas; c. Melaksanakan
rencana kerja dan anggaran Perusahaan; d. Melaksanakan
pengelolaan dan pembinaan pegawai; e. Mengurus dan
mengelola kekayaan Perusahaan; f. Menyelenggarakan
pengelolaan keuangan Perusahaan; g. Menyelenggarakan
administrasi Perusahaan;h. Mewakili organisasi, baik di
dalam maupun di luar pengadilan;i. Menyusun dan
menyampaikan laporan kepada KPM tentang kinerja dan
waktu sesuai kebutuhan; danj. Mematuhi ketentuan
peraturan perundang-undangan serta wajibmelaksanakan
prinsip-prinsip profesionalisme, efisiensi,transparansi,
kemandirian, akuntabilitas, pertanggungjawaban,serta
kewajaran berdasarkan Tata Kelola Perusahaan yang Baik.
Sumber :solikhah, Umi; Pratama, Bima Cinintya; Dirgantari,
Novi; Pandansari, Tiara. (2023). RiskDisclosure in
Indonesian Banking: The Role of the Board of
Commissioners and Political Connections. Jurnal Akuntansi
dan Pajak, Vol.23(2) pp.
5) Peraturan Yang Mengatur Tentang Manajer Dan Pemilik
Menjawab :
Tentang Komite Keperawatan Rumah Sakit
Peraturan Menteri Kesehatan RI Nomor 755 Tahun 2011
Tentang Penyelenggaraan Komite Medik Di Rumah Sakit
Sumber: (Andriani, Januari-Juni 2018)
6) Tiga Aspek Penting Dalam Clinical Governace
Menjawab :
 Nola : Unsur-unsur tata kelola klinis terdiri dari 7 pilar yaitu
(Trivedi et al. , 2008):
1. Kualitas berstandar nasional, berlaku bagi seluruh 1. Pelibatan pasien dan masyarakat Pasien dilibatkan dalam
organisasi kesehatan (rumah sakit, puskesmas, praktek pengambilan keputusan menyangkut pelayanan dan
pribadi) di dalam memberikan pelayanan. Standar dan garis pengobatanmereka. .
pedoman (guidelines) yang dipakai berdasarkan dari 2. Audit klinikAudit klinik adalah mengukur apa yang dikerjakan
evidence -based medicine dan disosialisasikan melalui badan dibandingkan dengan standar yangseharusnya dijalankan dan
pemerintah pada tingkat nasional. kemudian melakukan perbaikan.
2. Mekanisme untuk menjaga standar pelayanan yang 3. Efektifitas klinik Konsep efektifitas klinik adalah perlakuan
tinggi, seperti memastikan life-long learning dan regulasi dalam pelayanan kesehatan harus didasarkan pada efektifitas
profesi yang sesuai supaya menciptakan sebuah atmosfer klinis dan efektifitas biaya, didukung oleh bukti
yang kondusif dalam peningkatan pelayanan medis. penelitian yang baik
4. Manajemen risiko klinik Manajemen risiko klinis meliputi
3. Sistem yang efektif untuk memantau implementasi penilaian, analisa dan manajemen risiko di penataanklinis.
kerangka tersebut, seperti tolak ukur dari indikator klinis dan 5. Staffing dan manajemen staf Meliputi rekrutmen, manajemen
penilaian kerja sistem dan pengembangan staf. Penataan tenaga kerjaharuslah
menempatkan orang yang benar pada tempat yang benar dan
Sumber: (Djasri, September 2006 ) padawaktu yang benar.
6. Pendidikan, pelatihan dan pengembangan profesi
7) Garis Besar Penerapan Konsep Tata Kelola Klinis
berkelanjutan Organisasi harus mempunyaistruktur untuk
Menjawab : pendidikan dan pelatihan bagi semuastaf, baik klinis maupun
nonklinis.
Nola : 7. Penggunaan informasi dan manajemen pengetahuanPilar-pilar
tersebut didirikan di atas 5 landasan yaitu: sistem kesadaran
Membangun kepemimpinan yang efektif 2.Menyusun
( systemawareness), kepemimpinan, kepemilikan, kerja tim
rencana kerja mutu (quality action plan). Fokus pada pasien,
dan komunikasi.
Informasi, analisis, pemahaman, Orang biasa mengerjakan
Sumber:
hal yang luar biasa,, Merancang pelayanan yang baik,
Memastikan efektifitas pelayanan klinis
Sumber:
Menurut Western Australian Clinical Governance
Guidelines, 2005
a) Nilai pelanggan
a. RS melibatkan pelanggan & masyarakat dlm memelihara &
meningkatkan kinerja serta perencanaan ke depan utk
perbaikan pelayanan
b. Informed consent, manajemen komplain, survei kebutuhan
& kepuasan pelanggan
b) Kinerja klinis dan evaluasi
a. Menjamin pengenalan yg progresif, penggunaan, monitoring
& evaluasi standar yg berbasis kejadian (evidence based)
b. Standar pelayanan klinis, indikator klinis dan audit klinis
c) Risiko klinis
a. Meminimalkan risiko & meningkatkan keselamatan pasien
b. Analisis terhadap potensi terjadinya resiko klinis,
manajemen terhadap insiden dan KTD
d) Manajemen & Pengembangan profesional
a. Mendukung & mendokumentasikan pengembangan
profesionalisme pelayanan klinis & memelihara
diterapkannya standar profesi
b. Prosedur baru diperkenalkan melalui audit & penelitian
Bibliography
Andriani, Y., Januari-Juni 2018. PENGATURAN DAN IMPLEMENTASI HOSPITAL BYLAWS DI PROVINSI LAMPUNG (STUDI PADA
RUMAH SAKIT DI KABUPATEN LAMPUNG TENGAH). Jurnal Cepalo , Volume Volume 2, p. Nomor 1.

Djasri, H., September 2006 . PENERAPAN CLINICAL GOVERNANCE MELALUI ISO 9000: STUDI KASUS DI DUA RSUD PROVINSI JAWA
TIMUR. JURNAL MANAJEMEN PELAYANAN KESEHATAN, Volume VOLUME 09, p. No. 03 .

dkk, M. S., 2022. KONSEP ORGANISASI DAN PENGORGANISASIAN DALAM PERWUJUDAN KEPENTINGAN MANUSIA. urnal
Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik, Volume Volume IX , pp. Nomor 1,.

Husin, s., (2022) l. TEORI ORGANISASI. informatics, Science, and Technologies Journal/Jurnal GERBANG STMIK Bani Saleh, Volume
Vol 12 , p. No 2.