Presented by: ITA ATHIA (220413918365)

Prof. Dr. Heri Pratikto, M.Si

Dr. Ludi Wishnu Wardana, ST, SE, S.Pd, MM
• Keterbatasan penelitian yang dapat menjelaskan apakah Penelitian ini bertujuan untuk menjawab:
jaringan perusahaan merupakan sumber langsung dari 1. Bagaimana jaringan perusahaan mempengaruhi keunggulan
keunggulan kompetitif. kompetitif perusahaan Tiongkok?
• Beberapa ahli menganggap jaringan perusahaan sebagai 2. Peran apa yang dimainkan kapabilitas dinamis antara
metode strategis untuk merespon perubahan lingkungan jaringan perusahaan dan keunggulan kompetitif?
yang cepat, meningkatkan daya saing atau memecahkan 3. Apa peran yang dimainkan oleh kombinasi ambidextrous
masalah (Asemi et al. 2011; Gulati 1999; Hou dan Xue 2017). antara jaringan perusahaan dan keunggulan kompetitif?
• Jaringan korporat hanyalah saluran bagi perusahaan untuk
memperoleh sumber daya, dan apakah mereka dapat
memperoleh sumber daya sosial melalui jaringan korporat
bergantung pada kemampuan perusahaan tersebut.
• Selain itu, sumber daya sosial yang dihasilkan oleh jaringan
perusahaan berbeda dengan sumber daya utama yang
didukung oleh teori pandangan berbasis sumber daya, yang
menyatakan bahwa keunggulan kompetitif dapat dicapai
melalui sumber daya utama yang bernilai, langka, tidak dapat
ditiru, tidak dapat dipindahtangankan, dan tidak dapat
digantikan. (El-Kassar dan Singh 2019), sedangkan sumber
daya sosial hanyalah sumber daya umum.
• Penelitian ini mengungkap mekanisme internal antara • Hasil kami menunjukkan bahwa para manajer perusahaan
jaringan perusahaan dan keunggulan kompetitif. teknologi tinggi di Tiongkok harus lebih memperhatikan
• Hasil statistik menjelaskan mengapa perusahaan dengan kombinasi ambidextrous dibandingkan kemampuan dinamis.
kemampuan dinamis yang kuat atau kombinasi ambidextrous • Mencapai kombinasi ambidextrous, yang akan menghasilkan
tingkat tinggi merasa lebih mudah mencapai keunggulan keuntungan besar dalam keunggulan kompetitif.
kompetitif melalui jaringan perusahaan. • Mendesak para manajer perusahaan manufaktur untuk
• Temuan penelitian ini berkontribusi dalam mengungkap menggunakan lebih banyak sumber daya dalam kombinasi
mekanisme internal jaringan perusahaan terhadap ambidextrous karena hal ini akan menghasilkan dampak yang
keunggulan kompetitif dan memberikan dukungan jalur pada lebih besar terhadap keunggulan kompetitif.
kombinasi ambidextrous.
• Kemampuan dinamis sepenuhnya memediasi hubungan
antara kekuatan ikatan dan kombinasi ambidextrous, yang
menunjukkan bahwa jika perusahaan dalam jaringan ikatan
yang kuat tidak memiliki kapasitas penyerapan yang kuat,
maka sulit untuk memperoleh sumber daya yang cukup
untuk mendukung perusahaan untuk terlibat dalam bisnis
yang tinggi.
• Dalam teori dan praktik pemasaran, penciptaan nilai dianggap
sebagai pendekatan penting untuk memfasilitasi pengalaman
pelanggan yang positif dan hubungan jangka panjang.
• Dimotivasi oleh Logika Dominan Layanan (Service Dominan
Logic) dalam pemasaran, yang mengusulkan bahwa nilai
terus menerus diciptakan bersama oleh penerima layanan
dan penyedia layanan.
• Meningkatnya fokus pada nilai pelanggan dan tren terkini
menuju kolaborasi, mendorong banyak orang untuk
menganjurkan keterlibatan semua stakeholder dalam
pengembangan produk dan partisipasi pelanggan dalam
inovasi daripada kerjasama tradisional pemasok-pelanggan.
• Menggunakan studi kualitatif berdasarkan data survei asli pada
industri baja Taiwan.
• Analisisnya didasarkan pada berbagai jenis data:
1. Observasi langsung: untuk menganalisis perilaku organisasi
dan pola kerjasama diantara anggota jaringan kolaboratif.
• Makalah ini menggabungkan teori biaya transaksi dan
pandangan berbasis pengetahuan perusahaan untuk
menyelidiki mengapa dan bagaimana perusahaan pusat
dalam suatu jaringan mengoordinasikan anggotanya untuk
menciptakan nilai bersama dalam industri baja.
• Menjawab pertanyaan tentang bagaimana jaringan kolaboratif
perusahaan baja menciptakan nilai mereka.
• Penelitian ini bertujuan untuk menyelidiki bagaimana anggota
jaringan fokus dapat memotivasi anggota jaringannya untuk
berbagi pengetahuan yang berguna dengan anggota jaringan
lainnya untuk bersama-sama menciptakan nilai dalam
industri baja.
2. Wawancara semi terstruktur dan mencatat data, serta
mengembangkan daftar kode. Setelah pengkodean,
teknik pencocokan pola dan teknik membangun
penjelasan digunakan untuk menganalisis data.
3. Materi arsip
• Dua proposisi yang dihasilkan dari data penelitian kualitatif ini:
1. Tingkat faktor biaya transaksi yang dirasakan oleh
anggota jaringan berhubungan positif dengan tingkat
penerapan praktik penciptaan nilai jaringan di industri
baja Taiwan.
2. Tingkat faktor berbasis pengetahuan yang dirasakan
oleh anggota jaringan berhubungan positif dengan
tingkat penerapan praktik penciptaan nilai jaringan di
industri baja Taiwan.
• Pengembangan model penciptaan nilai bersama untuk
jaringan kolaboratif untuk mengidentifikasi faktor-faktor
penentu dan prosedur penciptaan nilai bersama dengan
mengintegrasikan pandangan berbasis pengetahuan dari
perusahaan dan teori biaya transaksi.
• Catatan praktis dari penelitian ini: mengkontekstualisasikan
jaringan penciptaan nilai bersama dan membantu
memperluas teori penciptaan nilai bersama yang telah dikritik
karena manajemennya yang tidak jelas.
• Implikasi teoritis: untuk pemasaran bisnis: kerangka teoritis yang
diusulkan berimplikasi bagi manajer pemasaran di perusahaan
yang beroperasi dalam jaringan untuk mengadopsi strategi
pemasaran yang efektif untuk menghasilkan nilai inovatif
bersama dan mengidentifikasi faktor berbasis pengetahuan dan
faktor biaya transaksi yang dapat menghambat penciptaan nilai
dalam jaringan.
• Implikasi praktis: kerangka kerja ini berkontribusi pada
pemahaman yang lebih baik tentang bagaimana jaringan dapat
dikelola untuk meningkatkan praktik penciptaan nilai bersama
dan juga menyediakan cara praktis untuk mengelola jaringan
penciptaan nilai bersama.
• Daripada mengelola serangkaian aliansi yang terpisah, anggota
jaringan baja perlu berkolaborasi untuk menerapkan
keterkaitan, perwujudan, pelembagaan, dan apropriasi untuk
meminimalkan arus keluar aset yang tidak disengaja ke calon
penantang.
• Pendekatan ini juga akan mendukung transfer sumber daya
berbasis pengetahuan yang efektif untuk penciptaan nilai
bersama dalam jaringan mereka.
• Terbatasnya penelitian mengenai pengaturan kolaboratif dan
struktur jaringan yang dapat menghasilkan inovasi dalam
ekosistem berbasis platform (PIE).
• Adanya kesenjangan dan kekurangan metode empiris yang
dapat menunjukkan bahwa pola “platform khusus+pelengkap
generik” dapat menghasilkan keluaran inovasi tertinggi.
• Menawarkan panduan praktis bagi perusahaan untuk memilih
pola kolaborasi yang bermanfaat dan merancang struktur
jaringan yang tepat.
• Memberikan wawasan teoritis baru tentang konfigurasi
kemitraan platform dan koneksi jaringan yang strategis untuk
mengoptimalkan inovasi

• Menggunakan pendekatan simulasi NK untuk menyelidiki pola

kolaborasi dan struktur jaringan.
• Eksperimen simulasi dibagi menjadi dua bagian dengan fokus
pada pola kolaboratif.
• Memvariasikan tingkat korelasi komponen sebagai parameter
untuk mengetahui tingkat saling ketergantungan antar aktor
di platform.

• Kinerja inovasi di bawah kolaboratif pola platform khusus
dikombinasikan dengan pelengkap generik lebih baik dibandingkan tiga
kasus lainnya, dan bahwa struktur jaringan dunia kecil bermanfaat bagi
kinerja inovasi platform,
• Kinerja inovasi menunjukkan kurva berbentuk U terbalik dengan
perubahan tingkat korelasi komponen, dan bahwa struktur jaringan
acak membawa kinerja inovasi platform yang serampangan.
• Makalah ini berkontribusi pada literatur tentang Platform based
Innovation Ecosystem (PIE) dengan memberikan bukti simulasi tentang
bagaimana pola kolaboratif dan struktur jaringan mempengaruhi
kinerja inovasi PIE.
• Pola kolaborasi berpotensi meningkatkan kinerja inovasi PIE,
sasarannya dicapai dengan memupuk efek jaringan yang kuat,
memastikan tingkat kompatibilitas yang tinggi, dan
meminimalkan diferensiasi di antara peserta PIE.
• Perusahaan yang berpartisipasi dalam ekosistem platform
harus mengembangkan small world network connection
dengan beberapa cluster lokal dan hubungan acak jangka
panjang untuk meningkatkan inovasi dan difusi pengetahuan.
• Peserta ekosistem harus secara aktif mengembangkan
struktur jaringan kolaboratif untuk akses yang lebih besar
terhadap sumber daya dan informasi baru.
• Implikasi kebijakan, yaitu mempromosikan inovasi dengan
mendukung pengembangan ekosistem yang berpusat pada
platform dan kemitraan dalam industri padat teknologi.
• Platform berperan penting dalam mendorong inovasi
kolaboratif sebagai perantara untuk mengintegrasikan
sumber daya, mengoptimalkan alokasi dan menyediakan
layanan.
• Fenomena model bisnis platform dan sharing economy
secara signifikan mengubah ekosistem, pasar, dan pola
konsumsi.
• Model bisnis sharing economy menghasilkan valuasi yang
sering kali menyamai atau bahkan melampaui pesaing lama
yang jauh lebih besar dan lebih mapan.
• Valuasi tinggi pada pemain platform ditunjukkan dengan
kemampuan menangkap pasar yang besar, menghasilkan
keuntungan yang tinggi, dan bertahan dalam jangka waktu
yang lama.
• Valuasi yang tinggi menyiratkan bahwa para pemain platform
ini memiliki keunggulan kompetitif yang signifikan sehingga
menghalangi pendatang baru dan pemain lama untuk masuk.
• Ada banyak jenis model bisnis ptaform, antara lain yaitu:
pencarian, komunikasi, media sosial, pencocokan, konten dan
ulasan, agregator, pemesanan, ritel pembayaran,
crowdsourcing dan crowdfunding, dan jenis-jenis platform
tersebut dapat digabungkan satu sama lain.
• Makalah ini mengkaji apa yang membuat model bisnis
platform berpotensi begitu berharga (yaitu apa yang
melindungi keunggulan kompetitif).
• Berfokus pada model bisnis platform sharing economy peer
to peer yang mencocokkan aset dan sumber daya terbatas.
• Tujuan makalah ini adalah untuk mengkaji model bisnis peer
to peer , sumber keungggulan kompetitifnya, dan peran,
motivasi, dan perilaku aktor-aktor utama dalam ekosistem
mereka.
• Menggunakan conceptual paper atau pendekatan konseptual
yang berakar pada literatur, dan mengintegrasikan berbagai
literatur yang ada tentang platform sharing economy dengan
penggambaran baru.
• Makalah ini mendefiniskan tipe-tipe utama model bisnis platform sharing
economy dan menjelaskan karakteristiknya.
• Penulis mengusulkan pembedaan antara model bisnis pipeline dan platform
terletak pada apa yang mereka gunakan untuk menciptakan nilai (Value co-
creation).
• Transaksi satu sisi (pipeline) berdasarkan produk yang diproduksi secara
internal Vs pertukaran multisisi yang memanfaatkan aset dan sumber daya
pelaku jaringan dalam menciptakan nilai (Value co-creation).
• Kunci keberhasilan platform adalah mengintegrasikan dan menyalurkan
sumber daya, dibandingkan mengumpulkan dan memilikinya.
• Analisis kompetitif dalam makalah ini menunjukkan bahwa keunggulan
kompetitif platform berbagi peer to peer tidak sekuat yang diperkirakan
secara luas.
• Platform harus mempertimbangkan aspek lain dari model bisnis mereka
untuk mendukung apropriasi nilai. Hal ini mencakup pengalaman penyedia
layanan (termasuk orientasi pengguna dan desain antarmuka),
pengembangan ekosistem pelengkap, dan tata kelola platform untuk
membangun kepercayaan pemangku kepentingan dan ekuitas merek
platform.
• Penciptaan bersama dan pembagian nilai dalam
perekonomian baru telah diubah secara mendasar
oleh konvergensi model bisnis, yang mengacu pada
integrasi simultan karakteristik seperti saluran ke
dalam model bisnis platform atau hibridisasi
karakteristik model bisnis platform ke dalam model
bisnis pipeline.
• Penciptaan nilai bukan sekedar pilihan platform atau
model bisnis pipeline, melainkan sebuah kontinum.
• Penelitian di masa depan diperlukan untuk
mengeksplorasi sifat, dinamika dan konfigurasi
optimal model bisnis konvergensi, dampaknya
terhadap sifat persaingan, dan dampak konsumen,
sosial dan ekonomi yang lebih luas.
Artikel 1 mendukung Artikel 2 mendukung Artikel 3 mendukung Artikel 4 mendukung
pengaruh: pengaruh: pengaruh: pengaruh:
Business Network → Business Network → Platform Digital → Platform Digital →
Competitive Advantage Value Co-Creation Business Network → Business Network →
Open Innovation Value Co-Creation