SEKOLAH TINGGI TEKNOLOGI KEDIRGANTARAAN

(STTKD)
Jl. Parangtritis KM 4.5 Yogyakarta Telp. (0271) 418248 , 380912

UJIAN AKHIR SEMESTER GASAL TAHUN AJARAN 2020 / 2021

PROGRAM STUDI D-III MANAJEMEN TRANSPORTASI

Nama Mata Kuliah : Bisnis Internasional

Hari / Tanggal : Rabu, 27 Januari 2021
Waktu : 10.00 WIB
Sifat Ujian : Terbuka
Dosen Pengampu : Yulia Aji Puspitasari

Petunjuk pengerjaan :
• UAS ini dikerjakan secara individu karena jawaban masing-masing taruna taruni tidak
akan sama. Apablia terdapat kesamaan maka UAS tidak akan dinilai.
• Format pengerjaan UAS adalah Tulis Nama, NIT dan Kelas pada pojok kiri atas pada
lembar kertas ukuran A4, jenis font Times New Roman, ukuran font 12.
• Soal ditulis / diketik ulang kemudian berikan jawabannya pada bawah soal.
• Kirimkan jawaban UAS melalui e-learning dengan format dokumen dengan nama
file KELAS_NIT_NAMA
• Batas pengumpulan UAS adalah tanggal 30 Januari 2021 pukul 10.00 (4 hari
terhitung dari diberikannya UAS ini)

SOAL UAS :

Studi Kasus PT Dirgantara Jaya

PT Dirgantara Jaya merupakan salah satu perusahaan swasta yang bergerak pada
sektor penerbangan di Indonesia. Berdiri sejak tahun 1980 hingga saat ini mempekerjakan
lebih dari 1000 karyawan. Kesuksesan PT Dirgantara Jaya berkat kerjasama semua pihak
dalam hal ini para karyawan perusahaan yang mampu bersinergi. Pada tahun 2000, PT
Dirgantara Jaya membuka anak perusahaan di beberapa negara yaitu Singapore, China,
Jepang, Jerman dan Timor Leste. Tahun ini PT Dirgantara Jaya berencana melebarkan sayap
untuk membuka anak perusahaan di negara bagian Amerika. Namun masih banyak
pertimbangan yang dilakukan oleh perusahaan.
 Memulai karir sebagai karyawan biasa hingga menjadi pimpinan departemen, Budi
menjadi salah satu karyawan senior dengan julukan “dewa bisnis”. Sudah 20 tahun Budi
bekerja, sikapnya yang inovatif, pekerja keras dan mempunyai jiwa kepemimpinan yang
tinggi sering menjadi contoh teladan sebagai pemimpin yang baik untuk karyawan yang
lainnya. PT Dirgantara Jaya semakin maju pesat salah satunya berkat kinerja Budi yang dapat
dibanggakan. Semua pekerjaan yang diserahkan padanya pasti selesai tepat waktu dengan
hasil yang memuaskan. Hubungan relasi yang terjalinpun sangat luas hingga ke beberapa
negara dan berhasil untuk membuka anak perusahaan di berbagai negara.

Namun, banyak rekan-rekannya ataupun bawahannya yang kurang menyukai Budi.

Ketika mendapat tugas, ia sering meminta rekan timnya untuk mengerjakan dengan semena-
mena tanpa melihat kondisi sesama rekannya. Dalam pikirannya semua tentang pekerjaan
harus sempurna dan tepat waktu. Tak jarang Budi sering kali emosi dan bersikap arogan
kepada rekan satu timnya jika ada kesalahan sedikit saja atau tidak sesuai dengan instruksi
yang diberikan. Semua timnya dipaksa untuk mengikuti ritme pekerjaan yang dilakukannya.
Bahkan pernah terjadi konfik internal perusahaan yang disebabkan Budi. Sudah sering diberi
nasehat oleh banyak rekan satu kantor tetapi Budi selalu menolak karena merasa sudah senior
dan banyak berjasa untuk perusahaan.

Direkturpun mengetahui hal itu dan sering menasehati agar dapat bekerja dengan
profesional. Banyak karyawan menuntut kepada direktur untuk memberikan sanksi bahkan
meminta agar Budi diberhentikan dari perusahaan karena sering membuat masalah kepada
karyawan lain. Namun direktur tidak menerimanya dan tetap mempekerjakan Budi agar
perusahaan bisa semakin besar lagi dengan kinerja yang dilakukannya.

Hingga suatu saat terjadi permasalahan internal pada perusahaan tentang penurunan
produksi yang disebabkan banyak faktor salah satunya masalah keuangan dan sumber daya
manusia. Dewan direksi sudah melakukan berbagai cara untuk menyelesaikan permasalahan
tersebut. namun masih belum berhasil. Jalan terakhir yang mampu ditempuh adalah
melakukan pengurangan jumlah karyawan agar perusahaan bisa tetap berjalan. Setelah
dilakukan sejumlah pengurangan karyawan, ternyata masih 1 posisi lagi yang harus kurangi,
dan posisi ini sangat menyulitkan bagi direktur PT Dirgantara Jaya karena anak emasnya,
Budi terancam diberhentikan.
Dari berbagai macam permasalahan tersebut saudara diminta untuk :

1. Saudara diminta untuk membuat perencanaan dan pengendalian organisasi untuk

membuka anak perusahaan di Negara Amerika !
2. Jika saudara sebagai Manajer SDM yang ada pada PT Dirgantara Jaya, bagaimana
saudara menyelesaikan permasalahan tersebut terkait masalah pada karyawan ?
3. Bagaimana saudara sebagai Manajer Pemasaran menganalisis untuk mengatasi
permasalahan terkait penurunan produksi ?
4. Jelaskan etika bisnis apa yang terdapat dalam wacana tersebut ?

Selamat Mengerjakan Semoga Sukses dan Cepat Lulus Dengan Hasil memuaskan