1.

Buatlah ringkasan topik ini

Setiap orang memiliki kekuatan dan kelemahan di tempat kerja, termasuk

pemimpin. Jatuh bangunnya organisasi, perusahaan, negara,lembaga, institusi, team,
bahkan keluarga tergantung dari pemimpinnya Menjadi seorang pemimpin melibatkan
tanggung jawab tambahan untuk mengatasi kelemahan itu dan memperbaikinya untuk
mendukung tim menjadi lebih baik. Kegagalan kepemimpinan terjadi ketika manajemen
organisasi mempunyai masalah dalam memberikan instruksi kepada anggota tim dan
mengoordinasikan upaya mereka. Hal ini dapat menyebabkan tertundanya proyek,
menurunnya semangat kerja karyawan, miskomunikasi dan tidak konsistennya kualitas
kerja. Mengenali dan memperbaiki kegagalan kepemimpinan akan mendorong
pertumbuhan organisasi dan memperkuat tim dalam jangka panjang.
Langkah pertama untuk menghindari kegagalan kepemimpinan adalah dengan
memahami penyebab kegagalan kepemimpinan. Pertama, penyebab kegagalan
kepemimpinan dapat dibagi menjadi dua kategori besar: faktor eksternal dan internal.
Faktor eksternal sulit dikendalikan oleh seorang pemimpin. Seperti lingkungan tidak
mendukung (membelot, memberontak), kondisi sulit, genting, tekanan yang tidak bisa
diselesaikan, kompetensi kurang, tidak trampil, tidak skilfull, tidak hikmat, tidak
berintegritas, masalah keluarga yang membebani, “gembala upahan”, lari dari tanggung
jawab, mengorbankan orang lain. Faktor internal yang dapat menyebabkan kegagalan
kepemimpinan antara lain karakter, sifat, watak, kemampuan komunikasi yang buruk dan
terlalu banyak tekanan pada pemimpin dan timnya. Ini biasanya merupakan faktor-faktor
yang dapat dikendalikan oleh seorang pemimpin.
Kepemimpinan sekuler dapat didefinisikan sebagai “kepemimpinan tanpa
mengacu pada agama atau spiritualitas.” Dengan kata lain, ia adalah seorang pemimpin
yang berfokus pada tujuan-tujuan duniawi dan tidak mempertimbangkan akhirat atau
jenis kekuatan yang lebih tinggi. Seperti disebutkan di atas, para pemimpin sekuler fokus
pada kekuasaan dan otoritas mereka sendiri. Mereka biasanya memiliki pendekatan top-
down dalam pengambilan keputusan, dan mereka mungkin menggunakan posisi
kekuasaan mereka untuk mempengaruhi atau mengendalikan orang lain. Para pemimpin
sekuler mungkin juga lebih mementingkan keuntungan pribadinya dibandingkan
 kebutuhan orang-orang yang dipimpinnya. Dalam beberapa kasus, pemimpin sekuler bisa
bersifat otokratis atau diktator, dan mereka mungkin menggunakan rasa takut atau
intimidasi untuk membuat masyarakat mematuhi tuntutan mereka.
Meskipun kepemimpinan sekuler bisa efektif dalam situasi tertentu,
kepemimpinan sekuler tidak selalu merupakan pilihan terbaik. Secara khusus, gaya
kepemimpinan ini dapat menciptakan lingkungan ketakutan dan ketidakpercayaan, dan
mungkin tidak mampu membangun tingkat komitmen dan loyalitas pengikut seperti
halnya kepemimpinan yang melayani.
Perbedaan kepemimpinan transaksional dan transformasional dapat diringkas
sebagai berikut: kepemimpinan transaksional melihat pada bagaimana menyelesaikan
sesuatu, berfokus pada pertukaran yang terjadi antara pemimpin dan pengikutnya dan
kepemimpinan transformasi melihat pada bagaimana memotivasi orang untuk melakukan
sesuatu, proses dari terlibat dengan orang lain untuk menciptakan hubungan yang
meningkatkan motivasi dan moralitas baik pada pemimpin maupun pengikut

2. Sebutkan dan jelaskan 10 hal penting yang anda belajar dari sesi ini
1. Keberhasilan organisasi mana pun, terutama bergantung pada para pemimpinnya,
karena mereka adalah pengambil keputusan yang merencanakan perjalanan dan arah
yang diambil organisasi untuk mencapai tujuan akhirnya..
2. Pemimpin gagal ketika mereka berhenti menetapkan ekspektasi dan memantau
kemajuan setiap orang. Mereka gagal ketika mereka kehilangan visi yang jelas
tentang tujuan mereka, dan ketika mereka gagal mengarahkan tim sehingga semua
orang memberikan hasil yang berkualitas tinggi.
3. Pemimpin terbaik adalah mereka yang menerima kegagalan, baik kegagalan mereka
sendiri maupun kegagalan bawahannya. Para pemimpin ini percaya bahwa mereka
mempunyai pengaruh langsung terhadap para pengikutnya dan oleh karena itu
memandang kegagalan mereka sebagai kegagalan mereka sendiri.
4. Bahkan pemimpin terhebat pun memiliki keterbatasan. Mereka pada akhirnya akan
mencapai puncaknya dan kemudian mulai mengalami penurunan yang mengarah
pada kegagalan jika mereka tidak tahu kapan harus minggir. Hal ini terutama berlaku
 bagi wirausahawan yang menganggap diri mereka sangat diperlukan dan tidak dapat
membayangkan hidup tanpa bisnis mereka.
5. Pandangan sekuler berakar pada gagasan bahwa dengan melayani orang lain, seorang
pemimpin dapat meningkatkan kekuasaan dan otoritasnya sendiri. Para pemimpin
sekuler fokus pada kekuasaan dan otoritas mereka sendiri. Mereka biasanya memiliki
pendekatan top-down dalam pengambilan keputusan, dan mereka mungkin
menggunakan posisi kekuasaan mereka untuk mempengaruhi atau mengendalikan
orang lain.
6. Kepemimpinan sekuler dapat didefinisikan sebagai “kepemimpinan tanpa mengacu
pada agama atau spiritualitas.” Dengan kata lain, dia adalah pemimpin yang berfokus
pada tujuan duniawi dan tidak mempertimbangkan akhirat atau jenis kekuasaan yang
lebih tinggi.
7. Para pemimpin sekuler mungkin juga lebih mementingkan keuntungan pribadinya
dibandingkan kebutuhan orang-orang yang dipimpinnya. Dalam beberapa kasus,
pemimpin sekuler bisa bersifat otokratis atau diktator, dan mereka mungkin
menggunakan rasa takut atau intimidasi untuk membuat masyarakat mematuhi
tuntutan mereka.
8. Kepemimpinan sekuler tidak selalu merupakan pilihan terbaik. Secara khusus, gaya
kepemimpinan ini dapat menciptakan lingkungan ketakutan dan ketidakpercayaan,
dan mungkin tidak mampu membangun tingkat komitmen dan loyalitas pengikut
seperti halnya kepemimpinan yang melayani.
9. Pemimpin transaksional menciptakan sistem yang mendorong pengikutnya untuk
bekerja dengan baik melalui penghargaan dan hukuman. Di sisi lain, pemimpin
transformasional memberikan visi masa depan kepada pengikutnya dan menginspirasi
mereka untuk mencapai hasil terbaik. Gaya kepemimpinan transformasional
menginspirasi karyawan untuk berusaha melampaui harapan yang diperlukan untuk
bekerja menuju visi bersama, sedangkan kepemimpinan transaksional lebih berfokus
pada motivasi ekstrinsik untuk melaksanakan tugas pekerjaan tertentu. Belajar untuk
menyeimbangkan gaya-gaya ini dapat membantu para pemimpin mencapai potensi
penuh mereka.
10. Kepemimpinan transaksional adalah tentang menyelesaikan pekerjaan dan
kepemimpinan transformasional adalah tentang bagaimana memotivasi dan
menginspirasi orang-orang Anda untuk menyelesaikan pekerjaan dan terlibat dengan
pekerjaan mereka. Transaksional mengacu pada sebagian besar model kepemimpinan,
yang berfokus antara pemimpin dan pengikutnya. Transformasional adalah proses di
mana seseorang terlibat dengan orang lain dan menciptakan hubungan yang
meningkatkan tingkat motivasi dan moralitas baik dalam diri pemimpin maupun
pengikut.