Kursus Warden

Tarikh: 26 29 Mei 2006
Coming together is a beginning, keeping together is

progress, working together is success
by Henry Brook Adams
Agenda (27/5/06) Petang

1.
Budaya kerja cemerlang
2.
Pembentukan pasukan yang efektif dapat

menjana produktiviti.
3.
Pemantapan komunikasi
4.
Kepimpinan yang efektif
5.
Perancangan aktiviti
2
Berapa ramaikah antara anda

pernah menghadiri Kursus
Warden?
Berapa ramaikah antara anda
tahu pengisian kursus ini?
Taaruf Diri
(Bank Muamalat Malaysia Berhad)
(6175-W)
Nama: Ahmad Zulkarnain Bin Abdullah (ZUL)

Kerja: BANK MUAMALAT MALAYSIA BERHAD
Jawatan: Jurulatih Sumber Manusia / Trainer
Pengalaman: 6 tahun (Sumber Manusia)
Antara skop program latihan:
1. Penyelia cemerlang (Pegawai & Pengurus)
2. Kepimpinan (Ketua cawangan)
3. Pembangunan Pasukan (Amal Jamaie)
4. Penilaian Prestasi (Kunci Prestasi Utama-KPI)
5. Pembangunan Kompetensi
6. Penyerlahan potensi diri (Eksekutif)
7. Pembangunan diri bagi kakitangan bukan
Eksekutif
8. Teknik pengurusan masa
4
Taaruf Diri
Nama: Rohana Bt Che Bedolah (ANA)
Kerja: SMK RAJA ALI, JALAN IPOH, KL
Jawatan: Guru / Warden
Pengalaman: 6 tahun
Antara skop kerja:
1. Warden asrama
2. Guru Bahasa Arab
3. Jurulatih Utama Bahasa Arab
Nov 24, 2016
Cawan yang sudah penuh, tidak mampu

untuk menampung air tambahan lagi
Cabar kepercayaan kita
Cuba terima idea baru
Confucious
Ilmu
baru
Pengalaman
baru
Separuh penuh atau

Separuh kosong
Adakah anda melihat masalah

ATAU
Adakah anda melihat peluang?
8
H@ndouts
BIRU HIJAU
HITAM - MERAH
1
BIRU
HIJAU
HITAM
MERAH
Romantik,
Suka berkomunikasi
Menyahut cabaran
Detail oriented,
Focus,
Pastikan dapat
Sex??
Kerja kemas
1
When training has fun,

learning has begun
The Zen Master

Story
Apakah cabaran anda

sebagai seorang
Warden?
Berminatkah anda untuk

sama- sama belajar, strategi
yang praktikal, untuk
mengatasi cabaran anda
sebagai seorang warden?
Adakah anda rasa ianya amat
bernilai?
1
Perancangan tanpa
Perlaksanaan
hanyalah satu
PERBINCANGAN
1
Tugas kami
(Rakan Pembelajaran)
& fungsi anda

Aliran air
Dua hala
You create,
therefore you learn
1
PANIK
Stretch Zone
Zon
Selesa
Keluar dari Zon Selesa = Lebih banyak penemuan

Berubah susah Tapak tangan
Bersalaman dengan
8 orang
1) Shaker (Proaktif)
- Mendahului org lain & bertindak
2) Shakee (Reaktif)
- Dikawal oleh org lain & persekitaran
3) Shake Shake
- Buat ala kadar,cukup cukup makan
RuangLingkup
Pengaruh
Ruang Lingkup Berkaitan
Ruang Lingkup Pengaruh
Semua perkara yang

seseorang ada kaitan /perlu
ambil tahu
Semua perkara yang

seseorang boleh memberi
kesan secara terus
Ruang-Lingkup
Pengaruh
BAHASA PROAKTIF
BAHASA REAKTIF
Saya memilih untuk pergi
Saya terpaksa pergi
Saya boleh mengawal

perasaan saya
DIA membuatkan saya

marah
Mari kita cari alternatif

lain
Tiada apa yang boleh

dilakukan lagi
SAYA BOLEH!!
Jika KALAU.
3 Jenis Manusia
1.Mereka yang membuat
sesuatu
3.Mereka yang
tertanya tanya,
Apa yang telah
berlaku!!
2.Mereka yang melihat

sesuatu yang berlaku
Zapin Kesyukuran
Subhanallah - Maha Suci Allah
Alhamdulillah - Segala Puji Bagi Allah
Allahu Akbar - Allah Yang Maha Besar
Segala Pujian Hanya Untuk Mu (2x)
Tuhanku Yang Maha Esa
Hamba Mu Ini Selalu Melupai Mu
Ku Harapkan Keredhaan Mu
Agar Menjadi Hamba Yang Bersyukur
Subhanallah Maha Suci Allah (4x)
Diciptakan Manusia Sebaik-Baiknya

Supaya Menjadi Insan Berguna
Agar Beriman Dan Bertaqwa
Bekalan Untuk Bertemu Mu Ya Allah
Allahu Allah (2x)
Kepada Mu Kami Memohon
Ampunan Mu Ku Harapkan
Pada Mu Kami Berserah
Mohon Restu Dan Juga Keampunan
Moga Bahagia Hidup Kami
Dengan Rahmat Dan Kasih Sayang Mu (2X)
Subhanallah - Maha Suci Allah

Alhamdulillah - Segala Puji Bagi Allah
Allahu Akbar - Allah Yang Maha Besar
Segala Pujian Hanya Untuk Mu
Diciptakan Manusia Sebaik-Baiknya
Supaya Menjadi Insan Berguna
Agar Beriman Dan Bertaqwa
Bekalan Untuk Bertemu Mu Ya Allah
Allahu Allah (2x)
Kepada Mu Kami Memohon
Ampunan Mu Ku Harapkan
3
Pada Mu Kami Berserah

Mohon Restu Dan Juga Keampunan
Moga Bahagia Hidup Kami
Dengan Rahmat Dan Kasih Sayang
Mu (4X)
Subhanallah Maha Suci Allah (6X)
3
Pengurusan dalam Perspektif Al

Quran
Dia (ALLAH) mengatur urusan dari langit ke bumi,
kemudian (urusan) itu naik kepada-Nya dalam satu
hari yang kadar (lamanya) adalah seribu tahun
perhitunganmu
As-Sajdah: 5
Dari Aspek Pengurusan:
Mengatur urusan = mentadbir dan mengurus.
Pengurusan dengan kaedah, sebab & peraturan
yang ditetapkan.
Dunia dijadikan mempunyai matlamat (VISI & MISI)
yang jelas memberi manfaat kepada manusia &
mempunyai hubungan dan implikasi di akhirat.
2004 Rohana Che Bedolah. All rights reserved.
Muka - 32
Kualiti bagi
SUPERWARDEN
KUALITI SUPERWARDEN
1. Berdikari
Self directed
2. Ahli pasukan yang proaktif
3. Fokus kepada keputusan
4. Pembelajaran sepanjang hayat
5. Aplikasi pengalaman & ilmu
What
You See Is
What You
Get
-WysWygSea - Nelayan, Exec & Oilman
RENUNGAN
JADILAH KAMU.
Orang
yang
Orang yang
Orang yang
Orang yang
berilmu
menuntut ilmu
mendengar ilmu
cintakan ilmu
3
Pasukan Vs Kumpulan:
Apakah perbezaannya?
Kerja berkumpulan (Group)
Berkongsi maklumat &
membuat keputusan untuk
membantu ahli dalam
melaksanakan tugasan di
bawah tanggungjawabnya.
Kerja berpasukan (Team)
Sekumpulan pekerja yang
bergerak menuju ke arah
Matlamat & Objektif yang sama.
Berapa segi empat sama?
10
11
12
13
14
15
16
17
20
21
22
18
23
25
19
28
29
26
24
27
30
Kita semua ada banyak potensi tersembunyi.

4
TEAM
Together
Everyone
Achieve
- More
4
Perbandingan kerja berkumpulan

& berpasukan
E X H I B I T 91
E X H I B I T 91
Ciri ciri Pasukan Terbaik

Objektif yang jelas & tepat
H@ndouts
Tugas & Tanggungjawab yang jelas (2T)

Kepercayaan, Kerjasama, Sokongan & Saling
membina antara satu sama lain (2K & 2S)
Proses keputusan yang baik (Syura)
Jadi Pemimpin yang terbaik
Hubungan baik dengan kumpulan yang lain
Analisa tentang prestasi pasukan
4
3 Rahsia Motivasi Pasukan
LANGKAH 1: Luangkan Masa yang berkualiti

- Mengetahu setiap ahli pasukan
- Hubungan yang positif
- Membina Sistem Amaran Awal
LANGKAH 2: Berikan maklumbalas dan panduan

- Apa yang baik dan tidak
- Semasa prestasi ahli pasukan tidak tercapai
LANGKAH 3: Jadilah orang yang mempercayai orang

lain
- EMPOWERMENT
- Menggunakan pengetahuan, skil dan pengalaman dikalangan
ahli pasukan sendiri
Flight of Geese
Activity:
Mountain Rescue
H@ndouts
Keikhlasan
Niatkan pada yang satu

Luruskanlah kata hatimu
Bersihkanlah ruang jiwamu
Berbuatlah dengan hati yang ikhlas
Mulakan dengan namanya
Buatlah sepenuh hati
Bagai esok sudah tiada
Segalanya dengan nama tuhanmu
Jika niat kita benar dari awalnya
Pekerjaanmu akan diberkati
Semua usahamu akan sempurna
Ganjaran pahala akan kau dapat
4
Keikhlasan (2)
Amalanmu takkan sia sia
Ada nilainya dunia akhirat
Dunia ini tempat persinggahan

Yang tuhan ciptakan untuk manusia
Semua cubaan dan dugaan
Untuk menguji keimanan
Hanya hati yang mulia
Penuh keikhlasan dapat mengharungi
Ketakwaan kepada Allah jadi penyelamat kita di sana
Keikhlasan (3)
Niatkan pada yang satu
Luruskanlah kata hatimu
Bersihkanlah ruang jiwamu
Berbuatlah dengan hati yang ikhlas
Jika niat kita benar dari awalnya
Pekerjaanmu akan diberkati
Semua usahamu akan sempurna
Ganjaran pahala akan kau dapat
Amalanmu takkan sia sia
Ada nilainya dunia akhirat
5
Keikhlasan (4)
Dunia ini tempat persinggahan

Yang tuhan ciptakan untuk manusia
Semua cubaan dan dugaan
Untuk menguji keimanan 2X
Hanya hati yang mulia
Penuh keikhlasan dapat mengharungi
Ketakwaan kepada Allah jadi penyelamat kita di
sana

1.
2.

3.
4.
5.
5
BAGAIMANA KITA BERKOMUNIKASI?

Perkataan yang
digunakan
7%
Bukan lisan,
Bahasa badan
Bagaimana kita
bercakap, Intonasi
yang kita katakan
38 %
55 %
53
Jika kita kenali diri sendiri & musuh; kita

tidak akan takut sebarang keputusan di
dalam beratus - ratus peperangan.
Jika kita kenali diri kita sendiri tapi tidak
mengenali musuh, kemungkinan untuk
menang atau kalah adalah sama rata.
Jika kita tidak kenali samada diri kita atau
musuh kita, sudah barang pasti kamu berada
dalam keadaan bahaya dalam setiap
peperangan
(Sun Tzu)
5
Soal selidik:
Profil komunikasi
H@ndouts
55
JOHARI WINDOW
(Corak Komunikasi Interpersonal)
Orang lain tidak tahu Orang lain tahu
Diri sendiri tahu
Diri sendiri tidak tahu
Keterbukaan
Blind
Spot
Faade/
Topeng
Tidak tahu/
Potensi
terpendam
56
Dapatkan maklumbalas
Bertanya
57
Pemberitahuan
Berkongsi bersama
1
2
58
FEEDBACK
Formula untuk menjadi orang yang

efektif
Berkongsi + Maklumbalas =
Efektif
60
Di mana kita boleh

berkomunikasi dengan
penghuni & pelanggan
asrama?
Ada Hadiah!!
61
Sebaik mana anda mendengar?
Dengar
Mendengar
???
???
Tidak mendaftar
Mesej diterima &

difahami
6
2 Kisah Dongeng mengenai

Mendengar
1.Semua orang tahu bagaimana
untuk mendengar
2.Mendengar adalah skil yang
pasif, bagus untuk
mengetahuinya tapi tidak
penting
6
Arah Komunikasi
Ke bawah
Mendatar
Ke atas
Activity:
Broken Square

1.
2.

3.
4.
5.
6
Pemimpin vs Pengurus
10,000 kertas kerja telah dibincangkan mengenai isu ini
Antara pandangan profesional ialah:
Pemimpin ialah Berfikir secara Efektif

Pengurus ialah Membuat sesuatu dengan efektif
Pemimpin ialah orang yang membuat kerja yang betul
Pengurus ialah orang yang membuat kerja dengan betul
Pemimpin
Pandangan jauh
Strategi
Berubah
Inspirasi
Bijak
Nov 24, 2016
Pengurus
Taktik
Cara
Cara berubah
Motivasi
Cerdik
68
Ciri Pemimpin Imam alGhazali
Mempunyai daya intelek tajam

Berpengetahuan & mampu berfungsi
Memiliki keberanian
Bersifat sayangkan rakyat
Jauh pandangan
Tegas
Mempunyai keazaman yang tinggi & benar
Berpengetahuan
Memastikan pegawai yang dilantik menjalankan
tugas dengan sempurna
Ciri Pemimpin Ibn Khaldun

Suka memaafkan kesalahan
Suka melindungi pihak yang lemah
Murah hati pada tetamu
Memelihara golongan miskin
Sabar dalam kesusahan
Jujur dalam kata kata & gerak laku
Hormati agama, ulama, guru & orang tua
Tidak bersifat sombong
Suka mendengar teguran
Menghargai & menghormati kawan
CORAK KEPIMPINAN
H@ndouts
PENGGUNAAN OTORITI OLEH PEMIMPIN
BERSAMA
KONSUL
JUAL
DEMOKRATIK
(Democratic)
BERITAHU
MEYAKINKAN
(Persuasive)
OTOKRATIK (Autocratic)
Pemimpin buat
keputusan &
memberitahu
kumpulan
Pemimpin buat
keputusan,
menerangkan
pada ahli &
mempengaruhi
ahli untuk
menerimanya
KONSULTANSI
(Consultative)
Pemimpin
membentangka
n masalah,
minta cadangan,
kemudian
membuat
keputusan
Pemimpin
berfikir bersama
sama
merancang,
menerangkan &
merumuskan
keputusan ahli
BAHAGIAN CORAK KEPIMPINAN
Matrix Mahu
Mahu &
& Tak
Tak Mahu
Mahu
Matrix
H@ndouts
Tinggi komitmen
Tinggi kecekapan
Rendah komitmen
Tinggi kecekapan
Tinggi komitmen
Rendah kecekapan
Rendah komitmen
Rendah kecekapan
72
Matrix Mahu
Mahu &
& Tak
Tak Mahu
Mahu
Matrix
1. __________________________________________
1. __________________________________________
2. __________________________________________
2. __________________________________________
3. __________________________________________
3. __________________________________________
4. __________________________________________
4. __________________________________________
5. __________________________________________
5. __________________________________________
6. __________________________________________
6. __________________________________________
7. __________________________________________
7. __________________________________________
8. __________________________________________
8. __________________________________________
9. __________________________________________
9. __________________________________________
10. _________________________________________
1. __________________________________________
10. _________________________________________
1. __________________________________________
2. __________________________________________
2. __________________________________________
3. __________________________________________
3. __________________________________________
4. __________________________________________
4. __________________________________________
5. __________________________________________
5. __________________________________________
6. __________________________________________
6. __________________________________________
7. __________________________________________
7. __________________________________________
8. __________________________________________
8. __________________________________________
9. __________________________________________
9. __________________________________________
10. _________________________________________
10. _________________________________________
73
MUKMIN PROFESIONAL
Sesungguhnya orang yang paling baik untuk

engkau berikan kerja, adalah orang yang
kuat lagi amanah
Surah Al-Qasas 28: 26
MUMIN
PROFESIONAL
Amanah
Integriti
Syariatullah
Kelakuan
Ihsan
Zikir
Kuat
Kompetensi
Sunnatullah
Peranan
Itqan
Fikir
HAMBA ALLAH
KHALIFAH ALLAH
74

1.
2.

3.
4.
5.
7
Visi & Misi

Senarai aktiviti
Kertas kerja
1. Laporan
Hasil aktiviti
Gambar
Analisis KLAP
(Kekuatan,
keLemahan, Ancaman,
Peluang)
Perlaksanaan
Aktiviti
Dokumentasi
1. Latarbelakang
Objektif / Matlamat
Modus operandi
Tentatif program
AJK Perlaksanaan
Bajet kewangan
Kelulusan
Hukum Sebab & Akibat

Keputusan
(Keadaan)
Benih
Galian
The elephant
Systems Thinking
Keputusan
yang berbeza
Aksi &
Kelakuan (tabiat)
Aksi & Kelakuan

berubah
Sikap &Mindset
(Cara berfikir)
Sikap berubah
Kepercayaan
Ubah kepercayaan
Si Monyet
Kita dibelenggu oleh kepercayaan / sikap
kita sendiri
Untuk membuang tabiat buruk, kita mesti
melepaskan sikap yang merosakkan
Setiap manusia lebih kuat dari apa yang
dijangkakan oleh dirinya Raja & buaya
7
VISI & MISI

Apa itu VISI?
Matlamat jangka panjang yang ingin
dicapai
Apa itu MISI?

Cara untuk mencapai matlamat
Maksud kewujudan Asrama
VISI & MISI = Pendorong kepada

Halatuju Pengurusan Asrama
Muka - 79
VISI & MISI

Apakah Visi &
Misi peribadi
Tuan Puan?
Muka - 80
VISI BERSEPADU
DUNIA
Kemudahan & keselesaan
Ketenangan & kebahagiaan
AKHIRAT
Keredhaan Allah
Syurga
HASANAH
Muka - 81
Langkah pertama dalam

perjalanan beribu batu
adalah
Untuk mengetahui
kemana Anda
akan pergi
Titik permulaan bagi

semua kejayaan ialah
Tahu apa yang Anda
mahu
i.e. Matlamat anda
-Permainan bolasepak
tanpa tiang goal8
Semua orang yang berjaya

adalah bersungguh
sungguh menuju matlamat
Tahu
apa yang mereka mahu dengan tepat

Mempunyai hasrat yang sangat kuat untuk
mendapat apa yang dihajati
Tahu bahawasanya mereka mesti
berkorban sesuatu untuk mendapat apa
yang mereka dihajati
Motivasi
RESULTS
RESULTS
RESULTS
Keputusan
Motif
Matlamat
Objektif
Tujuan
Aksi
Keinginan membakar
= Keinginan
8
Jadilah pencari EMAS

Anda
mesti mengenepikan semua pasir &

debu untuk mencari emas seberat 1 ounce.
Tetapi anda jangan mencari & melihat pasir
itu, .,
anda mesti mencari

emas itu!!!
8
Jadilah pencari EMAS

Sentiasa
menjangkakan yang terbaik

Sentiasa meneliti untuk memastikan anda dapat
apa yang dijangkakan
15-25% yang mempengaruhi prestasi datang
dari penetapan matlamat
75-85% datang dari akibat sesuatu yang berlaku
seperti pujian & amaran
Oleh itu, carilah orang yang membuat kerja
dengan baik & betul, pujilah mereka
Even a stopped clock is right twice a day.
MISI
TIDAK aku jadikan Jin dan Manusia
MELAINKAN untuk beribadah
5W
24
JAM
Where
When
Why
Who
What
Muka - 88
CONTOH
VISI
PENDORONG
Melahirkan pelajar yang dinamik, positif dan

berketrampilan dalam keperibadian yang
berdisiplin dan progresif dalam menuntut
ilmu bagi menempuh cabaran globalisasi
menjelang 2010.
Objektif
Memastikan segala aktiviti selari

dengan falsafah dan visi Asrama.
Mewujudkan budaya menuntut ilmu yang

efektif dan kreatif sejajar dengan konsep
ibadah kepada tuhan.
Mengamalkan konsep kemasyarakatan
dalam membentuk ukhuwah dan
perpaduan yang murni serta kaya
dengan kasih sayang dan kerjasama.
MISI
Membentuk pelan strategik ke arah pembentukan

dan penghayatan dari segi kerohanian pelajar.
Memastikan persekitaran fizikal Asrama yang
cemerlang. Mewujudkan budaya SMART
Learning. Mengamalkan sistem disiplin yang
efektif dan efisyen. Membentuk hubungan yang
harmonis antara penghuni, waris & pengurusan
asrama.
Membuat perancangan yang strategik dalam

memastikan kecemerlangan akademik, kokurikulum dan kerohanian yang seimbang bersama
pembangunan diri.
Memastikan suasana
persekitaran fizikal Asrama yang
bersih, selesa dan ceria.
Menekankan corak pemakanan

yang seimbang dan sihat dalam
membentuk minda dan fizikal
yang cergas.
Mengamalkan sistem disiplin yang adil dan

mengambil langkah pro-aktif dalam
pembangunan akhlak dan sahsiah pelajar.
Mengalakkan keseimbangan aktiviti bersukan

dan pembelajaran bagi membentuk badan
yang sihat dan akal yang cerdas.
Muka - 89
Contoh:
Objektif
Strategi
Pengurusan Pentadbiran
Asrama
Memastikan segala aktiviti selari dengan falsafah dan

visi Asrama.
Membuat perancangan yang strategik dalam memastikan
kecemerlangan akademik, ko-kurikulum dan kerohanian yang
seimbang bersama pembangunan diri.
Mewujudkan budaya menuntut ilmu yang efektif dan

kreatif sejajar dengan konsep ibadah kepada tuhan.
Mengamalkan sistem disiplin yang adil dan mengambil

langkah pro-aktif dalam pembangunan akhlak dan
sahsiah pelajar.
Mengamalkan
konsep
kemasyarakatan
dalam
membentuk ukhuwah dan perpaduan yang murni serta
kaya dengan kasih sayang dan kerjasama.
Pembentukan Ukhuwah & Perpaduan
Pengurusan Akademik, Kokurikulum & Kerohanian

Pengurusan
Disiplin
Budaya Menuntut Ilmu
SMART Learning
Menekankan corak pemakanan yang seimbang dan

sihat dalam membentuk minda dan fizikal yang cergas.
Mengalakkan keseimbangan aktiviti bersukan dan
pembelajaran bagi membentuk badan yang sihat dan
akal yang cerdas.
Memastikan suasana persekitaran fizikal Asrama yang

bersih, selesa dan ceria.
Pengurusan
Pemakanan
Pembangunan Fizikal Yang
Cemerlang
Muka - 90
Inisiatif Asrama
Inisiatif = Aktiviti @ Program
Perlaksanaan dengan menggunakan
Strategi yang dibina.
Pelbagai Inisiatif dan program boleh
dilaksanakan untuk strategi masing
masing.
Muka - 91
Contoh:
1
2
3
4
5
6
7
Strategi
Pengurusan Akademik, Ko-kurikulum &

Kerohanian
Budaya Menuntut Ilmu SMART Learning
Pengurusan Pentadbiran Asrama
Pengurusan Disiplin
Pembentukan Ukhuwah & Perpaduan
Pengurusan Pemakanan
Pembangunan Fizikal Yang Cemerlang
Program / Inisiatif
Program Mentor-Mentee
Siri Motivasi Kecemerlangan
Kelas tambahan
Minggu Penghayatan Islam / Hari Kebesaran

Islam
Analisis Prestasi Akademik Bulanan
Mini Perpustakaan
Pertandingan Syarahan & Pidato
Sistem Fail & Pengurusan Data
Polisi & Prosedur Asrama
Sesi Kaunseling & PRS
Prosedur dan Kod Displin
Taaruf Week
Majlis Perwakilan Ibubapa/Penjaga / Hari Terbuka
Jamuan & Majlis Makan
Ceramah Pemakanan Seimbang
Pengurusan Dewan Makan & Feedback
Pertandingan Dorm Cemerlang
Gotong Royong
Riadhah
Muka - 92
Kesimpulan Pengurusan
Strategik
VISI
MISI
OBJEKTIF
Inisiatif / Program
STRATEGI
Inisiatif / Program
Muka - 93
Perancangan Aktiviti
Kategori:
KEROHANIAN
Nama program:
HAFAZAN JUZU AMMA
Matlamat:
Objektif:
Memantapkan pengisian ilmu kpd pemimpin pelajar & imam

1. Dapat melahirkan pelajar yang mampu menjadi imam solat
2. Pengisian ilmu kepada pelajar dalam persediaan menjadi pemimpin
3. Sasaran kepada pelajar lelaki supaya bersedia berhadapan dgn
masyarakat.
Sasaran:
Semua pelajar
Sumber diperlukan
1.AJK: Warden, Exco Ibadah (Ketua), barisan exco lain

2.Peralatan:
3.Tempat: Surau
4.Kewangan:
Strategi pelaksanaan
1. Agihkan pelajar mengikut keupayaan menghafal Al Quran

2. Lantik Naqib atau Naqibah sebagai pemantau bagi setiap kumpulan
3. Letakkan sasaran surah untuk dihafal mengikut keupayaan penghuni
Kawalan & Penyeliaan
1. Semakan hafazan akan diselia oleh exco ibadah

2. Prestasi penghuni akan direkodkan
Penilaian:
90% daripada penghuni asrama menghafal Juzu Amma
Jangkaan tempoh
masa/waktu:
Tarikh mula: 1 Jun 2006 (Setiap waktu selepas solat)

Tarikh akhir: 30 November 2006
Muka - 94
JANGKAMASA AKTIVITI
AKTIVITI: HAFAZAN JUZU AMMA
No.
1.
Tugas
10
11
1/6
5/6
12/
6
19/
6
26/
6
3/7
10/
7
17/
7
24/
7
31/
7
7/8
Membahagikan kumpulan
1.1. Menjalankan ujian Al Quran
1.2 Memberi markah ujian
2.
Perlantikan Naqib & Naqibah

2.1 Rujuk kepada markah ujian yg tinggi
2.2 Memberi latihan sebagai Naqibah
3.
Meletak sasaran kepada penghuni

3.1 Memberi penerangan
3.2 Merancang sasaran yang dikehendaki
3.3 Menilai prestasi penghuni
Muka - 95
H@ndouts
Status Laporan
(Mingguan)
Aktiviti:
Disediakan oleh:
Tarikh:
AJK Bahagian:
No:
A. TUGAS YANG TELAH SEMPURNA
1
2
#
B. TUGAS SEDANG DILAKSANAKAN, BELUM SELESAI
1
2
#
C. TUGAS YANG DIRANCANG UNTUK MINGGU HADAPAN
1
2
#
D. ISU BERBANGKIT
# rujukan isu
1
2
Muka - 96
Perancangan Aktiviti
1.Kerohanian / Sahsiah
2.Akademik
3.Ko kurikulum
Muka - 97
Muka - 98
The End
Akrab Persahabatan
Sesegar hijau daunan
Itulah kita diibaratkan
Tiada siapa yang bisa memisahkan kita
Antara kita SEMUAAAA!! (2X)
Seerat simpulan yang tidak terungkap
Seteguh langit tinggi menongkah dunia
Kita mengharung badai atas nama
Kasih Insan Bersaudara
Antara kita SEMUA
1
Buang yang keruh ambil yang jernih

Dendam hasad dengki mestilah dijauhi
Marilah kita contohi rasulullah
Dan para sahabat di dalam bersahabat
Ukhuwah dan hubungan
Kita jalinkan bina keharmonian
Antara kita SEMUA (3X)
Allahumma Solli Alaa

Sayyidina
Muhammadininnabiyyil ummiyyi
Wa ala alihi wasohbihi wa sallim
4X
O My Lord
My sins are like
The highest mountain
(Ya tuhanku)
(Dosaku seperti)
(Gunung yang tertinggi)
My good deeds
Are very few
Theyre like a small pebble
(Amal baikku)
(Terlampau sedikit)
(Mereka seperti butiran pasir)
I turn to you
My heart full of shame
My eyes full of tears
(Ku serahkan diriku padaMu)

(Hatiku sungguh malu)
(Mataku penuh airmata)
Bestow your
(Mengharapkan)
Forgiveness and Mercy upon me (KeampunanMu dan Kasihanilah
Diriku)
Ya Allah
Send your peace and blessings
On the Final Prophet
(Selawat ke atas junjungan nabi)
And his family

And companions
And those who follow him
(Dan ahli keluarganya)

(Dan para sahabatnya)
(Dan semua pengikutnya)
Change Ambassadors help to make the

individual transition less difficult
Awareness
Understanding
Buy - in
Ownership
Ownership
Ownership
Uncertainty
Uncertainty
Uninformed
Uninformed
Optimism
Optimism
Exploration
Exploration
Skepticism
Skepticism
Communication
Communication
and Involvement
Communication,
Involvement and
Training
The Resistance Pyramid

Not
Willing
Not Able
Not
Knowing
Resistance to change is used

too often as an excuse for failure
rather that a motive force for
successIt is the ignorance
about the underlying nature of
our reluctance and what to do
about it, and not the reluctance
itself, that kills change in people
and organizations.
Douglas K. Smith
Taking Charge of Change
Key Principles
Change
is constant
Change is necessary
Change is disorientating (LOSSES)
Change is challenging (GAINS)
Layanlah orang lain

sebagaimana
mereka
perlu dilayan,
bukanlah dengan cara
anda
perlu dilayan
1
Conflict
Resolution
Five common styles of handling conflict
Accommodating (Lose/Win)
Unassertive & co-operative, element of

sacrifice
Collaborating (Win/Win)
Assertive & co-operative, work with the

other person, Win and re-balancing a loss
Competing (Win/Lose)
Assertive and unco-operative, power

oriented, standing up your rights
1
Five common styles of handling conflict
Compromising (Win/Win)
Midway between assertiveness & cooperativeness, solution both parties

agreed
Avoiding (Lose/Win)
Unassertive & unco-operative, do not
address any conflict
Your Choice!!
HOT Headed
OR
COLD Headed
Objective Setting (SMART)

S pecific
M easurable
A greed
R ealistic
T ime frame
E valuated
R eviewed
1
Rules in Motivating People

Be motivated yourself
2. Set realistic and challenging targets
3. Progress motivates
4. Motivating environment
5. Rewards & recognition
1.
What suits one customer

might not suit the next
Your tomorrow can be

better
if
you are willing to live

your life
differently
Living
differently
first start with
thinking differently
1
Choice
Where and what I am today,

.
Is because of the choice and decisions
I made yesterday
Where and what I will be tomorrow,
Depends on the choices and decisions I make
TODAY !!!
1
VISION
A
statement of a desired state of affairs in the

future which is better than the present
MISSION
Statement
of objectives together with planned

actions towards achieving the objectives
which would steers the organization towards
achieving the vision.
VISION BANK MUAMALAT

To be a Strong, Progressive
and Modern Islamic Bank
offering innovative, quality
and competitive products and
services
1
MISSION BANK MUAMALAT

To build the Bank into a modern,
dynamic and strong Islamic Bank that
would play a role in providing a viable
alternative to the conventional
system and contribute to the
development of modern Malaysia
I
K
H
L
A
S
VALUES
-
INNOVATIVE
KNOWLEDGEABLE
HONEST
LOYAL
ACTION-ORIENTED
SERVICE-ORIENTED
1
Agenda (17/5/06)
1.
Vision, Mission & Core Values
2.
Communication enhancement
3.
Presentation skills
4.
Roll A Ball
COMMUNICATION
ENHANCEMENT
Teman Sejati
Selama ini ku mencari cari
Teman yang sejati
Buat menemani perjuangan suci
Bersyukur kini padamu Ilahi
Teman yang dicari selama ini
Telah ku temui
Dengannya disisi
perjuangan ini
Senang diharungi
bertambah murni
Kasih ilahi
Kepadamu Allah ku
panjatkan doa
Agar berkekalan kasih
sayang kita
1
Kepadamu teman kupohon sokongan

Pengorbanan dan pengertian
Telah ku ungkapkan segala galanya
Selama ini ku mencari cari
Teman yang sejati
Buat menemani perjuangan suci
Bersyukur kini padamu Ilahi

Teman yang dicari selama ini
Telah ku temui
Dengannya disisi perjuangan ini
Senang diharungi bertambah
murni
Kasih ilahi
Kepadamu Allah ku pohon

restu
Agar kita kekal bersatu
Kepadamu teman teruskan
perjuangan
Pengorbanan dan kesetiaan
Telah ku ungkapkan segala
galanya
Itulah tandanya kejujuran
kita
1
Ku mencari cari
Teman yang sejati buat
menemani perjuangan suci
To do things in a certain
way
Means there is a SYSTEM

To have a SYSTEM, things must be ORDERLY
To have ORDER, there must be
DISCIPLINE
PRINCIPLE
Every
successful individual is
DISCIPLINED
in the area that
he/she is successful
To
be more or better than what we are

today we must change positively, and
positive change
means
GROWTH!!!
1
You do not have to change,

but
If you continue to do
what you have always done,
You will continue to get
what you have always gotten
1
Change starts with
Me!!!
1
Just for Today

Just for today
I will not worry
Just for today
I will not be angry
Just for today
I will do an honest days work
Just for today
I will be grateful for all lifes blessing
Just for today
I will be kind to every living thing
Just for Today
Just for today
will be my best!!!
THE MESSAGE
I was just talking to a person who
saw a robbery this morning. He told
me that he had witnessed a Bank
Muamalat branch being held up at
10.15 am this morning at Jalan
Melaka, K.L.
Three people went into the Bank
with automatic revolvers, two had
women stockings on and one had a
mask of Donald Duck.
How
well
do
you
listen?
Range 1 to 10 where 1=Poor & 10=Excellent
1.
2. At home? Workplace?
3. Game: There are 3 rules
a. I will give one statement at a time
b. I will nominate who are going to answer
c. If you have heard the statement, please say so
Some month has 30 days, some has 31 days, which
month has 28 days? A: All months have 28 days
You are the captain of an airplane. The plane was MAS
airline flight no: 235481, the first destination will be
from KL to .. The question is that what is the age of the
captain? A: Your age
Challenging unfamiliar info
New info to us to absorb (Numbers, destination
etc)
Priorities in relevant and non-relevant
1
How well do you listen?
5. Using your pen or pencil, write a vertical line with the first
and last letters at the end of the line
6. Draw a horizontal line as high as you could but must be a
quality line Can you draw a higher line with quality as
well and so forth
A
AH
AH
AH
AH
H
1

Kursus Warden

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Kursus Warden

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Tarikh: 26 29 Mei 2006

Coming together is a beginning, keeping together is

Agenda (27/5/06) Petang

Budaya kerja cemerlang

Pembentukan pasukan yang efektif dapat

Kepimpinan yang efektif

Berapa ramaikah antara anda

Nama: Ahmad Zulkarnain Bin Abdullah (ZUL)

Nov 24, 2016

Cawan yang sudah penuh, tidak mampu

Separuh penuh atau

Adakah anda melihat masalah

When training has fun,

The Zen Master

Apakah cabaran anda

Berminatkah anda untuk

& fungsi anda

Keluar dari Zon Selesa = Lebih banyak penemuan

- Dikawal oleh org lain & persekitaran

- Buat ala kadar,cukup cukup makan

Ruang Lingkup Berkaitan

Ruang Lingkup Pengaruh

Semua perkara yang

Semua perkara yang

Saya memilih untuk pergi

Saya terpaksa pergi

Saya boleh mengawal

DIA membuatkan saya

Mari kita cari alternatif

Tiada apa yang boleh

2.Mereka yang melihat

Diciptakan Manusia Sebaik-Baiknya

Subhanallah - Maha Suci Allah

Pada Mu Kami Berserah

Pengurusan dalam Perspektif Al

Berapa segi empat sama?

Kita semua ada banyak potensi tersembunyi.

Perbandingan kerja berkumpulan

Ciri ciri Pasukan Terbaik

Tugas & Tanggungjawab yang jelas (2T)

3 Rahsia Motivasi Pasukan

LANGKAH 1: Luangkan Masa yang berkualiti

LANGKAH 2: Berikan maklumbalas dan panduan

LANGKAH 3: Jadilah orang yang mempercayai orang

Niatkan pada yang satu

Dunia ini tempat persinggahan

Dunia ini tempat persinggahan

Agenda (27/5/06) Petang

Budaya kerja cemerlang

Pembentukan pasukan yang efektif dapat

Kepimpinan yang efektif

BAGAIMANA KITA BERKOMUNIKASI?

Jika kita kenali diri sendiri & musuh; kita

Diri sendiri tahu

Diri sendiri tidak tahu

Formula untuk menjadi orang yang

Di mana kita boleh

Sebaik mana anda mendengar?

Mesej diterima &

2 Kisah Dongeng mengenai

Agenda (27/5/06) Petang

Budaya kerja cemerlang

Pembentukan pasukan yang efektif dapat

Kepimpinan yang efektif