INTRODUCTION

Pengorganisasian adalah proses mengatur sumber daya (orang,

bahan, technologyetc.) Bersama-sama untuk mencapai strategi
dan tujuan organisasi. Cara di berbagai bagian dari suatu
organisasi secara formal diatur disebut sebagai struktur organisasi.
Struktur Organisasi harus dipandang sebagai entitas yang dinamis
yang berkembang terus menerus untuk merespon perubahan
teknologi, proses dan Bahan Diskusi
ent, (Daft, 1989 dan Schermerhorn, 2007).
Biaya pemeliharaan dapat menjadi faktor signifikan dalam
profitabilitas organisasi. Dalam manufaktur, biaya pemeliharaan
bisa mengkonsumsi 2-10% dari pendapatan perusahaan dan dapat
mencapai hingga 24% di industri transportasi (Chelson, Payne

TUJUAN PERAWATAN ORGANISASI DAN TANGGUNG JAWAB

Sebuah organisasi pemeliharaan sangat dipengaruhi oleh
faktor-faktor berikut:
1) Jenis usaha, misalnya, apakah itu teknologi tinggi,
intensif tenaga kerja, productionor layanan;
2) Tujuan: mungkin termasuk maksimalisasi keuntungan,
meningkatkan pangsa pasar andother sosial tujuan;
3) Ukuran dan struktur organisasi;
4) Budaya organisasi; dan
5) Rentang tanggung jawab ditugaskan untuk
pemeliharaan.

Tanggung jawab utama dari pemeliharaan (Duffuaa et al

1998.):
1) Menjaga aset dan peralatan dalam kondisi baik, baik
dikonfigurasi dan keselamatan melaksanakan fungsi mereka
dimaksudkan;
2) Lakukan semua kegiatan pemeliharaan termasuk
pencegahan, prediksi; korektif, overhaul, modifikasi desain dan
pemeliharaan darurat inan secara efisien dan efektif;
3) Menghemat dan mengontrol penggunaan suku cadang dan
material;
4) pada Komisi pabrik baru dan perluasan pabrik; dan
5) Mengoperasikan utilitas dan menghemat energi.

PENENTU ORGANISASI PEMELIHARAAN

Maintenance
Capacity
Planning
Centralizatio
n vs
Decentralizat
ionIn-house
vs
Outsourci

kerajinan, administrasi, peralatan, alat-alat yang

dibutuhkan
perkiraan yang akurat untuk permintaan
pekerjaan pemeliharaan masa depan
Memberikan lebih banyak fleksibilitas dan meningkatkan
pemanfaatan sumber daya
Memungkinkan pembelian peralatan modern
Pengawasan kerajinan menjadi lebih sulit, biaya lebih transportasi
pemanfaatan tenaga kerja biasanya kurang efisien
Ketersediaan dan keandalan sumber secara jangka panjang
Janngka penfek dan biaya jangka panjang
dampak jangka panjang pada keahlian personil pemeliharaan
jika hal ini lebih murah dari pada merekrut staf Anda sendiri
(Inspeksi dan perbaikan sistem pemanas, AC, dll)

DESAIN DARI PEMELIHARAAN

ORGANISASI
Kriteria untuk Menilai Efektivitas Organisasi:
1. Peran dan tanggung jawab yang jelas dan
ditetapkan;
2. Organisasi menempatkan perawatan di tempat
yang tepat dalam organisasi;
3. Arus informasi adalah baik dari top-down dan
bottom-up;
4. Rentang kendali yang efektif dan didukung dengan
perorangan terlatih dengan baik
5. pekerjaan pemeliharaan secara efektif
dikendalikan;
6. perbaikan terus-menerus dibangun dalam
struktur;
7. biaya pemeliharaan diminimalkan; dan

JENIS DASAR MODEL ORGANISASI

pemeliharaan terpusat
kekuatan:
memungkinkan skala ekonomi;
memungkinkan pengembangan
ketrampilan mendalam;
memungkinkan departemen untuk
mencapai tujuan fungsional.
kelemahan:
memiliki waktu respon lambat untuk
lingkungan
perubahan;
dapat menyebabkan keterlambatan
dalam pengambilan keputusan dan
karenanya
waktu respon lagi
Struktur ini paling cocok untuk kecil
untuk organisasi berukuran sedang.

pemeliharaan
desentralisasi
Strengths:
memungkinkan organisasi untuk
mencapai adaptasi dan koordinasi di
unit produksi
efisiensi dalam kelompok perbaikan
terpusat
memfasilitasi koordinasi yang efektif
baik di dalam maupun dengan
pemeliharaan departemen lain.

Weaknes
ses:
potensial untuk biaya
administrasi yang berlebihan
dan dapat menyebabkan
konflik antar departemen.

Pemeliharaan hybrid
kekuatan:
memungkinkan organisasi untu
mencapai koordinasi yang diperlukan
untuk memenuhi tuntutan ganda dari
lingkungan dan berbagi fleksibel
sumber daya manusia.
kelemahan:
menyebabkan karyawan pemeliharaan
mengalami otoritas ganda yang bisa
membuat frustasi dan membingungkan;
itu memakan waktu dan memerlukan
pertemuan sering dan sesi resolusi
konflik.
Untuk memperbaiki kelemahan dari
struktur ini manajemen dengan
keterampilan interpersonal yang baik

BAHAN DAN SUKU CADANG MANAJEMEN

Tanggung jawab unit ini adalah untuk memastikan ketersediaan suku cadang
material dan kualitas yang tepat dan kuantitas pada waktu yang tepat
dengan biaya minimum. Tugas dari bahan dan suku cadang Unit meliputi:
1. Berkoordinasi secara efektif dengan pemasok untuk memaksimalkan
manfaat organisasi;
2. Tetap baik ke dalam, menerima, dan menjaga aman dari semua
persediaan;
3. bahan masalah dan persediaan;
4. Memelihara dan memperbarui catatan; dan
5. Menjaga toko teratur dan bersih.

PENDIDIKAN DAN PELATIHAN

organisasi harus memiliki program pelatihan didefinisikan
dengan baik untuk setiap karyawan. berikut ini memberikan
pedoman untuk mengembangkan dan menilai efektivitas
program pelatihan:
1. Mengevaluasi kinerja personil saat ini;
2. Menilai kebutuhan analisis pelatihan;
3. Merancang program pelatihan;
4. Melaksanakan program; dan
5. Mengevaluasi efektivitas program.