Siklus Produksi (Chapter 14)

Oleh :
Dewi Sagita Setiyaningrum (023145002)
Septi Yaningsih (023145011)
Vallencia Priscilya Pattiruhu (023145017)

Copyright Pearson Education Limited 2015.

14-1
 Tujuan Pembelajaran
Menjelaskan pengertian siklus produksi
Menjelaskan peran penting SIA dalam siklus produksi
Menjelaskan kegiatan utama usaha dan operasi
pengolahan informasi yang dilakukan dalam siklus
produksi.
Mengidentifikasi ancaman utama dalam siklus
produksi dan mengevaluasi kecukupan berbagai
prosedur pengendalian untuk menangani ancaman
tersebut.
Menjelaskan bagaimana sistem akuntansi
biaya perusahaan dapat membantu mencapai tujuan
manufaktur.
Copyright Pearson Education Limited 2015.
14-2
 Siklus Produksi
Siklus produksi adalah rangkaian
aktivitas bisnis dan operasi pemrosesan
data terkait yang terus terjadi yang
berkaitan dengan pembuatan produk.

Copyright Pearson Education Limited 2015.

14-3
 Peran Penting SIA dalam Siklus Produksi :

Bauran produk (produk apa yang ingin

diproduksi)
Penetapan harga produk (berapa HPP sampai
produk selesai dibuat)
Alokasi dan perencanaan sumber daya
(contohnya: apakah kita akan membeli produk
untuk dijual kembali atau diproduksi sendiri lalu
dijual)
Manajemen biaya
(merencanakan/mengalokasikan biaya-biaya yang
Copyrighttimbul)
Pearson Education Limited 2015.
14-4
 Proses Siklus Produksi
Desain produk/Perancangan Produk
Sumber dokumen: daftar kebutuhan bahan
dan daftar operasi

Tujuannya : untuk merancang sebuah

produk yang memenuhi permintaan dalam
hal kualitas, dan fungsi, dan meninimalkan
biaya produksi.

Copyright Pearson Education Limited 2015.

14-5
 Perencanaan dan Penjadwalan
Sumber dokumen: jadwal induk produksi, order produksi,
dan permintaan bahan

Tujuannya : mengembangkan rencana produksi yang cukup
efisien untuk memenuhi pesanan yang ada dan
mengantisipasi permintaan jangka pendek tanpa
menimbulkan kelebihan persediaan barang jadi.

Apakah dua metode yang biasa dari perencanaan produksi ?
Perencanaan sumber daya produksi (MRP-II)
MRP-II adalah kelanjutan dari perencanaan sumber daya bahan
baku yang mencari keseimbangan antara kapasitas produksi yang
ada dan kebutuhan bahan baku untuk memenuhi perkiraan
permintaan penjualan.
Sistem produksi Just-in-time (JIT)
Tujuan produksi JIT adalah meminimalkan atau
meniadakan persediaan bahan baku, barang dalam proses,
dan barang jadi.
Copyright Pearson Education Limited 2015.
14-6
 Operasi Produksi

Tujuannya : Otomatisasi yang digunakan dalam
proses produksi.
Computer-Integrated Manufacturing (CIM) adalah
penggunaan berbagai bentuk TI dalam proses produksi,
seperti robot dan mesin yang dikendalikan oleh kompute,
untuk mengurangi biaya produksi.
Setiap perusahaan membutuhkan data mengenai 4
segi berikut ini dari operasi produksinya :
a. Bahan baku yang digunakan
b. Jam tenaga kerja yang digunakan
c. Operasi mesin yang dilakukan
d. Serta biaya overhead produksi lainnya yang terjadi

Copyright Pearson Education Limited 2015.

14-7
 Akuntansi Biaya
Tujuannya : Memberikan informasi, memberikan data
biaya yang akurat, mengumpulkan dan memproses
informasi.
Jenis-jenis akuntansi biaya :
a. Perhitungan Biaya Pesanan (Perhitungan biaya
pesanan membebankan biaya ke batch produksi
tertentu, atau pekerjaan tertentu)
b. Perhitungan Biaya Proses (Perhitungan biaya
proses membebankan biaya ke setiap proses, dan
kemudian menghitung biaya rata-rata untuk
semua unit yang diproduksi)

Copyright Pearson Education Limited 2015.

14-8
 Proses Siklus Produksi
Pesanan Pelanggan Permintaan
Pembelian
Perkiraan
Penjualan Siklus Pengeluaran Siklus
Siklus Tambahan Pengeluaran
Produksi
Pendapatan
Barang Bahan Baku
Jadi
Harga Biaya Kebutuhan
Pokok Tenaga Tenaga Kerja
Produksi Kerja

Buku Besar dan Laporan Manajemen

Sistem Pelaporan Sumber Daya
Manusia / Siklus
Manajemen Penggajian
Copyright Pearson Education Limited 2015.

14-9
 1. Desain Produk
2. Perencanaan dan Penjadwalan
Ancaman
1. Desain produk yang buruk
mengakibatkan kelebihan
biaya
2. Kelebihan dan kekurangan
produksi
3. Investasi yang tidak optimal
dalam aktiva tetap
Copyright Pearson Education Limited 2015.
Pengendalian
1. a. Perbaikan Informasi tentang
pengaruh desain produk atas
biaya
b. Data terinci mengenai biaya
jaminan dan biaya perbaikan
2. a. Sistem perencanaan
produksi yang lebih baik
b. Menyetujui pesanan
produksi berdasarkan daftar
c. Membatasi akses pesanan
yang tidak sesuai daftar
d. Tinjau dan setujui perolehan
aktiva tetap; pengendalian
anggaran 14-10
 3. Operasi Produksi
Ancaman Pengendalian
1. Kehilangan persediaan 1. a. Batasi akses fisik
2. Kehilangan aset tetap b. Gerakan dokumen persediaan
3. Penampilan yang buruk c. Pemisahan tugas tahanan dari
otorisasi dan rekaman
4. Investasi optimal dalam
2. a. Membatasi akses ke aset tetap
aktiva tetap
b. Menyimpan catatan rinci dari
5. Hilangnya persediaan atau aset tetap termasuk
aktiva tetap karena pelepasan
kebakaran atau bencana 3. Pelaporan kinerja
6. Gangguan operasi 4. Meminta penawaran pembelian
kompetitif
5. Jaminan dan fisik pengamanan
6. Rencana pemulihan cadangan
dan bencana
Copyright Pearson Education Limited 2015.
14-11
 4. Akuntansi Biaya

Ancaman Pengendalian
1. Data biaya yang tidak akurat
2. Alokasi biaya pengeluaran
tambahan yang tidak pantas
3. Laporan yang menyesatkan

1. a. Sumber data otomatisasi

b. Integritas pengolahan
data kontrol
2. a. Waktu-didorong aktivitas
berbasis biaya
Copyright Pearson Education Limited 2015. 3. a. Metrik kinerja 14-12
 Sistem Akuntansi Biaya
Memberikan informasi untuk perencanaan,
pengendalian, dan evaluasi kinerja operasi
produksi.
Memberikan data biaya yang akurat tentang
produk untuk digunakan dalam penentuan harga
dan keputusan bauran produk.
Mengumpulkan dan memproses informasi yang
digunakan untuk menghitung persediaan dan
harga pokok nilai-nilai yang dijual yang muncul
dalam keuangan organisasi.
Copyright Pearson Education Limited 2015.
14-13
 Sistem akuntansi biaya dapat membantu organisasi
mencapai tujuan manufaktur mereka dengan tiga tujuan
pokok tersebut.
Mencapai tujuan pertama mengharuskan sistem akuntansi
biaya organisasi mengumpulkan data real-time tentang
kinerja dan produksi kegiatan untuk manajemen untuk
membuat keputusan yang tepat waktu.
Mencapai dua tujuan terakhir mengharuskan organisasi
untuk mengklasifikasikan dan menentukan biaya.
Jenis biaya yang dikumpulkan dan diklasifikasikan adalah:
a. Bahan baku data penggunaan
b. Biaya tenaga kerja langsung
c. Mesin dan peralatan penggunaan
d. Biaya overhead pabrik

Copyright Pearson Education Limited 2015.

14-14
 Key Terms

Siklus produksi Komputer-terpadu

Daftar Kebuthan Bahan manufaktur (CIM)
Daftar Operasi Request for proposal (RFP)
Perencanaan sumber daya Job-order costing
manufaktur (MRP-II) Proses biaya
Lean manufacturing Waktu kerja
Jadwal induk produksi (MPS) Manufaktur biaya overhead
Order produksi Berbasis aktivitas costing
Permintaan Bahan Cost driver
Tiket bergerak Throughput

Copyright Pearson Education Limited 2015.

14-15
 THANK YOU
Copyright Pearson Education Limited 2015.