SHOPFLOOR IMPROVEMENT 5R

PT. I-TECH GENERAL ENGINEERING

TIME TABLE 5R
PLAN ON JANUARI JANUARI FEBRUARI MARET
PDCA TASK DESCRIPTION W1 W2 W3 W4 W5 W6 W7 W8 W9 W10 W11 W12

Penyusunan Konsep

Pembentukan dan Pembekalan Tim 5R

Penentuan Tema dan Judul

PLAN

Akar Masalah

Penentuan Faktor Dominan

Rencana Perbaikan

DO Pelaksanaan Perbaikan ( RINGKAS )

CHECK Evaluasi Hasil

Standarisasi Hasil
ACTION
Penentuan Tema Perbaikan Berikutnya

Plan
Realiasi
 PENGUMPULAN DATA AREA RESIK PRODUCTION DAN OFFICE ENGINEERING

Audit ke Audit ke
1 2
Foto no. Foto no.
Tgl Tgl

1 2

Target Target

Nilai Nilai
0 1 2 3 4 0 1 2 3 4
Evaluasi Evaluasi

Komentar Komentar

SHOPFLOOR IMPROVEMENT 5R PT. I-TECH GENERAL ENGINEERING

 PENGUMPULAN DATA AREA RESIK PRODUCTION DAN OFFICE ENGINEERING

Audit ke Audit ke
1 2
Foto no. Foto no.
Tgl Tgl

1 2

Target Target

Nilai Nilai
0 1 2 3 4 0 1 2 3 4
Evaluasi Evaluasi

Komentar Komentar

SHOPFLOOR IMPROVEMENT 5R PT. I-TECH GENERAL ENGINEERING

 PENGUMPULAN DATA AREA RESIK PRODUCTION DAN OFFICE ENGINEERING

Audit ke Audit ke
1 2
Foto no. Foto no.
Tgl Tgl

1 2

Target Target

Nilai Nilai
0 1 2 3 4 0 1 2 3 4
Evaluasi Evaluasi

Komentar Komentar

SHOPFLOOR IMPROVEMENT 5R PT. I-TECH GENERAL ENGINEERING

 PENGUMPULAN DATA AREA RESIK PRODUCTION DAN OFFICE ENGINEERING

Audit ke Audit ke
1 2
Foto no. Foto no.
Tgl Tgl

1 2

Target Target

Nilai Nilai
0 1 2 3 4 0 1 2 3 4
Evaluasi Evaluasi

Komentar Komentar

SHOPFLOOR IMPROVEMENT 5R PT. I-TECH GENERAL ENGINEERING

 PENGUMPULAN DATA AREA RESIK PRODUCTION DAN OFFICE ENGINEERING

Audit ke Audit ke
1 2
Foto no. Foto no.
Tgl Tgl

1 2

Target Target

Nilai Nilai
0 1 2 3 4 0 1 2 3 4
Evaluasi Evaluasi

Komentar Komentar

SHOPFLOOR IMPROVEMENT 5R PT. I-TECH GENERAL ENGINEERING

 PENGUMPULAN DATA AREA RESIK PRODUCTION DAN OFFICE ENGINEERING

Audit ke Audit ke
1 2
Foto no. Foto no.
Tgl Tgl

1 2

Target Target

Nilai Nilai
0 1 2 3 4 0 1 2 3 4
Evaluasi Evaluasi

Komentar Komentar

SHOPFLOOR IMPROVEMENT 5R PT. I-TECH GENERAL ENGINEERING

 PENGUMPULAN DATA AREA RESIK PRODUCTION DAN OFFICE ENGINEERING

Audit ke Audit ke
1 2
Foto no. Foto no.
Tgl Tgl

1 2

Target Target

Nilai Nilai
0 1 2 3 4 0 1 2 3 4
Evaluasi Evaluasi

Komentar Komentar

SHOPFLOOR IMPROVEMENT 5R PT. I-TECH GENERAL ENGINEERING

 PENGUMPULAN DATA AREA RESIK PRODUCTION DAN OFFICE ENGINEERING

Audit ke Audit ke
1 2
Foto no. Foto no.
Tgl Tgl

1 2

Target Target

Nilai Nilai
0 1 2 3 4 0 1 2 3 4
Evaluasi Evaluasi

Komentar Komentar

SHOPFLOOR IMPROVEMENT 5R PT. I-TECH GENERAL ENGINEERING

 PENGUMPULAN DATA AREA RESIK PRODUCTION DAN OFFICE ENGINEERING

Audit ke Audit ke
1 2
Foto no. Foto no.
Tgl Tgl

1 2

Target Target

Nilai Nilai
0 1 2 3 4 0 1 2 3 4
Evaluasi Evaluasi

Komentar Komentar

SHOPFLOOR IMPROVEMENT 5R PT. I-TECH GENERAL ENGINEERING

 Audit : ________/________/20___ Ke : [ ]

Area : Dipersipakan Oleh : Diperiksa Oleh : Disetujui Oleh :

DIAGNOSA PENERAPAN 5R PRODUCTION,

OFFICE , STORE Amirullah M . Taufik H. Irsan S
Tgl : Tgl : Tgl :

Tingkatan Ke-1
Belum/ Baru Menerapkan
Tercampurnya antara barang-
barang yang diperlukan dengan
yang tidak diperlukan dan
berserakan di area kerja
RINGKAS
Tingkatan Ke-2 Tingkatan Ke-3 Tingkatan Ke-4 Tingkatan Ke-5
Fokus pada kondisi dasarnya Menjadikan Visual Fokus pada konsistensi Fokus pada pencegahan
Sudah ada pemilihan antara barang - Sudah tidak ada lagi barang-barang Ada dokumentasi dan metode untuk Setiap karyawan secara
barang yang di perlukan dengan yang yang tidak di perlukan masih berada di menjaga area kerja yang selalu terbebas berkesinambungan selalu mencari
tidak di perlukan. area kerja, labeh merah untuk semua dari barang yang tidak di perlukan. peluang improvement mengurangi
barang yang tidak di perlukan jumlah atau item di wilayah tanggung
jawabnya.

(Lokasi TPS untuk Label (Label Merah ) (Standar Inventaris , Persediaan, (Daftar Area Kritis, KAIZEN,
0 1 2 3 4
Merah ) Arsip & Lembar Periksa) Before- After)

Penempatan barang-barang yang Sudah ada penetapan lokasi terhadap
tidak beraturan di area kerja dan barang-barang yang di perlukan.
statusnya tidak jelas Klasdifikasi barang-barang menurut ;
Fungsi / Keseragaman / Frekuensi
RAPI Pemakaian
0 1
Ada penandaan di lokasi yang telah Ada Dokumentasi dan metode untuk
ditetapkan untuk membuat penataan menjaga barang-barang agar selalu
menjadi lebih telihat nyata. berada di tempatanya dan tidak
Identifikasi & garis demakrasi. berlebihan atau kekurangan.
(Lokasi spesifik, Item spesifik (Denah Rinci , Lembar Periksa
2 3
& Jumlah spesifik) Ringkas & Rapi)
Dokumentasi metode yang telah
dikembangkan agar selalu
menyediakan evaluasi
berkesinambungan dan tindakan
Improvemenet mempersingkat waktu
kerja
(Daftar Area Kritis, KAIZEN)
4

Area kerja yang kotor, berantakan
dan tidak adanya penandaan atau
identifikasi terhadap item-item
tang penting agar kehandalannya
RESIK terjaga.
Lingkungan area kerja telah di Lingkungan, Mesin dan Peralatan telah Kesepakatan terhadap kebersihan sarana Per area tanggung jawab telah
bersihkan secara rutin sesuai dengna dibersihkan di dalam kerja sehari-hari. telah terdokumentasi dan rutin berupaya melakukan pencegahan
jadwal kerjanya. Addentifikasi Kendali visual telah diterapkan dijalankan. kontaminasi,"membersihkan =
pemeriksaan terhadap item-item memeriksa", perawatan mandiri telah
penting. terdokumentasi.

(Sasaran Resik , Sarana
0 1
Kebersihan)
Cara kerja area ini tidak dilakukan Ada perbaikan cara kerja di area ini
secara konsisten dan tidak tetapi tidak terdokumentasikan.
terdokumentasi.
RAWAT
(Min-Normal-Max, Arah Aliran, (Standar Kebersihan Lingkungan , (Daftar Sumber Kotor, Area
2 3 4
Normal Terbuka, Normal Mesin,Peralatan, Lembar Periksa) yang Sulit Resik, KAIZEN)
Tertutup)
Perubahan-perubahan lingkungan Ada dokumentasi dari proses yang Setiap orang secara
kerja telah terdokumentasikan. subtansial dan dilaksanakan secara berkesinambungan mencari
Kendali visual berupa rambu-rambu konsisten pemborosan untuk dieliminasi dengan
telah diterapkan. melakukan perubahan prosedur dan
membagikan informasi.

(Rambu Keselamatan Kerja) (Prosedur Kerja Standar, (Papan Kegiatan 5R, KAIZEN)
0 1 2 3 4
Intruksi Kerja)

Pemeriksaan di area kerja ini Adanya usaha untuk memperbaiki Komitemen ber 5R dan kegiatan Tindak lanjut yang nyata dari komitemen Secara umum tampak adanya
dilaksanakan secara acak dan tidak kondisi tempat kerja. safety telah dikembangkan dan ber 5R. pemahaman yang mantap untuk
adanya informasi visual dari kinerja diterapkan. selalu menjaga prinsip-prinsip ber 5R
penerapan 5R.
RAJIN

(Lembar Periksa) (Visual Fotografi/KAIZEN, (Tanggung jawabku dalam (Matriks pengembangan (One Point Lesson)
0 1 2 3 4
Before-After) perawatan produktif) Keterampilan Karyawan)

SHOPFLOOR IMPROVEMENT 5R PT. I-TECH GENERAL ENGINEERING

 Disiapkan Oleh: Diperiksa Oleh: Disetujui oleh:

Amirullah M .Taufik H Irsan.S

RENCANA INDUK PENERAPAN 5R

Tgl : Tgl : Tgl :
Langkah B-1 B-2 B-3 B-4 B-5 B-6 B-7 B-8 Efek yang terukur

Kebijakan M anajemen & Sasaran Perusahaan

PERSIAPAN Setiap orang telah memiliki tanggung jawab area
PENERAPAN M embagi zona tanggung jawab seluruh leader kerjanya, tidak ada area kerja " abu-abu "

M embentuk aktivitas kelompok kec il (AKK) disetiap departemen

EVALUASI PENERAPAN MENUJU TIGA PILAR

Audit kondisi saat ini - Diagnosa 5R
Setiap orang telah mendapatkan pengetahuan umum
PENGENALAN 5R Pelatihan pengenalan 5R kepada seluruh karyawan tentang 5R, skor audit 5R kondisi mula.

Kic k-Off 5R
AKK Mode l Penghematan biaya persediaan dan biaya
RINGKAS penyimpanan , Utilisasi pengunaan ruang , perputaran
Me nye l uruh
barang dalam proses.

AKK Mode l Eliminasi waktu tunggu , eliminasi jarak tempuh,

RAPI eliminasi waktu menc ari atau mengindentifikasi, aliran
Me nye l uruh
barang lebih teratur (FIFO)

AKK Mode l Eliminasi gangguan pada alat atau mesin , eliminasi

RESIK
Me nye l uruh waktu membersihkan.

AKK Mode l Intruksi kerja: Awal dan Akhir proses kerja ,

RAWAT
Me nye l uruh Standarisasi yang terintegrasi , Program audit 5R.

AKK Mode l Program peningkatan pengetahuan , Pengembangan

RAJIN
Me nye l uruh keterampilan karyawan

Perunggu Perunggu Perunggu Perunggu Perunggu Perunggu Perunggu

Jumlah Improvement, skor audit 5R (kelas penerapan
AUDIT 5R Perak Perak Perak Perak Perak Perak Perak 5R) basic intermediate.

Emas Emas Emas Emas Emas Emas Emas

SHOPFLOOR IMPROVEMENT 5R PT. I-TECH GENERAL ENGINEERING

PENGUMPULAN DATA TOOLS
 AREA SULIT RESIK

FABRICATION ====== TOOLS

SHOPFLOOR IMPROVEMENT 5R PT. I-TECH GENERAL ENGINEERING

SHOPFLOOR IMPROVEMENT 5R PT. I-TECH GENERAL ENGINEERING
 TIME TABLE 5R
PLAN ON JANUARI MARET APRIL MEI
PDCA TASK DESCRIPTION W1 W2 W3 W4 W5 W6 W7 W8 W9 W10 W11 W12

Penyusunan Konsep

Pembentukan dan Pembekalan Tim Itech Office

Penentuan Tema dan Judul

PLAN

Akar Masalah

Penentuan Faktor Dominan

Rencana Perbaikan

DO Pelaksanaan Perbaikan ( RAPI )

CHECK Evaluasi Hasil

Standarisasi Hasil
ACTION
Penentuan Tema Perbaikan Berikutnya

Plan
Realiasi