Bab 9.. Penyusunan Anggaran
Bab 9.. Penyusunan Anggaran
(BUDGET PREPARATION)
Pendekatan Partisipasi
· Meningkatkan komitmen pribadi untuk merealisir anggaran
· Meningkatkan efektivitas pertukaran informasi
Derajat Kesulitan Target Anggaran
· Anggaran yang dapat dicapai bila kemungkinan
tercapainya 50%
· Beberapa alasan mengapa manajemen senior menyetujui
pencapaian anggaran unit bisnis:
1. Target terlalu sulit mendorong manajer melakukan tindakan
jangka pendek
2. Anggaran yang realistis mengurangi motivasi untuk
melakukan manipulasi data
3. Anggaran yang realistis memudahkan analis keuangan dan
pihak luar lain untuk melakukan analisis
4. Laba yang terlalu optimis menyebabkan over commitment
terhadap sumber daya yang dimiliki
5. Jika manajer unit bisnis dapat melewati target anggaran
akan menimbulkan atmosfir “kemenangan” dan sikap
positif dalam perusahaan
Keterlibatan Senior Manajer
· Keterlibatan senior manajer dalam sistem anggaran akan
mendorong motivasi penyusun anggaran
· Senior manajer tidak hanya tukang cap saja, tetapi harus
meriview dan menyetujui
· Manajemen harus mengikuti hasil anggaran
Bagian Anggaran
· Bagian anggaran mengalami kesulitan tertentu karena harus
melakukan analisis secara rinci
· Sering dimusuhi oleh bagian lain
· Bagian ini harus ada di antara untuk membantu manajer lini dan
menjaga integritas sistem
· Personalia bagian ini selain memiliki keahlian dalam anggaran,
juga harus memiliki reputasi yang baik (jujur dan adil)
TEKNIK KUALITATIF
· Simulasi
· Estimasi Probabilitas
· Anggaran Kontijensi
Simulasi:
Adalah model yang dibuat seperti keadaan yang riil, kemudian
dilakukan manipulasi sedemikian rupa sehingga dapat ditarik
beberapa kesimpulan tentang keadaan sesungguhnya
Estimasi Probabilitas:
· Setiap angka dalam anggaran merupakan titik estimasi yang
kemungkinan besar terjadi
· Titik estimasi penting untuk tujuan pengendalian dan
perencanaan
· Setelah anggaran disetujui sementara, dengan menggunakan
komputer dilakukan penggantian distribusi untuk setiap
estimasi pokok (proses Monte Carlo)
Anggaran Kontijensi:
Dibuat anggaran yang mengidentifikasikan tindakan yang harus
dilakukan manajemen bila terjadi penurunan yang berarti pada
volume penjualan
IKHTISAR
· Anggaran potongan tahunan dari perencanaan strategi
· Penyusunan melibatkan seluruh tingkatan manajer
· Ada operating budget, balance sheet budget, capital budget,
dan cash flows budget
· Manajer pusat pertanggungjawaban harus terlibat dalam
penyusunan anggaran