Apa yang terkandung dalam

Rencana 5 tahunan Puskesmas ?

1
• Data hasil kinerja 4 tahun, dengan ke-cenderungan hasilnya;
• Masalah & Hambatan; Penyebab dan Latar Belakang Masalah
• Indikator, target dan Prediksi kinerja
• Prediks Situasi kondisi ( ∑ Pdd, Kes-mas, Poleksos, dll)  Latar Blk.
• Rencana Program dan Kegiatan pengembangan
• Ketersediaan Sumberdaya & pengelolaannya,
• Tingkat Mutu
• Identifikasi Kebutuhan & Harapan Masyarakat (Community Health Analyze, SMD, MMD),
Potensi Masyarakat
• Perencanaan Terintegrasi dlm Musrenbang

2
 PERSIAPAN MENYUSUN
RENCANA LIMA TAHUNAN
N(-5) N(-4) N(-3) N(-2) N(-1) N(+1) N(+2) N(+3) N(+4) N(+5)

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

ANALISIS TREND (4Th)

PREDIKSI
TAHUN N(-1):

MIDTERM EVALUATION
• Data hasil kinerja 4 tahun, dengan ke-
cenderungan hasilnya; Prediksi Hasil
Thn N(-1)
• Masalah&Hambatan; Penyebab dan
Latar Belakang Masalah
• Ketersediaan Sumberdaya &
pengelolaannya, Tingkat Mutu 
Outcome & IKP/IKM
• Identifikasi Kebutuhan & Harapan
Masyarakat (Community Health
Analyze, SMD, MMD), Potensi PELAKSANAAN & WASDALI THNAN
Masyarakat,
• Prediks Sikon (N1-5YAD ∑ Pdd, Kes-
PROSES PENYUSUNAN
mas, Poleksos, dll)  Latar Blk.
• Susun RUK 5 Tahun/Tahunan  RENCANA LIMA TAHUNAN
3
Terintegrasi dlm Musrenbang SELANJUTNYA
Bagaimana Kerangka pikir
Rencana Lima Tahunan
Puskesmas ?

4
1 Pendahuluan :
a.Keadaan Umum Puskesmas sekarang
Prediksi situasi dan kondisi
• Dasar hukum
• Keadaan Umum Puskesmas
• Kondisi Kesehatan Masyarakat
• Trend terjadinya permasalahan di Puskesmas, baik masalah manajemen atau kesehatan
• Prediksi situasi dan kondisi yang akan datang
∑ Pdd, Kes-mas, Poleksos, dll

b. Tujuan Umum Penyusunan Rencana lima tahunan Puskesmas

5
 2. Analisa Situasi
a. Visi Misi dan Strategi
b. Data Puskesmas
c. Data Hasil Cakupan
Puskesmas
d. Identifikasi keadaan dan
masalah
e. Penetapan Prioritas Masalah
Kesehatan
f. Penetapan Pemecahan
Masalah Kesehatan
g. Rencana Pelaksanaan
Kegiatan (Plan Of Action) 5
Tahun 6
2. 2 Data Hasil cakupan Puskesmas
• Data Hasil cakupan 4 tahun sebelumnya
• Menyajikan data cakupan untuk menganalisa trend kenaikan /
penurunan permasalahan kesehatan

7
2.3 Data Cakupan Puskesmas
Program KIA
Puskesmas Kecamatan Mekar Jaya

8
2.3 Data Cakupan Program P2M

9
 2.4 Identifikasi Masalah
NO PROGRAM Identifikasi Masalah
1 KIA Rendahnya persentase persalinan oleh tenaga kesehatan di
Desa B, D. G pada tahun 2011-2015 yaitu antara 30-65 %.
2 Gizi Tingginya prevalensi stunting pada anak usia sekolah 6 sd 12
tahun di Desa A, B, G pada tahun 2011-2015 yaitu antara 20 –
45 %.
3 P2M Meningkatnya Frekuensi kejadian penyakit Filariasis pada
penduduk laki-laki umur 25-70 tahun di Desa C pada tahun
2011-2015 yaitu antara 3-8 %
4 KESEHATAN LINGKUNGAN Masih tingginya jumlah keluarga yang berprilaku BAB
sembarangan di Desa F dan G pada tahun 2011-2015 yaitu
antara 40-65 %.
5 PROMOSI KESEHATAN Masih rendahnya cakupan kegiatan Promosi Kesehatan di
Kecamatan Mekar Jaya antara tahun 2011-2015 yaitu antara 30-
50 %
10
2.5 Penetapan Prioritas Masalah
• Teknik Skoring : USG, CARL, MCUA,
PAHO
• Teknik Non Skoring :
- Teknik Delphi
Kelompok ahli yg sama

-Teknik Delbeque
Kelompok ahli yg berbeda
 Contoh Analisa Penyebab Masalah
Diagram sebab akibat dari Ishikawa

MANUSIA METODE

Tenaga Gizi tdk ada Belum ada SOP

Peran LS kurang Penyuluhan kurang

Masalah
Ada Posyandu tdk ada
Dacin Transpot petugas tdk ada

Media Promosi tdk ada Tingkat ekonomi rendah

SARANA DANA LINGKUNGAN

12
Contoh Analisa Penyebab Masalah
Pohon Masalah (Problem Trees)

Kasus Gizi Buruk

Meningkat

METODE MANUSIA SARANA DANA LINGKUNGAN

2.6 Penetapan Pemecahan Masalah

14
3. Indikator dan standar Kinerja
a. Indikator Kegiatan
b. Target Cakupan Kegiatan
4. Analisis Kinerja
a. Faktor Penghambat
b. Faktor Pendukung
5. Rencana Pengembangan Program Kerja dan Kegiatan
a. Program dan Kegiatan Pengembangan
b. Rencana Anggaran
6. Pemantauan dan Penilaian

15
2.7 Rencana Kegiatan 5 Tahunan

16
RENCANA LIMA TAHUNAN PUSKESMAS

17
18
Bab 3. Indikator dan Standar Kinerja

NO INDIKATOR N-4 N-3 N-2 N N+1 N+2 N+3 N+4 N+5

1 K1 60 55 70 75 80 85 90 95 100
2 K4
3 Hb0
4 PN

5 IMD
6 KN1
7 KN3

Contoh
19
KERANGKA PIKIR
RENCANA TAHUNAN
PUSKESMAS

20
 RUK
• Terintegrasi kedalam sistem perencanaan daerah dan dalam tataran target pencapaian
akses, target kualitas pelayanan, target pencapaian output dan outcome.
• Atas hasil evaluasi kinerja satu program, misalnya: Akses Ibu hamil (K1) 95%, Cakupan (K4)
90%, Persalinan di Fasyankes (PN) 90%, Cakupan layananan Neonatal dan Nifas (KN3, KF3)
90%, artinya: Output program sudah tercapai, tetapi temuan maternal dan neonatal
risti/komplikasi/emergensi rendah (misal 7%), artinya kualitas ANC PNC dan mungkin juga
PN belum baik; maka kesimpulannya Outcome akan rendah. Jadi yang dirancang dlm RUK,
bukan lagi untuk pencapaian target K1, K4, PN, tetapi fokus pada upaya perbaikan dan
peningkatan kualitas yankes maternal & Neonatal sedangkan penggerakan masyarakat dan
kepatuhan masyarakat yang sudah baik tinggal dipertahankan saja/maintenance;
• Menghilangkan kondisi yang dapat menyebabkan kehilangan peluang dari sasaran program
untuk mendapatkan pelayanan kesehatan yang seharusnya dapat dilaksanakan secara
terintegrasi dalam satu pelaksanaan (missed opportunity). Seperti cakupan persalinan oleh
tenaga kesehatan (PN) dengan cakupan Inisiasi Menyusui Dini (IMD).

21
RENCANA USULAN KEGIATAN (RUK)

22
 RPK TAHUNAN
• Mempelajari alokasi kegiatan dan biaya yang sudah disetujui.
• Membandingkan alokasi kegiatan yang disetujui dengan RUK yang diusulkan dan
situasi pada saat penyusunan RPK.
• Menyusun rancangan awal, rincian dan volume kegiatan yang akan dilaksanakan
serta sumberdaya pendukung menurut bulan dan lokasi pelaksanaan.
• Mengadakan Lokakarya Mini Bulanan Pertama untuk membahas kesepakatan
RPK.
• Membuat RPK tahunan yang telah disusun dalam bentuk matriks.
• RPK tahunan dirinci menjadi RPK bulanan bersama dengan target
pencapaiannya, dan direncanakan kegiatan pengawasan dan pengendaliannya.
• RPK dimungkinkan untuk dirubah/disesuaikan dengan kebutuhan saat itu
apabila dalam hasil analisis pengawasan dan pengendalian kegiatan bulanan
dijumpai kondisi tertentu (bencana alam, konflik, Kejadian Luar Biasa, perubahan
kebijakan mendesak, dll) yang harus dituangkan kedalam RPK. Perubahan RPK
dilakukan dengan pendampingan dinas kesehatan kab/kota, dan tidak mengubah
pagu anggaran yang ada.
• Untuk semua kegiatan yang akan dilaksanakan, agar dapat
dipertanggungjawabkan dengan baik, perlu didukung dokumen yang relevan.
23
RENCANA PELAKSANAAN KEGIATAN (RPK) TAHUNAN

24
RENCANA PELAKSANAAN KEGIATAN (RPK) BULANAN

25