Anggaran Operasional Dan Laba Rugi
Anggaran Operasional Dan Laba Rugi
Laba rugi
1.Anggaran Operasional dan Laporan Laba rugi
• Adalah rencana manajemen untuk menghasilkan pendapatan dan
mengeluarkan biaya selama waktu anggaran.
• Pada bagian berikut, diasumsikan bahwa ada catatan dari tahun-tahun
sebelumnya yang dapat digunakan untuk membuat anggaran operasional.
• Ketika sebuah bisnis pertama kali dimulai, anggaran operasional didasarkan
pada analisis pasar yang cermat dan keahlian yang dibawa oleh
manajemen senior ke perusahaan baru dari pekerjaan lain di industri jasa
makanan.
• Anggaran dikembangkan dengan menghitung proyeksi penjualan,
menentukan tingkat laba yang diperlukan dan biaya tetap, dan menghitung
biaya makanan.
Merencanakan Untung
• Langkah pertama dalam merencanakan untung adalah menentukan
berapa banyak pengembalian yang dibutuhkan investor atau
perusahaan.
• Seorang pemilik restoran telah menginvestasikan 100.000. Pemiliknya
ingin mendapat untung 15%.
• contoh :
• 100 000 × 15%
• 100 000 × 0.15
• 15 000
Menghitung Tingkat Penjualan yang Diproyeksikan
• Untuk memperkirakan penjualan, membantu memiliki catatan masa
lalu yang menjadi dasar proyeksi. Asumsikan catatan tersebut tersedia
dan penjualan tahun lalu mencapai 225.000. Diperkirakan penjualan
dapat meningkat 10% tahun ini.
• tingkat penjualan baru = tingkat penjualan lama + peningkatan tingkat
penjualan
= 225 000 + (0,10 × 225 000)
= 225 000 + 22 500
= 247 500
Renaud Hotel Operating Results