Perencanaan Laba

Kalisha Allya 2014320184

Angelica Fiona
Toni
 Tujuan Pembelajaran 1

Memahami mengapa perusahaan

menyusun anggaran dan memahami
proses untuk menyusun anggaran.
Kerangka Dasar Penganggaran
Anggaran (budget) adalah rencana
terperinci untuk masa depan yang
diekspresikan dalam bentuk kuantitatif.
1. Tindakan menyiapkan anggaran disebut
penganggaran.
2. Penggunaan anggaran untuk mengendalikan suatu
kegiatan organisasi diketahui sebagai kontrol
anggaran.
 Planning and Control
• Planning • Control
Melibatkan Meliputi pengumpulan
pengembangan tujuan umpan balik untuk
dan menyiapkan memastikan rencana
berbagai anggaran untuk telah dijalankan secara
mencapai tujuan tersebut. tepat atau
dimodifikasikan bila ada
perubahan keadaan.
Manfaat Penganggaran
Akuntansi Pertanggungjawaban
Manajer harus dibuat bertanggungjawab
atas permasalahan tertentu dan hanya
masalah tersebut saja sehingga manajer
dapat melakukan pengendalian pada
tingkat yang signifikan.
 Memilih Periode Anggaran
Anggaran operasi biasanya
mencakup periode satu tahun
sesuai dengan tahun pajak
perusahaan. Banyak
perusahaan membagi tahun
anggarannya menjadi empat
kuartal.
Anggaran berlanjut atau
perpetual adalah anggaran 12
bulanan yang bergerak maju
ke bulan berikutnya (atau
kuartal berikutnya) bila bulan
(atau kuartal) saat ini telah
berakhir.
Anggaran yang Ditetapkan Sendiri

Anggaran yang ditetapkan sendiri atau anggaran partisipatif

merupakan anggaran yang disusun dengan kerjasama dan
partisipasi penuh dari seluruh manajer pada segala tingkatan.
 Keunggulan Anggaran yang
Ditetapkan Sendiri
1. Setiap orang pada semua tingkatan organisasi diakui sebagai
anggota tim yang pandangan dan penilaiannya dihargai oleh
manajemen puncak.

2. Estimasi anggaran yang dibuat oleh manajer lini depan sering kali
lebih akurat dan andal dibandingkan dengan estimasi yang dibuat
oleh manajer puncak.

3. Timbul motivasi yang lebih tinggi bila individu berpartisipasi dalam

menentukan tujuan mereka sendiri, dibandingkan bila tujuan
tersebut ditetapkan dari atas.

4. Seorang manajer yang tidak dapat memenuhi anggaran yang

ditetapkan dari atas selalu dapat berkata bahwa anggaran
tersebut tidak realistis. Dengan anggaran yang ditetapkan sendiri,
alasan semacam ini tidak akan timbul.
Anggaran yang Ditetapkan Sendiri
• Anggaran harus terlebih dahulu diperiksa secara
cermat oleh atasan langsung untuk menghindari
kelonggaran anggaran (budgetary slack).

• Sebagian besar perusahaan menentukan

panduan umum tentang target laba atau
penjualan. Manajer pada tingkat yang lebih
rendah diarahkan untuk menyusun anggaran
yang sesuai dengan target tersebut.
 Faktor Manusia dalam
Penganggaran
Keberhasilan program anggaran bergantung
pada tiga faktor penting:
1. Manajemen puncak harus antusias dan
berkomitmen pada proses anggaran.
2. Manajemen puncak tidak boleh menggunakan
anggaran untuk menekan atau menyalahkan
karyawan.
3. Anggaran yang sangat mungkin dicapai (highly
achievable)biasanya lebih disukai ketika
manajer diberi imbalan berdasarkan target
anggaran yang tercapai.
 Komite Anggaran
Komite anggaran bertanggung jawab atas:
1. Semua kebijakan yang berkaitan dengan
program anggaran.
2. Mengkoordinasi penyusunan anggaran.
3. Menyelesaikan perselisihan yang
berkaitan dengan masalah anggaran.
4. Memberi persetujuan atas anggaran
final.
Anggaran Induk: Gambaran Umum