Departementalisasi

Biaya Overhead
Departementalisasi BOP
adalah pembagian pabrik ke
dalam bagian-bagian yang
disebut departemen atau
pusat biaya yg dibebani
BOP

Departementalisasi BOP
bermanfaat untuk
pengendalian biaya dan
ketelitian penentuan harga
pokok produk
Langkah-langkah Penentuan
Tarif BOP per Departemen
• Penyusunan anggaran BOP per
departemen.
• Alokasi BOP departemen pembantu
ke departemen produksi.
• Perhitungan tarif pembebanan BOP
per departemen.
Dasar Pembebanan BOP

• Unit Produksi
• Jam Mesin
• Biaya Bahan Baku
• Biaya Tenaga Kerja
• Jam Tenaga Kerja
Perhitungan Tarif BOP

JumlahBOPd ianggarkan
TarifBOP 
JumlahDasa rPembebanan
 Terminologi
• Supporting (Service) Department –
melayani departemen produksi/lainnya di
dalam perusahaan
• Operating (Production) Department –
melakukan kegiatan yang secara lengsung
menambah nilai pada produk/jasa
 Metode Alokasi Support Costs ke
Departemen Produksi

1. Direct / langsung
2. Step-Down / bertahap
3. Reciprocal / bolak-balik
 Direct Method
Support Departments Production Departments

Information Systems

Manufacturing

Packaging

Accounting
 Metode Alokasi Langsung
• Metode dalam mengalokasikan biaya secara langsung dari
departemen jasa ke departemen produksi
• BOP Departemen Pembantu diasumsikan hanya dinikmati oleh
Departemen Produksi saja.
• Dep Prod I Dept Prod II Dept Pembantu A Dept Pembantu B
 Step-Down Method
Support Departments Production Departments

Information Systems

Manufacturing

Packaging

Accounting
 Metode Alokasi Bertahap
• Metode pengalokasian biaya dari departemen jasa ke
departemen produksi secara bertahap
• Jasa pada Dept Pembantu akan dialokasikan ke Departemen
Pembantu & Produksi tetapi jika alokasi ke Dept Pembantu
tidak material akan diabaikan
• Dep Prod I Dept Prod II Dept Pembantu A Dept Pembantu B
 Reciprocal Method
Support Departments Production Departments

Information Systems

Manufacturing

Packaging

Accounting
 Metode Alokasi Timbal Balik
• Biaya Departemen Pembantu akan dialokasikan ke
Departemen Pembantu yang lain dan ke Departemen Produksi.

• Dep Prod I Dept Prod II Dept Pembantu A Dept Pembantu B

 Pilih metode yang mana?

• Metode Reciprocal paling akurat

• Metode Direct langsung dan Step-Down
lebih sederhana dan mudah
• Metode langsung paling banyak digunakan
 Metode Alokasi Langsung
• PT. KARIMATA mempunyai 2 Departemen Produksi yaitu Dept I & Dept II
dan Dept Pemb A & B
• Anggaran BOP untuk periode waktu ttt adalah sbb :
Dept Jml Anggaran BOP
I 60.000,-
II 80.000,-
A 50.000,-
B 40.000,-

Taksiran Jasa Departemen Pembantu yang dinikmati oleh Dept Produksi :

Dept Pembantu Dept I Dept II
A 60% 40%
B 75% 25%
Ditanya :
a. Hitung BOP Dept Produksi stlh mendapat alokasi dari Dept Pembantu
b. Hitung Tarif BOP per Unit Jika Dasar Pembebanan yg dipakai Dept 1
adalah Jam Mesin dengan jumlah yang dianggarkan 10.000 jam mesin
Dept 2 menggunakan dasar pembebanan Unit Produksi, jumlah yang
dianggarkan 20.000 unit.
 Metode Alokasi Langsung

Keterangan D.Prod I D.Prod II D.Pemb A D.Pemb B

BOP sblm Alokasi 60.000 80.000 50.000 40.000
Alokasi BOP Dept A 30.000 20.000 (50.000) -
Alokasi BOP Dept B 30.000 10.000 - (40.000)
BOP Setelah Alokasi 120.000 110.000 0 0

 Tarif BOP = 120.000 110.000

10.000 20.000
= 12/jm 5,5/unit
Metode Alokasi Bertahap

 Dengan Kasus yang sama,

Dept Dept A Dept I Dept II

A - 60% 40%
B 10% 65% 25%
 Metode Alokasi Bertahap

Keterangan D.Prod I D.Prod II D.Pemb A D.Pemb B

BOP sblm Alokasi 60.000 80.000 50.000 40.000
Alokasi BOP Dept B 26.000 10.000 4.000 (40.000)
Alokasi BOP Dept A 32.400 21.600 (54.000) -
BOP Setelah Alokasi 118.400 111.600 0 0

 Tarif BOP = 118.400 111.600

10.000 20.000
= ???/jm ???/unit
 Metode ALokasi Timbal Balik
 Dengan Kasus sama,
 Taksiran Jasa Dept Pembantu ke Dept Lain

Dept Dept A Dept B Dept I Dept II

A - 20% 50% 30%
B 10% - 50% 40%
 Metode Alokasi Timbal Balik

Keterangan D.Prod I D.Prod II D.Pemb A D.Pemb B

BOP sblm Alokasi 60.000 80.000 50.000 40.000
Alokasi BOP Dept A 27.551 16.530,6 (55.102) 11.020
Alokasi BOP Dept B 25.510 20.408 5.102 (51.020)
BOP Setelah Alokasi 113.061 116.938,6 0 0

• Tarif BOP = ? ?
10.000 20.000
= ???/jm ???/jm

BOP Dept Pemb A stlh mendapat alokasi dari Dept Pemb B

BOP Dept Pemb B stlh mendapat alokasi dari Dept Pemb A
Contoh Kasus…
• Informasi biaya untuk
perpustakaan Trisakti dapat
dilihat pada tabel berikut.
• Sebagai tambahan biaya lain-lain,
ditemukan biaya sewa bangunan
sebesar $24.000 yang
dialokasikan dengan dasar area.
Gaji dialokasikan berdasarkan
jumlah tenaga kerja
 Penunjang Operasional

Cleaning service Ruang media Ruang buku Administrasi Total

Biaya langsung:

- Gaji $ 24.000 $ 36.000 $ 50.000 $ 70.000 $ 180.000

- Biaya $ 6.000 $ 8.000 $ 15.000 $ 25.000 $ 54.000
Sewa
bangunan
Dasar alokasi:

- Area 500 500 1.200 300 2500

(meter2)
- Jumlah 1 1 2 1 5
tenaga
Kerja
 Hitung :
1. Alokasi biaya ke tiap departemen dan hitung total biaya
untuk tiap departemen.

2. Alokasi biaya departemen penunjang ke departemen

operasional dengan menggunakan metode langsung.

3. Alokasi biaya departemen penunjang ke departemen

operasional secara bertahap yang diawali oleh
departemen penunjang dengan biaya langsung terbesar.

4. Alokasi biaya departemen penunjang ke departemen

operasional dengan menggunakan metode
reciprocal/bolak balik.
 Alokasikan biaya ke tiap departemen dan
hitung total biaya untuk tiap departemen.

Biaya Operasional Penunjang

langsung:
Ruang Buku Administrasi Cleaning Ruang Media
service
Gaji $50,000 $70,000 $24,000 $36,000

Biaya sewa $11,520 $2,880 $4,800 $4,800

bangunan
$61,520 $72,880 $28,800 $40,800
Total Overhead
 Alokasikan dg metode langsung
Biaya langsung: Operasional Penunjang
Ruang Buku Administrasi Cleaning Ruang Media
service
Gaji $50,000 $70,000 $24,000 $36,000
dr cleaning service $16,000 $8,000 X
dr ruang media $24,000 $12,000 X
Total Overhead 1 $90,000 $90,000

biaya sewa $11,520 $2,880 $4,800 $4,800

bangunan
dr cleaning service $3,840 $960 X
dr ruang media $3,840 $960 X
Total Overhead 2 $19,200 $4,800

Total Overhead $109,200 $94,800

 Alokasikan secara bertahap (departemen
penunjang dengan biaya langsung terbesar.
Biaya Operasional Penunjang
langsung:
Ruang Buku Administrasi Cleaning Ruang Media
service
Gaji $50,000 $70,000 $24,000 $36,000

biaya sewa $11,520 $2,880 $4,800 $4,800

bangunan
$61,520 $72,880 $28,800 $40,800
Total Overhead
 Metode bertahap
(dimulai dari Ruang Media)

dr ruang Ruang Cleaning Total

Administrasi
Media Buku service alokasi

Gaji (alokasi
2 1 1 4 orang
orang)

$18,000 $9,000 $9,000

biaya sewa
1200 300 500 2000 m2
bangunan

$2,880 $720 $1,200

 dr R. Media Ruang Buku Administrasi Cleaning service
Gaji $68,000 $79,000 $33,000
biaya sewa bangunan $14,400 $3,600 $6,000
$82,400 $82,600 $39,000

dr cleaning service Ruang Buku Administrasi

Gaji 2 1
$22,000 $11,000
biaya sewa bangunan 1200 300
$4,800 $1,200

Total setelah alokasi dr cleaning service

Ruang Buku Administrasi
Gaji $90,000 $90,000

biaya sewa bangunan $19,200 $4,800

$109,200 $94,800