PEMBEKALAN

PROFESI

DEPARTEMEN MANAJEMEN

Disampaikan pada persiapan Profesi 1

Malang, 17 Juli 2017
• Jumlah SKS  4 sks
• Waktu pelaksanaan  6 minggu
• Tempat : menyesuaikan rotasi profesi
• Kehadiran 100%
• Ijin  mengetahui koordinator profesi, koordinator
departemen, preceptor klinik dan akademik
• Rotasi departemen  maksimal 1 minggu sebelum masuk
rotasi, menghubungi koordinator departemen (SMS, WA)
 untuk menentukan preceptor akademik

DEPARTEMEN MANAJEMEN
"Building Up Noble Future" 2
 Evaluasi penilaian

• Peer evaluation: 10%

• Individu: 20%
• Kelompok: 70% 50% preceptor klinik
50% preceptor
a. Seminar: 25% akademik
b. Proses: 45%

"Building Up Noble Future" 3

Alur profesi Ners

OUTPUT INPUT

PROCESS

"Building Up Noble Future" 4

LEARNING OUTCOME

1. Mampu melaksanan peran dan fungsi sebagai kepala ruangan, ketua

tim/perawat primer dan perawat pelaksana di ruang rawat inap meliputi:
• Perencanaan (planning)
• Pengorganisasian (organizing)
• Penggerakan (actuating)
• Pengendalian (controling)

2. Mampu melaksanakan pengorganisasian kelompok untuk mengadakan

seminar dengan topik yang berkaitan dengan manajemen pengelolaan
bangsal.

"Building Up Noble Future" 5

Kompetensi Mahasiswa
• Kompetensi Individu dan
Kelompok
Terbagi menjadi 3 komponen
penting
• Minggu Pengkajian
 Minggu ke- 1
• Minggu Implementasi
 Minggu ke- 2-5
• Minggu Evaluasi
 Minggu ke- 6
1 Pengkajian dan Desiminasi Awal
• Pengkajian  INSTRUMEN
PENGKAJIAN
• Hasil Pengkajian  ANALISIS
SWOT
• Prioritas Masalah dan alternatif
pemecahan Masalah  POA
• Desiminasi Awal 
1. Konsul
2. Koordinasi waktu antara
pihak lahan dan akademik
6
 2 Implementasi dan Role Play
• Implementasi program
• Penyusunan proposal dan sosialisasi program
• Role play  Kepala Ruangan, Ketua Tim, dan Perawat
3 Pelaksana
 FORMAT KHUSUS
• Melakukan ronde kelompok
 melibatkan tenaga kesehatan lain. Komunikasikan
4 dengan pembimbing lahan untuk pemilihan pasien yang
dijadikan ronde, wajib konsul dengan pembimbing lahan
untuk askep
• Melakukan ronde individu  wajib responsi dengan
5 pembimbing akademik
• Journal  satu kelompok dibagi menjadi kelompok kecil
dg max. jumlah anggota 4 mahasiswa
• Makalah terbaik akan disharingkan saat desiminasi akhir

DEPARTEMEN MANAJEMEN
"Building Up Noble Future" 7
 6 Evaluasi dan Desiminasi AKhir
• Evaluasi  INSTRUMEN EVALUASI
• Hasil evaluasi Perbandingan antara pre dan post
• Desiminasi Akhir 
1. Konsul
2. Koordinasi tempat dan waktu antara pihak
lahan dan akademik
3. Koordinasi undangan yang harus hadir
 Kepala bidang keperawatan, kepala diklit/
diklat, Seluruh kepala ruangan, dan unit terkait
dengan program
• Presentasi Sharing Journal
• Laporan Akhir dalam bentuk A5 dan softcopy
ditambah dengan referensi jurnal dalam bentuk CD
DEPARTEMEN MANAJEMEN

"Building Up Noble Future" 8

 RESUME
INDIVIDU KELOMPOK

• ROLE PLAY • PENGKAJIAN,

• RONDE KASUS IMPLEMENTASI,
INDIVIDU DAN EVALUASI
• PORTOFOLIO dan • RONDE RUANGAN
REFLEKSI DIRI • LAPORAN &
• LAPORAN KARU, SEMINAR
KATIM DAN PA • SHARING JOURNAL

"Building Up Noble Future" 9

 PENGKAJIAN

• PENGKAJIAN 5M
• PENGKAJIAN FUNGSI
MANAJEMEN KEPALA
KOMPONEN RUANGAN
PENGKAJIAN
• PENGKAJIAN INDIKATOR
MUTU PELAYANAN
• PENGKAJIAN PATIENT SAFETY

"Building Up Noble Future" 10

PENGKAJIAN 5 M

"Building Up Noble Future" 11

 PENGKAJIAN 5 M
3. METHODE

4. MONEY

5. MARKET

"Building Up Noble Future" 12

Perencanaan

Pengorganisasian

Pengarahan

Pengendalian

"Building Up Noble Future" 13

1. VISI DAN MISI ORGANISASI
2. FILOSOFI ORGANISASI
3. TUJUAN ORGANISASI
4. KEBIJAKAN & PROSEDUR ORGANISASI
5. PERATURAN ORGANISASI
6. PERENCANAAN STRATEGIS

"Building Up Noble Future" 14

1. STRUKTUR ORGANISASI RUANGAN
2. METODE ASUHAN KEPERAWATAN
3. KLASIFIKASI PASIEN
4. PROSES PENDOKUMENTASIAN PROSES
KEPERAWATAN
5. JADWAL/ SHIFT DINAS
6. KETENAGAAN

"Building Up Noble Future" 15

• Komunikasi
 arah komunikasi
 jadwal pertemuan / rapat
 faktor penghambat
• Motivasi
 cara motivasi
 sistem reward dan punishment

"Building Up Noble Future" 16

• Supervisi
 mekanisme supervisi terhadap staf dan program
 faktor penghambat supervisi
• Pendelegasian
mekanisme pendelegasian
uraian tugas pendelegasian
• Mekanisme manajemen konflik

"Building Up Noble Future" 17

• Penampilan Kinerja
 Instrumen yang digunakan
 Hasil penilaian kinerja
• Pengendalian Mutu
 kegiatan pengendalian mutu
• Pengembangan Standard askep & kinerja

"Building Up Noble Future" 18

INDIKATOR MUTU PELAYANAN
KEPERAWATAN

1.
KETERBATASAN 2. KEPUASAN
3. KECEMASAN
PERAWATAN PASIEN
DIRI

4. 5.
KENYAMANAN PENGETAHUAN

"Building Up Noble Future" 19

 PENGKAJIAN

ANALISA SWOT

STRATEGI PEMECAHAN
MASALAH

"Building Up Noble Future" 20

 FORMAT PENENTUAN PRIORITAS MASALAH

SKOR
No Masalah Mg Sv Mn Nc Af Prioritas
TOTAL

Mg = Magnitude
Sv = Severity
Mn = Manageability
Nc = Nursing concern
Af = affordability

"Building Up Noble Future" 21

 Format penentuan prioritas
cara menyelesaikan masalah
Alternatif Efektivitas Efisiensi TOTAL
No pemecahan Prioritas
masalah M I V C M x I x V/C

M = Magnitude
I = Importancy
V = Vulnerability
C = Cost

"Building Up Noble Future" 22

 FORMAT LAPORAN
BAB I PENDAHULUAN
BAB II GAMBARAN UMUM
BAB III HASIL PENGKAJIAN DAN ANALISA
SERTA SINTESA PERMASALAHAN
MANAJEMEN KEPERAWATAN
BAB IV PRIORITAS MASALAH, ALTERNATIF
PENYELESAIAN MASALAH
BAB V LAPORAN KEGIATAN IMPLEMENTASI-
EVALUASI DAN TINDAK LANJUT
BAB VI PEMBAHASAN
BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN
"Building Up Noble Future" 23
 PENTING !!

• LAPORAN PROFESI TIDAK BOLEH

DIPUBLIKASIKAN DALAM BENTUK APAPUN
• KELOMPOK WAJIB MENULIS PERNYATAAN
TERKAIT HAL TERSEBUT DI ATAS MATERAI DAN
DIKETAHUI OLEH PRECEPTOR AKADEMIK DAN
KLINIK
• SURAT PERNYATAAN DILAMPIRKAN DI DEPAN
SETELAH COVER DAN LEMBAR PENGESAHAN

"Building Up Noble Future" 24

LAPORAN KELOMPOK & Seminar
• Seminar DESIMINASI AKHIR  MENGUNDANG
SELURUH KEPALA RUANGAN, KEPALA BIDANG
KEPERAWATAN, DAN KEPALA DIKLIT KEPERAWATAN
• PRESENTASI :
1. Prioritas Masalah
2. Implementasi – Evaluasi – Rencana
Tindak Lanjut per Program
3. Penutup : Kesimpulan dan Saran

"Building Up Noble Future" 25

"Building Up Noble Future" 26
 PROFESI NERS...
ONE STEP CLOSER TO
YOUR GRADUATION

"Building Up Noble Future" 27