Kelompok 06

1. M. Raihan Alwany
2. Eti Purwati
3. Firly Rahmawati Valentina
PERENCANAAN BIAYA UNTUK
SIKLUS HIDUP PRODUK:
PENENTUAN BIAYA
BERDASARKAN TARGET,
TEORI KENDALA, DAN
PENETAPAN HARGA
STRATEGIS
Penentuan Penentuan
Biaya Biaya Siklus
Berdasarkan Hidup
Target

Penetapan
Harga Strategis
Teori Kendala Menggunakan
Siklus Hidup
Produk
 Penentuan Biaya
Berdasarkan Target

• Biaya Target = Harga Kompetitif – Laba

• Perusahaan mempunyai dua pilihan untuk mengurangi biaya menjadi sebuah
tingkat biaya target:
1. Dengan menyatukan teknologi produksi yang baru dan menggunakan
teknik manajemen biaya yang lebih maju
2. Dengan mendesain ulang produk atau jasa
• Penerapan sebuah pendekatan penentuan biaya berdasarkan target
melibatkan lima tahap berikut:
1. Penentuan harga pasar
2. Penentuan laba yang diinginkan
3. Pembuatan perhitungan biaya target
4. Penggunaan rekayasa nilai
5. Penggunaan pembiayaan kaizen dan kendali operasional
 REKAYASA NILAI

● Analisis Fungsional

● Analisis Desain
Penentuan Biaya Berdasarkan
Target dan Kaizen
 Sebuah ilustrasi Mengunakan Penyebaran Fungsi Kualitas

Empat langkah dalam pelaksanaan QFD

1. Menentukan kirteria pembeliaan pelanggan untuk produk ini dan
bagaimana kriteria-kriteria diurutkan berdasarkan skala prioritas.
2. Mengidentifikasi komponen-komponen dari produk tersebut dan biaya
produksi untuk masing-masing komponen
3. Menentukan bagaimana komponen-komponen tersebut berkontribusi
terhadap kepuasaan pelanggan
4. Menentukan indeks kepentingan dari setiap komponen.
Keuntungan penentuan Biaya

Meningkatkan kepuasan Dapat menekan total

pelanggan waktu
Berdasarkan Target

Membantu menyediakan
Menekan biaya batasan persaingan

Membantu perusahaan untuk Meningkatkan kualitas produk

mencapai keuntunngan yang secara keseluruhan
diinginkan
 Teori Kendala
• Waktu siklus = jumlah waktu antara penerimaan pesanan pelanggan dan pengiriman
pesanan tersebut
• MCE = waktu pengolahan/total siklus waktu
• Langkah-langkah pada teori analisis kendala
1. Mengidentifikasi kendala
2. Menentukan komposisi produk yang paling menguntungkan ketika dihadapkan pada
kendala yang ada
3. Memaksimalkan arus kas produksi dengan kendala yang ada
4. Meningkatkan daya tahan ketika menghadapi kendala tersebut
5. Mendesain ulang proses produksi demi fleksibilitas dan waktu siklus yang cepat
Lima Tahap pada Pengambilan Keputusan Strategis untuk
Kecepatan dan Efisiensi pada Industri Mode

1. Menentukan isu-isu strategis yang mengitari masalah yang

ada.
2. Mengidentifikasikan tindakan-tindakan alternatif
3. Mencari informasi dan melakukan penelitian terhadap
alternatif-alternatif
4. Berdasarkan strategi dan analisis, memilih dan melaksanakan
alternatif yang diinginkan
5. Menyediakan sebuah evaluasi berjalan terhadap efektivitas
pelaksanaan pada langkah ke 4
 Penentuan Biaya Siklus Hidup

Penentuan biaya siklus memberikan perspektif jangka

panjang karena mempertimbangkan siklus hidup seluruh biaya produk
atau jasa.
Industri-industri dengan biaya hulu tinggi
• Peranti lunak komputer
• Industri yang di spesifikasikan dan peralatan kesehatan
• Farmasi
Industri-industri dengan biaya hilir tinggi
• Pakaian mode
• Minyak wangi, kosmetik, dan peralatan kamar mandi
 Pentingnya desain
1. penghematan waktu pemasaran
2. menekan biaya jasa yang diharapkan
3. menekan pengaruh lingkungan produk
4. meningkatkan kemudahan produksi
5. proses perencanaan dan desain
 Penetapan Harga Strategis menggunakan Siklus Hidup produk

A. Penetapan harga Menggunakan siklus Hidup biaya

Informasi biaya untuk penetapan harga umumnya didasarkan pada salah satu dari empat metode yang ada
1. biaya produksi penuh + kenaikan harga
2. biaya siklus bhidup + kenaikan harga
3. biaya penuh presentase margin bruto yang diinginkan
4. biaya penuh +pengembalian aset yang diinginkan
B. Penetapan harga strategis untuk tahap-tahap pada siklus hidup penjualan

C. Penetapan harga Strategis

Metode Penetapan harga berbasis analisis
THANKS!

Do you have any

questions?