SYIAR & KEUMATAN

MUQADDIMAH
“ Dan hendaklah ada di antara kamu segolongan
umat yang menyeru kepada kebajikan, menyuruh
kepada yang ma'ruf dan mencegah dari yang
“
munkar; merekalah orang-orang yang beruntung.
(QS. Ali-Imran: 104)
PARADIGMA MEMAHAMI
SYIAR
DEFINISI SYIAR
• Mengajak
• Menyeru
• Mempengaruhi
• dengan hikmah dan pelajaran yang baik,
• sehingga Mereka mengingkari thagut dan beriman
kepada Allah
• agar Mereka keluar dari kegelapan jahiliyah menuju
cahaya Islam.
 GOALS SYIAR

• Tegaknya kalimat Allah di lingkungan kampus sehingga tidak ada lagi fitnah
dan dien seluruhnya hanyalah bagi Allah;

• Terbentuk masyarakat kampus bercirikan intelektualitas dan profesionalitas

menuju kebangkitan Islam;
DAKWAH SYIAR
Fungsi: Nasyrul Fikroh
Semua lini, semua berpotensi

Positioning LD: Perwajahan Islam

Recrutmen – tujuan DK

Gerakan LD: Fleksibel, Menyesuaikan

Konteks
Syiar Media, Keumatan
Syiar as a Marketing Process

1. Da’i harus bisa jualan!

2. Ada hati yang disentuh!
3. Mengerti produk!
4. Packaging Harus Menarik!
 • Mengajak
RUANG LINGKUP KEUMATAN
• Menyeru
• Mempengaruhi
• dengan hikmah dan pelajaran yang baik,
DEFINISI SYIAR
sehingga Mereka mengingkari thagut dan beriman kepada
Ranah politik (kebijakan publik umat)
LD sebagai masyarakat sipil

Ranah sosial (kemanusiaan)

Pengabdian Masyarakat

Ranah Ekonomi Umat

Insan cendikia
•
• agar Mereka keluar dari kegelapan jahiliyah menuju
cahaya Islam.
EFEKTIFITAS PERGERAKAN
1. MEMAHAMI PERUBAHAN GENERASI
(MENEMUKAN CARA TERBAIK)
2. MEMAHAMI ISU (KEBUTUHAN)
(MENENTUKAN KONTEN TERBAIK)
1. PERUBAHAN GENERASI
AS A COMMUNICATION Algoritma Komunikasi:
• Tentukan Pesan apa yang
mau disampaikan! Kuasai
pesan!
• Wasail apa yang mau
digunakan! Hati-hati! Salah
pilih implikasi bisa besar!
• Perhatikan! Apakah Penerima
pesan siap menerima pesan
• Nah, algoritma ini percuma
jika pengirim pesan tidak
mengerti 1,2 dan 3!
2. MEMAHAMI ISU (KEBUTUHAN)

DALAM BERBAGAI LEVEL DAN BERBAGAI

SEGMENTASI OBJEK DAKWAH
 CONTOH PRIORITAS ISU

KEPEMIMPINAN KONTESTASI ISLAMPHOBIA

NASIONAL PROPAGANDA DIGITAL
 CONTOH MOVEMENT ZAMAN NOW

UI BERAKSI AKSI CYDUK SETNOV KARTU KUNING JOKOWI

BY UI BERAKSI
 ADA DIMANA KITA?
Pra Mula Mula Madya Mandiri
Syiar • Dakwah Kultural • Syi’ar Islam sudah lebih • Adanya pembinaan yang • Menjadi Opinion
• Dakwah Fardiyah termanajemen dengan kontinu. Leader di Kampus
• Membentuk para kader baik. • Syi’ar sudah memiliki alur
yang bisa menjadi • Syi’ar Dakwiy dan tujuan yang strategis.
teladan di kampus. • Syi’ar • Pelayanan yang bersifat
Khidamy muamalah berkembang.
MANAJEMEN SYIAR
PLANNING
Pengumpulan data & informasi, Penentuan Program;
Rapat kerja;
Input = data, value, ide, asumsi & prediksi;
Output = Garis Besar Program (jenis program, tema, sasaran, waktu, dll)
How?
 Nilai Lembaga?
 Purpose & Goals  Metode
 Brainstorming (5W1H, dll)
 Analysis (SWOT, dll)
 Fiksasi Programa
 Plan A, B, C - Z
ORGANIZING
Pengumpulan Data dan Informasi terkait, dan penentuan program yang lebih detil dibanding
Planning Session. (Sinkronisasi lebih detil antara Sumber Daya [dana, manusia, dan waktu]
yang dimiliki dengan sasaran yang ingin dicapai)
Input : Garis Besar Program dan data-data.
Output : Proposal Program yang berisi:
 Garis Besar program yang semakin detil (Sasaran, Tema, Waktu, Tempat, Rundown Hari-
H, Pengisi, Bagaimana menarik peserta, dll)
 SDM: pembagian peran dan struktur (ketua, bendahara, sekretaris, seksi konsumsi, seksi
dokumentasi, dll), staffing, dan job deskripsi masing-masing. Serta penentuan partner
strategis/ supporter (alumni, donatur, media, dll).
 Dana: Rancangan Cash In- Cash Out (Mangement Cashflow).
 Waktu: To do List dan Timeline.
ACTUATING
Melaksanakan apa yang sudah direncanakan dan diorganisir.
Input: Sumber Daya yang ada.
Output : Tindakan dan Hasil Nyata
 Comprehensive Run-Down
 Menyiapkan Plan A, L, B, sampai Plan Z.
 Simulasi (Gladi Kotor dan Gladi Bersih)
 Koordinasi Check List terakhir
CONTROLLING
Meminimalisir penyimpangan terhadap kesepakatan (hasil syuro’);
Mengawasi langsung;
Laporan lisan dan tulisan;
Penjagaan khusus baik setelah, sebelum atau pada saat kegiatan
berlangsung.
 Input : tindakan nyata dan data-data.
 Output : hasil kontrol berupa perbaikan dan peningkatan kualitas.
EVALUATING
Input : Hasil Akhir Program dan data-data
Output : evaluasi kegiatan (dapat berupa Laporan pertanggungjawaban).
Yang dievaluasi:
 CashFlow: Sudah optimalkah pemanfaatan sumber daya dana yang dimiliki dengan hasil
yang dicapai.
 Appreciation dan Participation: Waktu dan tempat kegiatan, Sarana kegiatan dan
kesesuaiannya, Kinerja panitia, Optimasi Supporter.
 Value: Hasil kegiatan sejauh mana manfaatnya, Apakah kegiatan yang dilakukan tepat
sasaran.
 Documentation: Kelengkapan dan kerapian arsip, foto, dan dokumen-dokumen.
 Ketika Orang Tertidur Kau Terbangun, Itulah Susahnya.
Ketika Orang Merampas Kau Membagi, Itulah Peliknya.
Ketika Orang Menikmati Kau Menciptakan, Itulah Rumitnya.
Ketika Orang Mengadu Kau Bertanggungjawab, Itulah Repotnya.
Oleh Karena Itu, Tidak Banyak Orang Bersamamu Disini, Mendirikan
Imperium Kebenaran.