KONSEP BERUBAH

DALAM PRAKTIK KEBIDANAN

BY : PUTRI AYU YESSY ARIESCHA,SST,M.KEB

 KONSEP PERUBAHAN

Berubah adalah cara

seseorang bertumbuh, Perubahan merupakan
berkembang dan suatu proses dimana
beradaptasi.Perubahan terjadinya peralihan atau
dapat positif atau negatif perpindahan dari status
terencana atau tidak tetap (statis) menjadi statis
terencana. yang bersifat dinamis,
Perubahanadalah proses artinya dapat menyesuaikan
membuat sesuatu yang diri dengan lingkungan yang
berbeda dari sebelumnya ada “Mother Instink”
(Sullivan danDecker, 2001)
 MACAM-MACAM PROSES
BERUBAH

Perubahan • Perubahan terjadi tanpa suatu

yang tidak persiapan sehingga hasil yang
direncanakan didapatkankurang memuaskan.

Perubahan • Perubahan yang direncanakan dan

dipikirkan sebelumnya, terjadi
yang dalamwaktu yang lama dan adanya
direncanakan suatu tujuan yang jelas
TEORI PROSES BERUBAH
Teori Kurt Lewin
• Terdapat tiga tahapan → Unfreezing, moving dan refreezing

Teori Roger (1962)

• Roger mengembangkan teori dari Lewin tentang 3 tahap
perubahandengan menekankan pada latar belakang individu
yang akan terlibatdalam perubahan dan lingkungan dimana
perubahan tersebutdilaksanakan. Roger menjelaskan 5 tahap
dalam perubahan yaitu:Kesadaran, Keinginan, Evaluasi,
Mencoba dan Penerimaanc.
Teori LippitsTeori Havelock
• Teori ini merupakan modifikasi dari teori Lewin
denganmenekankan perencanaan yang akan mempengaruhi
perubahan
Faktor pendukung/ pendorong untuk
terjadinya perubahan pada manusia:
• Kebutuhan dasar manusia : Kebutuhan yang
belum terpenuhi akan memotivasi
perilakusebagaimana teori kebutuhan dari
Maslow
• Kebutuhan Interpersonal : Manusia memiliki
kebutuhan dasar interpersonal yang melandas
isebagian perilaku, yaitu: Kebutuhan untuk
bersama-sama, Kebutuhan untuk melakukan
control dan Kebutuhan untuk dikasihi.
Faktor penghambat dalam
perubahan pada manusia:
• Menurut New dan Couilard (1981),
faktor penghambat (restraining
force)yaitu:
• Mengancam kepentingan pribadi
• Persepsi yang kurang tepat
• Sebagai reaksi psikologik
• Toleransi untuk berubah yang
kurang tepat
 FAKTOR PENENTU KEBERHASILAN
PROSES BERUBAH
• Menggunakan model atau modifikasi
• Memberikan dukungan dan dorongan terus menerus
selama berlangsungnya proses berubah
Meningkatkan • Menggunakan keberhasilan perubahan orang lain
faktor sebagai contoh
pendukung

• Mempertahankan forum diskusi baik langsung maupun

tidaklangsung kepada target berubah
• Menyediakan informasi yang diperlukan pada saat yang
Mengurangi/ tepatsesuai dengan kemampuan target berubah
menekan faktor • Menggunakan metode pemecahan masalah secara
penghambata) khusu
 Menurut Rogers E (1962) untuk menandakan suatu
perubahan perlu ada beberapa langkah.
Langkah-langkah perubahan tersebut antara lain adalah

• Tahap Awarness
• Tahap Interest
• Tahap Evaluasi
• Tahap Trial
• Tahap Adoption
 • Tahap ini merupakan tahap awal yang
mempunyaiarti bahwa dalam mengadakan perubahan
diperlukan adanyakesadaran untuk berubah apabila tidak
Tahap ada kesadaran untuk berubah,maka tidak mungkin tercipta
Awareness suatu perubahan.

• Tahap yang kedua dalam mengadakan perubahanharus

timbul perasaan minat terhadap perubahan yang
selalumemperhatikan terhadap sesuatu yang baru dari
Tahap perubahan yangdikenalkan. Timbulnya minat akan
Interest mendorong dan menguatkankesadaran untuk berubah

• Tahap ini terjadi penilaian tarhadap sesuatu

yang baru agar tidak terjadi hambatan yang akan ditemukan
selamamengadakanperubahan. Evaluasi ini dapat
Tahap memudahkan tujua danlangkah dalam melakukan
Evaluasi perubahan.
 • Tahap ini merupakan tahap uji coba terhadap
sesuatuyang baru atau hasil perubahan dengan
harapan sesuatu yang barudapat diketahui hasilnya
sesaui dengan kondisi atau situasi yang
Tahap Trial ada,danmemudahkan untuk diterima oleh lingkungan.e)

• Tahap ini merupakan tahap terakhir dari

perubahanyaitu proses penerimaan terhadap sesuatu
yang baru setelahdilakukan uji coba dan merasakan
Tahap adanya manfaat dari sesuatu yang baru sehingga
selalu mempertahankan hasil perubaha
Adoption
 STRATEGI PROSES BERUBAH
Strategi Rasional Empirik
• Strategi ini didasarkan karena
manusia sebagai komponen
dalam perubahan memiliki sifat
rasional untuk kepentingan diri
dalam berperilaku.
Strategi Redukatif Normatif
• Strategi ini dilaksanakan
berdasarkan standar norma yang
ada dimasyarakat.
• Perubahan yang akan
dilaksanakan melihat nilai
nilainormatif yang ada di
masyarakat sehingga tidak akan
menimbulkan permasalahan baru
di masyarakat
LANJUTAN…

Strategi Paksaan - Kekuatan

• Dikatakan strategi paksaan-kekuatan
karena adanya penggunaankekuatan atau
kekuasaan yang dilaksanakan secara
paksa dengan menggunakan kekuatan
moral dan kekuatan politik.
• Strategi ini dapat dilaksanakan dalam
perubahan sistem kenegaraan,
penerapan sistem pendidikan dan lain-lain
FAKTOR PENENTU KEBERHASILAN PERUBAHAN

Adanya keuntungan relatif

• Perubahan akan lebih mudah terjadi jika berbarengan
dengan proses pendidikan, adanya naturalisasi sosial budaya dan pengalaman
yang menjadikan seseorang berubah.

Adanya Kesesuaian
• Perubahan akan terjadi sesuai dengan kebutuhan dasarrnanusia, nilai -
nilai hidup

Adanya Kerumitan
• Perubahan akan lebih sulit terjadi apabila hal yang akandirubah adalah sesuatu
yang rumit, atau dengan kata lain semakinrumit perubahan itu akan semakin
sulit berhasil dan sebaliknya.
TERIMAKASIH
LANJUTAN

Adanya uji coba

• Perubahan akan lebih mudah dilaksanakan apabila
telah ada bukti nyata

Dapat dikomunikasikan
• Perubahan akan lebih mudah dilakukan apabila hal
tersebutdapat dikomunikasikan dengan orang lain
sehingga cara-cara ataulangkah - langkah berubah
tersebut akan lebih mudah dimengerti