Balance Scorecard PT

Adhi Karya
PT Adhi Karya
PT Adhi Karya (Persero)
Tbk. (IDX: ADHI)
merupakan perusahaan publik yang
bergerak di bidang konstruksi yang
bermarkas di Jakarta, Indonesia.
Perusahaan ini didirikan pada 11
Maret 1960.

2
Vision
Menjadi Korporasi lnovatif dan
Berbudaya Unggul untuk
Pertumbuhan Berkelanjutan.

3
Mission

▪ Membangun insan yang unggul, profesional, amanah, dan berjiwa wirausaha.

▪ Mengembangkan bisnis konstruksi, rekayasa, properti, industri, dan investasi
yang bereputasi.
▪ Mengembangkan inovasi produk dan proses untuk memberi solusi serta impact
bagi stakeholders
▪ Menjalankan organisasi dengan tata kelola perusahaan yang baik.
▪ Menjalankan sistem manajemen yang menjamin pencapaian sasaran kualitas,
keselamatan, kesehatan, dan lingkungan kerja.
▪ Mengembangkan teknologi informasi dan komunikasi sebagai sarana untuk
pembuatan keputusan dan pengelolaan risiko korporasi.

4 4
 1.
Finance Perspective
Adhi Karya Balance Scorecard
6
7
8
9
10
Tabel di bawah ini menggambarkan nilai tercatat
dan nilai wajar dari aset dan liabilitas keuangan:

11
 2.
Customer Perspective
Adhi Karya Balance Scorecard
Customer Perspective

▪ PT Adhi Karya merupakan perusahaan yang bergerak di bidang kontruksi di

Indonesia.
▪ PT Adhi Karya memiliki tolak ukur tolok ukur yang digunakan yaitu dengan
banyaknya penghargaan yang diterima oleh perusahaan.
▪ PT. Adhi Karya telah mampu menunjukkan kemampuannya sebagai perusahaan
konstruksi terkemuka di Asia Tenggara melalui daya saing dan pengalaman
yang dibuktikan pada keberhasilan proyek konstruksi yang sudah dijalankan.

13 13
 3.
Internal Perspective
Adhi Karya Balance Scorecard
Internal Perspective

▪ Dari segi inovasi PT Adhi Karya terus mengembangkan perusahaannya lewat

berbagai proyek seperti konstruksi, epc, property, industry, dan investasi
▪ Dari segi operasional, PT Adhi Karya mendapatkan kenaikan yang drastis juga
penurunan di beberapa bidang usaha
▪ Dari wilayah operasional, PT Adhi Karya meluaskan wilayahnya di seluruh
bagian di Indonesia, meskipun perusahaannya lebih banyak di area Jakarta
▪ Dari segi pasca penjualan, PT Adhi Karya menciptakan komunikasi yang aktif
dan baik dengan anak perusahaannya sebagai penyalur produk kepada
konsumen sehingga ketepatan waktu dan kualitas sesuai dengan harapan
konsumen

15 15
 4.
Learning and Growth
Perspective
Adhi Karya Balance Scorecard
 “
Kinerja perspektif pembelajaran dan pertumbuhan.
Perspektif ini mengidentifikasi sarana yang seharusnya
dibuat atau dibangun oleh perusahaan dengan tujuan
pertumbuhan dan perkembangan perusahaan dalam
jangka panjang (long term). Hal ini berkaitan dengan
perbaikan dan kemampuan perusahaan dalam
menciptakan nilai secara berkesinambungan.

17
Learning and Growth Perspective
1. Tujuan
Kemampuan pekerja untuk meningkatkan produktivitas atau kinerjanya.
2. Ukuran
Banyaknya pendidikan, pelatihan , sertifikasi, penghargaan kerja, fasilitas dan kesejahtraan.
3. Target
▪ Pengembangan insan ADHI berbasis kemampuan, pengetahuan dan keahlian yang relevan.
▪ Mendorong insan ADHI berkinerja unggul dan inovatif dengan kualitas yang mumpuni.
▪ Meningkatkan rasa memiliki dan keterikatan insan ADHI untuk mencapai visi ADHI.
4. Inisiatif
▪ Memberikan banyak nya pendidikan, pelatihan serta sertifikasi pada pekerja sesuai dengan rencana jenjang karir
melalui ALC.
▪ Pengelolaan sistem pemberian remunerasi atau payroll pegawai tetap dan tidak tetap dilakukan secara terpusat
melalui ADHIMIS.
▪ Fasilitas dan kesejahtraan untuk pekerja.

18 18
THANKS!
ANY QUESTIONS?

19