LOGO

Teori Keputusan
Oleh : Achmad Zainul Wafah
 STIE / STMIK ASIA MALANG
Teori keputusan Oleh : Achmad Zainul Wafah

KOMPONEN TEORI KEPUTUSAN :

1 ●
Kondisi Dasar

2 ●
Probabilitas

3 ●
Keputusan

4 ●
PayOff
 STIE / STMIK ASIA MALANG
Teori keputusan Oleh : Achmad Zainul Wafah

SIFAT – SIFAT KEPUTUSAN :

1 ●
● Unik

2 ●
● Tidak pasti

3 ●
● Jangka Panjang

4 ●
● Kompleks
 STIE / STMIK ASIA MALANG
Teori keputusan Oleh : Achmad Zainul Wafah

Perusahaan A
• Suatu industri baru (booming)
• Gaji awal yang rendah, tetapi bisa Dipengaruhi oleh:
meningkat dengan cepat.
• Terletak dekat teman, keluarga Kecerdasan
dan team olah raga favorit
Persepsi (penilaian terhadap
Perusahaan B apa yang pernah dilihat dan
• Perusahaan yang dibentuk Dialami sehingga dapat mem
dengan kekuatan keuangan dan berikan penilaian)
komitmen pada karyawan.
• Gaji awal lebih tinggi tetapi Falsafah (Pandangan dan
kesempatan kemajuan lambat. prinsip hidup manusia)
• Penempatan mendalam,
menawarkan budaya.atau aktivitas
olahraga
 STIE / STMIK ASIA MALANG
Teori keputusan Oleh : Achmad Zainul Wafah
 STIE / STMIK ASIA MALANG
Teori keputusan Oleh : Achmad Zainul Wafah

Kriteria Pengambilan keputusan :

 Keadaan Pasti  Uang saku/minggu = 10000 A + 5000 B + 15000 C
 Keadaan Tidak Pasti ( ada Probabilitas dan PayOff )
i. Kriteria Laplace
ii. Kreteria Wald
iii. Kriteria Huwrich
iv. Kriteria Savage
v. Ekspected Value
vi. Pohon Keputusan
 STIE / STMIK ASIA MALANG
Teori keputusan Oleh : Achmad Zainul Wafah

Terdapat 5 alternatif keputusan, yaitu :

•Memotong produk yang tidak memiliki prospek. (D1)
•Tidak melakukan perubahan kebijakan. (D2)
•Pemberian hadiah pada setiap pembelian produk perusahaan. (D3)
•Mengeluarkan produk sama dengan kemasan dan label berbeda. (D4)
•Mengeluarkan produk baru yang inovatif. (D5)

Dari ke 5 alternatif tesebut perusahaan menyadari akan kondisi perekonomian dan politik
yang akan terjadi di masa mendatang antara lain:
•Sangat Buruk (X1)
•Agak Buruk (X2)
•Tidak Berubah (X3)
•Agak baik (X4) Alternatif Keadaan yang dihadapi
•Sangat Baik (X5) Keputusan X1 X2 X3 X4 X5
D1 -6 -8 -4 0 2
Tolok ukur yang digunakan untuk menilai hasil D2 -4 -2 0 4 2
keputusan manajemen adalah market share D3 -1 2 4 2 1
atau pangsa pasar perusahaan, D4 -2 -2 2 1 1
hasil yang diperoleh adalah: D5 -4 -2 4 6 8
 STIE / STMIK ASIA MALANG
Teori keputusan Oleh : Achmad Zainul Wafah

 Keadaan Tidak Pasti ( ada Probabilitas dan PayOff )

i. Kriteria Laplace  Memberikan Pembobot yang sama besar sesuai
dengan banyaknya kondisi.
ii. Kreteria Wald (maksimin atau minimaks) Memaksimalkan dari hasil
yang terjelek pada setiap alternatif pilihan
iii. Kriteria Huwrich (maksimaks)  Memaksimalkan dari hasil yang terbaik
pada setiap alternatif pilihan
iv. Kriteria Savage  Mencari Opportunity Cost terendah disetiap kondisi
v. Ekspected Value  Keputusan dipengaruhi olehKeadaan
Alternatif Probabilitas
yang dihadapi
Keputusan X1 X2 X3 X4 X5
vi. Pohon Keputusan  Keputusan
D1 diambil-6melalui-8Decesion
-4 Tree 0 2
D2 -4 -2 0 4 2
D3 -1 2 4 2 1
D4 -2 -2 2 1 1
D5 -4 -2 4 6 8
 STIE / STMIK ASIA MALANG
Teori keputusan Oleh : Achmad Zainul Wafah
 STIE / STMIK ASIA MALANG
Teori keputusan Oleh : Achmad Zainul Wafah

Pohon keputusan Capella Production

< 2 Tahun > 2 Tahun PayOff Expected Value

Ekonomi baik
(60%)
400.000
1 Ekonomi buruk 60% x 400.000 + 40% x (-360.000) = 96.000
(40%)
-360.000
Perbesar pabrik
E.Baik(45%)
350.000
A 3 55% x (-250.000) + 45% x 350.000 = 20.000
Perbesar pabrik E.Buruk(55%)
-250.000
Kerja apa B Dari 3 & 4 di ambil keputusan 4
Kerja apa E.Baik(45%)
adanya 275.000
Ekonomi baik adanya
4 55% x (-150.000) + 45% x 275.000 = 41.250
E.Buruk(55%)
2 -150.000
Ekonomi buruk
(40%)
-50.000 40% x (-50.000) = - 20.000
E.V dari keputusan 2 menjadi :
41.250 – 20.000 = 4.750
 STIE / STMIK ASIA MALANG
Teori keputusan Oleh : Achmad Zainul Wafah
LOGO