Luther Gulick

Tutorial 6
 • Luther Gulick (1999) : manajemen adalah
sebagai suatu cabang ilmu pengetahuan
yang berusaha secara sistematis untuk
memahami mengapa dan bagaimana
manusia bekerja bersama untuk mencapai
tujuan dan membuat sistem kerja sama ini
lebih baik bermanfaat bagi manusia.
Definisi • Henri Fayol (1925) pertama kali
mengidentifikasi fungsi manajemen
Theory perencanaan, organisasi,
Activities of perintah,koordinasi, dan kontrol. Luther
Management Gulick (1937) memperluas fungsi
Luther Gulick manajemen Fayol dalam
(1937) bukunyapengenalan "tujuh kegiatan
manajemen" -  Planning (perencanaan),
Organizing (pengorganisasian),
Satffing(penyusunan staf),Directing
(pengarahan),Co-ordinating (koordinasi),
Reporiting (pelaporan), dan Budgeting
(penganggaran) — sebagaimana
 • Planning (perencanaan) - bekerja
secara garis besar hal-hal yang perlu
dilakukan dan metode untuk
melakukannya untuk mencapai tujuan
yang ditetapkan.
• Organizing (Pengorganisasian) -
Konsep pembentukan struktur formal yang
melaluinya subdivisi kerja diatur,
POSDCORB ditetapkan, dan dikoordinasikan untuk
tujuan yang ditetapkan.
• Staffing (Penyusunan Staf) - seluruh
fungsi personil untuk membawa dan
melatih staf dan mempertahankan
kondisi kerja yang menguntungkan.
 • Directing (Mengarahkan) - tugas terus
menerus untuk membuat keputusan
dan mewujudkannya dalam perintah
dan instruksi khusus dan umum dan
berfungsi sebagai pemimpin
perusahaan.
Lanjutan… • Co-ordinating (Koordinasi) - semua
tugas penting untuk saling terkait
berbagai bagian pekerjaan;
• Reporting (Pelaporan) - membuat
eksekutif diberi informasi tentang apa
yang terjadi melalui catatan,
penelitian, dan inspeksi;
• Budgeting (Penganggaran) - ini dalam
bentuk perencanaan ,penghitungan dan
kontrol.