MKWU Manajemen Inovasi Pertemuan ke 4

Pengelolaan Inovasi
Berbasis
Kurniawan Wahyu Pratama, S.Pd, M.Pd
POAC
Mengapa penting mengelola
suatu inovasi berbasis POAC ?

George R. Terry (1958)

menggagas teori ini dalam
bukunya :

“ Principles of Management ”
 Mengapa ?
Fungsi manajemen menurut George Terry yang sering
digunakan hingga saat ini? Jika dibandingkan pendapat
ahli yang lainnya ?
 Pandangan Ahli lain

Henry Fayol Luther Gullick Lyndall Urwick

1. Planning (perencanaan) 1. Planning (perencanaan) 1. Staffing (penempatan)

2. Organizing 2. Organizing 2. Planning (perencanaan)
(pengorganisasian) (pengorganisasian) 3. Organizing
3. Commanding 3. Staffing (penempatan) (pengorganisasian)
(pengarahan) 4. Directing (pengarahan) 4. Controlling
4. Controlling 5. Coodinating (pengendalian)
(pengendalian) (pengkoordinasian) 5. Commanding
5. Coodinating 6. Reporting (pelaporan) (pengarahan)
(pengkoordinasian) 7. Budgeting 6. Coodinating
(penganggaran) (pengkoordinasian)
 Terminologi manajemen oleh George R. Terry dikemukakan bahwa

“Management is a distinct process consisting of planning,

organizing, actuating and controlling, performed to determine
and accomplish stated objectives by the use of human beings
and other resources”

Manajemen merupakan suatu proses yang berbeda terdiri dari Dalam menentukan target/tujuan (goals setting),
planning, organizing, actuating, dan controlling yang dilakukan untuk digunakan metode SMART
mencapai tujuan yang ditentukan dengan menggunakan manusia
Spesific
dan sumber daya lainnya atau suatu proses sosial, yang
direncanakan untuk menjamin kerjasama, partisipasi, intervensi, Measureable
dan keterlibatan orang lain dalam mencapai sasaran tertentu yang Attainable
telah ditetapkan dengan efektif Realistic
Time bound

Planning
(Perencanaan)
Perencanaan adalah tindakan memilih,
menghubungkan fakta-fakta, serta membuat
asumsi-asumsi tentang masa depan disertai
perumusan aktivitas yg akan dilaksanakan untuk
mencapai tujuannya yang telah ditetapkan.
s-a
n asa
gi ata
ke
Perumusan tujuan yang ingin dicapai
Pemilihan program untuk mencapai tujuan
Identifikasi dan pengarahan sumber yang jumlah
nya selalu terbatas
Organizing
(Pengorganisasian)
Pengorganisasian adalah penentuan,
pengelompokan dan pengaturan berbagai
kegiatan yang diperlukan untuk pencapaian tujuan,
penugasan individuindividu untuk kegiatan tersebut,
penyediaan faktor fisik lingkungan yang sesuai dan
menunjukkan otoritas relatif yang didelegasikan
untuk setiap kegiatan yang telah direncanakan.
sas
The objective (Tujuan)
Departmentation (pembagian kerja)
Assign the personel (penempatan tenaga kerja)
Authority and Responsibility (wewenang dan
tanggung jawab)
Delegation of authority (pelimpahan wewenang)
 Actuating
(Pelaksanaan)
Actuating adalah upaya mendorong anggota
kelompok agar bisa bekerja dengan maksimal
untuk mencapai tujuan yang sesuai dengan
perencanaan dan upaya pengorganisasian yang
telah ditetapkan.
s il
r berha
Fakto
Leadership (Kepemimpinan)
Attitude and morale (Sikap dan moril)
Communication (Tata hubungan)
Incentive (Perangsang)
Supervision (Supervisi)
Discipline (Disiplin)
Controlling
(Pengawasan/Pengendalian)
Pengendalian adalah salah satu fungsi manajemen
yang berupa mengadakan penilaian, bila perlu
mengadakan koreksi sehingga apa yang dilakukan
bawahan dapat diarahkan ke jalan yang benar
dengan maksud dan tujuan yang telah digariskan
n semula.
eleme
Menerapkan standar kinerja
Mengukur kinerja
Membandingkan unjuk kerja dengan standar
yang ditetapkan
Mengambil tindakan korektif saat terdeteksi
penyimpangan
Contoh Penerapan POAC
dalam pendidikan
Terkhusus terkait penelitian pada jenjang sekolah dasar
 Analisis inovasi pendidikan karakter di SD
menggunakan model atau pendekatan POAC

O
A
 C

Berikut Kerangka Berpikirnya:

 Inovasi yang baik ?
adalah inovasi yang memiliki lima karakteristik tersebut yaitu keuntungan relatif
(relative advantage), kompatibel (compatibility), kompleksitas (complexity), trial
abilities (trialability), dan observabilities (observability).
Karakteristik Inovasi
(M. Rogers Everett, 2010)

01 Keuntungan
inovasi dapat memberikan profit bagi para pengguna, materiil (ekonomi)/secara
moril (sosial)

02 Kompleksitas
mudah/sulitnya inovasi dapat dipahami para pengguna/penerima inovasi

03 Kompatibel
kesesuaian inovasi dgn kondisi & kebutuhan pengguna/penerima inovasi.

04 Triabilitas
dapat dicoba oleh pengguna/penerima sebelum konsep inovasi tsb digunakan

05 Kreatifitas
hasil inovasi dapat diamati oleh para pengguna dan penerima inovasi
 1. Actuating dalam satu kasus membuat seluruh anggota agar mau bahu membahu, bekerja
TUGAS

sama dan bekerja efisien dalam mencapai tujuan bersama. Diantara kegiatan actuating adalah
perintah. Jelaskan kapan suatu perintah lisan dan perintah tulisan itu diberikan? Kemudian
jelaskan juga apa itu komunikasi verbal dan non verbal ?
2. Untuk membuat kelengkapan organisasi, maka dibuatlah bagan/struktur dalam suatu
organisasi. Apa yang dimaksud dengan bagan organisasi/struktur organisasi serta
pendepartementasian ? Lalu mengapa pembagian tugas dianggap hal yang paling pokok
dalam proses pengorganisasian?
3. Mengapa sebagai seorang guru kita perlu mempelajari tentang ilmu manajemen?
 PENGELOLAAN INOVASI BERBASIS

Semoga Bermanfaat
Terimakasih