KEPEMIMPINAN VISIONER DAN

PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN

• Gresiana Situngkir /
141150025
• Suhartati / 141160088
• Reza Misbakhun / 141160138
Kelompok 1
• Bashofi Yekti Pratomo /
141160257
KEPEMIMPINAN VISIONER
Pengertian:
Kepemimpinan visioner menurut Nanus (1992) adalah
kepemimpinan yang mengandung ambisi besar dalam memandang
masa depan, dan mewujudkannya, dengan senantiasa percaya
bahwa keinginan setiap orang di dalam organisasi merupakan
sesuatu yang amat berharga untuk dicapai dengan penuh
penorbanan. Kepemimpinan visioner dapat juga diartikan sebagai
kemampuan pemimpin untuk menciptakan dan megartikulasikan
suatu visi yang realistik, dapat dipercaya, atraktif tentang masa
depan bagi suatu organisasi atau unit organisasional yang terus
bertumbuh dan meningkat.
B. CIRI-CIRI KEPEMIMPINAN VISIONER YANG
EFEKTIF

Pemimpin mampu menghubungkan visi saat ini dengan visi ke

masa depan
Pemimpin Visi Menggerakkan Energi dan Komitmen bagi Seluruh
Anggotanya
Pemimpin Visioner Membangun Standar Keunggulan dan Kualitas

Pemimpin Visioner memiliki Daya Tarik yang Luas dan Mendalam

Pemimpin Visioner Berhubungan dengan Perubahan

Pemimpin Visioner Mendorong Keyakinan dan Harapan

Pemimpin Visioner Memiliki Idealisme yang Tinggi

C. CARA MENGEFEKTIFKAN KEPEMIMPINAN
VISIONER

Kemampuan untuk
Keterampilan yang menjelaskan kepada orang
diperlukan berkaitan lain
dengan efektifitas dalam
peran visioner Mampu mengungkapkan visi
sebagaimana
dikemukakan oleh
melalui perilaku pemimpin
Robbins Mampu memperluas visi
kepada konteks
kepemimpinan yang lebih luas
D. LANGKAH-LANGKAH
KEPEMIMPINAN VISIONER

1. Penciptaan Visi

Ada 2 tahap dalam penciptaan visi:

Trend Watching Envisioning

2. Perumusan Visi

Kepemimpinan visioner dalam tugas perumusan visi adalah

kesadaran akan pentingnya visi dirumuskan dalam statement
yang jelas agar menjadi komitmen semua personel dalam
mewujudkannya sehingga pemimpin berupaya mengolaborasi
informasi, cita-cita atau gagasan personel lain dalam forum
komunikasi yang intensif sehingga menghasilkan kristalisasi
visi organisasi.Visi perlu dirumuskan dalam statement yang
jelas dan tegas. Terbentuknya visi melalui proses partisipasi
dan musyawarah antar anggota kelompok.
3. Transformasi Visi
Transformasi visi merupakan kemampuan membangun
kepercayaan melalui komunikasi yang intensif dan efektif sebagai
upaya shared vision pada stake holders sehingga diperoleh sense
of belonging dan sense of owmership.

4. Implementasi Visi
Implementasi visi merupakan kemampuan pemimpin dalam
menjabarkan dan menerjemahkan visi kedalam tindakan.
Visi merupakan peluru bagi kepemimpinan visioner. Visi berperan
dalam menentukan masa depan organisasi apabila
diimplementasikan secara komprehensif.
E. PERAN KEPEMIMPINAN
VISIONER
Penentu Pemimpin yang memiliki visi berperan sebagai penentu arah organisasi.Di saat
organisasi sedang menemui kebingungan menghadapi perubahan-perubahan dan
struktur baru baru, visionary leadership tampil sebagai pelopor yang menentukan
arah arah arah yang dituju melalui pikiran-pikiran rasional dan cerdas tentang sasaran-
sasaran yang akan dituju dan mengarahkan perilaku-perilaku bergerak maju kearah
yang diinginkan.
Agen Peran kepemimpinan yang memiliki visi ialah menjadi pelopor
inovasi dan menjadi trigger bagi berbagai perubahan yang terjadi
perubah kea rah yang lebih baik dalam mengimplementasikan visi.

an
Juru Peran visionary leadership adalah menyampaikan pokok-pokok
pikiran, gagasan, dan tulisan sehingga mampu berkomunikasi
Bicara secara empatik dalam membangun komitmen dan penyampai
berbagai kepentingan yang berhubungan dengan implementasi visi.

Pelatih Peran kepemimpinan visioner adalah untuk memberikan contoh atau

cara kerja strategis dalam mengimplementasikan visi.